NAMA : RIO ADY WIBOWO

NIM : 041911233104
RESUME CHAPTER 7

BLOWING THE WHISTLE

By Andrew Ghillyer

A. Whistle Blowing

Whistle blower adalah karyawan yang menemukan kesalahan perusahaan dan memilih
untuk membawanya ke perhatian orang lain. Ketika seorang karyawan menemukan bukti
malpraktik atau kesalahan dalam suatu organisasi, dia menghadapi dilema etika. Di satu
sisi, karyawan harus mempertimbangkan “kebenaran” tindakannya dalam menyampaikan
kekhawatiran tentang pelanggaran ini dan sejauh mana tindakan tersebut akan
menguntungkan organisasi dan kepentingan publik. Whistle blower terbagi menjadi dua,
yaitu :
- Internal whistle blowing adalah karyawan yang menemukan kesalahan perusahaan
dan membawanya ke perhatian atasannya, yang kemudian mengikuti prosedur yang
ditetapkan untuk mengatasi kesalahan dalam organisasi.
- External whistle blowing adalah karyawan menemukan pelanggaran perusahaan dan
memilih untuk membawanya ke perhatian lembaga penegak hukum dan/atau media.
B. The Ethics of Whistle Blowing

Kondisi yang menganggap whistle blower etis :

- Ketika perusahaan, melalui suatu produk atau keputusan, akan menyebabkan kerugian
serius dan cukup besar bagi publik (sebagai konsumen atau pengamat) atau melanggar
undang- undang yang ada
- Ketika atasan langsung karyawan tidak bertindak, karyawan tersebut harus menjalankan
prosedur internal dan rantai komando ke dewan direksi.
- Karyawan harus memiliki bukti terdokumentasi yang meyakinkan pengamat yang masuk
akal dan tidak memihak bahwa pandangannya tentang situasi itu akurat, dan bukti bahwa
praktik, produk, atau kebijakan perusahaan secara serius mengancam dan membahayakan
publik atau pengguna produk.
 Kondisi yang menganggap whistle blower tidak etis ketika jika ada bukti bahwa
karyawan tersebut dimotivasi oleh kesempatan untuk mendapatkan keuntungan finansial
atau perhatian media atau bahwa karyawan tersebut melakukan dendam individu
terhadap perusahaan, maka legitimasi tindakan whistle blowing harus dipertanyakan.
Potensi keuntungan finansial di beberapa area pelaporan pelanggaran perusahaan bisa
sangat besar. Di bawah Undang-Undang Klaim Palsu Sipil federal, yang juga dikenal
sebagai "Hukum Lincoln", pelapor (disebut sebagai "rekan") yang mengekspos perilaku
curang terhadap pemerintah berhak antara 10 dan 30 persen dari jumlah yang dipulihkan.
Qui Tam Lawsuit adalah gugatan yang diajukan atas nama pemerintah federal oleh
whistle peniup di bawah Klaim Palsu UU tahun 1863.
C. The Duty to Respond

Pilihan bagi pemberi kerja adalah mengabaikannya dan menghadapi rasa malu publik dan
kemungkinan hukuman finansial yang merusak, atau menciptakan sistem internal yang
memungkinkan pelapor didengar dan ditanggapi sebelum masalah ini meningkat menjadi
kasus whistle-blowing eksternal. Jelas, menanggapi pelapor dalam konteks ini berarti
mengatasi kekhawatiran mereka, dan tidak, seperti yang telah diputuskan oleh banyak
pengusaha, memecat mereka. Terdapat beberapa undang-undang yang melindungi whistle
blower, yaitu :
- False Claims Act of 1863

- The Whistleblower Protection Act of 1989

- Sarbanes-Oxley Act of 2002

- The Dodd-Frank Wall Street Reform and Consumer Protection Act of 2010

D. Addressing the Needs of Whistle Blowers

Mengingat lingkungan hukum baru di sekitar pelapor, semua pengusaha sebaiknya

menerapkan mekanisme berikut:
- Proses yang terdefinisi dengan baik untuk mendokumentasikan bagaimana keluhan
tersebut ditangani—penghubung yang ditunjuk, otoritas yang diidentifikasi dengan jelas
untuk menanggapi keluhan, jaminan kerahasiaan yang tegas, dan tidak adanya pembalasan
terhadap karyawan.
- Sebuah hotline karyawan untuk mengajukan keluhan tersebut, sekali lagi dengan jaminan
- Kerahasiaan dan tidak ada pembalasan kepada karyawan tersebut.
- Investigasi yang cepat dan menyeluruh terhadap semua keluhan.
- Sebuah laporan rinci dari semua investigasi, mendokumentasikan semua pejabat perusahaan
yang terlibat dan semua tindakan yang diambil.

E. Whistle Blowing as a Last Resort

Fakta bahwa seorang karyawan tidak memiliki pilihan selain membuka informasi kepada
publik harus dilihat sebagai bukti bahwa organisasi telah gagal mengatasi situasi secara
internal untuk perbaikan jangka panjang perusahaan dan semua pemangku
kepentingannya. Menjadi pelapor dan menyebarkan cerita Anda ke publik harus dilihat
sebagai upaya terakhir daripada yang pertama. Dampak dari perhatian media yang tak
henti-hentinya dan kerusakan terminal yang sering terjadi pada reputasi dan
kelangsungan ekonomi jangka panjang organisasi harus cukup menjadi ancaman untuk
memaksa bahkan tim eksekutif yang paling keras kepala ke meja dengan komitmen untuk
memperbaiki apa pun yang telah rusak.