Nama : Tika Dewi Nurhasanah

NIM : 1861206014

Prodi : Perbankan Syariah

Tugas : Resensi BAB 13 dan 14

Mata Kuliah : Manajemen Strategik

PENGENDALIAN,INOVASI DAN KEWIRAUSAHAAN

Pengendalian Strategi adalah pengendalian yang mengikuti strategi yang sedang

diimplementasikan, mendeteksi masalah atau perubahan yang terjadi pada landasan
pemikirannya, dan melakukan penyesuaian yang diperlukan. 4 Jenis Dasar Pengendalian
Strategik:

1. Pengendalian Asumsi, Dirancang untuk memeriksa secara sistematik dan berkesinambungan

apakah asumsi yang mendasari strategi masih berlaku
2. Pengawasan Strategik Memantau beragam peristiwa di dalam dan luar perusahaan yang
mempengaruhi jalannya strategi perusahaan
3. Pengendalian Peringatan Khusus Pemikiran kembali terhadap strategi perusahaan secara
mendalam dan seringkali cepat
4. Pengendalian Implementasi Bentuk pengendalian strategik yang dilakukan ketika peristiwa
sedang berlangsung.
Kewirausahaan adalah proses membawa ide-ide dan tindakan-tindakan kreatif dan
inovatif secara bersama-sama dengan keahlian manajemen dan organisasi yang diperlukan untuk
memobilisasi orang-orang, uang, dan sumber-sumber operasi yang tepat untuk memenuhi sebuah
kebutuhan tertentu dan menciptakan kesejahteraan.

Tiga elemen Kewirausahaan:

1. Kesempatan Pengusaha yang efektif mencoba untuk mengkon-firmasikan sebuah

kesempatan yang ditetapkan oleh apa yang diinginkan pelanggan

2. Tim Kewirausahaan Tim kewirausahaan yang memiliki Kompetensi teknis dan

Keahlian manajemen bisnis
 3. Sumber- sumber uang dan waktu

Intrapreneurship adalah Kewirausahaan dalam perusahaan-perusahaan besar. Delapan

cara untuk tumbuh dengan pesat:

1. Menunjuk “sponsor” kewirausahaan

2. Memberikan waktu inovasi
3. Mengakomodasikan team kewirausahaan
4. Menyediakan forum kewirausahaan
5. Menggunakan kontrol kewirausahaan
6. Menyediakan imbalan kewirausahaan
7. Mengkomunikasikan tujuan-tujuan inovasi tertentu
8. Menciptakan sebuah budaya kewirausahaan

EVALUASI STRATEGI DAN KINERJA

Strategi adalah cara pemimpin bisnis perusahaan merealisasikan filosofinya. Dengan

audit strategi, perusahaan menguji asumsi-asumsi yang dibutuhkan untuk bersaing di dalam
pasar. Perusahaan yang sukses mengkombinasikan dua karakteristik utama strategi, yaitu:

(1) sasaran jangka panjang, dan

(2) analisis lingkungan persaingan.

Secara tradisional, dua faktor penting dalam menentukan daya tarik tersebut adalah
ukuran industri dan tingkat pertumbuhannya.

Hal-hal yang harus dipertimbangkan untuk mengidentifikasi faktor umum bagi keberhasilan
perusahaan:

1. Tanpa komitmen dari manajemen senior tidak akan mungkin untuk mempraktikkan
analisis faktor keberhasilan

2. Analisis enam kunci keberhasilan membutuhkan pengorganisasian yang lengkap

3. Seluruh kontak langsung analisis dilakukan bersama manajer

 Posisi daya saing perusahaan dapat diklasifikasikan dalam lima kompetensi utama
dan empat fungsi pendukung. Kompetensi utama  logistik inbound, operasi, logistik
outbond, penjualan dan pemasaran, dan jasa. Fungsi pendukung  infrastruktur,
manajemen, sumber daya manusia, pengembangan teknologi, dan pembelian.

Penilaian kinerja dengan model Return on Equity (ROE)

• ROE dapat digunakan untuk menganalisis tingkat profitabilitas perusahaan dan

membahas trade-off antara return dan risiko yang dihadapi oleh perusahaan

• Tujuannya untuk mengukur tingkat efisiensi usaha dan profitabilitas yang dicapai oleh
perusahaan yang bersangkutan.

Catatan dalam menghitung rasio:

1. Data neraca merupakan stock, sedangkan data pada laporan laba rugi merupakan data
flow selama periode tertentu

2. Perhitungan rasio tanpa ada pembanding tidak akan memberikan makna yang
sempurna bagi rasio tersebut

3. Jika pembanding yang dipilih berupa perusahaan yang sejenis, maka hendaknya
dipilih perusahaan yang sama dalam hal jenis usahanya, jasa yang diberikan, strategi
yang digunakan, dan ukurannya