TUGAS MINGGU 11

ETIKA BISNIS

Kelompok 5 (Kelas H) :

Sierlyka Putri Kezia 042011233044

Nur Khoirunisa 042011233077
Maishia Rizqi Itsnaini 042011233100
Tsabita Ammaro N.A. 042011233101
Naomi Tabita Pinilih 042011233106

Program Studi Manajemen

Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Airlangga
Surabaya
2022
A. What is Whistle Blowing - When is WB Ethical
Ketika seorang karyawan menemukan bukti malpraktek atau kesalahan dalam
suatu organisasi, dia menghadapi dilema etika. Di satu sisi, karyawan harus
mempertimbangkan “kebenaran” tindakannya dalam menyampaikan kekhawatiran
tentang pelanggaran ini dan sejauh mana tindakan tersebut akan menguntungkan
organisasi dan kepentingan publik. Di sisi lain, karyawan harus menyeimbangkan
tugas publik dengan tugas yang sesuai dengan majikannya untuk menghormati
kepercayaan dan loyalitas yang diberikan kepadanya oleh organisasi.
Whistle-Blower adalah karyawan yang menemukan kesalahan perusahaan dan
memilih untuk membawanya ke perhatian orang lain. Whistle-Blowing Internal
adalah seorang karyawan menemukan kesalahan perusahaan dan membawanya ke
perhatian atasannya, yang kemudian mengikuti prosedur yang ditetapkan untuk
mengatasi kesalahan dalam organisasi.

B. When is Whistle-Blowing Unethical?

Jika ada bukti bahwa karyawan tersebut dimotivasi oleh kesempatan untuk
mendapatkan keuntungan finansial atau perhatian media atau bahwa karyawan
tersebut melakukan dendam individu terhadap perusahaan, maka legitimasi tindakan
whistle-blowing harus dipertanyakan.
Di bawah The federal Civil False Claims Act, yang juga dikenal dengan
“Lincoln’s Law,”, pelapor yang mengekspos perilaku curang terhadap pemerintah
berhak antara 10 - 30% dari jumlah yang dipulihkan. Gugatan yang diajukan
berdasarkan undang-undang disebut sebagai “qui tam” yang merupakan singkatan
dari frasa Latin yang lebih panjang yang menetapkan pelapor sebagai pemohon yang
mewakili pemerintah dalam perkara tersebut. Sejak 1986, lebih dari 2.400 Qui Tam
Lawsuit telah diajukan, memulihkan lebih dari $ 2 miliar untuk pemerintah dan
memperkaya pelapor lebih dari $ 350 juta

The Year of The Whistle-Blower

External whistleblowing adalah fenomena abad ke-20. Salah satu contoh
pertama penggunaan istilah ‘whistle-blower’ terjadi pada tahun 1963 ketika Otto
Otopeka diberhentikan dari Departemen Luar Negeri AS setelah memberikan
dokumen rahasia tentang risiko keamanan kepada kepala dari Subkomite Senat untuk
Keamanan Dalam Negeri. Pada 1970-an. Kesadaran masyarakat akan whistle-blower
mencapai puncaknya pada tahun 2002 ketika majalah Time memberikan penghargaan
Person of the Year kepada tiga wanita "bersikap biasa tetapi nyali dan akal sehat”
- Sherron Watkins, wakil presiden di Enron Corp., yang menulis dua email
utama yang memperingatkan Ketua Enron Ken Lay bahwa hanya masalah
waktu sebelum "perlakuan akuntansi" kreatif perusahaan akan ditemukan dan
membawa seluruh organisasi turun
- Coleen Rowley, seorang staf pengacara FBI, yang menjadi terkenal ketika
mempublikasikan sebuah memo kepada Direktur Robert Mueller tentang
perilaku meremehkan yang dia hadapi dari FBI ketika kantor lapangannya
berdebat untuk penyelidikan seorang tersangka teroris.
 - Cynthia Cooper, yang praktik akuntansi tim audit internalnya dipertanyakan
pertama kali ditemukan di WorldCom. Inisial timnya perkiraan menempatkan
perbedaan pada $3,8 miliar; saldo akhir lebih dekat menjadi $11 miliar

