TUGAS MERIVIEW KASUS PENGANTAR BISNIS

NAMA : MADI WULANDARI (31121042)

KELAS : A1 AKUNTANSI

1. Contoh kasus etika bisnis pada perusahaan pesawat yaitu pesawat garuda
perusahaan yang menduduki posisi best crew versi skyrech selama lima tahun
berturut-turut, mengalami penurunan ke posisi 12.
Ini terjadi karena pada tahun 2019 garuda tersandung masalah etika bisnis,
diawali oleh kasus penyeledupan onderdil harly davidson dan dua
buahbromton, yang berakhir dengan pencabutan direktur utama PT Garuda
indonesia 2019
Kemudia terjadi terjadi perdepatan transaksi mahata yang ada pada aopran
keuanagn garuda indonesia yang merupakan praktik rekayasa akuntansi,
praktik ini menimbulkan mogok kerja bagi asosiasi pilot.
Komisi pengawasan persaingan usaha juga melakukan penyelidikan tentang
indikasi adanya praktik persaingan usaha yang tidak sehat yang dilakukan
oleh garuda. Diantaranya:
 Praktik duopoli dengan lion group untuk menaikan tarif pesawat dan
kargo domistik.
 Dugaan monopoli paket perjalanan umroh oleh lima agenm tiket
pesawat garuda
Dari semua kasus yang terjadi menjadikan prestasi garuda yang telah
dibangun bertahun-tahun turun.
Seharusnya para karyawan, pelanggan, stakholders penting untuk mengetahu
prinsip-prinsip dalam etika bisnis.
https://youtu.be/GOhvbn9VvB8
2. Kasus perusahaan ekrimice, perusahaan ini mengalami masalah
ketenagakerjaan, ini menngakibatkan ,mogok kerja.
Hal ini terjadi akibat permasalahn-permasalahan berikut:
 Mempersoalkan berbagai kondisi kerja yang dirasa tidak ideal
 Penurunan pada upah
 Pekerja pada jam malam diisi oleh pekerja ibu hamil
 Kontaminasi lingkungan
 Mutasi pekerjaan terhadap anggota serikat
 Pemutusan hubungan kerja
https://www.cnnindonesia.com/ekonomi/20200306071410-92-
480978/produsen-es-krim-aice-phk-620-buruh
3. Salah satu perusahaan furnitor,fabelio, sedang ramai diperbincangkan di
social media karena diduga tidak membayar hak karywan hingga dituding
menggunakan ormas untuk memaksa karyawan menggundurkan diri.
Selain itu para pegawai menuntut gaji yang tidak dibayarkan, fabelo juga
diduga belum membayar BPJS para pekerja hingga memiliki hutang
tunggakan ke vendor.

Namun dari pihak perusahaan menuding adanya memaksaan pengunduran diri

karyawan secara paksa. Namun fabelio memang melakukan pengurangan
jumlah karyawan sejak awal tahun 2021.
Hal tersebut terjadi karena perusahaan mengalami kesulitan secara finansial
dikaranekan masa pandemi ini. Namun pihak fabelio memastika bahwa
perusahaan sudah membayar seluruh hak dan tunggakannya kepada
karyawan.

https://www.kompas.com/properti/read/2021/12/18/053000721/keuangan-
perusahaan-buruk-fabelio-bantah-paksa-karyawan-resign-?page=2

4. Strategi produk lemonilo melakukan promosi edukasi secara masif lewat

berbagai kanal untuk varian mie instan yang sudah diluncurkan.
Permintaan tertinggi dodominasi mie instan rasa mie goreng. Dengan
demikian, kedepannya lemonilo merilis incvasi rasa baru dari produknya.
Target passar dari produknya menyasar pada para ibu karena ibu memiliki
peran yang sangat besar dalam memilih produk yang baik untuk kesehatan
keluarganya.
Untuk mencapai pasar yang lebih luas lemonilo juga menjadikan produknya
tersedia di seluruh indonesia melalui media online seperti web,aplikasi, dan
juga officiasl store di marketplace diseluruh indonesai.

https://industri.kontan.co.id/news/begini-strategi-lemonilo-kembangkan-
produk-mi-instan

5. Kasus kecelakaaan bus transjakarta hampir tiap hari,menjadi pembicaraan

negatif. Membuat masyarakat takut menaiki angkutan umum. PT transajakarta
membuat konsep TDM ( ransport demand mangement terganggu.
sehingga pt tranjakarta menghentikan sementara kontrak untuk dua operator
bus, yakni steady safe dan mayasari bhakti. Total bus yang berhenti dari dua
operator tersebut 229 unit. Penghentian kontrak tersebut bukan solusi dalam
manajemen resiko karena akan ada kekurangan bus dalam pelayanan kepada
publik.
Kasus kecelakaan tersebut mungkin tidak akan terjadi apabila adanya tes yang
intangible (tidak terlihat) seperti kualitas pengemudi. Seharusnya pt
transjakarta memalkukan perekrutan pramudi terlebih dahulu, sepeti tes
 kesehatan, dan tes psikologi. Saat hasil pemeriksaan keddokteran kepolisisan
forensik, pengemudi bus yang kecalakaan tersebut memiliki penyakkit
bawaan sepeti epilepsi. Dari kasus tersebut terlihat bahwa rekrutmen unruk
pengemudi bus asal-asalan.
Seringnya kecelakaan terjadi pastilah pengemudi bus yang bersalah.
Kegagalan dalam merekrut sumber daya manusi dalam keselamatan
transportasi pasti ada kegagalan dalam manajemen.
https://megapolitan.kompas.com/read/2021/12/08/17434891/perlunya-
revolusi-total-pada-manajemen-transjakarta?page=all

