ANALISIS PRAKTIK

CORPORATE
GOVERNANCE PADA
ANTAM DAN SIA
Kelompok 3
KELOMPOK 3

• Eijie Nathanael (18/429415/EK/22024)

• Cessa Nida Azizah (19/438678/EK/22211)

• Evan Anwari F. (19/444736/EK/22554)

• Hestiana Shinta K. (19/444746/EK/22564)

 TABLE OF CONTENTS
Analisis Praktik CG pada PT ANTAM dengan:
- Governance Commitment and Principles
- Governance Structure
- Governance Process
- Governance Outcome
Analisis Praktik CG pada Singapore Airlines dengan:
- Governance Commitment and Principles
- Governance Structure
- Governance Process
- Governance Outcome
Perbandingan Praktik CG antara PT ANTAM dan Singapore
Airlines
PT ANEKA TAMBANG Tbk (ANTAM)
OVERVIEW

● ANTAM didirikan pada tahun 1968 melalui

merger beberapa perusahaan
pertambangan nasional.
● Untuk mendukung pendanaan proyek
ekspansi feronikel, pada tahun 1997
ANTAM menawarkan 35% sahamnya ke
publik dan mencatatkannya di BEI.
● Pada tahun 1999, ANTAM mencatatkan
sahamnya di Australia dengan status
foreign exempt entity
● pada tahun 2002 status ini ditingkatkan
menjadi ASX Listing
KOMITMEN GCG
● Mengadopsi standar Australian Securities Exchange
Corporate Governance Principles and
Recommendations, Standar ASEAN Corporate
Governance Scorecard, serta kriteria dan
metodologi yang ditetapkan Kementerian Negara
BUMN Nomor SK-16/S.MBU/2012 dan Surat Edaran
OJK Nomor 32/SEOJK.04/2015.
● Menetapkan kebijakan seperti Pedoman Tata Kelola
Perusahaan, Standar Etika Perusahaan,, serta
kebijakan lainnya yang mendukung penerapan
GCG secara konsisten dan berkelanjutan
 PENERAPAN PRINSIP TARIF
TRANSPARANSI
• Publikasi laporan keuangan
dan laporan tahunan serta
informasi lainnya
• Akses informasi berbentuk
website Perusahaan,
media cetak, press release,
pertemuan tatap muka
dengan para investor,
public expose, dan press
gathering.
AKUNTABILITAS TANGGUNG JAWAB
• Tersedianya Piagam dan • Mekanisme dan prosedur
panduan yang memuat yang mengatur dan
kejelasan fungsi, mengevaluasi kepatuhan
pelaksanaan, dan terhadap peraturan yang
pertanggungjawaban. berlaku.
• Melaksanakan Tanggung
Jawab Sosial (CSR).
• Mematuhi Undang-Undang
dan peraturan lainnya.
PENERAPAN PRINSIP TARIF

INDEPENDENSI KEWAJARAN
• Mencantumkan aturan pengambilan • Perlakuan setara dalam memenuhi
keputusan korporasi dalam Board hak-hak pemangku kepentingan
Charter maupun Anggaran Dasar • Melarang Insider Trading
Perusahaan yang menekankan pada (Pencegahan Transaksi Orang
independensi. Dalam)
• Kebijakan tambahan dalam Pedoman
Tata Kelola Perusahaan yang
berorientasi pada prinsip independensi,
seperti kebijakan larangan donasi
partai politik.
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN
WHISTLEBLOWING
SYSTEM (WBS)

● Berdasarkan Surat Keputusan Dewan

Komisaris ANTAM Nomor 30/DK/SK/IX/2014.
● Dibentuk Tim Evaluasi Pelaporan
Pelanggaran yang disebut tim
Whistleblowing System (Tim WBS).
● Dapat dilakukan secara tertulis melalui
surat resmi atau melalui e-mail
whistleblowing@antam.com.
SISTEM MANAJEMEN ANTI
PENYUAPAN (SMAP)

● Standar SMAP memuat langkah-langkah

yang diperlukan untuk mengelola Anti
Penyuapan di Perusahaan.
● Berpedoman pada SNI ISO 37001:2016.
● Penilaian Risiko Penyuapan
PENGELOLAAN BENTURAN KEPENTINGAN
DAN HUBUNGAN DENGAN PIHAK BERELASI

● Tercantum dalam: Corporate Governance Policy, Standar Etika Perusahaan, serta

Pakta Integrasi,
● Telah dilaksanakan secara efektif. Tercantum dalam surat pernyataan bahwa
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan telah bertindak independen selama
tahun 2020.
● Terdapat publikasi daftar khusus kepemilikan saham Perseroan yang
ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan Direksi telah dipublikasikan pada
website Perusahaan.
SISTEM ANTI
GRATIFIKASI

