Investigasi Kecelakaan

DIREKTORAT TEKNIK DAN LINGKUNGAN MINERAL, BATUBARA DAN PANAS BUMI
DIREKTORAT JENDERAL MINERAL, BATUBARA DAN PANAS BUMI

DEPARTEMEN ENERGI DAN SUMBER DAYA MINERAL
• KEJADIAN YANG TIDAK DIINGINKAN

• DAPAT MENURUNKAN PRODUKTIVITAS
TENAGA KERJA DAN PERALATAN
• “near miss” atau “near accident”
• TIDAK ADA ORANG CIDERA / KERUSAKAN ALAT
• KEJADIAN YANG TIDAK DIRENCANAKAN

TIDAK DIKENDALIKAN, TIDAK DIINGINKAN
• MENGAKIBATKAN CIDERANYA SESEORANG
KERUSAKAN ALAT, PRODUKSI TERHENTI
ATAU KETIGANYA
• KONTAK LANGSUNG DGN SUATU BAHAN YANG MELEBIHI BATAS KEKUATAN
BODY / STRUKTUR
❖ SELALU ADA GEJALA / TANDA-TANDA SEBELUM

KECELAKAAN
❖ TERDAPAT PENYEBAB DASAR DAN PENYEBAB LANGSUNG
❖ PERBAIKAN THD PENYEBAB LANGSUNG
→ SEMENTARA
❖ PERBAIKAN TERHADAP PENYEBAB DASAR
→ PERMANEN
KENDALI SEBAB SEBAB INCIDENT KERUGIAN

KURANG DASAR LANGSUNG
1. PROGRAM FAKTOR PRAKTEK KONTAK MANUSIA

PERSONAL SUB-STD DENGAN
2. STANDARD SUBSTANSI BARANG
ATAU
FAKTOR KONDISI ENERGI PROSES
3. PENATAAN
TDK MEMADAI PEKERJAAN SUB-STD
PRAKTEK YANG SUB - STANDARD KONDISI YANG SUB - STANDARD
PENGENDALIAN KURANG MEMADAI

PROGRAM TIDAK MEMADAI
STANDARD TIDAK MEMADAI
PENATAAN TERHADAP STANDAR TIDAK MEMADAI
HEINRICH
❖ Tindakan Tidak Aman ( Unsafe act of person) : 88 %

❖ Kondisi Tidak Aman (Unsafe condition) : 10 %
❖ Diluar Kemampuan Manusia (Act of Good) : 2%
PERUSAHAAN DU - PONT
❖ Tindakan Tidak Aman ( Unsafe act of person) : 96 %
❖ Kondisi Tidak Aman (Unsafe condition) : 4%
❑ MENGOPERASIKAN ALAT TANPA IJIN

❑ MENGOPERASIKAN ALAT DILUAR BATAS KECEPATAN MAX
❑ MENGGUNAKAN ALAT YANG TIDAK LENGKAP
❑ MENGGUNAKAN ALAT YANG RUSAK
❑ TIDAK MEMAKAI APD
❑ MEROKOK DI TEMPAT TERLARANG
❑ BEKERJA DENGAN POSISI TIDAK BENAR
❑ BEKERJA DI BAWAH PENGARUH ALKOHOL
❑ PENGGUNAAN ALAT YANG TIDAK TEPAT
❑ TERLALU MEMFORSIR TENAGA
❑ TIDAK MENGIKUTI PROSEDUR KERJA
❑ MENGABAIKAN PERINTAH/PERATURAN/LARANGAN, DLL
❑ PERKAKAS ATAU PERALATAN RUSAK

