Gadjah Mada University

Strategic Leadership Gugup Kismono, M.B.A., Ph.D.

Board
Structure

MBA UGM
Kelompok 6
Jannatul Muslimah 21/489990/PEK/28063
Arynkgo Mesakh 21/484303/PEK/27362
Bedit Nana Saambodo 21/486252/PEK/27798
Ibrahim Yusuf 21/486514/PEK/27854
Topics

Sekolah Bisnis Werkudara | Sesi 1

 Understanding Board Structure, Composition, and Vigilance
Memahami Struktur, Komposisi, dan Kewaspadaan Dewan

One Tier Models Two Tier Models

Contoh Struktur Organisasi Contoh Struktur Organisasi

General Electric PT. Unilever Indonesia
Shareholder SHAREHOLDER MEETING
Shareholder
Meeting Meeting

Supervisory
Board

BOARD OF DIRECTORS
H. Lawrance Culp, Jr. - Chairman & CEO, GE, CEO, GE Aviation
Board of Stephen Angel - Chairman and Former CEO, Linde
Sébastien M. Bazin - Chairman and CEO, AccorHotels
Management
Ashton Carter - Director, Belfer Center for Science
Directors Fransisco D'Souza - Former CEO, Congnizant Technology Solution
Edward P. Garden - CIO & Founding Partner, Trian Fund Management
Board
Isabella Goren - Former CFO, American Airlines and AMR Corporation
Thomas W. Horton - Partner, Global Infrastructure Partners (since 2019)
Risa Lavizzo-Mourey - Professor, University of Pennsylvania
Cathrine Lesjak - Former CFO, HP
Tomislav Mihaljevic - CEO & President, Cleveland Clinic
Paula Rosput Reynolds - President and CEO, PreferWest, LLC
Leslie Seidman - Former Chairman, Financial Accounting Standards Board
 Understanding Board Structure, Composition, and Vigilance
Memahami Struktur, Komposisi, dan Kewaspadaan Dewan
Dewan dapat digunakan sebagai mekanisme untuk
mengurangi ketidakpastian lingkungan dengan
mengkooptasi aktor eksternal yang mewakili kemungkinan
penting bagi organisasi (Pfeffer 1972; Burt 1983)
Ahli teori kelas sosial lebih fokus pada elit manajerial dan
interlock dewan (Useem 1979; Mizruchi 1996; Mizruchi dan
Stearns 1988)
Beberapa karya sebelumnya yang bersifat lebih deskriptif
oleh ahli teori manajemen meneliti apa yang sebenarnya
dilakukan dewan, sering kali menyimpulkan bahwa dewan
lebih inert daripada aktif (Mace 1971; Herman 1981; Vance
1983; Wolfson 1984)
Kemudian, ahli teori agensi menempatkan
dewan di pusat tata kelola perusahaan
dengan menekankan peran mereka dalam
memantau dan mendisiplinkan manajemen
puncak (Fama dan Jensen 1983)
Fungsi
Secara konseptual, dewan direksi memenuhi dua peran
Dewan dalam organisasi. Pertama, mereka bertindak sebagai
(Board) penyangga dan kunci pas batas, menghubungkan
organisasi dengan sumber daya penting di lingkungan dan
informasi berharga yang berada dalam jaringan interlock
direktur (Price 1963; Pettigrew 1992; Kim 2002; Hillman dan
Dalziel 2003; McDonald dan Westphal 2003; Zald 1969;
Pfeffer 1972). Kedua, mereka memainkan peran dalam
administrasi dan pengendalian internal, diduga (dan
secara hukum) bertanggung jawab untuk menetapkan
kebijakan dan manajemen pemantauan (Zald 1969;
Johnson, Daily, dan Ellstrand 1996; Fama dan Jensen 1983;
Dalton et al. 2007)
 Understanding Board Structure, Composition, and Vigilance
Memahami Struktur, Komposisi, dan Kewaspadaan Dewan

KONTEKS KONDISI KARAKTERISTIK KEWASPADAAN & HASIL ORGANISASI

DEWAN PERILAKU DEWAN

Bagaimana Dewan
dapat mempengaruhi
Firm Performance?
Determinants of Board Structure and Composition
Penentu Struktur dan Komposisi Dewan

Mengapa hanya fokus pada Struktur

Dewan dan Komposisi Dewan?

Pertama, struktur dan komposisi dewan bisa dibilang merupakan

dimensi dewan yang paling mendasar, yang mencakup sebagian
besar penelitian tentang dewan (Zahra dan Pearce 1989).

