1.

A
2.

3. Tentukan Nilai Pribadi dan Organisasi Anda

Seperti yang telah kita bahas di bagian 1, perilaku etis tidak sama dengan semua orang.
Jadi, hal pertama yang harus dilakukan adalah mendefinisikan apa artinya bagi Anda.
Apa nilai-nilai inti Anda? Jika Anda tidak yakin, Anda dapat mengetahui lebih lanjut
tentang proses mendefinisikannya dalam tutorial ini:
Kemudian, jika Anda menjalankan bisnis Anda sendiri, lanjutkan dengan menentukan
nilai bisnis Anda, yang dapat Anda pelajari dalam tutorial Julia Melymbrose:
Jika Anda bekerja untuk orang lain, perusahaan Anda mungkin sudah memiliki
pernyataan nilai (jika tidak, dorong untuk membuatnya!). Jadi, Anda hanya perlu
memperjelas bagaimana nilai dan keyakinan Anda bersinggungan dengan nilai
perusahaan.
Melakukan Audit Etika
Sekarang, Anda perlu melihat keadaan organisasi Anda saat ini. Periksa bagaimana Anda
mematuhi nilai yang Anda nyatakan saat ini. Tanyakan pada diri Anda apa saja area yang
bisa Anda tingkatkan. Baca panduan bermanfaat ini dari National Council of Nonprofits
untuk detail lebih lanjut tentang cara melakukan audit etika. (Sumber daya ini ditujukan
untuk lembaga nonprofit, tetapi sebagian besar langkahnya juga sesuai untuk bisnis).

Kembangkan Kode Etik

Pernyataan nilai adalah awal yang baik, tetapi Anda juga harus spesifik. Perilaku macam
apa yang dapat diterima atau tidak dapat diterima? Apa yang Anda harapkan dari diri
Anda dan karyawan Anda? Tidak mungkin untuk menutupi setiap kemungkinan, tetapi
Anda dapat memberikan panduan tentang cara menangani dilema etika umum seperti
konflik kepentingan. Anda dapat membaca kode perilaku Google untuk mendapatkan ide
tentang apa yang harus disertakan.

Model Perilaku yang Benar

Yang satu ini cukup jelas, tetapi saya menyebutkannya di depan karena Anda tidak bisa
mengajarkan etika dan kepemimpinan, lalu praktikkan hal lain sendiri. Pikirkan 43%
manajer yang diberi tahu untuk melakukan pelanggaran langsung terhadap pernyataan
nilai organisasi mereka sendiri. Jangan pernah meminta seseorang untuk melakukan itu.
Menurut contoh.

Latih Staf Anda

Sangat menyedihkan untuk dikatakan, tetapi kepemimpinan yang etis mungkin baru bagi
karyawan Anda. Di banyak perusahaan, ini semua tentang "intinya," dan orang-orang
didorong untuk mengambil jalan pintas dan membengkokkan aturan demi mengejar
keuntungan yang lebih besar. Aturlah pelatihan untuk staf Anda tentang pengambilan
keputusan etis, sehingga mereka jelas tentang apa yang Anda harapkan dari mereka dan
sehingga mereka punya waktu untuk memikirkan dan mendiskusikan masalah yang
terlibat.

Bicara Tentang Ini Sepanjang Waktu

Tetapi sementara pelatihan itu penting, Anda harus melangkah lebih jauh. Anda perlu
mengomunikasikan pentingnya perilaku etis dalam setiap pidato yang Anda berikan atau
laporkan yang Anda kirim. Jangan biarkan itu menjadi situasi "satu dan selesai", di mana
orang menghadiri pelatihan dan kemudian tidak pernah mendengarnya lagi. Untuk
menjadi pemimpin etis dan menciptakan budaya bisnis yang benar-benar etis, Anda perlu
terus memperkuat pesan Anda.

Bedakan Antara Etika dan Aturan

Bagi sebagian orang, perilaku beretika berarti mematuhi hukum atau dengan peraturan
yang ditetapkan oleh regulator industri (sering sebagai tanggapan terhadap salah satu
skandal yang kami bicarakan!). Anda perlu memahami—dan menjelaskannya kepada
karyawan Anda—bahwa perilaku beretika adalah hal yang berbeda. Mungkin ada saat-
saat ketika Anda dapat menghasilkan banyak uang ketika mengikuti semua hukum dan
peraturan, tetapi itu akan menjadi tidak etis karena bertentangan dengan nilai-nilai pribadi
atau perusahaan Anda. Dorong karyawan untuk melihat etika dalam hal nilai, bukan
kepatuhan.

Tanamkan Etika dan Kepemimpinan dalam Tujuan dan Evaluasi Kinerja Anda
Jika Anda ingin berperilaku dengan cara tertentu dan mendorong orang lain untuk
melakukan hal yang sama, Anda perlu menetapkan tujuan dan mengukur kemajuan.
Sertakan pertimbangan etis dalam sasaran pribadi Anda dan tujuan perusahaan dan
karyawan Anda, dan jadikan mereka bagian dari evaluasi kinerja pada akhir tahun.
Perjelas bahwa, sementara laba itu penting, itu tidak lebih penting daripada integritas etis.

Pekerjakan Orang yang Tepat

Tentu saja, Anda juga ingin mempekerjakan orang yang tepat—tetapi ketika Anda sudah
memiliki pendekatan kepemimpinan yang etis, definisi Anda tentang "orang yang tepat"
 dapat berubah. Selain menemukan orang dengan keterampilan dan pengalaman yang
tepat, Anda juga ingin menemukan orang-orang yang menampilkan pendekatan etika
yang tepat untuk pekerjaan mereka. Jadi, sebutkan perilaku etis dalam deskripsi
pekerjaan Anda, tanyakan tentang hal itu dalam wawancara, dan bawalah ketika Anda
memeriksa referensi.

Mendorong Partisipasi
Pemimpin yang baik tidak hanya menetapkan hukum—mereka melibatkan orang-orang
dalam proses pengambilan keputusan dan menerima umpan balik. Ini sangat penting di
bidang etika, di mana orang-orang mungkin memiliki sistem kepercayaan yang berbeda
dan nilai-nilai yang Anda peroleh tidak dapat berfungsi untuk semua orang atau mungkin
bertemu dengan interpretasi yang berbeda. Diskusi terbuka penting, jadi dorong
karyawan untuk berbagi pengalaman dan pemikiran mereka dengan Anda dan lakukan
modifikasi seperlunya.

Tahan Diri Anda dan Orang Lain, Dapat Bertanggung Jawab

Kepemimpinan yang etis lebih dari sekadar pembicaraan yang baik. Akan ada situasi di
mana karyawan Anda melakukan kesalahan dan Anda perlu meminta
pertanggungjawaban mereka untuk itu. Demikian pula, Anda tidak dapat memaafkan diri
sendiri atau manajer senior lainnya dari proses ini. Bahkan, Anda harus menahan diri
untuk standar yang lebih tinggi. Dan di sisi lain, tentu saja, Anda juga harus merayakan
momen-momen positif dan menghadiahi orang-orang yang melakukan hal yang benar
secara terbuka.

4. a. Menetapkan tujuan pengorganisasian

b. Menetapkan tugas-tugas pokok anggota organisasi
c. Melakukan pembagian tugas-tugas pokok menjadi tugas-tugas yang lebih rinci
d. Mengalokasikan sumber daya yang tersedia
e. Memberikan  arahan-arahan untuk tugas-tugas
f. Melakukan evaluasi atas hasil-hasil dari strategi pengorganisasian yang telah
dilakukan