● Kebijakan keputusan Direksi yang

diterbitkan tahun 2017 melalui SK Direksi
Nomor 690.K/083/DAT/2017 tentang
Kebijakan Pengendalian Gratifikasi.
● Kebijakan Pengendalian Gratifikasi telah
dipublikasi dalam portal internal dan
website Perusahaan.
● Untuk memperkuat pengendalian
Gratifikasi di Perusahaan, ANTAM telah
memiliki Unit Pengendali Gratifikasi sejak
tahun 2017.
Governance Process
PT ANTAM Tbk
Perumusan Kebijakan PT ANTAM

Struktur Kebijakan ANTAM

Pendekatan Penyusunan Kebijakan
Berdasarkan Objective, Risk, and
Control serta Prinsip-Prinsip GCG
Standar Etika PT ANTAM
Standar etika perusahaan atau Code of Conduct (CoC) merupakan sekumpulan komitmen yang
terdiri dari etika usaha ANTAM dan etika kerja seluruh individu ANTAM yang disusun untuk
mempengaruhi, membentuk, mengatur, dan mengendalikan kesesuaian tingkah laku individu
yang sejalan dengan budaya ANTAM dalam mencapai visi misinya dimana harus disesuaikan
dengan perkembangan hukum, sosial, norma, peraturan dan perjalanan bisnis perusahaan.
Manajemen risiko PT ANTAM

Strategi Manajemen Risiko

PT ANTAM
Pengendalian Internal

Evaluasi atas kecukupan efektivitas penerapan Pengendalian Internal di ANTAM

merujuk kepada kerangka yang diakui secara internasional, yaitu COSO-Internal
Control Framework yang juga sejalan dengan cakupan yang diatur pada
Peraturan Menteri Negara BUMN nomor PER-01/MBU/11

1. Lingkungan Pengendalian Intern

2. Kajian Risiko
3. Aktivitas Pengendalian
4. Sistem Informasi dan Komunikasi
5. Pemantauan
Pelaporan dan Keterbukaan

kriteria proses akuntansi, pelaporan Sarana pengungkapan informasi

keuangan dan pelaporan manajemen 1. RUPS
yang harus dipenuhi: 2. Website, www.antam.com
1. mudah dipahami 3. Email, Corsec@antam.com
2. relevan 4. ANTAMedia, sarana informasi internal
3. handal berbentuk e-magazine
4. dapat dibandingkan 5. Media Sosial
Komunikasi dengan Pemangku
Kepentingan

kebijakan yang diatur terkait komunikasi dengan Pemangku Kepentingan

1. Kebijakan Proses Komunikasi ANTAM dengan Otoritas Pasar Modal, serta
instansi-instansi lain yang terkait dengan bidang usaha ANTAM dan status ANTAM
sebagai Perusahaan terbuka (Tbk) hanya dilakukan melalui satu pintu (one gate policy)

2. Kebijakan Proses Komunikasi dengan Investor dan Pemegang Saham harus dipastikan
bahwa setiap informasi yang diberikan kepada investor dan Pemegang Saham bukan
merupakan suatu prakiraan atau proyeksi yang dapat menyebabkan para Investor
atau Pemegang Saham dapat memiliki interpretasi dan ekspektasi yang salah
mengenai kondisi ANTAM di masa yang akan datang.

3. Kebijakan Proses Komunikasi dengan Publik, Media dan Pemerintah harus memastikan
adanya strategi komunikasi publik, media dan pemerintah serta mengkoordinasikan
penampilan publik (public exposure) untuk menyebarluaskan informasi Perusahaan.
Governance Outcome
PT ANTAM Tbk
 Laporan Keberlanjutan

Suistainability Report disajikan secara transparan dan

menyeluruh mengenai strategi, kinerja, pencapaian, serta
tantangan keberlanjutan sebagai bentuk komitmen PT ANTAM
terhadap aspek keberlanjutan dan penerapan good mining
practice dan prinsip keberlanjutan lainnya.

