LAPORAN KEMAJUAN

REFORMASI BIROKRASI
BADAN PUSAT STATISTIK
Tahun 2015

BADAN PUSAT STATISTIK

Laporan Kemajuan REFORMASI BIROKRASI BPS Tahun 2015 i

ii Laporan Kemajuan REFORMASI BIROKRASI BPS Tahun 2015
Pengantar
Laporan Kemajuan Reformasi Birokrasi (RB) Badan Pusat Statistik (BPS) Tahun 2015 ini
merupakan kemajuan pelaksanaan RB setelah penilaian penyesuaian tunjangan kinerja
yang dilakukan oleh Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi
(KemenPAN RB) pada bulan Februari 2015.

Fokus kegiatan pelaksanaan RB BPS pada tahun 2015 ini adalah pada perbaikan pada beberapa
area perubahan berdasarkan rekomendasi tindak lanjut hasil penilaian KemenPAN RB, antara
lain:
1. Peningkatan Kapasitas dan Akuntabilitas Kinerja Organisasi
yy Penyelarasan kinerja individu dengan kinerja organisasi sebagai dasar dalam
pengembangan karir individu;
yy Penerapan kebijakan promosi terbuka;
yy Pengembangan pegawai berbasis kompetensi yang disesuaikan dengan kebutuhan
organisasi
2. Pemerintah yang bersih dan Bebas KKN
yy Penerapan Kebijakan Pengendalian Gratifikasi
yy Penerapan SPIP dan peningkatan fungsi pengawasan internal
3. Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik
yy Peningkatan penyajian DDA dalam mendukung perencanaan pembangunan di daerah
Sementara untuk area perubahan yang lain, kegiatan yang dilakukan bersifat memperkuat
dan mempertahankan capaian yang sudah diperoleh.
Kemajuan dari pelaksanaan RB ini tentu tidak akan dapat diperoleh jika tidak ada dukungan
dan komitmen insan BPS untuk mewujudkan good governance di lingkungan BPS. Oleh karena
itu Tim Pelaksana RB BPS-RI mengucapkan terima kasih atas dukungan dan kontribusinya
dalam mewujudkan kemajuan pelaksanaan RB BPS.

Jakarta, Februari 2016

Kepala Badan Pusat Statistik

Dr. Suryamin

Laporan Kemajuan REFORMASI BIROKRASI BPS Tahun 2015 iii

iv Laporan Kemajuan REFORMASI BIROKRASI BPS Tahun 2015
Daftar ISI

Pengantar ............................................................................................................................................................ iii

Daftar ISI .............................................................................................................................................................. v
PENDAHULUAN................................................................................................................................................ 1
Latar Belakang............................................................................................................................................... 1
Dasar Hulum Penyusunan Laporan....................................................................................................... 1
Tujuan Penyusunan Laporan.................................................................................................................... 1
Sistematika Penulisan................................................................................................................................. 2
PROGRAM MANAJEMEN PERUBAHAN............................................................................................... 3
Sensus Daring Progres Perubahan......................................................................................................... 4
Pembentukan Change Agent Network (CAN)...................................................................................... 6
Change Champion Training....................................................................................................................... 8
Knowledge Sharing dengan Collaboration Portal............................................................................ 10
Gerakan Revolusi Mental........................................................................................................................... 10
PROGRAM PENATAAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN ............................................. 11
Evaluasi Harmonisasi Peraturan Perundang-undangan................................................................. 11
PROGRAM PENATAAN DAN PENGUATAN ORGANISASI................................................................ 13
Evaluasi Tusi dan Nomenklatur Unit Kerja di BPS............................................................................. 13
Penataan Organisasi.................................................................................................................................... 13
PROGRAM PENATAAN TATA LAKSANA................................................................................................. 14
Evaluasi Bisnis Proses dan GSBPM Satker........................................................................................... 14
Peningkatan Pelayanan dengan E-Government............................................................................... 14
Penerapan Kebijakan Keterbukaan Informasi Publik...................................................................... 15
PROGRAM PENATAAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR................................................. 17
Perencanaan Kebutuhan Pegawai......................................................................................................... 17
Proses Penerimaan Pegawai transparan, objektif, akuntabel dan bebas KKN....................... 17
Pengembangan Pegawai Berbasis Kompetensi................................................................................ 19
Promosi Jabatan Secara Terbuka............................................................................................................ 19
PROGRAM PENGUATAN PENGAWASAN............................................................................................... 21
Penanganan Pengaduan Masyarakat................................................................................................... 21
Evaluasi Whistle Blowing System (WBS)................................................................................................ 21
SPIP SE 2016................................................................................................................................................... 21

Laporan Kemajuan REFORMASI BIROKRASI BPS Tahun 2015 v

 Probity Audit SE2016.................................................................................................................................. 21
PROGRAM PENGUATAN AKUNTABILITAS KINERJA......................................................................... 22
Review Renstra.............................................................................................................................................. 22
Kewajiban Penandatangan PK untuk semua unit kerja (eselon 2)............................................. 22
Pembinaan SAKIP daerah.......................................................................................................................... 22
Kewajiban Laporan Kinerja Triwulanan................................................................................................ 22
PROGRAM PENINGKATAN KUALITAS PELAYAN PUBLIK............................................................... 23
Perbaikan Standar Pelayanan.................................................................................................................. 23
Peningkatan Budaya Pelayanan Prima................................................................................................. 24
Penilaian Kepuasan Pelayanan................................................................................................................ 25
Pemanfaatan Teknologi Informasi.......................................................................................................... 27
LAMPIRAN ......................................................................................................................................................... 31
Top 99 Inovasi Pelayanan Publik Indonesia Tahun 2015................................................................ 33
PENGHARGAAN BPS PUSAT ..................................................................................................................... 35
PENGHARGAAN BPS DAERAH ................................................................................................................. 37
Pemanfaatan Teknologi Informasi

vi Laporan Kemajuan REFORMASI BIROKRASI BPS Tahun 2015

BPS
LEMBAGA STATISTIK BERKELAS DUNIA 2020

Untuk menjawab tuntutan pengguna data agar BPS bisa

menyediakan data lebih cepat (faster), lebih mudah (easier) dan
berkualitas (better), perlu dilakukan perubahan agar penyelenggaraan
statistik lebih efektif dan efisien. Melalui Reformasi Birokrasi BPS
berkomitmen melakukan perubahan secara berkelanjutan melalui
perbaikan aparatur yang berkualitas dan proses bisnis. Sehingga
statistik yang dihasilkan lebih akurat dan berkualitas serta dapat
dibandingkan secara internasional.
PENDAHULUAN
Latar Belakang
Reformasi Birokrasi yang dilaksanakan BPS sejak tahun 2010 merupakan upaya yang dilakukan
BPS dalam rangka mewujudkan instansi pemerintahan yang bersih, akuntabel dan melayani
dengan baik. Sebagai satu-satunya instansi penyedia data official statistics di Indonesia, BPS
dituntut untuk dapat menyediakan data lebih cepat (faster), lebih murah (cheaper), lebih
mudah (easier) dan lebih berkualitas (better). Diharapkan dengan pelaksanaan reformasi
birokrasi BPS dapat memenuhi tuntutan pengguna dengan melakukan perbaikan proses
bisnis dan kualitas aparaturnya.
Dalam perjalanan RB di lima tahun pertama ini, BPS telah mengukir berbagai prestasi. Dengan
berpegang teguh pada tiga nilai inti BPS, yakni profesional, integritas, dan amanah, BPS telah
berbagai capaian dan penghargaan yang menjadi representasi dari tercapainya sasaran RB
yakni, terwujudnya pemerintahan yang bersih dan bebas KKN, terwujudnya peningkatan
kualitas pelayanan publik, meningkatnya kapasitas dan akuntabilitas kinerja birokrasi. Diantara
capaian dan penghargaan yang menonjol adalah raihan opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP)
dari BPK selama empat tahun berturut. Di akhir tahun 2015, rapor akuntabilitas BPS mendapat
peringkat top ten untuk kementerian/lembaga yang akuntabilitasnya paling baik. Sementara
itu, dalam hal pelayanan publik, BPS berada dalam zona hijau yang mencerminkan kepatuhan
BPS dalam menjalankan Undang-Undangan Pelayanan Publik.
Memasuki lima-tahun ke-2 pelaksanaan RB BPS, perbaikan dan inovasi terus dilakukan.
Perbaikan dilakukan terhadap proram-program yang sudah terlaksana pada lima tahun pertama
pelaksanaan RB BPS, mengikuti tuntutan dan perkembangan zaman. Sedangkan inovasi
memungkinkan pengguna semakin mudah memanfaatkan data dengan memanfaatkan
teknologi.
Sesuai dengan roadmap, pada tahun 2015 BPS telah melakukan program-program yang telah
direncanakan sebelumnya. Pada tahun 2015, terdapat dua kegiatan baru yang belum pernah
diadakan pada tahun-tahun sebelumnya. Pertama, adalah kegiatan asesmen seluruh pegawai
BPS yang akan digunakan untuk memetakan kompetensi pegawai BPS. Kedua, BPS telah
melakukan seleksi terbuka untuk pengisian jabatan pimpinan BPS.

Dasar Hulum Penyusunan Laporan

Sesuai dengan Surat Keputusan Kepala BPS Nomor 7 Tahun 2015 tentang tentang Tim Kerja RB
BPS pada diktum keempat disebutkan bahwa Tim Pelaksana berkewajiban untuk melaporkan
hasil kerjanya kepada Tim Pengarah RB BPS.

Tujuan Penyusunan Laporan

Laporan kemajuan pelaksanaan RB BPS disusun dalam rangka evaluasi kemajuan pelaksanaan
RB BPS secara berkala. Dengan adanya laporan ini diharapkan pelaksanaan RB BPS lebih
akuntabel dan transparan.

