GEOSENTRIS

Pendekatan geosentris berusaha mencari orang terbaik untuk pekerjaan-pekerjaan penting

melalui organisasi tanpa mempedulikan kewarganegaraannya. Kebijakan ini lebih menekankan
kepada pentingnya kompetensi individu tanpa melihat ras maupun kebangsaannya. Pendekatan
ini merupakan langkah praktis dalam memenuhi tantangan global terhadap aspek profesionalitas
perusahaan. Akan tetapi pendekatan ini lebih jarang digunakan apabila dibandingkan dengan
kedua pendekatan lainnya karena ada faktor-faktor seperti kurangnya efisiensi, tidak ekonomis,
serta cenderung rentan terhadap benturan perbedaan kultur dan budaya kerja antara pihak
karyawan dengan pihak direksi. Belum lagi hambatan dalam regulasi hukum setempat dalam
menempatkan pekerja-pekerja asing dari negara yang berbeda-beda dengan jumlah yang tidak
sedikit.
Orientasi geosentris merupakan perpaduan etnosentris dan polisentris, yang melihat
persamaan dan perbedaan dalam pasar dan negara, dan mencoba menciptakan strategi global
guna merespon seluruh kebutuhan dan keinginan lokal. Dengan pendekatan geosentris, MNE
mengambil pendekatan global untuk operasinya, mengakui bahwa setiap bagian (anak
perusahaan dan kantor pusat) memberikan kontribusi yang unik dengan kompetensi yang unik.
Ada tiga keuntungan utama dari pendekatan ini:
1. Memungkinkan MNE untuk mengembangkan tim eksekutif internasional yang membantu
dalam mengembangkan global perspektif dan kumpulan tenaga kerja internal untuk
ditempatkan di seluruh organisasi global.
2. Ini mengatasi kelemahan ‘federasi’ dari pendekatan polisentris.
3. Pendekatan ini mendukung kerja sama dan berbagi sumber daya lintas unit.
Seperti dengan pendekatan kepegawaian lainnya, ada tantangan dan kerugian yang terkait
dengan kebijakan geosentris:
1. Pemerintah tuan rumah menginginkan sejumlah besar warganya dipekerjakan dan dapat
memanfaatkan imigrasi kontrol untuk meningkatkan lapangan kerja HCN jika cukup
banyak orang dan keterampilan yang memadai tersedia atau membutuhkan pelatihan
HCN selama periode waktu tertentu untuk mengganti warga negara asing.
2. Sebagian besar negara (baik ekonomi maju dan ekonomi berkembang) membutuhkan
MNEs untuk menyediakan dokumentasi yang luas jika mereka ingin merekrut warga
negara asing, bukan warga negara setempat.

Agar pendekatan geosentris berhasil, 5 asumsi harus bertemu:

1. Karyawan yang sangat kompeten tersedia di kantor pusat dan anak perusahaan.
2. Pengalaman internasional adalah syarat untuk sukses di posisi teratas.
3. Manajer dengan potensi tinggi dan ambisi untuk promosi selalu siap untuk dipindahkan
dari satu negara ke negara lain.
4. Disposisi terbuka dan kemampuan beradaptasi yang tinggi di pihak manajer yang
kompeten dan bergerak untuk kondisi penugasan yang berbeda.
 5. Watak terbuka dan kemampuan beradaptasi yang tinggi dapat dipelajari dengan lebih
banyak pengalaman asing.

Daftar pustaka :

https://riarestyarisma.wordpress.com/2018/11/23/perusahaan-yang-berkaitan-dengan-
pendekatan-ethnocentric-polycentric-regiocentric-dan-geocentric/
http://warihpurwa.blogspot.com/2018/11/pendekatan-etnosentris-polisentris-dan.html
https://www.coursehero.com/file/13003961/IHRM-recruitment-selection/