Suistainability Report diterbitkan bersamaan dan menjadi satu

kesatuan dengan Laporan Tahunan PT ANTAM dengan berfokus
pada laporan kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan dengan
standar GRI serta mengacu pada POJK No.51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik serta mengacu pada
ISO 26000 tentang Corporate Social Responsibility Guidelines.
Penilaian Penerapan Tata Kelola PT ANTAM
 Laporan Keberlanjutan
(Governance Outcome)

Perencanaan
Manajemen risiko
Perumusan strategis, Kebijakan
dan pengendalian
kebijakan, Standar hubungan dengan
internal, Pelaporan
etika perusahaan pemangku
dan keterbukaan
(Governance kepentingan
(Governance
Process) (Governance
Process)
Process)

Sistem whistleblowing, Sistem manajemen anti penyuapan (SMAP),

Pengelolaan benturan kepentingan dan hubungan dengan pihak berelasi,
Sistem anti gratifikasi
(Governance Structure)

Prinsip TARIF
(Governance Commitment & Principles)
SINGAPORE AIRLINES
OVERVIEW

Singapore Airlines (SIA) adalah

maskapai penerbangan
nasional milik Singapura yang
sahamnya dipegang oleh Temasek Holdings Limited sebanyak
56%. Singapore Airlines adalah salah satu maskapai terbaik dan
tersukses di Asia dengan penerbangan ke Eropa, Amerika Utara,
serta Asia dan Australia.
KOMITMEN GCG

● Regulasi Singapore Exchange (SGX)

● Code of Corporate Governance yang ditetapkan
oleh Kementerian Keuangan Republik Singapura
● United Nations 2030 Agenda for Sustainable
Development, yang menggarisbawahi 17 Tujuan
Perkembangan Berkelanjutan
● Disamping itu SIA juga menandatangani 10
prinsip dari pakta UN Global Compact.
 PENERAPAN PRINSIP TARIF

TRANSPARANSI AKUNTABILITAS TANGGUNG JAWAB

• Publikasi laporan
Tersedianya Piagam bagi ● Kepatuhan terhadap
keuangan, laporan
masing-masing komite seluruh hukum dan
tahunan serta informasi
dewan yang memuat otoritas regulasi yang berlaku
lainnya.
komite, bidang pekerjaan ● Legal, Compliance, and
• Akses informasi berbentuk
komite, tanggung jawab Secretariat Department.
situs perusahaan, media
komite, dan prosedur operasi ● Melaksanakan Tanggung
cetak, press release,
komite. Jawab Sosial (CSR).
pertemuan tatap muka
dengan para investor,
surat elektronik, dan Kantor
Relasi Investor.
PENERAPAN PRINSIP TARIF

INDEPENDENSI KEWAJARAN
● Dewan menilai independensi dari • Hubungan adil dan wajar dengan
setiap direktur setiap tahunnya pemasok
● 8/9 direktur adalah independen dari • Kewajaran dan keadilan eksternal
manajemen dan pemegang saham dan internal bagi remunerasi
mayoritas. pegawai.
● Piagam maupun konstitusi • Patuh atas hukum mengenai
perusahaan menekankan pada Insider Trading (Pencegahan
independensi. Transaksi Orang Dalam)
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN
Governance Structure
 WHISTLEBLOWING
SYSTEM (WBS)
Singapore Airlines memegang teguh integritas
sebagai salah satu nilai inti perusahaan. Integritas
ini dibangun oleh Singapore Airlines tidak hanya
untuk karyawan tetapi juga untuk mitra,
pemasok, kontraktor, dan agen yang bekerja
sama dengan Singapore Airlines. Atas dasar ini,
Singapore Airlines membangun Whistleblowing
System (WBS) untuk memastikan perusahaan
tetap aman dan beretika dengan melaporkan
penipuan, pelanggaran, atau ketidakwajaran.
SUPPLIER’S
CODE OF CONDUCT

Pedoman ini menjelaskan standar perilaku

yang Singapore Airlines harapkan dari
supplier menyangkut operasi, nilai-nilai
sosial, dan lingkungan. Pedoman ini
didasarkan dari nilai-nilai bisnis Singapore
Airlines yang disesuaikan dengan Global
Compact PBB terkait Hak Asasi Manusia,
Ketenagakerjaan, Lingkungan, dan
Anti-Korupsi.
 KONFLIK
KEPENTINGAN
Singapore Airlines memiliki kebijakan
mengenai benturan kepentingan
yang mengharuskan karyawan yang
berada dalam situasi benturan
kepentingan atau yang berpotensi
menimbulkan benturan kepentingan
untuk melaporkan hal tersebut
kepada Perusahaan.
GOVERNANCE PROCESS