Laporan Kemajuan REFORMASI BIROKRASI BPS Tahun 2015 1

Sistematika Penulisan
Sistematika penulisan Laporan Kemajuan Pelaksanaan RB BPS 2015 adalah sebagai berikut:
Bagian Pertama memuat latar belakang, dasar hukum penyusunan laporan, tujuan penyusunan
laporan, dan sistematika penulisan laporan. Latar belakang memuat pejelasan singkat
perkembangan pelaksanaan RB BPS selama tahun 2015.
Bagian Kedua memuat pelaksanaan program manajemen perubahan melalui sensus daring
porgres perubahan, pembentukan change agent network, melaksanakan change champion
training, membangun collaboration portal dan melakukan gerakan revolusi mental.
Bagian Ketiga memuat pelaksanaan program penataan peraturan perundang-undangan yaitu
dengan melakukan evaluasi harmonisasi peraturan perundang-undangan.
Bagian Keempat memuat pelaksanaan program reformasi birokrasi di bidang Penataan dan
Penguatan Organisasi yang mencakup: Evaluasi Tusi dan Nomenklatur Unit Kerja di BPS dan
penataan organisasi.
Bagian Kelima memuat pelaksanaan program reformasi birokrasi di bidang Penataan
Tatalaksana yang mencakup kegiatan: Evaluasi Bisnis Proses dan GSBPM Satker, Peningkatan
Pelayanan dengan E-Government dan Penerapan Kebijakan Keterbukaan Informasi Publik.
Bagian Keenam memuat pelaksanaan program reformasi birokrasi di bidang Penataan
Sistem Manajemen Sumber Daya Manusia Aparatur yang mencakup kegiatan: Perencanaan
Kebutuhan Pegawai, Proses Penerimaan Pegawai transparan, objektif, akuntabel dan bebas
KKN, Pengembangan Pegawai Berbasis Kompetensi dan Promosi Jabatan Secara Terbuka.
Bagian Ketujuh memuat pelaksanaan program reformasi birokrasi di bidang Penguatan
Pengawasan yang mencakup kegiatan: Penanganan Pengaduan Masyarakat, Evaluasi Whistle
Blowing System (WBS), SPIP SE 2016 dan Probity Audit SE2016.
Bagian Kedelapan memuat pelaksanaan program reformasi birokrasi di bidang Penguatan
Akuntabilitas Kinerja yang mencakup kegiatan: Review Renstra, Kewajiban Penandatangan PK
untuk semua unit kerja (eselon 2), Pembinaan SAKIP daerah dan Kewajiban Laporan Kinerja
Triwulanan.
Bagian Kesembilan memuat pelaksanaan program reformasi birokrasi di bidang Peningkatan
Kualitas Pelayanan Publik yang mencakup kegiatan: Perbaikan Standar Pelayanan, Peningkatan
Budaya Pelayanan Prima, Penilaian Kepuasan Pelayanan dan Pemanfaatan Teknologi Informasi

2 Laporan Kemajuan REFORMASI BIROKRASI BPS Tahun 2015

PROGRAM MANAJEMEN PERUBAHAN
Manajemen perubahan merupakan kunci keberhasilan pada area perubahan lainnya seperti
tertuang pada PermenPAN RB Nomor 11 Tahun 2015. Tiga aspek yang dicakup dalam
perubahan di sebuah organisasi: manusia, proses bisnis dan teknologi. Proporsi terbesar yang
paling berpengaruh terhadap perubahan dari ke-3 aspek tersebut adalah manusia (sumber
daya manusia) yang perlu diatur dengan efektif dan terencana.
Untuk menuju kondisi yang diharapkan, perlu dibangun keterlibatan pegawai dalam program-
program perubahan yang diinisiasi, yaitu dengan menimbulkan rasa kepedulian (awareness)
dan pemahaman (understand) yang pada akhirnya akan memunculkan rasa memiliki (sense of
belonging) dari setiap insan BPS.
Tahun 2015 merupakan tahun yang kritikal dimana BPS akan menyusun fondasi proses
perubahan yang akan berlangsung pada tahapan pelaksanaan program perubahan
selanjutnya. BPS dibantu konsultan sudah menyusun strategi manajemen perubahan yang
menyeluruh dan terinterasi untuk semua insan BPS.

Gambar 1. Strategi Manajemen Perubahan (2015) (Sumber: Statcap, 2015)

Untuk mempersiapkan insan BPS dalam menghadapi perubahan, sudah ditetapkan beberapa
strategi Manajemen Perubahan sebagai berikut:
1. Meningkatkan pemahaman terhadap inisiatif strategis BPS;
2. Meningkatkan komitmen Pimpinan dalam memimpin perubahan;
3. Mengggalang keterlibatkan pegawai;
4. Meningkatkan komunikasi yang efektif; multiforum, multi channel, multi media;
5. Meningkatkan pemahaman terhadap proses bisnis statistik, aplikasi TIK dan sistem SDM
yang baru;
6. Meningkatkan kemampuan pegawai dalam menghadapi perubahan.

Laporan Kemajuan REFORMASI BIROKRASI BPS Tahun 2015 3

Sensus Daring Progres Perubahan
Pada tahap awal pelaksanaan Reformasi Birokrasi di BPS, tahun 2010 dan 2011 dilakukan
survei kesiapan organisasi dalam menghadapi perubahan. Namun cakupannya masih sedikit
dan belum diperoleh gambaran yang cukup terhadap aspirasi stakeholder yang ada di BPS.
Pada tahun 2015, yang merupakan awal pelaksanaan Reformasi Birokrasi tahap II (2015-2019),
BPS melakukan Sensus Daring Progres Perubahan dengan cakupan yang lebih luas. Sensus
daring mencakup tingkat pemahaman insan BPS terhadap pentingnya melakukan perubahan
di BPS, tingkat keterlibatan insan BPS dalam melakukan perubahan dan persepsi terhadap
penerapan nilai-nilai inti BPS (PIA). Target responden sebanyak 5000 responden pegawai BPS
di seluruh Indonesia. Namun pada pelaksanaannya jumlah responden yang diperoleh jauh
melampaui target yaitu sebanyak 13.048 responden yang berasal dari 25 Satker BPS Pusat dan
33 Provinsi. Tingginya respon rate disebabkan oleh peran pimpinan sebagai role model, adanya
monitoring dan komunikasi dua arah melalui telefon dan email.

Hasil yang diharapkan dari sensus ini adalah:

1. Mendapatkan gambaran persepsi pegawai terhadap kesiapan organisasi, termasuk di
dalamnya arahan strategis BPS;
2. Mendapatkan masukan berdasarkan persepsi pegawai terhadap internalisasi PIA;
3. Mengetahui usulan perubahan dari pegawai;
4. Mendapatkan komitmen dari seluruh jajaran pimpinan untuk melakukan tindak lanjut
hasil sensus daring;
5. Memberikan pengalaman baru serta meningkatkan IT literacy kepada seluruh pegawai;
6. Meningkatkan awareness pegawai untuk mempersiapkan diri menghadapai perubahan.

Berdasarkan laporan Sensus Daring yang dilaporkan PWC1 pada bulan Agustus 2015, berikut
adalah aspirasi pegawai yang berhasil dirangkum:
1. Tingkat pemahaman pegawai terhadap inisiatif strategis sudah cukup baik, mendekati
skala 3 dari skala tertinggi 4. Dari 7 inisiatif strategis BPS yang ditanyakan, sebagian besar
pegawai sudah mengetahui, tetapi masih perlu dilakukan sosialisasi lebih lanjut. Nilai
pemahaman tertinggi adalah pada inisiatif strategis: Core values PIA (2,84), Reformasi
Birokrasi (2,79) dan Sistem SDM berbasis Kinerja dan Kompetensi (2,72);
2. Usulan ide perubahan yang perlu diperbaiki agar BPS dapat mencapai visi dan misinya
adalah: Sistem SDM (20%), Pola Pikir dan Budaya Kerja (20%) dan Penataan dan penguatan
Kelembagaan/Organisasi (14%);
3. Faktor internal pendorong perubahan: 57% mengharapkan adanya komunikasi terbuka
dan transparan antara pimpinan dan pegawai, pusat-daerah, serta lintas fungsi, 37%
menginginkan adanya peningkatan kompetensi pegawai dan 35% mengharapkan
adanya komitmen pimpinan untuk menunjukkan konsistensi antara kata dan perbuatan;
4. Faktor eksternal pendorong perubahan: 67% karena tuntutan responden yang semakin
tinggi, 41% rendahnya tingkat partisipasi responden dan 31% pesatnya perkembangan
teknologi;
1 Konsultan Owner’s Agent untuk program Statcap CERDAS

4 Laporan Kemajuan REFORMASI BIROKRASI BPS Tahun 2015

5. Media efektif untuk mensosialisasikan perubahan: tatap muka acara formal, e-mail,
website (community) dan majalah varia statistik;

Kesiapan Organisasi
Nilai rata-rata kesiapan organisasi dalam menghadapi perubahan sebesar 3,8 dari skala 5
(kategori medium risk). Komponen Strategi dan Leadership memperoleh nilai tertinggi sebesar
4,07 dan nilai terendah pada komponen Komitmen sebesar 3,42 dan Organisasi sebesar 3,57.
Secara lengkap tingkat kesiapan organisasi dapat di lihat pada gambar berikut.

Gambar 2.Tingkat Kesiapan Organisasi Menghadapi Perubahan (Sumber: Laporan Sensus Daring PWC 2015)

Internalisasi PIA
Untuk menilai tingkat pemahaman nilai inti (PIA), budaya pelayanan prima dan adaptif
ditetapkan 6 kategori: nilai 6 artinya responden selalu melihat perilaku tersebut, nilai 5: sering
terlihat, nilai 4: sudah cukup sering terlihat, nilai 3: kadang-kadang terlihat, nilai 2: jarang terlihat
dan nilai 1: perilaku tersebut hampir tidak terlihat. Dari hasil sensus daring diperoleh hasil
bahwa tingkat internalisasi PIA masih rendah. Semua nilai komponen masih berada di bawah
target yang ditetapkan sebesar 5. Perlu dilakukan upaya berkelanjutan untuk meningkatkan
pemahaman nilai-nilai inti kepada insan BPS.

Laporan Kemajuan REFORMASI BIROKRASI BPS Tahun 2015 5

 Gambar 3. Tingkat Internalisasi PIA

Program tindak lanjut yang perlu dilakukan BPS untuk mempersiapkan perubahan:

1. Penguatan peran Pimpinan dalam menyampaikan Inisiatif Strategis agar dipahami

pegawai;
2. Pemanfaatan potensi pegawai muda (GenY) yang kreatif, dinamis dan inovatif serta
mudah beradaptasi dengan teknologi informasi;
3. Peningkatan kapabilitas pegawai;
4. Upaya peningkatan kesiapan organisasi dan akselerasi internalisasi PIA;
5. Monitoring dan evaluasi.

Hasil sensus daring disosialisasikan ke jajaran pimpinan BPS baik pusat (langsung) dan daerah
melalui video conference (tidak langsung).

Pembentukan Change Agent Network (CAN)

Menindaklanjuti hasil sensus daring, pimpinan BPS menyetujui untuk membentuk Change
Agent Network sebagai sarana untuk meningkatkan kesiapan organisasi dalam menghadapi
perubahan. Pada bulan Maret 2015, dilakukan proses pemilihan Change Champion yang
mewakili seluruh provinsi dan unit eselon 2 BPS. Kualifikasi Change Champion kandidat yang
diajukan adalah sebagai berikut:

6 Laporan Kemajuan REFORMASI BIROKRASI BPS Tahun 2015

1. Memiliki sikap positif terhadap perubahan;
2. Mendapat respek dari kolega;
3. Memiliki kemampuan komunikasi dan interpersonal yang baik;
4. Memiliki kemampuan menyusun rencana kerja, implementasi dan memonitoring
program;
5. Cukup memiliki pemahaman terhadap BPS (bukan new joiner), memiliki kepribadian dan
penguasaan diri yang baik;
6. Diutamakan eselon 3 atau setara.

