Nama : Rahmayani

Npm : 2219077

Mk : Organisasi dan managemen

“Materi pertemuan 13-14”

“Makna pengembangan organisasi,teknik-teknik pengembangan organisasi”

Pengertian Pengembangan Organisasi

Secara umum Pengembangan organisasi adalah disiplin profesional dengan fokus memperbaiki dan
meningkatkan kemampuan dalam organisasi untuk memenuhi tujuan strategis dan taktis.

Fokus yang diarahkan pada kinerja seseorang: individu, kelompok dan tim yang berbeda dari modal atau
aset lainnya di organisasi.

Sedangkan menurut Edgar Schein yang dikutip oeh Handoko (2003) mengatakan pengembangan
organisasi sebagai seluruh kegiatan yang disusun oleh para manajer,

Karyawan dan lain-lain yang diarahkan menuju pembuatan dan penjagaan kesehatan organisasi sebagai
suatu sistem total.

Faktor yang Mempenagruhi Pengembangan Organisasi

Berikut faktor yang mempengaruhi pengembangan organisasi, sebagai berikut:

 Faktor Eksternal, meliputi pendidikan, ekonomi, sosial, hukum dan sumber daya alamnya.

 Faktor Internal, meliputi tujuan organisasi, strategi dan kebijakan organisasi itu sendiri.

Perubahan dalam organisasi tentunya akan membawa dampak dan tanggapan yang berbeda pada anggota-
anggota didalamnya,

Sehingga akan timbul rasa khawatir, ketidakpastian, kesalahpahaman, ketidaknyamanan dan penolakan
dari luar.

Tujuan Pengembangan Organisasi

Adapun tujuan yang dimiliki pengembangan organisasi, sebagai berikut:

 Manajemen perubahan yang terencana

 Meningkatkan motivasi staf dan partisipasi
 Menghapus hambatan yang menghalangi pertumbuhan organisasi
 Membangun budaya kerja di mana ada perbaikan terus-menerus.

Strategi Pengembangan Organisasi

Berikut strategi yang dapat dilakukan :

 Latihan Kepekaan (sensitivity taining)

Merupakan teknik OD yang pertama diperkenalkan dan yang dahulu paling sering digunakan. Teknik ini
sering disebut juga T-group
 Kisi Pengembangan Organisasi (grid OD)
Pendekatan grip pada pengembangan organisasi didasarkan pada konsep managerial grip yang
diperkenalkan oleh Robert Blake dan Jane Mouton
 Survei Umpan Balik
Tiap peserta diminta menjawab kuesioner yang dimaksud untuk mengukur persepsi serta sikap mereka
(misalnya persepsi tentang kepuasan kerja dan gaya kepemimpinan mereka)
 Konsultasi Proses
Dalam Process consultation, konsultan OD mengamati komunikasi, pola pengambilan keputusan, gaya
kepemimpinan, metode kerjasama, dan pemecahan konflik dalam tiap unit organisasi.

Teknik Pengembangan Organisasi

 Terus belajar dan pelatihan, mengakui, penghargaan dan mempertahankan bakat.
 Mengelola perubahan secara efektif, membentuk pengertian, merancang, melaksanakan dan meninjau
sistem dan proses, mempertimbangkan masukan dari karyawan, “suara pelanggan” dan rekan eksternal,
vendor dan mitra.
 Menggunakan alat seperti kinerja utama dan indikator risiko (KPI &KRI), balanced score card (BSC)
dan teknik seperti survei, wawancara, jajak pendapat, dll.

Contoh Pengembangan Organisasi

Contoh dari pengembangan organisasi:

 Organisasi yang sebelumnya tidak memiliki banyak anggota, jadi berkembang memiliki banyak anggota
 Organisasi yang sebelumnya tidak pernah mendapatkan juara, jadi mengikuti beberapa lomba dan
mendapatkan juara
 Organisasi yang sebelumnya tidak memiliki struktur, jadi membentuk struktur.