Komunikasi dengan
Struktur Tata Kelola
Pemangku Kepentingan

Penilaian dan Manajemen

Etika dan Integritas
Risiko
Struktur Tata Kelola
Dewan Singapore Airlines terdiri dari Ketua Mr Peter Seah Lim Huat, CEO
Mr Goh Choon Phong, dan tujuh Direktur dari berbagai latar belakang
dengan berbagai keahlian dalam bisnis, keuangan, hukum, teknologi
informasi, manajemen dan pemasaran. Direktur yang baru diangkat
melayani masa jabatan awal tiga tahun, setelah itu mereka
dipertimbangkan untuk dicalonkan kembali untuk masa jabatan
berikutnya. Direksi baru yang diangkat pada tahun tersebut dapat
pensiun dan dipilih kembali oleh pemegang saham pada Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan berikutnya setelah pengangkatan mereka.
Semua pengangkatan baru dan pemilihan ulang memerlukan
persetujuan dari Anggota Khusus, Menteri Keuangan Singapura.
Komunikasi dengan Stakeholder

Perusahaan menghargai dialog dengan pemegang saham dan

mengadakan briefing analis dan media ketika mengumumkan hasil
setengah tahunan dan setahun penuh. Semua hasil keuangan, serta
informasi sensitif harga, dirilis pada waktu yang tepat melalui berbagai
platform, termasuk siaran pers yang diposting di situs web Perusahaan
dan pengungkapan melalui SGXNet.
Pengumuman hasil triwulanan, rilis berita, slide presentasi, statistik
operasi bulanan, laporan tahunan, laporan keberlanjutan, dan fakta
serta angka penting lainnya tentang Perusahaan tersedia di bagian
'Informasi untuk Investor' pada website Singapore Airlines.
Penilaian dan Manajemen
Resiko
Dewan bertanggung jawab atas tata kelola risiko Perusahaan.
Board Safety and Risk Committee (BSRC) memastikan bahwa
manajemen memelihara sistem manajemen risiko yang baik dan
meninjau efektivitas Kerangka Manajemen Risiko dan Proses
Manajemen Risiko. Komite bersidang setiap tiga bulan untuk
meninjau kekokohan tata kelola risiko Perusahaan dan
melaporkan risiko utama kepada Dewan Direksi setiap tahun.
Departemen Manajemen Risiko mendorong upaya
manajemen risiko di seluruh Grup Singapore Airlines. Selain
BSRC, berbagai Komite Manajemen Risiko dibentuk di tingkat
perusahaan dan grup untuk meninjau risiko dan pengendalian.
Proses Manajemen Risiko melibatkan identifikasi risiko baru atau
yang muncul, dan evaluasi risiko yang ada untuk menentukan
relevansinya dalam konteks saat ini.
Etika dan Integritas
Singapore Airlines berkomitmen untuk mencapai standar tata kelola
perusahaan yang tinggi. Perilaku bisnis yang etis adalah prinsip
panduan penting yang diadopsi dalam operasi Singapore Airlines di
seluruh dunia. Singapore Airlines memiliki saluran bagi karyawan,
pemangku kepentingan, dan publik untuk menyampaikan
kekhawatiran mengenai kemungkinan ketidakwajaran dalam hal apa
pun, secara rahasia.
Komite Audit terus mengkaji program whistleblowing untuk
memastikan bahwa program tersebut memadai. Semua laporan pelapor
tentang dugaan pelanggaran ditinjau oleh Komite Audit pada rapat
triwulanan untuk memastikan penyelidikan independen dan
penyelesaian yang memadai.
GOVERNANCE OUTCOME

Singapore Airlines terus berkomitmen untuk menjalin

hubungan baik dengan para stakeholders dengan
menyajikan Sustainability Report. Laporan ini disajikan
secara transparan, rinci, jelas, dan runtut mengenai
strategi, kinerja, pencapaian, dan tantangan keberlanjutan
sebagai bentuk komitmen Singapore Airlines terhadap
prinsip keberlanjutan yang telah menjadi nilai perusahaan.
 Laporan Keberlanjutan
(Governance Outcome)

Komunikasi dengan
stakeholder,
Struktur Tata Kelola Etika dan integritas
Penilaian dan
(Governance (Governance
manajemen resiko
Process) Process)
(Governance
Process)

Sistem whistleblowing, Supplier’s Code of Conduct, Konflik Kepentingan

(Governance Structure)