Peran dan tugas tanggungjawab Change-Champion:

1. Memastikan pegawai di unit kerjanya (Direktorat/provinsi) memahami inisiatif strategis

BPS termasuk STATCAP-CERDAS dan RB;
2. Merencanakan, menfasilitasi dan melakukan monitoring program perubahan yang
dijalankan di unit kerjanya;
3. Menyusun dan merancang Change Agent Network di unit kerjanya;
4. Menfasilitasi implementasi program perubahan di unti kerjanya;
5. Melakukan monitoring dan evaluasi program perubahan secara periodik;
6. Melakukan identifikasi isu implementasi dan peluang perbaikan yang perlu dilakukan;
7. Menjadi mitra kerja PMO STATCAP-CERDAS dalam melakukan monitoring dan evaluasi
kegiatan yang berhubungan dengan STATCAP-CERDAS.

Dengan adanya CAN, diharapkan beberapa isu berikut dapat diatasi:

1. Perlunya meningkatkan pemahaman strategis agar pegawai dapat memahami mengapa

BPS perlu berubah, membangun sense of urgency, memahami tujuan dan manfaat
perubahan;
2. Mengkomunikasikan gambaran proses bisnis statistik yang baru, aplikasi yang akan
digunakan, perubahan organisasi, tugas dan tanggung jawab yang diperlukan;
3. Mengatasi tantangan geografis karena change champion tersebar di seluruh kantor BPS
di Indonesia.

Laporan Kemajuan REFORMASI BIROKRASI BPS Tahun 2015 7

 Gambar 4. Rencana Kerja CAN

Change Champion Training

Proses pemilihan Change Champion (CC) dengan melibatkan jajaran pimpinan eselon I dan II
diharapkan dapat membantu pimpinan di masing-masing unit kerja dalam merancang dan
mempersiapkan perubahan yang dilakukan oleh BPS. Training ini dilakukan dalam rangka
penyamaan persepsi dan melatih kecakapan CC untuk menyusun program kerja di unit kerja
masing-masing.

Penyamaan persepsi menyangkut hal-hal berikut:

1. Pentingnya BPS melakukan perubahan
2. Inisiatif strategis BPS : STATCAP CERDAS
3. Prinsip-prinsip Change Management
4. Hasil sensus daring internal BPS (CPOC)
5. Tugas dan tanggungjawab Change Champion dan Change Agent Network (CAN) dalam
transformasi BPS

Materi training juga dilengkapi dengan cara melakukan monitoring untuk setiap program.
Evaluasi kerja CC dimonitor dan dievaluasi melalui Colaboration Portal. Berikut adalah contoh
materi training CC untuk program pemahaman inisiatif strategis:

8 Laporan Kemajuan REFORMASI BIROKRASI BPS Tahun 2015

 Nama Program Knowledge Sharing : The Future of BPS
Semua pimpinan BPS (Eselon I, II, dan III) memahami semua Inisiatif Strategis serta mampu
Jabaran Program
menjelaskan dalam waktu 3 (tiga) bulan. Selanjutnya Eselon IV dan pegawai lainnya.
Internalisasi Nilai Profesional
1. Seluruh Eselon memahami arah strategis BPS terutama tentang lingkup dan sasaran STATCAP
CERDAS, GSBPM, Integrasi Statistik, Manajemen Perubahan, Dimensi Kualitas Data, Sistem
SDM Berbasis Kompetensi, dll
Tujuan dan
2. Mampu melampaui nilai minimal (90) dari pengetahuan yang dimaksud di atas
Sasaran
3. Mampu membagikan informasi tentang inisiatif strategis kepada anggota Satuan Kerjanya,
contohnya hasil Rapimnas, Rateknas, Rapimda, dll
4. Semua pegawai mendapatkan informasi yang cukup dari atasan langsungnya
1. Mengadakan sesi ‘knowledge sharing’ secara reguler (dua minggu sekali) dengan waktu
minimal 1 (satu) jam termasuk dialog 20 menit.
2. Mendapatkan informasi dari atasan langsung setiap minggu
Monitoring 3. Mendapatkan informasi STATCAP CERDAS dari sumbernya misalnya Collaboration Tool
4. Membagikan informasi ke pegawai setiap minggu
5. Berkontribusi melalui diskusi online
6. Melakukan online self-assessment
1. Mengirimkan surat apresiasi kepada pegawai yang melaksanakan tes online dan melampaui
nilai minimum (90)
Pelaksanaan 2. Mengirimkan surat apresiasi kepada pegawai yang memberikan laporan kemajuan mingguan
bersamaan dengan pekerjaan rutinnya
3. Memberikan pengakuan kepada Satuan Kerja terbaik melalui berbagai jalur komunikasi.

Training CC dilaksanakan dua kali, untuk CC daerah dilaksanakan di Bandung, 11-12 Juni 2015
yang diikuti oleg CC dari seluruh provinsi. Sedangkan untuk CC unit kerja di pusat dilaksanakan
di BPS RI pada minggu ke-4 Juni 2015.

Gambar 5. Program Kerja CC

Laporan Kemajuan REFORMASI BIROKRASI BPS Tahun 2015 9
Knowledge Sharing dengan Collaboration Portal
Salah satu bentuk strategi komunikasi yang dibangun untuk mensosialisasikan perubahan
adalah dengan membangun Collaboration Portal. Portal ini berfungsi sebagai media komunikasi
dua arah terkait perubahan yang dilakukan, saling berbagi file dan diskusi terkait perubahan
antar sesama anggota tim, change leaders dan change champion dari BPS seluruh Indonesia.

Gambar 6. Collaboration Portal sebagai media komunikasi

Gerakan Revolusi Mental

Sesuai dengan instruksi Presiden bahwa perlu dilakukan penjabaran dan pelaksanaan revolusi
mental yang dimulai dari instansi pemerintah. Revolusi mental merupakan booster kesuksesan
RB. Sejalan dengan hal ini BPS dibantu oleh Tim ESQ menginisiasi untuk membuat roadmap
revolusi mental BPS. Secara garis besar tahapan revolusi mental yang akan dilakukan adalah
tahapan pemahaman pentingnya revolusi mental, pengukuran baseline budaya organisasi,
peninjauan ulang nilai-nilai inti, pembentukan change leader dan change agent, sosialisasi
nilai-nilai inti, identifikasi quick wins, sosialisasi dan internalisasi melalui media komunikasi
yang efektif (media sosial, leaflet, banner, dll), pemberian reward, menjadikan budaya kerja ke
dalam sistem.
Dari semua tahapan tersebut beberapa program yang sudah dilakukan adalah pemahaman
pentingnya revolusi mental dengan melaksanakan training internalisasi nilai-nilai revolusi
mental pada bulan November 2015 yang diikuti oleh tim kerja RB BPS. Selanjutnya adalah
pembentukan change leader dan change agent yang dipilih atas persetujuan pimpinan BPS.
Sosialisasi dan internalisasi nilai inti terus dilakukan baik dalam bentuk media maupun dalam
forum-frum resmi. Sedangkan sosialisasi revolusi mental dan nilai-nilai inti sudah dilakukan
melalui media sosial fanpage RB yang dapat diakses melalui alamat https://www.facebook.
com/rbbps/. Media lain adalah melalui intranet BPS, spanduk dan banner.

10 Laporan Kemajuan REFORMASI BIROKRASI BPS Tahun 2015

PROGRAM PENATAAN PERATURAN
PERUNDANG-UNDANGAN
Evaluasi Harmonisasi Peraturan Perundang-undangan
Perbaikan daftar hasil identifikasi, analisis dan pemetaan terhadap Peraturan Perundang-
undangan terus dilakukan. Hasil identifikasi dikumpulkan dalam satu database yang dapat
diakses melalui website http://jdih.bps.go.id.

Gambar 7.Website JDIH BPS

Selain itu setiap tahun dibuat Laporan reviu harmonisasi peraturan internal. Hasil harmonisasi
dapat diakses di website http://ppid.bps.go.id, yang mencakup:
1. Perka No.155 Tahun 2014 tentang Jaringan Dokumentasi dan Informasi Hukum di
Lingkungan BPS;
2. Perka No. 158 Tahun 2014, tentang Pedoman Pengelolaan Sistem JDIH di Lingkungan BPS;
3. Kepka No. 444 Tahun 2014, tentang Pengelola JDIH BPS.

Saat ini BPS sedang menyusun persiapan koneksi JDIH BPS terhadap JDIHN sehingga
dokumentasi dan informasi peraturan di lingkungan BPS terintegrasi dengan instansi lain dan
dapat diakses dengan mudah.

Laporan Kemajuan REFORMASI BIROKRASI BPS Tahun 2015 11

 Gambar 8. Website PPID BPS

12 Laporan Kemajuan REFORMASI BIROKRASI BPS Tahun 2015

PROGRAM PENATAAN DAN
PENGUATAN ORGANISASI
Evaluasi Tusi dan Nomenklatur Unit Kerja di BPS
Penataan kelembagaan di BPS terus dilakukan untuk menyesuaikan perubahan lingkungan
strategis. Pada tahun 2015, BPS melakukan evaluasi terhadap nomenklatur unit kerja dan
melakukan penyesuaian tugas dan fungsi unit kerja serta penyusunan naskah akademik
usulan perubahan nomenklatur tersebut.

Penataan Organisasi
Sejalan dengan program peningkatan otonomi daerah dan untuk menjawab kebutuhan
pemerintah daerah terhadap data BPS dalam pengambilan kebijakan, BPS merasa perlu untuk
mengajukan Permohonan Pembentukan 1 BPS Provinsi dan 36 BPS Kabupaten/Kota. Naskah
Akademik pembentukan kantor BPS baru tersebut sudah disampaikan ke Menteri PAN RB paa
tanggal19 April 2016.

Gambar Naskah Akademik Pembentukan Kantor BPS baru

Laporan Kemajuan REFORMASI BIROKRASI BPS Tahun 2015 13

PROGRAM PENATAAN TATA LAKSANA
Evaluasi Bisnis Proses dan GSBPM Satker
Evaluasi terhadap proses bisnis dilakukan dengan memperhatikan perkembangan
kebutuhan BPS saat ini agar lebih efektif dan efisien. Perbaikan peta bisnis dilakukan dengan
mengintegrasikan proses bisnis yang ada di subject metter dan dihubungkan dengan
dukungan teknologi informasi. Akibatnya beberapa bisnis proses yang hampir sama yang
terdapat di subject metter digabungkan menjadi common bisnis proses. Hasil pemetaan
proses bisnis dijabarkan ke dalam SOP. Berikut adalah gambaran hasil evaluasi pemetaan
bisnis proses yang sudah dilakukan:

Gambar 9. Statistical Bussiness Framewor and Architecture (SBFA)

Peningkatan Pelayanan dengan E-Government

Pemanfaatan e-government merupakan bentuk upaya pemerintah dalam meningkatkan
pelayanan kepada masyarakat. Dengan teknologi informasi menjanjikan layanan yang
demokratis, tidak diskriminasi, terukur, tepat waktu dan memiliki standar yang jelas.
Untuk meningkatkan kualias pelayan kepada masyarakat dengan e-government, BPS secara
berkesinambungan terus memperbaiki konten yang terdapat dalam website. Salah satunya
adalah dengan meningkatkan jumlah konten tabel dinamis yang memudahkan pengguna
untuk melakukan tabulasi sesuai dengan variable serta tahun yang akan dimunculkan di
dalam tabel. Sampai dengan tahun 2015 sudah tersedia 384 variabel dari sekitar 45 subjek
yang sudah bisa ditabulasi oleh pengguna data.