6. Analisis SWOT PT.Gojek indonesia

a. Strengths
(1) Mudah diakses
(2) Memiliki banyak produk dan fitur
(3) Sistem pembayaran yang mudah
(4) Bermitra dengan banyak perusahaan
(5) Harga produk yang terjangkau
b. Weakness
(1) Adanya driver yang tidak jujur
(2) Aplikasi sering error di jam sibuk
(3) Banyak terjadi pembatasan pesanan tanpa alasan
(4) Maraak terjadi orderan fiktif
c. Opportunities
(1) Memiliki kesempatan besar untuk berkembang
(2) Sukses beroprasi di 17 kota dan kabupaten di indonesia
(3) Teknologinya akan terus berkembang
(4) Mampu membaca kebutuhan masyarakat
d. Threats
(1) Banyak perusahaan sejenis yang berdiri
(2) Beberapa produk dari pesaing memiliki harga yang lebih murah
(3) Pesaing yang juga menyamai seragam/atribut driver gojek
(4) Driver gojek sering mendapat ancaman dari driver gojek
konvensional

https://youtu.be/grP9gjydvZM

7. Pt hm sampoerna tbk. Memberikan bantuan senilaiRp. 6 miliar kepada

yayasan kemanusiaan kadin indonesia unruk mendukung pelaksanaan
program-program penanggulangan, vaksinasi hingga membangun rumah
oksigen.
Ini bisa sejalan terhadap tanggung jawab social perusahaan yakni
philantrophicl responsibility dima perusahaan melakukan Aktivitas ini dengan
dasar sukarela, dituntun oleh keinginan dunia bisnis untuk terlibat di dalam
 kegiatan sosial yang tidak dimandatkan, tidak diminta oleh hukum dan secara
umum tidak diharapkan oleh bisnis di dalam etika.

https://www.cnbcindonesia.com/news/20210910123846-4-
275252/sampoerna-donasi-rp-6-m-ke-yayasan-kemanusiaan-kadin

8. Bisnis waralaba barudapat meraih keuntungan ditengah pandemi dengan

inovasi terbaru seperti frenchise KFC Naughty by Nature, yang justru dapat
sambutan yang besar dari konsumen karena muncul dengan konsep yang
unik, yaitu healthy fast food.
Menu-menu yang dihadirkan selama Jakarta Fashion Week 2021 ini sangat
beragam. Tidak hanya ayam goreng renyah andalan KFC yang disajikan, tapi
juga menu olahan ayam baru, yaitu Grilled Chicken yang lezat. 

KFC Naughty by Nature juga menyediakan menu sayuran dan pendamping,

yang ternyata enak banget dipadukan dengan ayam goreng khas KFC. Ada
Kale Caesar Salad, Crispy Sprouts, Roasted Baby Potato, Masshed Potato,
Zucchini Gratin, dan masih banyak lagi.

https://www.pesona.co.id/read/kelezatan-lebih-sehat-kfc-naughty-by-nature-
di-jakarta-fashion-week-2021

9. Strategi unilever di tengah pandemi ini. Ada lima strategi dalam

menyeimbangakn keberlangsungan bisnis:
 Menstimulasi pasar
 Melihat segmen pasar
 memperkaya portofolio ke value segment dan premium segment
 penerapan e-everything di semua lini termasuk penjualan
 tetap menjadi yang terdepan dalam penerapan bisnis yang
berkelanjutan.
https://www.fortuneidn.com/business/bayu/5-strategi-prioritas-unilever-
indonesia-untuk-atasi-dampak-pandemi

10. dimasa pandemi sekarang ini semua aktifitas diabatasi,tidak boleh datang
ketempat dengan orang ramai. Ini menjadikan perusahaan IKEA juga terkena
dampak dari pandemi dimana sepinya pelanggan yang datang ke IKEA
namun IKEA berinovasi mengembangkan teknik poromisinya dengan strategi
promosi IKEA yang awalnya dengan mebagikan secara manual cetak
sekarang berubah menjadi katalog yang dicetak di platform digital. Katalog
digital ini diharapkan menarik pelanggan yang ingin berbelanja online dengan
 aman, higenis, dan mudah diakses. Dengan bentuk digital, harapannya
masyrakat lebih banyak dapat mengakses katalog IKEA kapanpun dan
dimanapun untuk mendapatkan inspirasi produk dekorasi rumah. Perusahaan
juga menyediakan fitur hot spotting yang memudahkan pelanggan yang ingin
mengambil informasi dari katalog dan langsung melakukan pembelian lewat
website resmi IKEA.

