MUHAMMAD NUR FAJRI

041911233015
KELAS H
RESUME CHAPTER 7
BLOWING THE WHISTLE
By Andrew Ghillyer

A. Whistle Blowing
Ketika seorang karyawan menemukan bukti malpraktik atau kesalahan dalam suatu
organisasi, dia menghadapi dilema etika. Di satu sisi, karyawan harus
mempertimbangkan “kebenaran” tindakannya dalam menyampaikan kekhawatiran
tentang pelanggaran ini dan sejauh mana tindakan tersebut akan menguntungkan
organisasi dan kepentingan publik. Whistle blower adalah karyawan yang menemukan
kesalahan perusahaan dan memilih untuk membawanya ke perhatian orang lain. Hal ini
terbagi menjadi dua, yaitu :
- Internal whistle blowing adalah karyawan yang menemukan kesalahan perusahaan
dan membawanya ke perhatian atasannya, yang kemudian mengikuti prosedur yang
ditetapkan untuk mengatasi kesalahan dalam organisasi.
- External whistle blowing adalah karyawan menemukan pelanggaran perusahaan dan
memilih untuk membawanya ke perhatian lembaga penegak hukum dan/atau media.
B. The Ethics of Whistle Blowing
Kondisi yang menganggap whistle blower etis :
Ketika perusahaan, melalui suatu produk atau keputusan, akan menyebabkan kerugian serius
dan cukup besar bagi publik (sebagai konsumen atau pengamat) atau melanggar undang-
undang yang ada
Ketika karyawan mengidentifikasi ancaman bahaya yang serius
Ketika atasan langsung karyawan tidak bertindak, karyawan tersebut harus menjalankan
prosedur internal dan rantai komando ke dewan direksi.
Karyawan harus memiliki bukti terdokumentasi yang meyakinkan pengamat yang masuk akal
dan tidak memihak bahwa pandangannya tentang situasi itu akurat, dan bukti bahwa praktik,
produk, atau kebijakan perusahaan secara serius mengancam dan membahayakan publik atau
pengguna produk.
Karyawan harus memiliki alasan yang sah untuk percaya bahwa mengungkapkan kesalahan
MUHAMMAD NUR FAJRI
041911233015
KELAS H
kepada publik akan menghasilkan perubahan yang diperlukan untuk memperbaiki situasi.
Kondisi yang menggangap whistle blower tidak etis ketika jika ada bukti bahwa
karyawan tersebut dimotivasi oleh kesempatan untuk mendapatkan keuntungan finansial
atau perhatian media atau bahwa karyawan tersebut melakukan dendam individu terhadap
perusahaan, maka legitimasi tindakan whistle blowing harus dipertanyakan.
Potensi keuntungan finansial di beberapa area pelaporan pelanggaran perusahaan bisa
sangat besar. Di bawah Undang-Undang Klaim Palsu Sipil federal, yang juga dikenal
sebagai "Hukum Lincoln", pelapor (disebut sebagai "rekan") yang mengekspos perilaku
curang terhadap pemerintah berhak antara 10 dan 30 persen dari jumlah yang dipulihkan.
Qui Tam Lawsuit adalah gugatan yang diajukan atas nama pemerintah federal oleh
whistlepeniup di bawah Klaim Palsu UU tahun 1863.
C. The Duty to Respond
Pilihan bagi pemberi kerja adalah mengabaikannya dan menghadapi rasa malu publik dan
kemungkinan hukuman finansial yang merusak, atau menciptakan sistem internal yang
memungkinkan pelapor didengar dan ditanggapi sebelum masalah ini meningkat menjadi
kasus whistle-blowing eksternal. Jelas, menanggapi pelapor dalam konteks ini berarti
mengatasi kekhawatiran mereka, dan tidak, seperti yang telah diputuskan oleh banyak
pengusaha, memecat mereka. Terdapat beberapa undang-undang yang melindungi whistle
blower, yaitu :
- False Claims Act of 1863
- The Whistleblower Protection Act of 1989
- Sarbanes-Oxley Act of 2002
- The Dodd-Frank Wall Street Reform and Consumer Protection Act of 2010
D. Addressing the Needs of Whistle Blowers
Mengingat lingkungan hukum baru di sekitar pelapor, semua pengusaha sebaiknya
menerapkan mekanisme berikut:
Proses yang terdefinisi dengan baik untuk mendokumentasikan bagaimana keluhan tersebut
ditangani—penghubung yang ditunjuk, otoritas yang diidentifikasi dengan jelas untuk
menanggapi keluhan, jaminan kerahasiaan yang tegas, dan tidak adanya pembalasan terhadap
karyawan.
Sebuah hotline karyawan untuk mengajukan keluhan tersebut, sekali lagi dengan jaminan
MUHAMMAD NUR FAJRI
041911233015
KELAS H
kerahasiaan dan tidak ada pembalasan kepada karyawan tersebut.
Investigasi yang cepat dan menyeluruh terhadap semua keluhan.
Sebuah laporan rinci dari semua investigasi, mendokumentasikan semua pejabat perusahaan
yang terlibat dan semua tindakan yang diambil.
E. Whistle Blowing as a Last Resort
Fakta bahwa seorang karyawan tidak memiliki pilihan selain membuka informasi kepada
publik harus dilihat sebagai bukti bahwa organisasi telah gagal mengatasi situasi secara
internal untuk perbaikan jangka panjang perusahaan dan semua pemangku
kepentingannya. Menjadi pelapor dan menyebarkan cerita Anda ke publik harus dilihat
sebagai upaya terakhir daripada yang pertama. Dampak dari perhatian media yang tak
henti-hentinya dan kerusakan terminal yang sering terjadi pada reputasi dan
kelangsungan ekonomi jangka panjang organisasi harus cukup menjadi ancaman untuk
memaksa bahkan tim eksekutif yang paling keras kepala ke meja dengan komitmen untuk
memperbaiki apa pun yang telah rusak.