14 Laporan Kemajuan REFORMASI BIROKRASI BPS Tahun 2015

Sedangkan untuk memudahkan dalam transaksi permintaan dan penjualan produk BPS,
sejak tahun 2011 sudah dikembangkan SILASTIK (Sistem Informasi Layanan Statistik) berbasis
web, sehingga pengguna tidak perlu repot-repot datang ke kantor BPS untuk mendapatkan
data, publikasi statistik dan layanan konsultasi. Aplikasi ini trus dikembangkan agar lebih ‘user
friendly’ .

Gambar 10. Tampilan Web SILASTIK yang baru

Penerapan Kebijakan Keterbukaan Informasi Publik

Sebagai salah satu Badan Publik yang mempunyai kewajiban untuk membuka akses
terhadap informasi publik kecuali beberapa informasi tertentu, BPS melalui PPID
Bidang Informasi Diseminasi Data telah memenuhi tugasnya dalam penyusunan
Daftar Informasi Publik (DIP) yang wajib tersedia setiap saat Bidang Diseminasi Data.
Tanggungjawab ini tercantum dalam Peraturan Komisi Informasi no 1 tahun 2010 pasal
7 ayat 3.

DIP bidang diseminasi data disusun berdasarkan rekapitulasi senarai rencana terbit
informasi publik yang sudah dan akan dikuasai. Data di dalam DIP meliputi:
1. Informasi setiap saat BPS Pusat, yang dikumpulkan dari Penanggungjawab Pembuatan
Informasi;
2. Informasi setiap saat BPS Provinsi, yang dikumpulkan dari PPID BPS Provinsi Bidang
Informasi Diseminasi Data, serta

Informasi setiap saat BPS Kabupaten/Kota yang dikumpulkan dari PPID BPS Kabupaten/
Kota Bidang Informasi Diseminasi Data.

Laporan Kemajuan REFORMASI BIROKRASI BPS Tahun 2015 15

Daftar Informasi Publik yang diperbaharui setiap bulan ini disajikan dalam bentuk
tabel yang memuat ringkasan informasi, penangungjawab atau pembuat informasi,
waktu dan tempat pembuatan informasi, periode informasi, Bahasa (Ind/Ingg), bentuk
informasi yang tersedia, retensi arsip serta kode dokumen.

Agar informasi ini dapat diakses oleh masyarakat, informasi publik yang tersedia di BPS
dapat di akses di website BPS, baik yan sifatnya berkala maupun yang setiap saat.

Gambar 11. Informasi Publik di web BPS

16 Laporan Kemajuan REFORMASI BIROKRASI BPS Tahun 2015

PROGRAM PENATAAN SISTEM
MANAJEMEN SDM APARATUR
Perencanaan Kebutuhan Pegawai
Untuk menunjang kebutuhan dan penataan pegawai, BPS melakukan evaluasi terhadap
rekapitulasi jabatan hasil Analisis Beban Kerja di lingkungan BPS. Hasil evaluasi tersebut
ditetapkan dalam Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 749 Tahun 2014. Evaluasi
tentang Retribusi pegawai yaitu Perka Nomor 6 Tahun 2013 sudah dilakukan dan dituangkan
dalam bentuk laporan Kebutuhan Pegawai BPS 2015-2019.
Kebutuhan formasi jabatan dapat diakses melalui baperjakat online. Sedangkan kebutuhan
akan jabatan fungsional sudah dilegalkan melalui Perka BPS No. 142 tahun 2014 Tentang
Formasi Jabfung Statistisi; Perka BPS No. 143 tahun 2014 Tentang Juknis Pengangkatan,
Pemberhentian Jabfung Statistisi. Selanjutnya dibuat dalam bentuk laporan penyusunan Perka
BPS tentang tata cara pengisian jabatan pinpinan tinggi, jabatan administrator, dan pengawas
secara terbuka di lingkungan BPS.
Melalui Program Statcap Cerdas sudah dibuat rencana penyelarasan IKU, IKI, analisis/naskah
akademis perpindahan dari sekolah tinggi ke politeknik (pembukaan D3 dan S2).

Proses Penerimaan Pegawai transparan, objektif, akuntabel dan

bebas KKN
Formasi kebutuhan pegawai BPS diusulkan web MenPAN RB (http://formasi.menpan.
go.id). E-Formasi ini bertujuan untuk bisa mempercepat proses administrasi serta menjamin
keakuratan data terkait dengan peta jabatan, jumlah pegawai, posisi penempatan pegawai,
alokasi kekurangan dan kelebihan pegawai. Hal ini menjamin proses yang transparan, objektif,
akuntabel dan bebas KKN.
Berdasarkan Analisis Beban Kerja pada tahun 2014, kebutuhan pegawai BPS sebanyak 24.178
orang untuk memenuhi kebutuhan satuan organisasi tingkat pusat, 33 provinsi, 477 BPS
kabupaten/kota, dan 6.983 Kecamatan. Sampai dengan 31 Desember 2014 jumlah pegawai BPS
sebanyak 15.920 orang. Berdasarkan data tersebut BPS membutuhkan sebanyak 8.258 orang
pegawai. Oleh karena itu pada tahun 2015 BPS mengusulkan tambahan formasi sebanyak 1.074
orang, 416 dari pengangkatan lulusan STIS dan 1620 orang KSK. Untuk pengadaan CPNS dari
pelamar umum dilakukan berdasarkan kebutuhan organisasi. Pengumuman pengadaan CPNS
dilakukan secara online melalui cpns.bps.go.id. Pelaksanaan penerimaan CPNS jalur umum
dilakukan dengan Sistem Computer Assisted Test (CAT). Adapun pedoman panitia penerimaan
didasarkan Kepka BPS No. 218 thn 2012 tentang panitia penerimaan CPNS.

Laporan Kemajuan REFORMASI BIROKRASI BPS Tahun 2015 17

 Piagam Penghargaan Penerimaan Pegawai dengan sistem CAT

Analisis Kebutuhan Pegawai 2014-2018

18 Laporan Kemajuan REFORMASI BIROKRASI BPS Tahun 2015

Pengembangan Pegawai Berbasis Kompetensi
Dalam rangka pengembangan pegawai, berdasarkan Perka BPS Nomor 7 Tahun 2008 tentang
Organisasi dan Tata Kerja BPS dan Perka BPS Nomor 1 Tahun 2009 tentang Uraian Tugas Bagian,
Bidang, Subdirektorat, Subbagian, Subbidang dan Seksi BPS, sudah disusun draft Standar
Kompetensi Teknis (SKT).
Sedangkan untuk melihat tingkat kompetensi pegawai, dilakukan assessment untuk
seluruh pegawai BPS, pusat maupun daerah. Dari hasil assesment dibuat draft perencanaan
pengembangan pegawai (Human Capital Development Planning).

Promosi Jabatan Secara Terbuka

Sesuai dengan Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang ASN mengamanatkan bahwa
pengisian jabatan pimpinan tinggi utama dan madya pada kementerian/lembaga harus
dilakukan secara terbuka dan kompetitif dengan memperhatikan syarat kompetensi, kualifikasi,
kepangkatan, pendidikan dan latihan, rekam jejak jabatan dan integritas serta berdasarkan
hasil assesment test yang sudah dilakukan untuk seluruh pegawai. Oleh karena itu, sejak
tahun 2015 BPS telah menerapkan kebijakan promosi jabatan secara terbuka. Lelang jabatan
yang sudah dilakukan antara lain jabatan pimpinan tinggi madya untuk jabatan Inspektur
Utama, Sekretaris Utama dan Deputi Sosial. Dengan adanya lelang terbuka ini diharapkan
posisi jabatan akan diisi oleh calon pejabat yang kompeten dan akuntabel serta memberi
kesempatan yang seluas-luasnya kepada setiap pegawai yang memenuhi persyaratan untuk
berkompetensi secara objektif, transparan, dan akuntabel serta menghindari adanya Korupsi,
Kolusi dan Nepotisme (KKN).
Panitia seleksi Pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi Madya berjumlah 5 orang, 2 orang pejabat
pimpinan tinggi madya BPS dan 3 orang dari eksternal (1 orang pejabat pimpinan tinggi
madya di lingkungan KemenPAN RB, 1 orang pejabat pimpinan tinggi di lingkungan BPKP dan
1 orang profesional. Pengumuman seleksi untuk jabatan tinggi madya dan jabatan pimpinan
tinggi pratama, dapat diakses oleh masyarakat melalui web http://rekrutmen.bps.go.id.

Contoh laporan Hasil Seleksi Jabatan Pimpinan Tinggi Madya

Laporan Kemajuan REFORMASI BIROKRASI BPS Tahun 2015 19

 Proses Seleksi Terbuka Jabatan Tinggi Madya

Untuk jabatan administrator dan jabatan pengawas proses seleksi dilelang di internal
BPS. Lelang untuk jabatan tersebut diumumkan di web internal BPS https://community.
bps.go.id.

Gambar. Contoh Penawaran Terbuka Jabartan Pengawas dan Administrator

20 Laporan Kemajuan REFORMASI BIROKRASI BPS Tahun 2015

PROGRAM PENGUATAN PENGAWASAN
Penanganan Pengaduan Masyarakat
Pengaduan masyarakat dikelola melalui whistle blowing sistem (http://pengaduan.
bps.go.id) dan dievaluasi secara berkala. Untuk menangani pengaduan masyarakat,
dibentuk Satgas Penanganan Pengaduan melalui Keputusan Kepala BPS. Apabila
terdapat pengaduan yang harus ditindaklanjuti, maka dibuatkan surat tugas audit
atas materi pengaduan. Audit dilaksanakan oleh Tim Audit Inspektorat Utama
BPS. Berdasarkan hasil audit dibuat laporan temuan baik administratif maupun
kepegawaian, serta diberikan rekomendasi terkait hukuman disiplin dan administrasi
yang akan diberikan. Hasil laporan audit ini dilaporkan kepada Inspektur BPS.

