Nama : Rio Ady Wibowo

NIM : 041911233104

Analisis Lima Kekuatan Toyota (Model Porter)

Toyota Motor Corporation menghadapi pengaruh signifikan dari faktor eksternal di

lingkungan industrinya, seperti yang ditunjukkan dalam analisis Five Forces berdasarkan model
Porter. Faktor-faktor eksternal ini memberikan kekuatan pada Toyota dan memengaruhi arah
strategisnya. Bahkan dengan masalah dan tantangan yang diidentifikasi dalam analisis Five
Forces ini, Toyota tetap menjadi salah satu pemain teratas dalam industri otomotif global.
Keberhasilan tersebut mewakili kemampuan perusahaan untuk menahan kekuatan negatif di
lingkungan eksternalnya. Namun, seperti yang ditunjukkan dalam analisis Five Forces ini,
Toyota harus terus berinovasi untuk keunggulan kompetitif melawan perusahaan lain.

Analisis Lima Kekuatan Toyota Motor Corporation ini mengidentifikasi intensitas atau
kekuatan faktor eksternal dalam lingkungan industri otomotif. Rekomendasi untuk kesuksesan
Toyota yang berkelanjutan ditawarkan.

Analisis Lima Kekuatan Toyota

Analisis Five Forces Toyota menunjukkan bahwa kekhawatiran paling signifikan adalah
persaingan dan daya tawar pelanggan, yang merupakan faktor eksternal terkuat dalam
lingkungan industri otomotif. Berikut ini adalah lima kekuatan dan intensitasnya dalam
memengaruhi Toyota:
1. Persaingan atau persaingan kompetitif (kekuatan yang kuat)
2. Daya tawar pembeli atau pelanggan (kekuatan kuat)
3. Daya tawar pemasok (kekuatan lemah)
4. Ancaman substitusi atau substitusi (kekuatan sedang)
5. Ancaman pendatang baru atau pendatang baru (kekuatan lemah)

Analisis Lima Kekuatan ini menunjukkan bahwa Toyota harus berfokus pada memastikan
keunggulan kompetitif untuk menahan kekuatan persaingan yang kuat. Selain itu, Toyota perlu
memaksimalkan kemampuannya untuk memenuhi preferensi dan harapan pelanggan, yang juga
memberikan kekuatan yang kuat pada bisnis dan industri otomotif.

1. Persaingan atau Persaingan Kompetitif dengan Toyota (Kekuatan Kuat)

Toyota harus menghadapi kekuatan persaingan yang kuat. Komponen analisis Lima
Kekuatan ini menentukan bagaimana perusahaan mempengaruhi satu sama lain. Dalam kasus
Toyota, faktor eksternal berikut adalah kontributor utama kekuatan persaingan kompetitif yang
kuat di lingkungan industri:
• Agresivitas tinggi perusahaan (kekuatan kuat)
• Variasi tinggi dan diferensiasi perusahaan (kekuatan yang kuat)
• Jumlah perusahaan besar yang rendah (kekuatan sedang)

Perusahaan otomotif bersikap agresif terhadap satu sama lain dalam hal faktor-faktor seperti
inovasi dan pemasaran. Selain itu, Toyota bersaing dengan beragam perusahaan, yang
membedakannya melalui biaya, elektronik, efisiensi bahan bakar, gaya, citra merek, dan variabel
lainnya. Namun, meskipun ada banyak perusahaan otomotif kecil, Toyota hanya bersaing dengan
sejumlah kecil perusahaan besar. Namun, bagian dari analisis Five Forces Toyota ini
menunjukkan bahwa perusahaan harus memiliki strategi komprehensif untuk mengatasi kekuatan
persaingan kompetitif yang kuat.

2. Daya Tawar Pelanggan / Pembeli Toyota (Kekuatan Kuat)

Pelanggan Toyota secara langsung mempengaruhi bisnis melalui pendapatan. Komponen
analisis Five Forces ini menunjukkan pengaruh pembeli terhadap bisnis. Dalam kasus Toyota,
faktor eksternal berikut merupakan kontributor utama kekuatan kuat atau daya tawar pembeli di
lingkungan industri otomotif:
• Biaya peralihan rendah (kekuatan kuat)
• Informasi berkualitas tinggi (kekuatan kuat)
• Ketersediaan pengganti sedang (kekuatan sedang)

Biaya peralihan yang rendah berarti bahwa pelanggan dapat dengan mudah beralih dari
Toyota ke perusahaan pesaing tanpa biaya tambahan. Perubahan ini biasanya terjadi saat
pelanggan membeli mobil baru. Selain itu, pelanggan Toyota dapat dengan mudah memilih opsi
terbaiknya karena mereka memiliki akses ke informasi yang akurat, seperti informasi produk dari
situs web perusahaan. Pengganti tersedia, meskipun mobil dari perusahaan seperti Toyota masih
lebih baik dalam hal kenyamanan. Dalam bagian analisis Lima Kekuatan Toyota ini, efek
gabungan dari faktor-faktor eksternal ini adalah kekuatan atau daya tawar yang kuat dari
pelanggan. Toyota perlu memastikan bahwa produknya sesuai dengan preferensi dan harapan
pelanggan sasarannya.

