Berita Acara Kelompok 10

Manajemen Rantai Pasok

Moderator : Deliya Jauza Oktavia E2A020054

1. Pertanyaan Dewina Fatmasari E2A020100

Jelaskan apa saja yang dapat diperhatikan dalam negoisasi kontra?

Jawaban Devi Ayu Agustina E2A020065

Beberapa hal yang harus diperhatikan untuk melakukan negosiasi dengan baik.

a. Persiapan

Persiapan di sini meliputi pengetahuan kita terhadap persoalan atau hal yang akan dinegosiasikan.

b. Ketahui Tipe Target

Negosiator harus mengetahui siapa lawan bicaranya. Mengetahui dalam hal ini meliputi darimana asal
dia bekerja, posisinya apa, tipe orangnya seperti apa, dan lain sebagainya.

c. Diskusi Bukan Jualan

Negosiasi adalah proses berdiskusi. Dalam melakukan negosiasi jangan berperan layaknya SPG yang
mengharuskan produknya dibeli. Berlakulah seperti dalam diskusi, tidak memaksakan kehendak.
Berusaha memahami target atau klien dan memberinya waktu untuk berpikir.

d. Banyaklah Mendengar

Berbicara seringkali lebih mudah daripada mendengarkan. Akan tetapi hanya dengan mendengarlah kita
akan menjadi tahu lebih banyak terkait target atau klien kita. Banyak mendengar ketika melakukan
negosiasi adalah hal yang sangat dianjurkan.

e. Istirahat

Apabila negosiasi tidak kunjung menemukan titik persetujuan, maka istirahat adalah pilihan yang tepat.
Istirahat ini berfungsi untuk memberi waktu bagi diri negosiator mengevaluasi kinerjanya sendiri serta
memberi waktu untuk target atau klien berpikir tentang penawaran kita.

f. Win-Win Solution

Pada intinya, carilah solusi yang sama-sama menguntungkan kedua belah pihak agar target atau klien
tidak kapok bekerjasama dengan kita.

2. Pertanyaan Lisa Eka E2A020096

Apakah ada dampak potensial dari otomatisasi dalam manajemen rantai pasokan untuk menjalankan
bisnis?

Jawaban Yumi Sazuana E2A020120

Otomatisasi dapat membantu Supply Chain di setiap tahap proses. Dari perencanaan rute yang
dioptimalkan hingga pengiriman jarak terakhir yang efisien, otomatisasi berpotensi merevolusi seluruh
operasi Supply Chain.jadi menurut saja sangat berdampak positif.

3. Pertanyaan Rini Adiningtyas E2A020095

Pelatihan mana menurut kelompok anda diraba dapat rekomendasikan untuk meningkatkan manajer?
Karna Manajer Rantai Pasokan memainkan peran penting dalam proses manufaktur. Dari saat
perusahaan memulai proses pengembangan produk baru hingga saat mereka mengirimkan produk jadi,
bagaimana tanggapan kelompok kalian?

Jawaban Yumi Sazuana E2A020120

Pelatihan SDM agar bisnis berkembang dengan baik.kenapa harus pelatihan SDM,karena Pelatihan SDM
merupakan usaha yang dilakukan untuk membentuk personal yang berkualitas dengan memiliki
keterampilan, kemampuan kerja, dan loyalitas kerja kepada suatu perusahaan ataupun organisasi.SDM
yang berkualitas akan membantu perusahaan untuk lebih berkembang dan mencapai tujuan perusahaan.

4. Pertanyaan Ninik Qodriyyah E2A020080

Apakah ada SKU tetap yang dapat dikelola secara langsung atau tidak langsung oleh seseorang?
Dapatkah kalian bisa mengukur kapasitas untuk bekerja di bawah tekanan, garis waktu yang ketat, rasa
urgensi dan prioritas, dan bagaimana kalian memberikan proyek dan kapasitas lintas fungsi untuk
memengaruhi pemangku kepentingan?

Jawaban

Kegiatan dalam organisasi jelas tidak akan pernah berkembang jika didalamnya melakukan pekerjaan
dibawah tekanan yang dapat mengurangi produktivitas karyawan dalam bekerja. Yang harus dilakukan
oleh pimpinan adalah memotivasi para karywi agar menambah produktivitas dan kreatifitas karyawan
bekerja.