Evaluasi Whistle Blowing System (WBS)

Adanya tindak lanjut terhadap pengaduan melalui WBS mengakibatkan meningkatnya
animo masyarakat/pegawai BPS untuk membuat pengaduan. Selama tahun 2015
terdapat 48 jumlah pengaduan yang masuk dan seluruhnya sudah ditindaklanjuti. Dari
hasil tindaklanjut terdapat beberapa pegawai yang mendapatkan hukuman disiplin
sesuai dengan PP 53 Tahun 2010.

SPIP SE 2016
Sesuai dengan amanat PP. 60 tahun 2008 tentang Sistem Pengendalian Internal
Pemerintah (SPIP), bahwa setiap instansi wajib menerapkan SPIP. Untuk kegiatan
Sensus Ekonomi 2016 sudah dilakukan pemetaan resiko untuk setiap tahapan kegiatan
sensus. Hal ini bertujuan untuk mengantisipasi apabila terjadi kegagalan pada proses
kegiatan sensus dapat dengan mudah dicarikan solusinya.
Dari hasil SPIP SE 2016, beberapa provinsi merasakan manfaat kegiatan ini. Sebelas
provinsi meminta untuk dilakukan FGD terkait SPIP agar kegiatan serupa dapat
dilakukan untuk kegiatan-kegiatan yang dilakukan di provinsi dan pembentukan
satgas SPIP provinsi.
Hasil pemetaan resiko yang dilakukan melalui SPIP dituang dalam dokumen Rencana
Tindak Pengendalian (RTP) yang dapat digunakan sebagai bahan evaluasi kematangan
SPIP.

Probity Audit SE2016

Probity Audit merupakan audit awal terkait kegiatan SE2016. Atas persetujuan
pimpinan BPS menugaskan inspektorat untuk mengawal kegiatan SE 2016. Dari hasil
evaluasi diperoleh beberapa temuan mendasar misalnya petugas lapangan tidak
bekerja sesuai dengan SOP yang sudah ditetapkan. Seluruh hasil evaluasi dilaporkan
ke Sekratariat SE untuk ditindaklanjuti.

Laporan Kemajuan REFORMASI BIROKRASI BPS Tahun 2015 21

PROGRAM PENGUATAN
AKUNTABILITAS KINERJA
Review Renstra
Review Renstra dilakukan dengan mempertimbangkan perkembangan lingkungan
strategis dan rekomendasi KemenPAN dan RB terhadap evaluasi dokumen perencanaan
BPS. Hasil kajian mengakibatkan perubahan berupa penambahan satu indikator
kinerja pada sasaran strategis ke empat tujuan kedua yaitu peningkatan penggunaan
data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional dengan strategi
meningkatkan kemudahan konsumen dalam membaca hasil data statistik.
Dengan penambahan indikator tersebut diharapkan seluruh jajaran BPS lebih mudah
mencapai sasaran strategis dalam mewujutkan visi BPS sebagai Pelopor Data Statistik
Terpercaya untuk Semua.

Kewajiban Penandatangan PK untuk semua unit kerja (eselon 2)

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan
akuntabel keterlibatan pimpinan secara langsung pada saat penetapan kinerja (eselon
2) untuk semua unit kerja pusat dan daerah.

Pembinaan SAKIP daerah

Dalam meningkatkan kapasitas SDM yang menangani akuntabilitas kinerja, telah
dilakukan pembinaan SAKIP yang dilakukan di BPS Provinsi.

Kewajiban Laporan Kinerja Triwulanan

Laporan monitoring kinerja BPS triwulan merupakan pemantauan kinerja BPS secara
berkala berdasarkan realisasi indikator-indikator pada perjanjian Kinerja (PK) selama
3 (tiga) bulan tahun berjalan. Dengan adanya monitoring capaian kinerja triwulanan
dapat dilihat kemajuan capaian kinerja setiap triwulanan. Hasil monitoring capaian
kinerja digunakan untuk melakukan tindakan korektif dalam pencapaian kinerja.
Dengan demikian diharapkan kendala yang ditemui dalam pencapaian tujuan dan
sasaran BPS dapat diantisipasi lebih awal.
Di dalam laporan ini tersaji hasil monitoring capaian kinerja BPS secara keseluruhan,
capaian kinerja berdasarkan Program, Kegiatan, maupun unit kerja eselon I dan II.
Capaian kinerja dihitung berdasarkan perbandingan antara realisasi dengan target
yang telah di tetapkan pada awal tahun. Target terbagi menjadi dua macam, yaitu: (1)
target per triwulan dan (2) target setahun. Kumulatif dari target per triwulan merupakan
target setahun. Begitu pula dengan capian kinerja terbagi menjadi dua macam, yaitu:
(1) capaian kinerja terhadap target triwulanan, dan (2)

22 Laporan Kemajuan REFORMASI BIROKRASI BPS Tahun 2015

PROGRAM PENINGKATAN KUALITAS
PELAYAN PUBLIK
Perbaikan Standar Pelayanan
Untuk memperbaiki kualitas layanan kepada masyarakat, telah dilakukan evaluasi dan
perbaikan terhadap standar pelayanan dan maklumat pelayanan. Standar pelayanan
dan maklumat yang telah direvisi sudah diterapkan di Pusat Layanan Terpadu (PST)
baik di pusat maupun di daerah (provinsi dan kabupaten).

Standar dan Maklumat Pelayanan yang Baru

Review dan evaluasi juga dilakukan terhadap SOP menyangkut peningkatan kualitas
layanan. Hal yan direview menyangkut efektifitas penerapan SOP antara lain:
yy Kemampuan mendorong kinerja;
yy Kemudahan untuk dipahami;
yy Kemudahan pelaksanaan;
yy Kemampuan mengatasi permasalahan terkait proses;
yy Kemampuan menjawab kebutuhan peningkatan kinerja organisasi;
yy Sinergisitas antar SOP

Laporan Kemajuan REFORMASI BIROKRASI BPS Tahun 2015 23

Peningkatan Budaya Pelayanan Prima
Dalam rangka penerapan budaya pelayanan prima, sudah dilakukan peningkatan
kapasitas petugas layanan yaitu dengan melakukan pelatihan Bahasa Inggris, Infografis
dan peningkatan pengetahuan petugas tentang produk statistik yang dihasilkan.
Selain itu sudah dilakukan sosialisasi terkait Sistem Statistik Nasional (SSN), untuk
membekali pegawai tentang peran BPS sebagai pembina SSN dan Survei Kepuasan
Data (SKD) untuk memberikan gambaran kepada petugas sejauh mana kepuasan
pengguna terhadap layanan yang diberikan.
BPS juga memberikan kemudahan kepada pengguna untuk memperoleh informasi
terkait layanan yang disediakan yaitu melalui website, media social (facebook, twitter),
leaflet dan booklet yang selalu tersedia di PST dan pameran-pameran yang diikuti oleh
BPS.

Contoh Leaflet Informasi Layanan Statistik

Untuk meningkatkan kinerja petugas, setiap

bulan dilakukan pemilihan petugas terbaik.

24 Laporan Kemajuan REFORMASI BIROKRASI BPS Tahun 2015

Penilaian Kepuasan Pelayanan
Penilaiana kepuasan pelayanan diukur melalui kuesioner yang secara langsung dapat diisi
oleh pengguna layanan pada PC touchscreen yang tersedia di perpustakaan. Untuk cakupan
yang lebih luas sejak tahun 2010 sudah dilakukan Survei Kebutuhan Data (SKD). Mulai tahun
2014 SKD sudah dilakukan sampai BPS kabupaten dan kota.

Pelaksanaan SKD tahun 2015

Berdasarkan hasil kajian terhadap hasil Survei Kebutuhan Data (SKD) 2015 dapat disimpulkan
dalam dua kategori yaitu penilaian terhadap kualitas produk yaitu dengan menggunakan
kualitas data dan penilaian terhadap kualitas pelayanan.

Laporan Kemajuan REFORMASI BIROKRASI BPS Tahun 2015 25

Penilaian terhadap kualitas data
1. Hasil SKD2015 menunjukkan bahwa pengguna data BPS sangat beragam. Walaupun
demikian, mayoritas pengguna data adalah kalangan pelajar/mahasiswa (63,33 persen)
baik untuk kepentingan tugas sekolah/tugas kuliah (19,89 persen) maupun untuk
penyusunan skripsi/tesis/disertasi (43,54 persen). Hal ini menunjukkan bahwa data BPS
sangat mendukung dan berdaya guna bagi dunia pendidikan.
2. Sementara itu, untuk keperluan perencanaan dan evaluasi pembangunan masih belum
banyak memanfaatkan data BPS sebagai rujukan utama. Hal ini terjadi karena dirasa masih
belum lengkapnya data yang tersedia di BPS yang sesuai kebutuhan pengguna. Oleh
sebab itu masih perlu adanya peningkatan kelengkapan, akurasi, maupun kemutakhiran
data.
3. Perolehan data BPS oleh pengguna masih cukup rendah yaitu hanya 66,18 persen dari
jumlah data yang dicari. Dengan kata lain, masih terdapat 33,82 persen data yang tidak
diperoleh. Hal ini menunjukkan bahwa angka perolehan data masih sangat rendah.
Rendahnya perolehan tersebut terjadi pada ragam data statistik sosial (59,86 persen),
ragam data statistik produksi (52,42 persen), maupun ragam data statistik distribusi dan
jasa (51,33 persen). Bahkan diantara data yang diperoleh tersebut, terdapat perolehan
dengan penggantian data, karena ketidak tersediaan data yang dibutuhkan pengguna.
4. Ragam data dengan periode tahunan merupakan data yang paling banyak tidak diperoleh.
Pada ragam data statistik sosial terdapat 1.254 jenis data yang dinyatakan tidak diperoleh.
Adapun pada ragam data statistik produksi terdapat 885 jenis data dan pada ragam data
statistik distribusi dan jasa terdapat 1.081 jenis data. Hal yang sama juga terdapat pada
ragam data neraca dan analisis statistik (630 jenis data) maupun metodologi dan informasi
statistik (lima jenis data)
5. Walaupun demikian, tingkat kepuasan pengguna data untuk kualitas ketiga ragam data
tersebut menunjukkan nilai yang cukup tinggi. Pengguna ragam data statistik sosial
yang menyatakan puas terhadap kualitas data mencapai 93,23 persen, sedangkan untuk
pengguna ragam data statistik produksi maupun distribusi dan jasa, masing-masing
mencapai 84,40 persen dan 79,52 persen. Sementara itu, untuk pengguna data pada
ragam neraca dan analisis statistik maupun metodologi dan informasi statistik yang
menyatakan puas terhadap kualitas data yang dihasilkan masing-masing sebesar 93,36
persen dan 91,30 persen. Adapun perolehan data pada ragam neraca dan analisis statistik
mencapai 84,82 persen, sedangkan untuk ragam data metodologi dan informasi statistik
mencapai 94,52 persen.