❑ PENGAMAN/PELINDUNG MESIN TIDAK LENGKAP
❑ PERINGATAN/RAMBU-RAMBU TIDAK LENGKAP
❑ HOUSEKEEPING TIDAK BAIK
❑ BATU MENGGANTUNG TIDAK DIGUGURKAN
❑ PENERANGAN KURANG
❑ KEBISINGAN TINGGI
❑ VENTILASI TIDAK MEMADAI
❑ TEMPERATUR RENDAH/TINGGI
❑ BAGIAN BENDA/MATERIAL YANG TAJAM
❑ BERDEBU/BERASAP
❑ PENYANGGAN TIDAK MEMADAI
❑ FISIK:
❖ KURANG KEMAMPUAN: ➢ Lelah karena beban tugas
❑ FISIK:
➢ Kurang Istirahat
➢ Tinggi, Berat, Kekuatan, Jangkauan
❖ SECARA FISIK
➢ Temperatur ➢ekstrim
KEUNTUNGAN PRIBADIPendengaran,
Penglihatan, (HEMAT WAKTU,
❖ SECARA MENTAL ➢ Kurang Oksigen
TENAGA,DLL)
➢ Penciuman, Pernafasan, Kesehatan
➢ Pengaruh obat - obatan
❖ KURANG PENGETAHUAN RANGSANGAN
❑ MENTAL: BONUS (OVER WORKING)
❑ MENTAL: ➢ Gamang, Kekuatan
❖ KURANG KETRAMPILAN TERLALU DIPERHATIKAN PENGAWAS (PEKERJA
➢ Terlalu emosi
➢ Bakat, Ketangkasan Rendah
BAHAYA)
❖ S T R E S: ➢ Lelah secara➢pikiran
Kecerdasan rendah
➢ Penyakit yang
KERJA ➢ mengganggu
Reaksi
AMAN lamban
MENJADI pikiran
ANEH, LUCU,JIJIK (REAKSI
❖ SECARA FISIK ➢ Frustrasi ➢ Pelupa, Attitude
NEGATIF)
❖ SECARA MENTAL
❖ MOTIVASI KELIRU/KURANG
❖ KEPEMIMPINAN DAN PENGAWASAN KURANG
❖ REKAYASA KURANG
❖ PEMELIHARAAN KURANG
❖ MATERIAL,PERKAKAS, DAN PERALATAN KURANG
❖ STANDAR KERJA KURANG
❖ PENGADAAN KURANG
❖ SALAH PENGGUNAAN
❖ PEMAKAIAN DAN KERUSAKAN

Extension pipe
1 Victim 2 hit victim’s face 3
Ext. Pipe
Pipe
Wrench
Hose Witness
Hose
❖ RINGAN, BERAT & MATI : PEMERIKSAAN SERING
❖ KEC. YANG TIDAK MENGAKIBATKAN HILANG JAM KERJA, : PEMERIKSAAN JARANG

NEAR MISS, TIDAK BEROPERASINYA PERALATAN
❖ MENGETAHUI KRONOLOGIS TERJADINYA KECELAKAAN
❖ MENENTUKAN PENYEBAB- PENYEBAB KECELAKAAN
❖ MENETAPKAN POTENSI BAHAYA
❖ MENGEMBANGKAN CARA-CARA PENCEGAHAN
❖ MENDEF. GEJALA-GEJALA/ TANDA TERJADINYA KEC.

1. Ringan : Menyebabkan pekerja tambang tidak mampu melakukan

tugas semula lebih dari 1 hari dan kurang dari 3 minggu,
termasuk hari Minggu dan hari libur
2. Berat : Menyebabkan pekerja tambang tidak mampu melaksanakan
tugas semula selama lebih dari 3 minggu termasuk hari
Minggu dan hari libur atau
▪ Cacat tetap (invalid)
▪ Cidera retak tulang ( lengan, kaki, kepala, punggung, pinggul),
pendarahan dalam/ pingsan kurang oksigen, persendian lepas.
3. Mati : Mengakibatkan pekerja tambang meninggal
1. Benar-benar terjadi
2. Mengakibatkan cedera pekerja tambang atau orang yang diberi
izin oleh Kepala Teknik Tambang.
3. Akibat kegiatan usaha pertambangan.
4. Terjadi pada jam kerja pekerja tambang yang dapat mendapat
cidera atau setiap saat orang yang diberi izin dan
5. Terjadi di dalam wilayah kegiatan usaha pertambangan atau
wilayah proyek
❖ Memiliki kepentingan pribadi
❖ Mengetahui jelas kondisi tempat kerja dan sifat, tabiat orang – orang
yang bekerja padanya
❖ Mengetahui dengan baik bagaimana & dimana mendapatkan info
yang diperlukan
❖ Orang pertama yang harus memulai atau mengambil tindakan apabila kecelakaan
❖ Mempelajari penyebab kecelakaan & mengambil tindakan perbaikan

