‘’TUGAS’’

‘’PERTEMUAN 13 & 14’’

Disusun Oleh :
Aslan Khamal : 2219027

SEKOLAH TINGGI ILMU ADMINISTRASI

NEGARA NASIONAL ( STIAN)
LHOKSEUMAWE
2019/2020
A. Makna dari perkembangan organisasi..?

Pengembangan organisasi adalah proses perubahan terencana yang

berkelanjutan dengan tujuan meningkatkan kinerja karyawan dan perusahaan.
Pengembangan organisasi atau organization development merupakan salah satu
bidang pengembangan dari manajemen sumber daya manusia, dimana pengembangan
organisasi fokus membantu perusahaan dalam mencapai peningkatan kinerja yang
berkelanjutan melalui sdm-nya.
pengembangan organisasi juga dikatakan sebagai proses yang sangat
memerlukan waktu dan hasil yang tidak instan, karena banyaknya tahapan proses dan
evaluasi selama dijalankan.
tujuan dari pengembangan organisasi adalah agar organisasi dapat merespon
dan beradaptasi dengan lebih baik terhadap perubahan industri/pasar dan kemajuan
teknologi, termasuk perubahan yang ingin dilakukan. Pengembangan organisasi juga
menjadi alat penting dalam mengelola dan merencanakan pertumbuhan perusahaan.

B. adapun teknik teknik perkembangan organisasi..?

Dalam proses pelaksanaannya, pengembangan organisasi memerlukan teknik-

teknik yang digunakan sebagai alat atau upaya untuk pencapaian tujuan yang
diinginkan dan sangat berpengaruh dalam proses pengembangan organisasi. Beberapa
teknik yang digunakan dalam proses pengembangan organisasi yaitu :

Latihan Kepekaan (Sensifity Training)

Pembentukan Tim (Tim Building)
Survei Umpan Balik (Survey Feedback)
Transcational Analysis (TA)
Intergroup Activities;
Konsultasi Proses (Process Consultation)
Third-part Peacemaking;
Unfreezing : Keadaan dimana orang siap sedia untuk memperlajari & mengubah
perilaku anda.
Changing : Seseorang mulai melakukan percobaan dengan perilaku baru.
Refreshing : Setelah seseorang melakukan perilaku barunya, selama masa changing,
dimana hal itu telah menjadi bagian dari siri orang tersebut.

Ada juga dengan cara :

1. Perseorangan melalui latihan sensitifitas, dimana peserta diarahkan oleh

pemimpin yang terlatih untuk meningkatkan sensitifitas dan ketrampilan penanganan
hubungan-hubungan antar pribadi .
2. Untuk dua atau tiga orang dengan analisa transaksional yang memusatkan
perhatian pada gaya dan isi komunikasi antara orang-orang. Maksudnya untuk
mengurangi kebiasaan komunikasi yang destruktif dimana pengertian berita
sebenarnya atau lengkap dikaburkan.
3. Tim atau klompok,melalui konsultasi proses dalam memahami dinamika
hubungan-hubungan pekerjaan dalam berbagai situasi kelompok atau tim.
4. Hubungan antar kelompok,dengan menggunakan pertemuan konfrontasi,yang
membahas berbagai masalah,menganalisa sebab-sebab yang mendasarinya dan
merencanakan kegiatan-kegiatan perbaiakan.
5. Organisasi keseluruhan dengan melalui teknik survai umpan balik untuk
memperbaiki operasi-operasi organisasi keseluruhan.