Penilaian terhadap kualitas pelayanan

1. Hasil SKD menunjukkan bahwa secara umum pelayanan data di BPS telah memenuhi
harapan yang ditunjukkan dengan 86,87 persen pengguna merasa puas terhadap
pelayanan BPS. Hal tersebut juga didukung dengan nilai indeks kepuasan konsumen (IKK)
yang mencapai 84,87 yang berarti sangat memuaskan. Akan tetapi, dalam pencapaian
kinerja yang maksimal masih terdapat beberapa aspek pelayanan yang perlu untuk
ditingkatkan.
2. Berdasarkan hasil penghitungan Indeks Kepuasan Konsumen (IKK) menunjukkan bahwa
pelayanan data BPS berada pada nilai memuaskan dan sangat memuaskan. Hasil

26 Laporan Kemajuan REFORMASI BIROKRASI BPS Tahun 2015

 penghitungan tidak ditemukan adanya indikasi pelayanan yang masuk dalam kategori
kurang memuaskan ataupun tidak memuaskan. Dengan demikian, dapat dikatakan
bahwa pelayanan data BPS sudah baik.
3. Berdasarkan importance and Performace Analysys (IPA) terdapat empat aspek pelayanan
yang perlu mendapatkan perbaikan yaitu kemudahan dalam mendapatkan produk BPS
(IKK 80,87 dengan 81,50 persen pengguna merasa puas), kemudahan dalam pemanfaatan
website BPS (IKK 81,59 dengan 85,29 persen pengguna merasa puas), ketepatan waktu
penerbitan data (IKK 77,07 dengan 70,64 persen pengguna merasa puas), dan kemudahan
komunikasi melalui e-mail (IKK 84,51 dengan 84,52 persen pengguna merasa puas).
4. Walaupun demikian, terdapat aspek lain yang juga perlu mendapatkan peningkatan
meskipun sebagai aspek yang harus dipertahankan. Aspek tersebut adalah kesungguhan
petugas (IKK 88,15 dengan 94,46 persen pengguna merasa puas) dan ketersediaan wifi
(IKK 80,12 dengan 70,92 persen pengguna yang merasa puas).

Berdasarkan masukan dari hasil Survei Kebutuhan Data (SKD) maupun kendala dan
permasalahan yang ditemukan dalam proses pelaksanaan SKD maupun analisis hasil maka
masukan ataupun saran yang diberikan adalah:
1. Perlu adanya kajian yang lebih mendalam terhadap jenis data menurut kelompok atau
ragam data yang telah ditetapkan. Dalam pengkajian tersebut juga perlu melibatkan
subject matter agar dapat dengan segera diperoleh solusi terhadap data yang tidak
diperoleh.
2. Perlu adanya variabel utama (KOR) sebagai variabel yang akan dipantau secara
berkesinambungan, sedangkan variabel ikutan akan disesuaikan dengan kebutuhan
sesaat.
3. Perlu adanya pengkajian kembali untuk memanfaatkan metode analisis yang lebih
komprehensif sebagai salah satu alat analisis pembanding.

Pemanfaatan Teknologi Informasi

Pemanfaatan teknologi informasi tidak hanya untuk pengguna data saja (eksternal),
tetapi hampir semua pengelolaan pendukung pelayanan public (internal) juga sudah
berbasis web. Berikut adalah beberapa layanan internal yang berbasis web:
1. Web Portal Publikasi
Dalam upaya meningkatkat pengelolaan publikasi baik hardcopy maupun
softcopy yang diterbitkan oleh seluruh unit kerja BPS baik di pusat maupun daerah
dibangun system Web portal publikasi (WebPorSi). Web portal ini merekam seluruh
kegiatan tata kelola publikasi meliputi penerimaan, entri metadata publikasi,
upload softcopy publikasi, laporan penerimaan, dan lain sebagainya. Pengguna
web portal publikasi ini adalah penangungjawab kegiatan pengelolaan publikasi
baik di pusat maupun di daerah.
2. Sistem Repository Gambar dan Perwajahan Publikasi
Sistem ini menyediakan gambar/foto untuk publikasi yang bisa digunakan oleh
seluruh unit kerja BPS baik di pusat maupun daerah. Hal ini mengantisipasi adanya
permasalahan penggunaan gambar yang bersumber dari internet. Sistem ini dapat

Laporan Kemajuan REFORMASI BIROKRASI BPS Tahun 2015 27

 diakses melalui internet dengan alamat: http://publikasi.bps.go.id dengan memilih
menu “Repository Gambar”.
Pada sistem ini seluruh unit kerja di BPS baik pusat dan daerah dapat mengunduh
foto/gambar yang merupakan hak cipta BPS sendiri, juga dapat mengunggah foto/
gambar yang dimilikinya ke sistem repository gambar untuk diakses oleh unit kerja
yang lain. Sistem ini diharapkan dapat menjadi media yang bermanfaat dalam
mendukung desain perwajahan publikasi.
3. Sistem Repository Infografis
Sistem ini juga dikembangkan sebagai media file sharing dalam rangka
menyebarluaskan infografis (poster, banner, leaflet, dll) yang telah dibuat
oleh Subdit Publikasi dan Kompilasi Statistik, sehingga unit kerja lain dapat
mengadaptasi desain maupun ide yang telah dituangkan dalam bentuk kreasi
infografis. Diharapkan melalui sistem ini dapat mendorong kreatifitas seluruh
unit kerja BPS untuk dapat memvisualisasikan datanya dalam bentuk yang lebih
menarik, mudah, dan sederhana. Sistem ini dapat diakses melalui internet dengan
alamat: http://publikasi.bps.go.id dengan memilih menu “Repository Infografis”.

Gambar Dashboard Repository Infografis

4. Sistem Layanan Permintaan ISSN

Dalam rangka mempermudah melakukan pengurusan atas penomoran ISSN
untuk publikasi BPS baik pusat dan daerah, sudah dibangun Sistem Layanan
Permintaan ISSN. Sebelumnya layanan ini masih dilakukan secara manual melalui
email. Dengan adanya system berbasis web ini lebih memudahkan evaluasi dan
monitoring permintaan ISSN, terutama dari BPS daerah. Selain itu system ini
sangat membantu BPS daerah untuk memperoleh informasi status pengajuan dan
28 Laporan Kemajuan REFORMASI BIROKRASI BPS Tahun 2015
 persyaratan pengajuan. Sistem ini dapat diakses melalui internet dengan alamat:
http://publikasi.bps.go.id dengan memilih menu “Layanan ISSN”.

Perbaikan layanan pada perpustakaan adalah adanya fasilitas scansnap. Layanan ini
akan memungkinkan pengguna untuk melakukan scan pada publikasi yang tidak
tersedia dalam bentuk digital.

Gambar Pengguna sedang memanfaatkan fasilitas scansnap

Laporan Kemajuan REFORMASI BIROKRASI BPS Tahun 2015 29

LAMPIRAN
Prestasi BPS selama tahun 2015

1. Top 99 Inovasi Pelayanan Publik Indonesia Tahun 2015

BPS secara berkesinambungan selalu melakukan berbagai inovasi untuk memberikan
pelayanan yang maksimal bagi pengguna data. BPS menyadari bahwa pelayan publik yang
baik dan berkualitas merupakan hak warga negara sekaligus kewajiban konstitusional
negara. Inovasi-inovasi tersebut dilengkapi dengan teknologi terkini dan tentunya
semakin memudahkan masyarakat luas untuk memanfaatkan data BPS.
Pada tahun 2015 terdapat 3 inovasi yang masuk ke dalam 99 TOP Inovasi Pelayanan Publik
Indonesia Tahun 2015 yang diselenggarakan KemePAN RB:
• Sistem Pencarian Kode Klasifikasi Statistik Berbasis Web (SPKOnline)
• Aplikasi Android Data Kepri di Ujung Jari
• SIPADU STIS: Sistem Komputerisasi Pelayanan Proses Administrasi Perkuliahan Menuju
STIS Berstandar Internasional

2. BPS Juara II Kategori Penghematan Energi dan Air    

Satu lagi penghargaan diterima BPS, sebagai juara II Kategori Penghematan Energi dan
Air Pemerintah Pusat yang diselenggarakan oleh Kementerian ESDM. Penghematan
energi merupakan salah satu upaya BPS dalam mewujudkan efisiensi dalam penggunaan
anggaran belanja pemerintah.
Nilai-nilai Reformasi Birokrasi dapat diimplementasikan mulai dari diri sendiri, mulai dari
hal yang kecil, salah satunya dengan peduli terhadap penggunaan listrik dan air. Budaya
memakai energi secukupnya, dan peduli untuk merawat dan mematikan peralatan kerja
yang tidak terpakai merupakan hal yang dapat mendorong penghematan energi.

Laporan Kemajuan REFORMASI BIROKRASI BPS Tahun 2015 33

3. BPS masuk ke dalam “Top Ten” Instansi dengan penilaian tertinggi evaluasi kinerja
dari KemenPan RB
Kementerian  Pendayagunaan Aparatur Negara dan RB dan Badan Pengawasan Keuangan
dan Pembangunan (BPKP) merilis hasil evaluasi kinerja 86 instansi . Proses evaluasi
dilakukan dengan melihat seluruh aspek yang terkait dengan penerapan manajemen
kinerja di instansi pemerintah sehingga mampu membangun etos kerja yang berorientasi
pada hasil.
Dari hasil evaluasi BPS berhasil masuk di area “Top Ten” dengan perolehan nilai 73,86.

4. BPS masuk TOP 123 Prestasi Indonesia yang Mengguncang Dunia

BPS dinyatakan sebagai salah satu dari 10 lembaga statistik terbaik di dunia. BPS menjadi
Ketua Komite Statistik Asia Pasifik, yang beranggotakan 62 negara, Wakil Ketua Komite
Statistik negara-negara Islam dan Ketua Komite Statistik ASEAN. Berkat prestasi tersebut,
BPS dijadikan sebagai rujukan Nasional Statistik Organization (NSO) sejumlah negara.
BPS mampu menyajikan data dengan akurat dan tercepat di dunia. Satu-satunya data
Inflasi dengan lag satu bulan. Sedangkan negara maju seperti Australia mengeluarkan
data mereka di tanggal 20 bulan berikutnya. Selain itu BPS memiliki data sensus nasional
yang di beberapa negara lain baru bisa dikeluarkan 3-5 tahun.

