UTS MNJ SDM-RS

ANGKATAN 32 TH 2021

1. Dalam era persaingan saat ini pertumbuhan RS relative tinggi, sebuah RS

memiliki Visi sebagai berikut:
“Memberikan pelayanan kesehatan paripurna, bermutu dan terjangkau
melalui pendekatan promotif, preventif dan rehabilitatif dalam rangka
meningkatkan derajat kesehatan masyarakat.
Misi
 Memberikan pelayanan kesehatan dengan santun, belas rasa, sabar,
adil dan merata.
 Memberikan pelayanan kesehatan dengan memperhatikan aspek fisik,
mental dan sosial.
 Memberikan pelayanan yang bermutu, terjangkau dan memperhatikan
kepuasan pasien.
Motto
Melayani sepenuh hati.

Tugas:
Diskusikan di kelompok anda, seorang calon Direktur yang memiliki
kompetensi manajerial apa yang menurut anda harus dimiliki, yang diharapkan
dapat mewujudkan visi, misi, dan moto RS tersebut. Uraikan secara singkat
bagaimana anda menetapkan kompetensi tersebut apa analisanya. (Gunakan
kamus kompetensi yang anda ketahui).
 2. Menurut hasil dari Catatan Pola Karier Talent Rerservoir di dapat data
sebagai berikut:

Nama/Posisi Potensi Kinerja Posisi Berikut Waktu Calon Waktu

Pengganti
Agus N, P LH Manajer Sekarang Ilham N. 12-14 bulan
Supervisor Pemasaran
pemasaran
Gombing S, SP SLH Manajer 12-24 bulan Ilham N’ 12-24 bulan
Supervisor Pemasaran
Pemasaran Manajer Sekarang Iksanudin
Penjualan
Ilham N., Manajer R SH Blok Sekarang
Pemasaran Ahmad F.
Zainudin Sekarang
Surplus
Mulyadi, Manajer R SH Blok Sekarang
Penjualan Rizal M.
Mahmudi Sekarang
Surplus
Irsyad, Supervisor TP SKH Kosong
Produksi
Blok, Surplus Super Keeper,
Imam N, Manajer Manajer SDM, Ahmad F
Pemasaran Manajar PPIC,
Manajer Umum
Mulyadi, Manajer
Penjualan

Masalah Kinerja Kosong

Irsyad, Supervisor Posisi Kunci
Produksi

Keterangan :

Definisi Keterangan
Potensi SP (Sangat Potensial); P (Potensial); R (Rotasi ke
samping); TP (Tidak Potensial)
Kinerja SLH (Sangat lebih dari Harapan); LH (Lebih dari
Harapan); SH (Sesuai Harapan); KH (Kurang )
Harapan); SKH (Sangat Kurang dari Harapan}

Tugas:

Coba diskusikan dalam kelompok terhadp lima (5) kondisi SDM seperti yang tertuang
pada table di bawah ini, apa yang harus dilakukan atau direkomendasikan terhadap
setiap kondisi SDM yang ada berdasarkan data catatatn karir yang ter tuang dalam
talent reservoir di atas.

Dengan cara mengisi setiap kolom table di bawah ini untuk menyelesaikan setiap
kondisi.
1. Kosong Posisi yang tidak ada penggantinya, apa yang harus
dilakukan:
a.
b.
c.
dst
2. Surplus Posisi yang memiliki lebih dari satu pengganti, apa
yang harus dilakukan:
a.
b.
c.
dst
3. Blok Karyawan yang tidak dimungkinkan untuk
dipromosikan, akan tetapi punya anak buahnya uang
dapat dipromosikan, apa yang harus dilakukan
terhadap hal ini:
a.
b.
c.
dst
4. Masalah Kinerja Para karyawan yang kinerjanya tidak sesuai dengan
yang diharapkan, apa yang harus dilakukan terhad hal
ini:
a.
b.
c.
dst

5. Superkeeper Karyawan yang mempunyai Potensi (SP) dan Kinerja

(SLH), apa yang harus dilakukan kepada karywan ini:
a.
b.
c.
dst