BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN

Pada bab ini disajikan kesimpulan atas penelitian yang dilakukan mengenai strategi spin off BNI

Syariah dalam rangka meningkatkan pangsa pasar dan juga saran yang diberikan terkait dengan

strategi kedepan setelah dilakukannya spin off. Diharapkan hasil kesimpulan dan saran ini dapat

menjadi masukan bagi manajemen BNI Syariah untuk menjadi lebih baik di waktu yang akan

datang.

A. Kesimpulan

Berdasarkan analisis dan pembahasan, maka diperolah kesimpulan sebagai berikut:

1. Industri perbankan syariah di Indonesia masih merupakan industri yang cukup

menjanjikan, terutama jika dilihat perkembangannya selama lima tahun terakhir yang

pertumbuhannya mencapai 33%, dengan jumlah penduduk muslim Indonesia yang besar

masih terbuka lebar pangsa pasar perbankan syariah untuk tumbuh lebih besar. Sehingga,

besarnya pangsa pasar perbankan syariah di Indonesia, masih memungkinkan BNI

Syariah untuk meningkatkan pangsa pasarnya di industri perbankan di Indonesia.

2. Kelemahan BNI Syariah jika hanya sebagai UUS adalah BNI Syariah tidak independen

dan fleksibel dalam mengambil keputusan-keputusan, baik keputusan bisnis, SDM,

teknologi, produk maupun pemasaran. Sehingga dengan spin off dan berdiri sendiri

sebagai BUS, BNI Syariah dapat berkompetisi secara maksimal, karena akan lebih

independen dan fleksibel dalam keputusan-keputusannya; dapat lebih meningkatkan

113
 kualitas kepercayaan dan citra sebagai bank syariah serta dapat lebih meningkatkan

produktivitas dan efisiensi.

3. Industri perbankan syariah memiliki daya tarik yang cukup bagus, yaitu dengan

kesadaran dan pengetahuan masyarakat muslim Indonesia tentang perbankan syariah.

Bila dibandingkan dengan Negara-negara lain di ASEAN, maka Indonesia merupakan

Negara dengan jumah penduduk muslim terbanyak tetapi pangsa pasar perbankan syariah

masih sangat kecil dibandingkan perbankan konvensional di Indonesia.

4. Faktor kunci dalam industri perbankan syariah ini adalah akses dan layanan yang luas

yang dapat diberikan ke konsumen. Dalam kedua faktor tersebut, tercakup jaringan

distribusi dan berbagai macam pelayanan dan produk jasa perbankan yang dapat

ditawarkan oleh bank syariah.

5. Visi yang dimiliki oleh BNI Syariah cukup baik dan merupakan komitmen manajemen

perusahaan untuk memberikan jasa perbankan syariah yang unggul dan terdepan dalam

layanan dan kinerja.

6. Misi yang dimiliki perusahaan sudah cukup baik dan dapat dijadikan pedoman atau jalan

untuk menuju kondisi perusahaan di masa mendatang dan juga menciptakan nilai bagi

pemegang saham. Misi BNI Syariah tersebut juga menunjukkan keinginan BNI Syariah

untuk memberikan solusi kebutuhan jasa perbankan menjadi acuan bagi penyelenggaraan

organisasi yang amanah.

7. Strategi Spin Off yang akan dijalankan perusahaan ini ditujukan untuk dapat

meningkatkan kinerja BNI Syariah juga dalam rangka meningkatkan pangsa pasar BNI

Syariah di industri perbankan syariah pada khususnya dan perbankan nasional pada

umumnya.

114
 8. Strategi kedepan paska spin off antara lain adalah dalam pengembangan produk yang

inovatif, peningkatan kualitas layanan, pengembangan jaringan, perluasan aliansi dengan

pihak lain, pemasaran yang terpadu dan efektif, kegiatan edukasi dan sosialisasi

masyarakat tentang perbankan syariah serta peningkatan kualitas SDM.

B. Saran

Berdasarkan kesimpulan tersebut diatas maka disampaikan saran sebagai berikut:

1. Melakukan strategi fokus yang jelas terhadap tujuan BNI Syariah. Yaitu dengan lebih

menyesuaikan antara produk dan layanan dengan segmen pasar yang akan dituju.

2. Menggali kompetensinya baik dalam bidang pemasaran, sumber daya manusia dan

inovasi produk perbankan syariah, agar dapat menangkap dan memanfaatkan peluang

pasar industri perbankan syariah. Mengingat yang terpenting dari layanan bank syariah

adalah aksesnya, maka BNI Syariah sebaiknya meningkatkan akses yang dapat diberikan

kepada nasabah yaitu dengan membuka lebih banyak kantor cabang.

3. Melakukan berbagai bentuk aliansi strategik (seperti aliansi dengan lembaga keuangan

lain seperti asuransi, Badan Wakaf, Badan Zakat dll) untuk mempercepat tercapainya

kinerja yang lebih bagus.

4. Dalam hal fitur produk, konsumen rata-rata menginginkan produk yang paling banyak

memberikan benefit kepada mereka. Sebaiknya BNI Syariah melakukan benchmarking

kepada produk-produk bank-bank syariah lain dan memberikan layanan yang serupa dan

lebih baik dengan tidak lupa mementingkan faktor biaya layanan yang ditimbulkan.

5. Untuk mengetahui dampak penerapan strategi spin off agar dilakukan studi yang

menghubungkan pengaruh strategi spin off terhadap pencapaian kinerja yang maksimal.

115