Pemilihan strategi dan analisis SWOT merupakan cara yang dapat ditempuh perusahaan

dalam menyusun strategi.

Apa yang Anda ketahui mengenai pemilihan strategi dan analisis SWOT? Berikan contoh
kasusnya.
Jawaban :

Pendapat saya,
Pemilihan strategi adalah suatu ketepatan pemilihan strategi menjadi faktor penentu
efektivitas dan efesiensi penggunaan sumber daya perusahaan dalam kegiatan operasional
dalam rangka pencapaian visi perusahaan. Pemilihan strategi didalam bisnis yang dinamis
sering dilakukan keputusan perubahan strategi melalui pemilihan strategi tetap didasarkan
atas hasil dari trendwatching. Hasil trendwatching menjadi dasar penyusunan kembali peta
kekuatan dan kelemahan serta persaingan di luar (analisis SWOT) menentukan kebijakan
manajemen puncak untuk bertahan pada strategi yang dijalankan atau memperbaikinya (atau
menggantinya).

Analisis SWOT adalah metode analisis perencanaan strategis yang digunakan untuk
memonitor dan mengevaluasi lingkungan perusahaan baik lingkungan eksternal dan internal
untuk suatu tujuan bisnis tertentu. SWOT merupakan akronim dari kata: kekuatan (strengths),
kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities), dan ancaman (threats) dalam suatu proyek
atau suatu spekulasi bisnis. Keempat faktor itulah yang membentuk akronim SWOT.

Analisis SWOT dapat diterapkan dengan cara menganalisis dan memilah berbagai hal yang
memengaruhi keempat faktornya, kemudian dipetakan dalam gambar matriks SWOT:
 kekuatan (strengths) yang mampu mengambil keuntungan dari peluang
(opportunities) yang ada,
 kelemahan (weaknesses) yang mencegah keuntungan dari peluang (opportunities)
yang ada,
 kekuatan (strengths) yang mampu menghadapi ancaman (threats) yang ada, dan
 kelemahan (weaknesses) yang mampu membuat ancaman (threats) menjadi nyata atau
menciptakan sebuah ancaman baru.
Contoh :
Perusahaan Jasa Catering Makanan
1. Strength
Dalam hal kekuatan, suatu perusahaan jasa catering makanan memiliki variasi
makanan yang beragam yang juga berasal dari berbagai daerah. Dengan variasi
makanan tersebut, para pelanggan bisa memesan sesuai dengan kombinasi yang
diinginkan.
2. Weaknesses
Meskipun perusahaan ini memiliki variasi yang lengkap, sebenarnya perusahaan juga
membutuhkan modal yang besar untuk menyediakan variasi makanan tersebut.
3. Opportunities
Perusahaan jasa catering makanan ini memiliki peluang yang besar untuk
mendapatkan pelanggan yang beragam karena lokasinya cukup strategis dan harga
yang ditawarkan juga cukup bersaing
4. Threats
Perusahaan catering ini juga terancam tidak bisa berkembang dengan baik karena
saingan yang ada cukup banyak. Tentunya jumlah saingan ini bisa mengurangi jumlah
pelanggan yang dimiliki. Pendapat saya,

Pemilihan strategi adalah suatu ketepatan pemilihan strategi menjadi faktor penentu
efektivitas dan efesiensi penggunaan sumber daya perusahaan dalam kegiatan
operasional dalam rangka pencapaian visi perusahaan. Pemilihan strategi didalam
bisnis yang dinamis sering dilakukan keputusan perubahan strategi melalui pemilihan
strategi tetap didasarkan atas hasil dari trendwatching. Hasil trendwatching menjadi
dasar penyusunan kembali peta kekuatan dan kelemahan serta persaingan di luar
(analisis SWOT) menentukan kebijakan manajemen puncak untuk bertahan pada
strategi yang dijalankan atau memperbaikinya (atau menggantinya).

