Nama : Rudi Junaedi

Nim : 1194030119

Kelas : MD 5C

Mata Kuliah : Teknik perencanaan

1. Menurut saya, kesimpulan dari teknik perencanaan pada analisa SWOT sebagai sikap dalam
pengambilan keputusan ialah tujuan utama untuk membantu organisasi mengembangkan
kesadaran penuh dari semua faktor yang terlibat dalam pengambilan keputusan bisnis.

2. Ada berapa manfaat lain yang bisa diambil dengan menggunakan konsep Break Event Point:

A. Perencanaan Penjualan atau produksi

Pada setiap awal periode perusahaan sudah harus mempunyai perencanaan produksi dan
penjualan. Rencana produksi dan penjualan bisa direncanakan dengan menggunakan
konsep BEP. Penjualan yang direncanakan perusahaan tentunya disertai dengan target
laba yang diinginkan. Dengan demikian rencana penjualan (Penjualan Minimal) adalah :
PM = Biaya Variabel + Biaya Tetap + Laba

B. Perencanaan Harga Jual Normal

Harga jual yakni keputusan untuk menentukan jumlah uang yang harus di bayar oleh
pembeli. Namun, harga jual tersebut telah diperhitungkan untuk menutup semua biaya
baik modal dan juga keuntungan yang akan diperoleh oleh penjual.

C. Perencanaan Metode Produksi

Perencanaan metode produksi ini digunakan untuk mengetahui analisa dengan alternatif
yang baik maka dapat digunakan dengan analisa biaya,laba dan volume atau profit
penjualan.

D. Tutup Pabrik

Titik tutup pabrik yakni apabila ada kemungkinan manajamen harus menghentikan
sementara atau seterusnya perusahaan tersebut dikarenakan kondisi perusahaan
dibawah titik break even, karena jika dilanjutkan pun perusahaan tetap akan mengalami
kerugian.

3. Sebagai langkah pengambilan kebijakan strategis dalam perencanaan kedepan terdiri dari
sebagai berikut:

A. Disusun berdasarkan divisi, dan setiap divisi dalam perusahaan mengajukan rencana
kegiatan dan anggaran biaya.
B. merumuskan perencanaan pendapatan dan biaya harus dilihat dan dievaluasi terlebih
dahulu dengan data historis laporan keuangan beberapa tahun ke belakang.
 C. Membandingkan Rencana Anggaran yang telah dibuat dengan laporan keuangan
perusahaan lainnya yang sejenis.
D. Harus dipisahkan antara penyusunan rencana anggaran terhadap proyek yang saat ini
sedang dikerjakan dengan perencanaan proyek baru untuk masa yang akan datang.
E. Pengawasan yang ketat terhadap penggunaan budget perusahaan apakah sudah
sesuai dengan perencanaan awal.
F. Membuat Laporan Keuangan Perusahaan lengkap yang berisikan Laporan aktual
dengan analisa perbandingan nilai budget.
G. Memberikan penghargaan dan sanksi terhadap pencapaian efisiensi maupun
unefisiensi dari nilai budget.

4. Terdapat beberapa business plan diantaranya:

1. Deskripsi

Deskripsi bisnis bertujuan untuk menjelaskan secara singkat apa bidang usaha yang akan
dijalankan, beserta potensi produk dan kemungkinannya untuk bertahan dan berkembang di
masa depan.

2. usaha strategi pemasaran

pemasaran yang akan dijalankan harus merupakan hasil analisa pasar yang telah dilakukan dengan
cermat.

3. analisa pesaing

Analisa pesaing digunakan untuk mengetahui kekuatan dan kelemahan pesaing dalam satu pasar
yang sama.

4. Desain pengembangan

Rencana desain dan pengembangan diperlukan untuk menunjukkan tahap perencanaan produk,
grafik pengembangan dalam konteks produksi dan penjualan.

5. Rencana operasional dan manajemen

Rencana operasional dan manajemen dibuat untuk menjelaskan bagaimana usaha akan berjalan
dan berkelanjutan.

Komponen ini berfokus pada kebutuhan logistik perusahaan, misalnya bermacam tugas dan
tanggung jawab tim manajemen, bagaimana prosedur penugasan antar divisi dalam perusahaan,
serta kebutuhan anggaran dan pengeluaran yang berkaitan dengan operasional perusahaan.

6. Menghitung pembiayaan

Faktor pembiayaan menjadi komponen perencanaan usaha juga rencana bisnis yang krusial.