C. The Duty to Respond :

Apakah Anda percaya pelapor sebagai pahlawan yang menghadapi kesulitan
pribadi yang cukup besar untuk membawa perhatian media yang keras ke perilaku
yang tidak etis, atau Anda mengambil pandangan yang berlawanan bahwa mereka
melanggar sumpah kesetiaan kepada majikan? Pilihan bagi pemberi kerja adalah
mengabaikannya dan menghadapi rasa malu publik dan kemungkinan hukuman
keuangan yang merusak, atau untuk menciptakan sistem internal yang memungkinkan
pelapor didengar dan ditanggapi sebelum masalah meningkat menjadi kasus pelapor
eksternal.
Sebelum tahun 2002, perlindungan hukum bagi pelapor hanya ada melalui
undang-undang yang mendorong perilaku moral karyawan yang merasa dirinya harus
berbicara, tanpa menawarkan perlindungan apapun. The Whistleblower Protection
Act tahun 1989 akhirnya membahas masalah pembalasan terhadap pegawai federal
yang membawa tuduhan perilaku tidak etis. Tindakan tersebut memberlakukan
tenggat waktu kinerja tertentu dalam memproses pengaduan pelapor dan menjamin
anonimitas pelapor kecuali jika mengungkapkan namanya akan mencegah kegiatan
kriminal atau melindungi keselamatan publik. Dodd-Frank Wall Street Reform and
Consumer Protection Act tahun 2010 memperkenalkan program penghargaan baru
bagi pelapor yang melaporkan pelanggaran hukum sekuritas kepada Securities and
Exchange Commission (SEC) atau Commodity Futures Trading Commission (CFTC).
Undang-undang menetapkan bahwa jika lebih dari $ 1 juta dikumpulkan, pelapor
berhak atas antara 10 dan 30 persen dari uang yang dikumpulkan, di samping hak
yang jelas untuk pekerjaan dan perlindungan kerahasiaan.

D. Addressing The Needs

Mengingat lingkungan hukum baru seputar whistle blower ini, semua pengusaha perlu
untuk menerapkan mekanisme berikut:

1. Proses yang terdefinisi dengan baik untuk mendokumentasikan bagaimana keluhan

tersebut ditangani — narahubung yang ditunjuk, otoritas yang diidentifikasi dengan
jelas untuk menanggapi keluhan, jaminan kerahasiaan yang kuat, dan nonretaliasi
terhadap karyawan.

2. Hotline karyawan untuk mengajukan keluhan tersebut, dengan jaminan kerahasiaan

dan nonretaliasi yang kuat kepada karyawan.

3. Investigasi yang cepat dan menyeluruh terhadap semua keluhan.

4. Laporan terperinci dari semua investigasi,mendokumentasikan semua pejabat

perusahaan yang terlibat dan semua tindakan yang diambil.
 Di atas segalanya, pengusaha harus memiliki komitmen untuk menindaklanjuti setiap
dan semua laporan apakah laporan tersebut akhirnya dibuktikan atau tidak. Untuk
hotline whistle-blower (Saluran telepon di mana karyawan dapat meninggalkan pesan
untuk memperingatkan perusahaan tentang dugaan pelanggaran tanpa
mengungkapkan identitas mereka) untuk bekerja, kepercayaan harus dibangun antara
karyawan dan majikan mereka.

E. Conclusion : Whistle Blowing as a Last Resort

Keberanian dan kehormatan yang dirasakan dalam melakukan hal yang benar
dengan berbicara menentang kesalahan perusahaan dengan risiko pribadi terhadap
karir Anda sendiri dan stabilitas keuangan menambah kilau pada tindakan
whistle-blowing yang tidak layak. Seorang karyawan tidak memiliki pilihan selain
membuka informasi kepada publik merupakan bukti bahwa organisasi telah gagal
mengatasi situasi secara internal untuk perbaikan jangka panjang perusahaan dan
semua pemangku kepentingannya. Menjadi pelapor dan menyebarkan cerita Anda ke
publik dilihat sebagai upaya terakhir daripada yang pertama.
Dampak dari perhatian media yang tak henti-hentinya dan kerusakan terminal
yang sering terjadi pada reputasi dan kelangsungan ekonomi jangka panjang
organisasi harus cukup menjadi ancaman untuk memaksa bahkan tim eksekutif yang
paling keras kepala ke meja dengan komitmen untuk memperbaiki apa pun yang telah
rusak. Namun, mayoritas eksekutif tampaknya tidak mau memperbaiki masalah
secara internal dan, jika perlu, memberi tahu pihak berwenang yang sesuai tentang
masalah tersebut—mereka memilih untuk mengubur informasi dan menyewa pembuat
senjata legal terbesar yang dapat mereka temukan untuk mendiskreditkan bukti.