Nama : Nada Surya

Nim : 1810426466

Jurusan : Akuntansi G

Hati / Tgl : Kamis, 29 april 2021

Makul : Mj. Biaya

Dosen : Aris Setiawan, SE,.M.Ak

1. Menurut saya sangat perlu sekali.kenapa? ya karena manajemen atau perusahaan harus
mengetahui informasi tentang biaya atau keuangan supaya mereka dapat meningkatkan hasil
mengenai memperoleh laba yang banyak dan mengurangi jumlah utang perusahaan. Contohnya
adalah
2. - Berikut ini adalah informasi manajemen biaya yang dibutuhkan untuk tiap-tiap fungsi
dari keempat fungsi manajemen:
1) Manajemen Strategis :
Merupakan serangkaian keputusan dan tindakan yang mendasar yang di buat oleh
manajemen tertinggi yang lalu diaplikasikan oleh semua anggota suatu oragnisasi demi
terwujudnya tujuan organisasi.
2) Perencanaan dan Pengambilan Keputusan :
Merupakan sebuah palnning yang telah di buat oleh organisasi kemudian diputuskan
apakah planning atau perencanaan tsb bias di putus kan untuk bias di gunakan atau tidak.
3) Pengendalian Manajemen dan Operasional :
Merupakan aktivitas yang menetapkan kemampuan sumber-sumber yang digunakan
dalam memenuhi rencana, kemampuan produksi berjalan sesuai dengan yang telah
direncanakan serta melakukan perbaikan rencana. Bertujuan agar perusahaan dapat
menguasai pasar dengan jangkauan yang luas.
4) Penyusunan Laporan Keuangan :
Penyusunan laporan keuagn bertujuan untuk menyediakan informasi yang menyangkut
posisi keuangan sebuah perusahaan , kinerja, serta perubahan posisi keuangan suatu
perusahaan yang bermanfaat bagi sejumlah besar pemakai dalam pengambilan keputusan.
- Menurut sayaiya, karena dari keempat fungsi ini saling berhubungan antara satu sama lain.

3. Karena dengan mengidentifikasikan biaya dan pergerakan biaya sebuah perusahaan atau
organisasi sangat berpengaruh bagi organisasi atau perusahaan. Misalnya bagi sebuah
perusahaan tentu ingin mendapatkan keuntungan yg besar saat memiliki sebuah produk.
Sehingga perusahaan tsb mampu bertahan dan melakukan persaingan bisnis, sedangkan
bagi konsumen dg adanya keunggulan dari suatu produk ataunlayanan, maka konsumen
mendapat kana pa yang di harapkan selama ini atau mungkin lebih. Bahwa sutu produk
dan jasa sangat bernilai dan sangat penting serta nilai produk tsb tidak sebnading dg
hargayang sudah di tawarkan. Sedang kan bagi investor keunggulan kompetitif pada
 suatu bisnis dijadikan sebagai alat ukur serta tolak ukur dalam melakukan penilaian
terhadap suatu bisnis. Penilain ini pada dasarnya untuk menilai apakah perusahaan layak
dan kinerjanya bagus dan perusahaan mampu memberikan keuntungan dari investasi 
yang telah dilakukan.
4. Untuk produk X
- Tarif BOP berdasarkan jam mesin
Taksiran BOP selama 1 th anggaran = dep 1 (rp 20.000), Dept 2 ( rp. 4000)
Total Rp. 24.000
- Taksiran jam mesin selama anggaran dept 1 dan dept 2 Rp 1.200 jam mesin
- Tariff BOP = Rp. 24.000 / Rp 1.200 = Rp 20 per jam mesin

Untuk produk y

- Taksiran BOP 1 th anggaran Rp. 24. 000

- Taksiran BOP jam mesin Rp 1. 300
- Tariff BOP = Rp. 24.000 / Rp. 1.300 = Rp 18,5 per jam mesin

Menghitung BOP berdasarkan Volume

- Taks BOP selama 1 th anggaran
Dept 1 rp 400 jt
Dept 2 rp 200 jt
Total 600 jt
- Taksiran jlm produk yg akan di hasilkan selama 1 th anggaran adl 15.000 unit
- Taksiran BOP sebesar :
Dept 1 rp 400jt : 15.000 unit = Rp 27 per unit produk
Dept 2 rp 200 jt : 15. 000 unit = Rp 13 per unit produk
Total dept 1 dan 2 adl sebesar Rp 40 per unit produk

Jadi beban yang akan di tanggung ole dept 1 dan 2 masing2 adl Rp 27 per unit produk dan
Rp 13 per unit produk