34 Laporan Kemajuan REFORMASI BIROKRASI BPS Tahun 2015

 PENGHARGAAN BPS PUSAT
Pada tahun 2015, penghargaan yang diterima oleh BPS Pusat meliputi penghargaan di
bidang Integritas Pelayanan Publik, Efektivitas dan Akuntabilitas Pemerintah, dan Lingkungan.
Beberapa penghargaan yang diterima antara lain predikat WTP, Inovasi pelayanan publik, dan
penghargaan Penghematan Energi. Detail penghargaan yang diterima BPS Pusat dapat dilihat
pada tabel berikut:

CAPAIAN/PENGHARGAAN BPS PUSAT TERKAIT PELAKSANAAN RB

BERDASARKAN INDIKATOR KEBERHASILAN TAHUN 2015

BPS Provinsi/
Jenis Penghargaan Penyelenggara Tahun Level Peringkat Bentuk Fisik
Kabupaten
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
II. Opini Publik (WTP 
Predikat Wajar Tanpa Pengecualian
(WTP) atas hasil audit Laporan Badan Pemeriksa Piagam
keuangan Pemerintah Pusat (LKPP) 2015 Nasional BPS RI Opini WTP
Keuangan penghargaan

III. Integritas Pelayanan Publik

Top 99 Inovasi Pelayanan Publik Deputi Pelayanan 2015 Nasional BPS RI - Piagam
untuk “Sistem Pencarian Kode Publik KemenPAN
Klasifikasi Statistik Berbasis Web” RB

Top 99 Inovasi Pelayan Publik untuk Deputi Pelayanan 2015 Nasional STIS Piagam
“Sipadu STIS: Sistem Komputerisasi Publik KemenPAN
Pelayanan Proses Administrasi RB -
Perkuliahan Menuju STIS Berstandar
Internasional”
Penghargaan kepatuhan pelaporan Perpustakaan 2015 Nasional BPS RI - Piala dan
publikasi BPS Nasional RI piagam
IV. Efektifitas Pemerintahan 
V. Instansi Pemerintah yang Akuntabel
Top Ten Evaluasi Kinerja Kemenpan RB 2015 Nasional BPS RI 9
Kementerian/Lembaga  

VI. Lingkungan
Penghargaan Energi ke-5 untuk Kementerian 2015 Nasional BPS RI Peringkat 2 Sertifikat
Kategori Penghematan Energi dan Energi dan
Air Sumberdaya
Mineral RI

Laporan Kemajuan REFORMASI BIROKRASI BPS Tahun 2015 35

36 Laporan Kemajuan REFORMASI BIROKRASI BPS Tahun 2015
 PENGHARGAAN BPS DAERAH
Pada tahun 2015, BPS daerah telah banyak mendapatkan penghargaan dari aspek Integritas
Pelayanan Publik, Efektivitas dan Akuntabilitas Pemerintah. Beberapa penghargaan yang
diterima antara lain penghargaan terkait pelayanan publik, unit kerja WBK, tata kelola BMN,
dan ketaatan penyampaian laporan keuangan. Detail penghargaan yang diterima BPS Daerah
dapat dilihat pada tabel berikut:

CAPAIAN/PENGHARGAAN DAERAH TERKAIT PELAKSANAAN RB

BERDASARKAN INDIKATOR KEBERHASILAN TAHUN 2015

No. Jenis Penghargaan Penyelenggara Tahun Level Peringkat Bentuk Fisik BPS Prov/Kab

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

III. Integritas Pelayanan Publik, Efektivitas Pemerintah dan
1 Pelayanan Publik BPS RI 2014 Nasional III Plakat BPS Propinsi
Gorontalo
2 Keterbukaan Informasi Komisi Informasi 2015 Provinsi I Piagam BPS Provinsi
Publik Provinsi Kepulauan Penghargaan Kepulauan Riau
Riau
3 Kontribusi BPS Badan Perencanaan 2015 Provinsi - Surat Ucapan BPS Provinsi
Provinsi Bali dalam Pembangunan Terimakasih Bali
menyediakan data Daerah Provinsi Bali dengan No :
Indikator Makro 004.1/1245/
Pembangunan Provinsi Bappeda
Bali Tanggal 11
Maret 2015
4 Kontribusi BPS Bank Indonesia 2015 Provinsi - Surat Ucapan BPS Provinsi
Provinsi Bali dalam Perwakilan Bali Terima Kasih Bali
menyediakan data dengan No:
inflasi maupun 17/14.A/
indikator makro DKEM/Dpr
pertumbuhan ekonomi Tanggal 17
Bali secara triwulanan Februari 2015
dan tahunan untuk
Bank Indonesia
5 Kontribusi BPS Bank Indonesia 2015 Provinsi - Surat Ucapan BPS Provinsi
Provinsi Bali dalam Perwakilan Bali Terima Kasih Bali
menyediakan Berita dengan No:
Resmi Statistik (BRS) 17/03/DKEM/
BPS Provinsi Bali edisi Dpr Tanggal 9
rilis 2 & 5 Februari Maret 2015
2015 dan 2 Maret 2015
kepada Bank Indonesia

Laporan Kemajuan REFORMASI BIROKRASI BPS Tahun 2015 37

No. Jenis Penghargaan Penyelenggara Tahun Level Peringkat Bentuk Fisik BPS Prov/Kab

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

6 Kontribusi BPS Badan Perencanaan 2015 Provinsi - Piagam BPS Provinsi
Provinsi Bali dalam Pembangunan Penghargaan Bali
menyediakan data Daerah Provinsi Bali dengan No:
Indikator Makro 002.6/4100/
Pembangunan Provinsi Bappeda
Bali Tanggal 10
Agustus 2015
7 Kontribusi BPS PT. Jamkrida Bali 2015 Provinsi - Surat Ucapan BPS Provinsi
Provinsi Bali dalam mandara Terimakasih Bali
menyediakan data dengan No:
UMKM dan potensi 077/JBM/
UMKM di Provinsi Bali III/2015
Tanggal 12
Maret 2015
8 Kontribusi BPS Gubernur Bali 2016 Provinsi - Piagam BPS Provinsi
Provinsi Bali dalam Penghargaan Bali
menyediakan data dengan No:
Indikator Makro 002.6/195/
Pembangunan Provinsi Bappeda
Bali secara reguler Tanggal 13
dan konsisten selama Januari 2016
periode 2014-2015
9 Penghargaan Gubernur Gubernur Bali 2016 Provinsi - Piagam BPS Provinsi
untuk Kepala BPS Prov. Penghargaan Bali
Bali atas peran aktif dengan No:
dalam memberikan 002.6/195/
paparan/persentasi di Bappeda
lingkungan Pemprov Tanggal 13
Bali Januari 2016
10 Penilaian Unit Kerja Kementrian 2016 Kabupaten - Piagam BPS Kabupaten
dengan berpredikat Keuangan Penghargaan Bangli
Wilayah Bebas dari Direktorat Jenderal tertanggal 11
Korupsi (WBK) Tahun Perbendaharaan Maret 2016
2015 (KPPN Amlapura)
11 Penilaian Unit Kerja Kementrian 2016 Kabupaten - Piagam BPS Kabupaten
dengan berpredikat Keuangan Penghargaan Karangasem
Wilayah Bebas dari Direktorat Jenderal tertanggal 11
Korupsi (WBK) Tahun Perbendaharaan Maret 2016
2015 (KPPN Amlapura)
12 Keterbukaan Informasi Komisi Informasi 2015 Provinsi V Piagam BPS Provinsi
Publik Provinsi Jawa Penghargaan Jawa Tengah
Tengah

38 Laporan Kemajuan REFORMASI BIROKRASI BPS Tahun 2015

 No. Jenis Penghargaan Penyelenggara Tahun Level Peringkat Bentuk Fisik BPS Prov/Kab

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

13 Aplikasi Android Data Kementerian 2015 Nasional Top 99 Piagam BPS Provinsi
Kepri di Ujung Jari, Pendayagunaan Inovasi Apresiasi Kepulauan Riau
Badan Pusat Statistik Aparatur Negara pelayanan
dan Reformasi Publik 2016
Birokrasi
14 Penilaian Unit Kerja KPPN Mamuju 2015 BPS Provinsi
dengan berpredikat Sulawesi Barat
Wilayah Bebas dari
Korupsi (WBK) Tahun
2015
15 Rangking 8 BPS RI 2015 Provinsi 8 Surat Kepala Agam
Pemeringkatan BPS RI *)
Pelayanan Publik
IV. Efektifitas Pemerintah
1 Operator Aplikasi SAS/ KPPN Mukomuko 2015 Wilayah Kerja KPPN I Piagam BPS Kabupaten
GPP Terbaik Tahun Mukomuko Penghargaan Mukomuko
Anggaran 2015
2 Penatausahaan Barang DJKN Riau, 2015 Provinsi 2 Piagam Padang
Milik Negara Pekanbaru, Penghargaan Pariaman
Sumatera Barat dan
Kepulauan Riau
3 Penatausahaan Barang DJKN Riau, 2015 Provinsi 2 Piagam BPS Kota
Milik Negara Pekanbaru, Penghargaan Bukittinggi
Sumatera Barat dan
Kepulauan Riau
4 Penatausahaan Barang DJKN Riau, 2015 Provinsi 3 Piagam Pasaman
Milik Negara Pekanbaru, Penghargaan
Sumatera Barat dan
Kepulauan Riau
V. Intansi Pemerintah yang Akuntabel
1 Peningkatan Tata Kelola Direktorat Jenderal 2015 Wilayah SuLut Teng Juara Piagam BPS Prov.
Berkesinambungan dari Kekayaan Negara Go Malut Umum Penghargaan Gorontalo
DJKN Manado
2 Penatausahaan dan Direktorat Jenderal 2015 Wilayah SuLut Teng II Piagam BPS Kabupaten
Sertifikasi Barang Milik Kekayaan Negara Go Penghargaan Boalemo
Negara dari dari DJKN
Manado
3 Penyampaian Laporan Kantor Pelayanan 2015 KPPN Marisa I Piagam BPS Kabupaten
Pertanggungjawaban Perbendaharaan Penghargaan Boalemo
Bendahara Penerimaan Negara (KPPN)
dan Pengeluaran Tahun Marisa
Anggaran 2015 dari
KPPN Marisa

Laporan Kemajuan REFORMASI BIROKRASI BPS Tahun 2015 39

No. Jenis Penghargaan Penyelenggara Tahun Level Peringkat Bentuk Fisik BPS Prov/Kab

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

4 Piagam Penghargaan KPKNL Palopo 2015 Wilayah Kerja KPKNL X Piagam BPS Kabupaten
sebagai Satker yang Palopo Luwu Timur
Memiliki Kinerja Terbaik
dalam Pengelolaan
BMN
5 Penilaian Laporan Kanwil DJPBN 2015 Provinsi I Piagam BPS Provinsi
Keuangan Terbaik Provinsi Maluku Penghargaan Maluku Utara
Utara
6 Penilaian Kinerja Kanwil DJPBN 2015 Provinsi III Piagam BPS Provinsi
Pelaksanaan Anggaran Provinsi Maluku Penghargaan Maluku Utara
Terbaik Utara