❖ BUKTI PERHATIAN
❖ MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS
TENAGA KERJA DAN PERALATAN
❖ MENGURANGI BIAYA OPERASI

DAN CIDERA
❖ BUKTI KENDALI / OTORITAS PENGAWAS

❖ TAKUT CATATAN / RECORD TIDAK BAIK STATISTIK KECELAKAAN

❖ TAKUT TERKENA SANKSI DISIPLIN
❖ TAKUT REPUTASI JELEK
❖ TIDAK INGIN PEKERJAAN TERGANGGU
❖ TIDAK MENGERTI MANFAAT DARI KEC.
YANG DILAPORKAN
❖ MENGANGGAP KECELAKAAN ADALAH PELANGGARAN / KESALAHAN
❖ TIDAK INGIN ADA PERUBAHAN SIKAP DARI PENGAWAS
(NILAI SUATU KECELAKAAN)
NILAI PENGOBATAN
$1 AKIBAT CIDERA/SAKIT
NILAI PEMBUKUAN
$5 S.D $ 50 DARI KERUSAKAN TAMBANG
BIAYA LAIN-LAIN
$1 S.D $3 YANG TIDAK DIASURANSIKAN
❖ INFEKSI ATAU PERADANGAN
❖ AGREVASI (AGGRAVATION)
❖ TIDAK ADA INFORMASI DAN

HAL YANG DAPAT DIPELAJARI
❖ MENJADI KEBIASAAN
❖ BERSIKAP DAN BERTINDAK POSITIF

❖ PERHATIAN LEBIH TERHADAP
PENGENDALIAN KECELAKAAN
❖ MENGAKUI PERBUATAN INDIVIDU
DGN TEPAT
❖ JANGAN MENGANGGAP LAP. KEC.
TIDAK PENTING
❖ KEMBANGKAN KESADARAN PEKERJA
❖ MENJELASKAN TERJADINYA PUNCAK ES DI LAUTAN
❖ PENGENDALIAN PADA TEMPAT KEJADIAN
❖ PERTOLONGAN PERTAMA & PANGGILAN PELAYANAN DARURAT
❖ PENGENDALIAN TERHADAP POTENSI KEC. KEDUA YG MUNGKIN TJD
❖ IDENTIFIKASI SUMBER FAKTA-FAKTA
❖ LINDUNGI FAKTA-FAKTA DARI PERUBAHAN,

PENGGANTIAN & PEMIDAHAN
❖ INVESTIGASI
❖ LAPORAN
❑ SAKSI
Untuk mendapatkan informasi, Pengawas LANGSUNG
Langsung harus : DAN TIDAK LANGSUNG
Maksud dan tujuan
➢
❖ Peninjauan Lokasi Kejadian
➢ Apa & bagaimana terjadi
❖ ➢ Cek ulang pengertian saksi
Melakukan wawancara terhadap saksi-saksi
❖ Sketsa dan Peta ➢ Cata informasikhusus/vitalsecara cepat
➢ Bicarakan tindakan koreksi utk pencegahan
❖ Foto-foto kecelakaan
➢ Buka jalur informasi lanjutan
❖ Cek catatan-catatan ttg personal training,
pemeliharaan, prosedur kerja, dll 4W(what, When, Where, who) & How
4P ( Position, Part, People, Paper )
❖ Analisa bahan-bahan tidak berfungsi
❖ Pengujian perakatan
❖ Rekontruksi
➢ Penyebab langsung
➢ Penyebab dasar
➢ Pertimbangkan pengendalian alternatif

➢ Kemungkinan terulang rendah
➢ Mengurangi potensi kerugian yang lebih parah
➢ Perbaikan sementara
➢ Perbaikan permanen
➢ Dokumentasi & Laporan
➢ Pelaporan : jelas, sistematis, mudah dimengerti