3. Daya Tawar Pemasok Toyota (Kekuatan Lemah)

Pemasok Toyota bertujuan mempengaruhi perusahaan untuk meningkatkan bisnis
mereka. Komponen analisis Lima Kekuatan ini mencerminkan interaksi antara perusahaan dan
pemasok mereka. Dalam kasus Toyota, faktor eksternal berikut dalam lingkungan industri
otomotif berkontribusi pada lemahnya kekuatan atau daya tawar pemasok:
• Populasi pemasok sedang (kekuatan sedang)
• Pasokan keseluruhan tinggi (gaya lemah)
• Integrasi pemasok ke depan rendah (kekuatan lemah)

Populasi pemasok yang terbatas di seluruh dunia menciptakan kekuatan moderat yang
memengaruhi Toyota. Secara teoritis, bargaining power ini lebih tinggi ketika pemasok lebih
sedikit. Akan tetapi, ketersediaan pasokan yang tinggi yang digunakan untuk membuat produk-
produk Toyota melemahkan kekuatan pemasok. Selain itu, mayoritas pemasok dalam industri
otomotif global tidak memiliki integrasi atau kepemilikan dan kendali ke depan atas distribusi
bahan yang menjangkau perusahaan seperti Toyota. Jadi, bagian dari analisis Lima Kekuatan
Toyota ini menyoroti kemudahan relatif perusahaan dalam mengatasi lemahnya kekuatan atau
daya tawar pemasok.
4. Ancaman Pengganti atau Pergantian (Kekuatan Sedang)
Pengganti mempengaruhi bisnis Toyota dengan bersaing dengan produk perusahaan.
Komponen analisis Lima Kekuatan ini menentukan dampak produk pengganti. Dalam kasus
Toyota, faktor eksternal berikut dalam lingkungan industri otomotif adalah kontributor utama
kekuatan moderat atau ancaman substitusi:
• Biaya peralihan rendah (kekuatan kuat)
• Ketersediaan pengganti yang moderat (kekuatan sedang)
• Kenyamanan rendah dalam menggunakan pengganti (gaya lemah)

Dalam kebanyakan kasus, relatif mudah bagi pelanggan untuk beralih dari Toyota ke
perusahaan pengganti. Pengganti produk Toyota ini termasuk transportasi umum, sepeda dan
moda transportasi lainnya. Namun, pengganti ini hanya tersedia secukupnya. Di beberapa
daerah, produk pengganti Toyota tidak ada, seperti di beberapa daerah pinggiran kota di mana
transportasi umum tidak tersedia. Selain itu, produk pengganti ini biasanya kurang nyaman
dibandingkan menggunakan produk perusahaan seperti Toyota. Pada bagian analisis Lima
Kekuatan Toyota ini, kombinasi faktor-faktor eksternal semacam itu dalam industri otomotif
menciptakan ancaman substitusi yang moderat yang harus diatasi Toyota dengan membuat
produknya lebih mudah diakses, terjangkau, dan nyaman.

5. Ancaman Pendatang Baru atau Pendatang Baru (Kekuatan Lemah)

Pendatang baru adalah pesaing potensial yang mengancam bisnis Toyota. Komponen
analisis Lima Kekuatan ini menunjukkan dampak potensial dari entri baru. Dalam kasus Toyota,
faktor eksternal berikut dalam lingkungan industri otomotif berkontribusi pada lemahnya
kekuatan atau ancaman pendatang baru:
• Biaya modal tinggi (kekuatan lemah)
• Biaya pengembangan merek yang tinggi (kekuatan lemah)
• Biaya rantai pasokan tinggi (kekuatan lemah)

Toyota menghadapi ancaman lemahnya pendatang baru. Biaya tinggi untuk mendirikan,
memelihara, dan menumbuhkan perusahaan baru di industri merupakan hambatan masuk yang
signifikan. Hambatan ini melemahkan efek pendatang baru pada perusahaan seperti Toyota.
Kekuatan ini kurang signifikan dibandingkan persaingan dan daya tawar pelanggan pada bisnis
Toyota. Jadi, bagian dari analisis Five Forces ini menunjukkan bahwa ancaman pendatang baru
merupakan salah satu kekhawatiran terkecil Toyota dalam mengembangkan bisnisnya dan
mempertahankan posisinya sebagai salah satu pabrikan mobil teratas di dunia.