7 Piagam Penghargaan KPPN Mukomuko 2015 Wilayah Kerja KPPN II Piagam BPS Kab
sebagai Satker denga Mukomuko Penghargaan Mukomuko
Kinerja Keuangan
Terbaik
8 Piagam Penghargaan KPPN Mukomuko 2015 Wilayah Kerja KPPN III Piagam BPS Kab
sebagai Satker dengan Mukomuko Penghargaan Mukomuko
Penyerapan Terbaik

9 Penataan BMN Kemetrian 2014 Provinsi II Piagam BPS Provinsi

Keuangan RI Penghargaan Kepulauan Riau
Direktorat Kekayaan
Negara
10 Penyampaian LPJ dan DJPB Agustus Provinsi 10 besar Surat BPS Provinsi
Penyerapan Anggaran Tanjungpinang 2014 Keputusan Kepulauan Riau
Non Belanja

11 Penataan BMN Satker Kemetrian 2014 Provinsi I Piagam BPS Provinsi

Keuangan RI Penghargaan Kepulauan Riau
Direktorat Kekayaan
Negara
12 Penyampaian LPJ dan DJPB mei Kabupaten/Kota 10 besar Surat BPS Kota
Penyerapan Anggaran Tanjungpinang 2014 Keputusan Tanjungpinang
Non Belanja

13 Penilaian Laporan KPPN Sekayu 2015 Kabupaten IV Piagam BPS Kabupaten

Keuangan dan Penghargaan Musi Banyuasin
Pertanggungjawaban
Keuangan
14 Penilaian Laporan KPPN Sekayu 2015 Kabupaten V Piagam BPS Kabupaten
Keuangan dan Penghargaan Banyuasin
Pertanggungjawaban
Keuangan
15 Pengelolaan Rekening KPPN Kotabaru 2015 Kabupaten III Piagam BPS Kabupaten
Saruan Kerja Penghargaan Kotabaru

40 Laporan Kemajuan REFORMASI BIROKRASI BPS Tahun 2015

 No. Jenis Penghargaan Penyelenggara Tahun Level Peringkat Bentuk Fisik BPS Prov/Kab

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

16 Ketepatan Waktu KPPN Barabai 2015 Kabupaten I Piagam BPS Kabupaten
Penyampaian Kontrak Penghargaan Hulu Sungai
Selatan

17 Penyusunan Laporan DJPB Kanwil 2015 Provinsi III Piagam BPS Provinsi
Keuangan Kementerian Provinsi Sulawesi Penghargaan Sulawesi Utara
dan Lembaga Tingkat Utara
UAPPA-U
18 Kinerja Pengelolaan Kantor Pelayanan 2015 Kabupaten/Kota Harapan I Piagam BPS Kab.
Keuangan Negara Perbendaharaan Penghargaan Kepulauan
Negara (KPPN) Sangihe
Tahuna
19 Penyampaian LPJ KPPN Bondowoso 2015 Wilker KPPN I Piagam BPS Kota
Bendahara Semester 1 Bondowoso Penghargaan Probolinggo

20 Penyampaian LPJ KPPN Bondowoso 2015 Wilker KPPN II Piagam BPS Kabupaten
Bendahara Semester 1 Bondowoso Penghargaan Situbondo

21 Penyampaian LPJ KPPN Tuban 2015 Wilker KPPN Tuban II Piagam BPS Kabupaten
Bendahara Semester 1 Penghargaan Tuban

22 Rekonsiliasi LRA Tahun KPPN Mojokerto 2015 Wilker KPPN I Piagam BPS Kabupaten
2014 Mojokerto Penghargaan Mojokerto
23 Satuan Kerja KPPN Madiun 2015 Wilker KPPN Madiun I Piagam BPS Kabupaten
Berkinerja Baik Dalam Penghargaan Ngawi
Pelaksanaan Anggaran
tahun 2015 untuk
Kategori Satker Besar
24 Penolakan SPM Terkecil KPPN Muara Bungo 2015 Kabupaten Bungo I Piagam BPS Kabupaten
Dengan Pagu Diatas 5 & Tebo Penghargaan Bungo
Milyar
25 Rekonsiliasi BMN KPKNL Jambi 2015 Provinsi I Plakat Provinsi Jambi
Semester II Tahun 2014
Tepat Waktu
26 Penyampaian Laporan Kantor Pelayanan 2015 KPPN Wilayah III Piagam Kab.
Pertanggungjawaban Perbendaharaan Kuningan Penghargaan Majalengka
Bendahara TA 2015 Negara Kuningan

27 Penyampaian laporan Kantor Pelayanan 2015 KPPN Wilayah IV Piagam Kab. Kuningan
Pertanggungjawaban Perbendaharaan Kuningan Penghargaan
Bendahara TA 2015 Negara Kuningan
28 Satker Terbaik Semesetr KPPN Pangkalan 2015 Kabupaten Terbaik Piagam BPS Kab.
II 2015 Bun - Kalimantan Penghargaan Sukamara
Tengah

Laporan Kemajuan REFORMASI BIROKRASI BPS Tahun 2015 41

No. Jenis Penghargaan Penyelenggara Tahun Level Peringkat Bentuk Fisik BPS Prov/Kab

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

29 Satker Terbaik Tahun KPPN Buntok - 2015 Kabupaten Terbaik Piagam BPS Kab.
2015 Kalimantan Tengah Penghargaan Murung Raya

30 Penyusunan Laporan Kanwil DJPB 2015 Provinsi Kep. Bangka II Piagam BPS Provinsi
Keuangan Tingkat Provinsi Bangka Belitung Penghargaan Kepulauan
Unit Akuntansi Belitung Bangka
Pembantu Pengguna Belitung
Anggaran Wilayah
Tahun Anggaran 2014
Kategori UAPPA-W
Instansi Vertikal Tipe A1

31 Satker dengan Rencana KPPN 2015 Kantor Wilayah KPPN III Piagam BPS Kabupaten
Penarikan Dana Akurat Tanjungpandan Tanjungpandan Penghargaan Belitung
Periode Triwulan III
Tahun 2015
32 Pengelolaan Rekening KPPN Kotabaru 2015 Kabupaten III Piagam BPS Kabupaten
Saruan Kerja Penghargaan Kotabaru
33 Ketepatan Waktu KPPN Barabai 2015 Kabupaten I Piagam BPS Kabupaten
Penyampaian Kontrak Penghargaan Hulu Sungai
Selatan
34 Optimalisasi Kantor Pelayanan 2015 KPPN Serang I Sertifikat BPS Kota
Penyerapan Anggaran Perbendaharaan Serang
Semester I Tahun Negara (KPPN)
Anggaran 2015 dan
Kepatuhan Pelaksanaan
Rekonsiliasi Serta
Penyampaian LPJ
Bendahara
35 Satuan Kerja dengan KPPN Mukomuko 2015 Wilayah Kerja KPPN I Piagam BPS Kabupaten
Kinerja Keuangan Mukomuko Penghargaan Mukomuko
Terbaik Tahun
Anggaran 2015
36 Mitra Kerja Terbaik KPPN Mamuju 2015 Wilayah Kerja KPPN   BPS Provinsi
Mamuju Sulawesi Barat
37 Penyusunan Laporan Kanwil DJPB 2015 Provinsi I Piagan BPS Provinsi
Keuangan Kementerian Provinsi DKI Jakarta Penghargaan DKI Jakarta
dan Lembaga Tingkat
UAPPA-W
38 Satker Teladan KPPN Padang 2015 Padang VI Piagam BPS Kota
Penghargaan Padang
39 Penyusunan Laporan DJPBN Provinsi 2015 Provinsi I Piagam BPS Provinsi
Keuangan Kementerian Papua Barat Penghargaan Papua Barat
dan Lembaga Tingkat
UAPPA-W

42 Laporan Kemajuan REFORMASI BIROKRASI BPS Tahun 2015

 No. Jenis Penghargaan Penyelenggara Tahun Level Peringkat Bentuk Fisik BPS Prov/Kab

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

40 Penyampaian laporan KPPN Sorong 2015 Wilayah Kerja KPPN Terbaik Piagam BPS Kabupaten
keuangan yang tepat Sorong Penghargaan Raja Ampat
waktu dan berkualitas
41 Rekonsiliasi dan Kementrian Juni, Tingkat Wilayah III Piagam BPS Provinsi
Penyusunan Laporan Keuangan 2015 Penghargaan Maluku
Keuangan Tingkat Republik Indonesia
Wilayah (UAPPA-W) Direktorat Jenderal
Tahun 2014 Perbendaharaan
Kantor Wilayah
Provinsi Maluku
42 Rekonsiliasi dan Kementrian Maret, Tingkat Wilayah I Piagam BPS Provinsi
Penyusunan Laporan Keuangan 2016 Penghargaan Maluku
Keuangan Tingkat Republik Indonesia
Wilayah 2015 Direktorat Jenderal
Perbendaharaan
Kantor Wilayah
Provinsi Maluku
43 Satuan Kerja dengan KPPN Mukomuko 2015 Kabupaten I Piagam BPS Kabupaten
Kinerja Keuangan Penghargaan Mukomuko
Terbaik Tahun
Anggaran 2015
47 Satuan Kerja dengan KPPN Curup 2015 Kabupaten I Piagam BPS Kabupaten
Tingkat Kepatuhan Penghargaan Lebong
Pengguna Layanan
T.A 2015 Terbaik se-
Kabupaten Lebong
48 Rekonsiliasi Laporan KPPN Biak 2015 Wilayah Kerja KPPN I Piagam BPS Kabupaten
Keuangan Tahun 2015 Biak Penghargaan Biak
49 Penyusunan Laooran KPPN Wates 2015 Tingkat UAKPA I BPS kabupaten
Keuangan Tingkat Kulon Progo
UAKPA
50 Satker berkinerja Kanwil DJPB Prov. 2015 kabupaten I BPS kabupaten
terbaik dalam DIY Sleman
Pelaksanaan
Anggaran dan
Pertanggungjawaban
Keuangan  
53 Satker Terbaik KPPN Tobelo 2015 Kabupaten - Piagam BPS Kabupaten
dalam Penyampaian Penghargaan Halmahera
Rekonsiliasi Laporan Timur
Keuangan Tepat Waktu
TA. 2015

Laporan Kemajuan REFORMASI BIROKRASI BPS Tahun 2015 43

No. Jenis Penghargaan Penyelenggara Tahun Level Peringkat Bentuk Fisik BPS Prov/Kab

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

54 Satuan kerja dengan KPPN Pontianak 2015 Satker I Kartu BPS Provinsi
penyampaian LPJ Kalimantan
Bendahara tepat Barat
waktu, benar, dan
lengkap
55 Satuan kerja Teratas KPPN Negara 2015 Satker II Sertifikat BPS Kab.
Putussibau Kapuas Hulu
56 Satuan kerja dengan KPPN Pontianak 2015 Satker X Kartu BPS Kabupaten
penyampaian LPJ Pontianak
Bendahara tepat
waktu, benar, dan
lengkap

44 Laporan Kemajuan REFORMASI BIROKRASI BPS Tahun 2015