Analisis SWOT adalah metode analisis perencanaan strategis yang digunakan untuk
memonitor dan mengevaluasi lingkungan perusahaan baik lingkungan eksternal dan
internal untuk suatu tujuan bisnis tertentu. SWOT merupakan akronim dari kata:
kekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities), dan ancaman
(threats) dalam suatu proyek atau suatu spekulasi bisnis. Keempat faktor itulah yang
membentuk akronim SWOT.
Analisis SWOT dapat diterapkan dengan cara menganalisis dan memilah berbagai hal
yang memengaruhi keempat faktornya, kemudian dipetakan dalam gambar matriks
SWOT:

kekuatan (strengths) yang mampu mengambil keuntungan dari peluang

(opportunities) yang ada,
kelemahan (weaknesses) yang mencegah keuntungan dari peluang (opportunities)
yang ada,
kekuatan (strengths) yang mampu menghadapi ancaman (threats) yang ada, dan
kelemahan (weaknesses) yang mampu membuat ancaman (threats) menjadi nyata atau
menciptakan sebuah ancaman baru.
Analisis SWOT lazim digunakan untuk menyusun strategi perusahaan maupun
program-program turunan akan dilaksanakan oleh setiap unit.

Analisis Internal
Kondisi internal perusahaan menjadi faktor yang harus dipertimbangkan dalam
penyusunan strategi. Dengan memasukkan faktor internal sebagai dasar penyusunan
strategi diharapkan dapat menghasilkan, set strategi yang terbaik sesuai dengan
kemampuan perusahaan. Untuk dapat bersaing, penting bagi perusahaan untuk
meningkatkan kemampuan dan kompentensi bagi seluruh unit dalam perusahaan.
Analisis internal biasanya dimulai dari pemahaman dari kemampuan perusahaan
dalam mencapai berbagai faktor kuantitatif seperti angka-angka rasio keuangan, posisi
daya saing, banyaknya kapitalisasi pasar, perkembangan pangsa pasar dsb
(disesuaikan kondisi dan kebijakan perusahaan).

Analisis Eksternal
Perpaduan antara analisis SWOT dan balanced scoredcard memberikan gambaran
kondisi eksternal dan internal perusahaan yang akan dikelompokkan ke dalam 4
prespektif utama (keuangan, konsumen, proses serta pembelajaran dan pertumbuhan).
Dari sisi prespektif konsumen, dapat dianalisis seberapa baik tingkat kepuasan meraka
atas produk yang kita hasilkan dan seberapa baik mereka mengenal dan mengingat
produk yang kita tawarkan. Aspek konsumen dapat dijadikan masukan atas praktik-
praktik yang perlu dilakukan untuk mempertahankan kesetiaan konsumen untuk terus
membeli barang dan jasa yang kita hasilkan.

Contoh :

Perusahaan Jasa Catering Makanan

1. Strength

Dalam hal kekuatan, suatu perusahaan jasa catering makanan memiliki variasi
makanan yang beragam yang juga berasal dari berbagai daerah. Dengan variasi
makanan tersebut, para pelanggan bisa memesan sesuai dengan kombinasi yang
diinginkan.

2. Weaknesses

Meskipun perusahaan ini memiliki variasi yang lengkap, sebenarnya perusahaan juga
membutuhkan modal yang besar untuk menyediakan variasi makanan tersebut.

3. Opportunities

Perusahaan jasa catering makanan ini memiliki peluang yang besar untuk
mendapatkan pelanggan yang beragam karena lokasinya cukup strategis dan harga
yang ditawarkan juga cukup bersaing

4. Threats

Perusahaan catering ini juga terancam tidak bisa berkembang dengan baik karena
saingan yang ada cukup banyak. Tentunya jumlah saingan ini bisa mengurangi jumlah
pelanggan yang dimiliki.

Sumber referensi :
EKMA4570/Modul 2/Hal 2.21 - 2.26