CHAPTER 8: CORPORATE STRATEGIES

PepsiCo’s Diversification Strategy in 2018:

Will the Company’s New Businesses Restore
Its Growth?
Group 4
1. Ibrahim Yusuf 486514
2. Novita Dewi Rahmayanti 486022
3. RA. Claudia Yessie D S 485657
4. Tegar Putra Adi Perdana 486250
Background Summary
PepsiCo adalah salah satu perusahaan makanan ringan dan minuman terbesar di dunia, dengan pendapatan bersih
tahun 2017 sekitar $63,5 miliar.
Tim manajemen perusahaan berfokus untuk mempertahankan kinerjanya melalui strategi- strategi yang berorientasi
pada inovasi produk, saluran distribusi, ekspansi secara internasional, dan akuisisi. Selain itu, perusahaan
mempertahankan pembelian kembali saham yang agresif dan kebijakan dividen.
Rencana Performance with Purpose diaplikasikan untuk memanfaatkan investasi dalam otomatisasi manufaktur,
rencana manufaktur global yang dirasionalisasi, dan sistem distribusi yang direkayasa ulang untuk mendorong
efisiensi. Selain itu, perusahaan difokuskan untuk meminimalkan dampak perusahaan terhadap lingkungan dengan
menurunkan konsumsi energi dan air serta mengurangi penggunaan bahan kemasan, menyediakan tempat kerja yang
aman dan inklusif bagi karyawan, serta mendukung dan berinvestasi di komunitas lokal tempat perusahaan
beroperasi.
Meski sempat mencatatkan sejumlah pencapaian impresif selama satu dekade terakhir, namun pertumbuhannya
sempat melambat sejak 2011. Pendapatan PepsiCo terus menurun karena konsumsi tahunan minuman ringan
berkarbonasi turun setiap tahun dan unit bisnis internasionalnya kesulitan dalam mempertahankan kinerja
perusahaannya.
 Problem Formulation
Walaupun PepsiCo sudah melakukan diversifikasi
pada produknya serta akuisisi beberapa merk di
luar makanan ringan dan minuman, namun
PepsiCo sempat mengalami perlambatan
pertumbuhan di tahun 2011, penurunan
pendapatan, serta ditemukannya ada beberapa
kendala serta relative rendahnya profit margin
dalam pengembangan bisnis internasional
Reasoning
Diversifikasi sangat baik dilakukan
untuk membangun dan meningkatkan
nilai pemegang saham.
Terjadinya persaingan antara
beberapa unit bisnis PepsiCo yang
berpotensi menyebabkan naik atau
turunya revenue. Contoh: produk
makanan sehat vs makanan ringan.
Minuman berkarbonasi vs juice
Case Evidence

No Related materials Case Evidence

Makanan ringan: Fritolay, Quaker etc.

Minuman ringan: Pepsi, Tropicana
1 Diversification
orange, etc.
Fast food: KFC, Taco Bell, Pizza Hut. etc.

Forms of new business entry
2 (Acquisition, internal startup,
joint venture)
Acquisition:
Quaker Oats di tahun 2021, Pepsi Bottling
Group & PepsiCo Americas di tahun 2010,
Pizza Hut di tahun 1977, Taco Bell 1987,
KFC di tahun 1986

Fundamental Approach of
diversification (into related
3 Related Business
business, into unrelated
business)
 Conclusion
1. Diversifikasi memberikan keuntungan di
dalam efisiensi biaya operational dan
penyediaan bahan baku PepsiCo secara
keseluruhan
2. Sinergi diantara bisnis unit PepsiCo mampu
memberikan penghematan produktivitas
yang besar untuk PepsiCo
3. Terjadi persaingan antar produk PepsiCo
yang memiliki value yang saling
berlawanan mengakibatkan beberapa
bisnis unit memiliki margin yang relative
lebih rendah.
4. Banyaknya bisnis unit dan akuisisi yang
dilakukan membuat fokus PepsiCo
terpecah, pertumbuhan revenue menjadi
stagnant bahkan PepsiCo tidak mampu
mempertahankan revenue di beberapa
area.
Recommendations
1. PepsiCo sebaiknya berfokus pada
pertumbuhan pendapatan setiap unit
bisnis untuk menyeimbangkan margin
keuntungan di setiap unit bisnisnya
serta menghindari adanya
ketergantungan dari salah satu unit
bisnisnya
2. Berfokus kepada produk lain diluar
minuman berkarbonasi karena adanya
penurunan konsumsi minuman
berkabonasi