▪ Tempat kecelakaan
▪ Pekerjaan yang sedang dilakukan korban
▪ Apakah korban biasa melakukan pekerjaan tersebut
▪ Tindakan yang sedang dilakukan korban
▪ Apakah tindakan tersebut bagian dari tugas korban
▪ Keterangan kecelakaan
▪ Sketsa kecelakaan
➢ Rekomendasi/koreksi : jelas dan terinci
Acuan : Rekayasa
Cara kerja / Prosedur
Penempatan orang & penetapan tugas
Administrasi & disiplin
➢ Pertemuan ulang yang berhubungan dengan kecelakaan tersebut
➢ Lakukan pemantauan secara tepat pelaksanaan perbaikan / tindakan

perbaikan
➢ Analisa data-data untuk suatu kemungkinan/ kecenderungan
➢ Keuntungan dari ketepatan dan perubahanberdasarkan tinjauan,

analisis dan pengalaman

Investigasi Kecelakaan

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Investigasi Kecelakaan

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

DIREKTORAT TEKNIK DAN LINGKUNGAN MINERAL, BATUBARA DAN PANAS BUMI

DIREKTORAT JENDERAL MINERAL, BATUBARA DAN PANAS BUMI

• KEJADIAN YANG TIDAK DIINGINKAN

• KEJADIAN YANG TIDAK DIRENCANAKAN

❖ SELALU ADA GEJALA / TANDA-TANDA SEBELUM

❖ TERDAPAT PENYEBAB DASAR DAN PENYEBAB LANGSUNG

❖ PERBAIKAN THD PENYEBAB LANGSUNG

❖ PERBAIKAN TERHADAP PENYEBAB DASAR

KENDALI SEBAB SEBAB INCIDENT KERUGIAN

1. PROGRAM FAKTOR PRAKTEK KONTAK MANUSIA

PRAKTEK YANG SUB - STANDARD KONDISI YANG SUB - STANDARD

PENGENDALIAN KURANG MEMADAI

❖ Tindakan Tidak Aman ( Unsafe act of person) : 88 %

❑ MENGOPERASIKAN ALAT TANPA IJIN

❑ PERKAKAS ATAU PERALATAN RUSAK

❖ KEPEMIMPINAN DAN PENGAWASAN KURANG

❖ MATERIAL,PERKAKAS, DAN PERALATAN KURANG

❖ STANDAR KERJA KURANG

❖ PEMAKAIAN DAN KERUSAKAN

❖ RINGAN, BERAT & MATI : PEMERIKSAAN SERING

❖ KEC. YANG TIDAK MENGAKIBATKAN HILANG JAM KERJA, : PEMERIKSAAN JARANG

❖ MENGETAHUI KRONOLOGIS TERJADINYA KECELAKAAN

❖ MENENTUKAN PENYEBAB- PENYEBAB KECELAKAAN

❖ MENETAPKAN POTENSI BAHAYA

❖ MENGEMBANGKAN CARA-CARA PENCEGAHAN

❖ MENDEF. GEJALA-GEJALA/ TANDA TERJADINYA KEC.

1. Ringan : Menyebabkan pekerja tambang tidak mampu melakukan

❖ Memiliki kepentingan pribadi

yang bekerja padanya

❖ Mengetahui dengan baik bagaimana & dimana mendapatkan info

❖ Mempelajari penyebab kecelakaan & mengambil tindakan perbaikan

❖ MENGURANGI BIAYA OPERASI

❖ BUKTI KENDALI / OTORITAS PENGAWAS

❖ TAKUT CATATAN / RECORD TIDAK BAIK STATISTIK KECELAKAAN

(NILAI SUATU KECELAKAAN)

❖ INFEKSI ATAU PERADANGAN

❖ TIDAK ADA INFORMASI DAN

❖ BERSIKAP DAN BERTINDAK POSITIF

❖ PENGENDALIAN PADA TEMPAT KEJADIAN

❖ PERTOLONGAN PERTAMA & PANGGILAN PELAYANAN DARURAT

❖ PENGENDALIAN TERHADAP POTENSI KEC. KEDUA YG MUNGKIN TJD

❖ IDENTIFIKASI SUMBER FAKTA-FAKTA

❖ LINDUNGI FAKTA-FAKTA DARI PERUBAHAN,

➢ Pertimbangkan pengendalian alternatif

➢ Pelaporan : jelas, sistematis, mudah dimengerti

➢ Pertemuan ulang yang berhubungan dengan kecelakaan tersebut

➢ Lakukan pemantauan secara tepat pelaksanaan perbaikan / tindakan

➢ Analisa data-data untuk suatu kemungkinan/ kecenderungan

➢ Keuntungan dari ketepatan dan perubahanberdasarkan tinjauan,

Anda mungkin juga menyukai