https://katadata.co.id/ekarina/brand/5f6ad2bd70f08/strategi-promosi-ikea-di-
masa-pandemi-lewat-produk-digital
11. strategi pemasaran McDonald's sangat kreatif ditengah pandemi yang
mengakibatkan penuruan jumlah omset menurun, McDonald’s menjadikan
gruk K-pop yang yang terkenal. Pemilihan strategi ini sangat efektif karena
dapat dilihat pada 9 juni lalu di McDonal’s diserbu oleh para gojek online
yang memsan salah satu menu yang berkolaborasi dengan boygrup tersebut.
McDonald’s juga berhasil mencapai keunngulan bersaing diantara bisnis
waralabalainnya dengan menawarkan produknya melalui endorse public
figure.

https://industri.kontan.co.id/news/bts-meal-mcd-sukses-besar-strategi-
pemasaran-dengan-bintang-k-pop-dianggap-efektif

12. Produk kosmetik MS Glow sukses meraih penghargaan marketeers OMNI

Brands Of the year 2020 berkat strategi omnichannel. Awalnya produk
tersebut hanya di pasarkan melalui jejaring sosial namun hal tersebut tidak
cukup, akhirnya dibuatlah strategi yang dapat menguntungkan bagi
perusahaan tersebut yakni dengan menjual produknya dengan sistem reseller.
Strategi tersebut terbilang berhasil. Disi lain juga MS Glow menawarkan
produknya dengan mengendors influencer dan dokter untuk bekerjasama.

https://entrepreneur.bisnis.com/read/20200912/88/1290681/ini-rahasia-
sukses-pemasaran-produk-kosmetik-ms-glow

13. Kasus lion air dan airasia penerbangan internasional yang membawa
penumpangnya penumpangnya ke domestik. Pertumbuhan bisnis maskapai di
tanah air cukup tinggi. Namun tidak dengan peningkatan sumber daya
manusia (SDM) dan infrastruktur di bidang transportasi.
Kejadian-kejadian seperti penundaan penerbangan sampai salah menurunkan
penumpang merupakan akibat dari kurangnya pengelolaan sumber daya
manusia yang tidak baik.

https://www.merdeka.com/uang/kasus-lion-air-dan-airasia-bukti-buruknya-
kualitas-sdm-indonesia.html
14. Sektor keuangan, khususnya perbankan berinovasi dalam mengambangkan
bisnisnya, yaitu dengan menciptakan neobank. Neobank sering disebut
dengan challenger karena hanya menggunkan teknologi digital sebagai basis
pelaksanaannya. Sistem neobank serba digital ini ditargetkan untuk kaum gen
z dan milenial sebagai penggunanya. Ini sesuai dengan kebutuhan masyarakat
akan sektor keuangan yang lebih praktis.
Namun terdapat kelebihan dan kekurangan dari neobank. Kelebihannya
neobank yaitu penggunanya bisa menyimpan uang terendah dan tampa
minimal, selain itu juga biaya admin cenderung lebih sedikit. Kekurangan
neobank yakni belum memiliki landasan hukum yang kuat di indonesia.

https://money.kompas.com/read/2021/12/06/142147326/neobank-dan-
keberlanjutannya-setelah-pandemi?page=all

15. Ratusan pekerja peti kemas PT Jakarta International Container Terminal

(JICT) yang tergabung dalam Serikat Pekerja JICT (SP JICT) melakukan
mogok kerja di area lobi kantor perusahaan yang berlokasi di Pelabuhan
Tanjung Priok. Sekretaris Jenderal SP JICT Firmansyah menuturkan, aksi
mogok kerja dilakukan karena dampak dari perpanjangan kontrak JICT yang
menurut Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) melanggar aturan. Aksi mogok
kerja ini, menurut dia, dilakukan untuk menuntut hak-hak para pekerja JICT,
antara lain bonus tahunan, perjanjian kerja bersama (PKB), dan program
tabungan investasi (PTI).
"Ini bukan masalah gaji besar atau kecil, ini masalah penurunan hak yang
harusnya diterima pekerja salah satunya bonus tahunan.
Kuasa Hukum JICT Purbadi Hardjoprajitno menjelaskan, aksi mogok kerja
ini sudah menjadi kebiasaan yang dilakukan bertahun-tahun oleh para
karyawan dengan pertimbangan yang dianggap mengada-ada.
Tidak heran bila aksi mogok kerja atau demo menjadi sebuah kebiasaan,"
tegasnya"Bila ini tidak dipenuhi, (ini dianggap) merugikan mereka dan
(mereka) akan melakukan aksi mogok kerja," ucapnya.

https://www.cnnindonesia.com/ekonomi/20170803120248-92-
232159/tuntutan-bonus-tinggi-dari-aksi-mogok-ratusan-pekerja-jict/