Prinsip TARIF
(Governance Commitment & Principles)
Perbandingan Praktek CG Antam
dengan SIA
 Perbandingan Praktik CG Antam dan SIA
Antam
Komitmen Telah menerapkan prinsip TARIF seperti: melakukan
dan publikasi laporan keuangan dan laporan tahunan &
prinsip CG akses informasi yang mudah pada website
perusahaan; tersedianya piagam, panduan, atau
manual yang memuat kejelasan fungsi,
pelaksanaan, dan pertanggungjawaban; mematuhi
undang-undang dan/atau peraturan yang terikat
kepada perusahaan; melaksanakan CSR; memiliki
kebijakan tambahan dalam Pedoman Tata Kelola
Perusahaan; dan melarang insider trading.
Struktur Mengimplementasikan Whistleblowing System
Governan (WBS), Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP),
si Pengelolaan benturan kepentingan dan hubungan
dengan pihak berelasi, serta Sistem Anti Gratifikasi.
SIA
Telah menerapkan prinsip-prinsip TARIF dengan
baik, seperti: menyediakan publikasi laporan tahunan
dan berbagai informasi bagi investor lainnya yang
mudah diakses; tersedianya konstitusi perusahaan,
piagam bagi masing-masing komite dewan, sistem
operasi prosedur bagi berbagai organ dan bagian
perusahaan; memenuhi tanggung jawab perusahaan
bagi investor, publik, dan hukum; dan juga telah
menerapkan prinsip kewajaran bagi pihak eksternal
pemasok, eksternal investor (insider trading), dan
internal pegawai.
Mengatur dan mengimplementasikan whistleblowing
system (WBS), Supplier’s Code of Conduct, dan
kebijakan mengenai konflik kepentingan.
 Perbandingan Praktik CG Antam dan SIA
Antam
Proses Menyusun kebijakan dan prosedur perusahaan
Governan dengan pendekatan tiga penopang utama yakni
si objective, risk, and control (ORC); memiliki standar
etika sejak tahun 2007 dengan memuat pokok-pokok
pedoman etika bisnis; memiliki kebijakan
manajemen risiko berdasarkan Surat Keputusan
Direksi; memiliki kriteria proses akuntansi, pelaporan
keuangan dan pelaporan manajemen yakni mudah
dipahami, relevan, handal, dan dapat dibandingkan;
memiliki sarana pengungkapan informasi seperti
RUPS, website, e-mail, dan media sosial; menyusun
rencana strategis; mengatur kebijakan terkait
komunikasi dengan pemangku kepentingan.
Hasil ANTAM secara konsisten menerbitkan Suistainability
Governan Report/ Laporan Keberlanjutan secara transparan
si dan menyeluruh mengenai strategi, kinerja,
pencapaian, dan tantangan terhadap aspek
keberlanjutan dan penerapan good mining practice
serta prinsip keberlanjutan lainnya.
SIA
Memiliki struktur tata kelola yang jelas serta
kebijakan masa jabatannya; berkomitmen untuk
terus memperkuat hubungan dengan pemegang
saham dengan melakukan pengungkapan informasi
secara tepat waktu dan konsisten; menghargai dialog
dengan pemegang saham; mengumumkan informasi
terkait kinerja perusahaan pada website perusahaan;
mengatur dan menerapkan manajemen risiko
dengan baik di seluruh Grup Singapore Airlines;
mengadopsi perilaku bisnis yang etis dalam
pengoperasian Singapore Airlines di seluruh dunia.
SIA secara konsisten setiap tahun menerbitkan
Sustainability Report/Laporan Keberlanjutan yang
membahas hasil governansi perusahaan dan
kaitannya dengan aspek keberlanjutan perusahaan
dan stakeholder terkait.
Terima Kasih
- bagaimana sistem check and balance di Antam dan
apakah sudah baik (oscar)
- cara antam mempertahankan prestasi tata kelola
Antam (mutiara)
- perbedaan bumn yang sahamnya diperjualbelikan
dengan bumn yang tidak diperjualbelikan (dionesa)
- pengelolaan konflik kepentingan dengan self report
tahunan, apakah selain self report ada struktur
pengawasan terkait hal yang menyangkut konflik
kepentingan lalu bagaimana prosedur tindak lanjutnya
serta siapa yg bertanggung jawab.
-
- pembagian struktur kebijakan, dan
maksudnya bagaimana apakah semakin
kebawah smakin kompleks
- apa manfaat pt antam atas pembentukan tim
wistleblowing
- tindakan penyimpangan spt apa yg bisa
dilaporkan ke wistleblowing system di pt
antam dan bagaimana mekanisme
perlindungannya
- penjelasan komite manajemen dan
bagaimana birokrasi kpd pelaporan (nadine)
- perbandingan laporan keberlanjutan antam
dan singapore airlines
- penerapan prinsip gcg antam (pembayun)
● josephine bagaimana penerapan cg apakah sudah
menjadi budaya yang dianut perusahaan ?
● m syarief, prinsip fairness (ada pelarangan insider
trading) apakah tindakan nyata atas tindakan insider
trading ini (sanksi dll)
● otto, pp ttg kepemilikan pemerintah atas saham bumn
ipo minimal 51 %, apakah di singapur sama spt di indo ?