NAMA MATA KULIAH:

STRATEGIC MANAGEMENT
(MANAJEMEN STRATEGIK)

Program Studi : Akuntansi

Tahun Akademik : 2020/2021
Semester : VII
Mata Kuliah : Manajemen Strategik
Kode : MMU 6331
Kredit : 3 SKS
Prasyarat : N/A
Pengampu : Dra. Sri Wibawani WA, MSi, Ak, CA.

A. Deskripsi

Mata kuliah ini membahas tentang bagaimana memanaj (mengelola) strategi perusahaan,
yaitu melakukan dan melaksanakan fungsi manajemen untuk hal-hal yang bersifat
strategis. Oleh karena itu mata kuliah ini disebut dengan manajemen strategik. Untuk
mengelola strategi perusahaan diperlukan tahapan inti antara lain formulasi strategi,
implementasi strategi., dan evaluasi strategi.

Tahap Formulasi: meliputi pembuatan visi, misi, value, pengidentifikasian peluang dan
tantangan eksternal organisasi, penentuan kekuatan dan kelemahan internal (SWOT)-
strenght, weakness, opportunity, threat - , pembuatan sasaran jangka panjang, pembuatan
pilihan-pilihan strategi, serta pengambilan keputusan strategi yang dipilih untuk
diterapkan. Hasil dituangkan dalam bentuk RENSTRA

Tahap Implementasi (biasa juga disebut tahap tindakan): meliputi penentuan sasaran
tahunan, pengelolaan kebijakan, pemotivasian pegawai, pengalokasian sumber daya-
sumber daya agar strategi yang diformulasikan dapat dilaksanakan. Termasuk di
dalamnya adalah pengembangan kultur yang mendukung strategi, penciptaan struktur
organisasi yang efektif, pengarahan usaha-usaha pemasaran, penyiapan anggaran,
pengembangan dan pemanfaatan sistem informasi, serta mengkaitkan kompensasi
pegawai dengan kinerja organisasi. Hasilnya dituangkan dalam bentuk RENOP-
ACTION PLAN

Tahap Evaluasi: meliputi kegiatan mencermati apakah strategi berjalan dengan baik atau
tidak. Hal ini dibutuhkan untuk memenuhi prinsip bahwa strategi perusahaan haruslah
secara terus-menerus disesuaikan dengan perubahan-perubahan yang selalu terjadi di
lingkungan eksternal maupun internal.
B. Tujuan

Setelah menempuh mata kuliah ini, para peserta didik diharapkan mampu:

1. Memahami dan menguasai konsep strategi perusahaan

2. Memahami dan menguasai tahapan manajemen strategik yang meliputi formulasi,
implementasi dan evaluasi.

C. Kontrak Pembelajaran

1. Mahasiswa wajib mengikuti minimal 80 % dari jumlah tatap muka untuk dapat
mengikuti ujian akhir.

D. Metode Kuliah

1. Mahasiswa diwajibkan untuk mengetahui rencana proses belajar-mengajar

melalui silabi yang telah ditetapkan.
2. Kuliah dilakukan dalam bentuk kombinasi antara proses tutorial, diskusi/seminar,
dan tugas-tugas.
3. Dosen akan menjelaskan pengertian, konsep-konsep, pemahaman dan konteks
aplikasinya beserta contoh-contoh.
4. Temu kelas juga akan diisi dengan presentasi tugas kelompok.
5. Kuliah ini akan memberikan manfaat yang besar apabila peserta mempunyai
motivasi yang tinggi untuk mengikuti proses belajar mengajar

E. Outcome

1. Menjelaskan sejarah perkembangan manajemen strategi, berbagai pemikiran

pakar manajemen strategi, menjelaskan konsep dan dimensi manajemen strategi,
menjelaskan pentingnya manajemen strategi dalam kehidupan pribadi maupun
organisasi serta menghubungkannya manajemen strategi dengan kompetisi
nasional dan internasional.
2. Menjelaskan metode pemecahan masalah dan pengambilan keputusan dalam
manajemen strategi, menjelaskan metode dan alat manajemen strategi dalam
organisasi.
3. Menyusun strategi implementasi manajemen strategi dalam organisasi,
menjelaskan antisipasi hambatan yang dihadapi serta upaya yang harus ditempuh
untuk meminimalisir hambatan.
4. Menerapkan prinsip-prinsip manajemen strategi dalam kehidupan pribadi maupun
organisasi.
5. Membuat Rensrtra dan Renop/Renja

F. Jadwal Kegiatan

TIM ke- Materi Bahan

1 Karakteristik manajemen strategik
 Formulasi Strategi
2 Visi dan Misi bisnis
3 Analisis Eksternal dan Analisis Internal
4 Strategi dan Pelaksanaan
5 Analisis dan Pilihan Strategi: Diskusi
6 Implementasi Strategi: Diskusi

7 – 14 Implementasi strategi: Diskusi

15 Review, Evaluasi, dan Pengendalian Strategi

G. Monitoring dan Evaluasi

Nilai akhir yang akan diperoleh peserta didik adalah gabungan dari partisipasi, tugas,
ujian sisipan dan ujian akhir dengan komposisi dan konversi penilaian sebagai berikut

Komposisi Nilai Konversi Penilaian

Partisipasi : 20 % Nilai A : ≥ 85
Tugas : 20% Nilai B : ≥ 70 – 84,9
Kuis : 20% Nilai C : ≥ 55 – 69,9
Ujian Sisipan : 20% Nilai D : ≥ 40 – 54,9
Ujian Akhir : 20% Nilai E : < 40
H. Literatur:

1. Fred R. David, Strategic Management, Concept And Case, Edisi 10, Prentice Hall,
2005
2. Pearce, John: Robinson Richard Jr; Manajamen Strategis, Salemba Empat, Mc
Graw Hill, 2013