Kedua, baik determinan maupun konsekuensi dari struktur dan

komposisi dewan berakar kuat pada kepemimpinan strategis,
karena struktur dan komposisi membahas aspek sosial, psikologis,
dan ekonomi dari pilihan strategis.
What Do We Mean by Board Structure and Composition?
Apa yang Dimaksud dengan Struktur dan Komposisi Dewan?

Apa maksudnya Struktur Dewan dan

Komposisi Dewan?
Struktur Dewan
Jumlah Direktur
Struktur Formal Posisi Ketua (Dualisme/Non Dualisme)
Keanggotaan Komite

Komposisi Dewan
Manajer puncak Perusahaan
Perwakilan organisasi lain yang tidak berkaitan
Perwakilan organisasi lain yang berkaitan
Anggota keluarga pendiri/kerabat manajer puncak
Demografis
Usia, masa kerja, jenis kelamin, ras, pengalaman,
heterogenitas anggota
Apa yang dimaksud dengan Contingency Theory?
 Contingency Theori

Teori kontingensi model Teori Situasional dri Hasey& Teori Path Goal
Menurut Fred Fiedler: Blanchard
Teori ini menekankan
Mencari hubungan antara Teori ini berfokus pada tanggung jawab pemimpin
gaya kepemimpinan dengan karakteristik kematangan untuk meningkatkan motivasi
situasi organisasional yang bawahan sebagai kunci situasi karyawan agar tujuan
dimana berfokus pada apakah yang menentukan keefektifan personal dan organisasional
seorang pemimpin perilaku pemimpin tercapai.
menekankan pada gaya diaman hal itu bisa dilakukan
orientasi hubungan atau tugas. dengan cara : 1.
mengklarifikasikan jalan
menuju reward tersedia
2. meningkatkan reward yang
diinginkan dan diharapkan
bawahan.
 Contingency Theori

Teori kognitif resource Teori strategic kontingensi Teori Vroom-Yetton-jado

teori decision making.
Teori ini mengaitkan
kecerdasan dan pengalaman Teori ini sangat mempercayai Dalam sebuah organisasi
pemimpin dengan reaksinya bahwa kekuatan seorang kecepatan dan ketepatan
terhadap situasi stres. Dalam pemimpin terletak pada seseorang dalam mengambil
situasi yang lebih stres, kemampuannya dalam keputusan menjadi kunci yang
seseorang dapat bereaksi menyelesaikan masalah. utama.
tanpa berpikir secara logis. Penyelesaian masalah
Teori ini berusaha tersebut bisa dibantu dengan
menjelaskan bagaimana kepemilikan hubungan baik
kecerdasan dan pengalaman dengan departemen maupun
seorang pemimpin individu lain di dalam
memengaruhi cara bereaksi organisasi.
terhadap stres.
 Kontinjensi kritis berasal dari berbagai sumber tetapi menemukan
kesamaan dalam tantangan yang mereka wakili bagi organisasi untuk
mengatasi imperatif yang mereka terapkan.
Meskipun kontinjensi kritis kadang-kadang dianggap semata-mata dalam hal
urgensi lingkungan, juga mempertimbangkan keharusan yang muncul dari
strategi dan kinerja perusahaan. Prinsip utama dari teori ketergantungan
Apa pendapat menurut sumber daya adalah bahwa perusahaan berusaha untuk mengurangi
para ahli? ketidakpastian yang terkait dengan lingkungan mereka (Thompson 1967).
Ketidakpastian ini berasal dari kebutuhan untuk memperoleh sumber daya
kritis dari pelaku lingkungan (Pfeffer dan Salancik1978; Mil 1982).
 Jenis- jenis Kontingensi oleh para ahli dimana
Dua studi Pfeffer dibangun di atas karya
sebelumnya oleh sosiolog seperti Zald (1967),

Yang pertama:

Menemukan bahwa direktur organisasi nirlaba dipilih berdasarkan kemampuan mereka untuk meningkatkan dana dan untuk
menghadapi ancaman lingkungan.
Meskipun strategi kooptasi umumnya digambarkan sebagai mekanisme untuk mengurangi ketidakpastian (Pfeffer 1972), kooptasi
dapat bekerja dua arah. Misalnya, seorang sutradara yang mewakili bank dapat mendorong beban utang yang lebih berat untuk
menghasilkan lebih banyak pekerjaan penjaminan untuk perusahaan direktur. Jadi, sementara direktur dapat ditunjuk untuk
meningkatkan akses ke yang dibutuhkan sumber daya, mereka juga dapat memenuhi kebutuhan instrumental mereka sendiri (Aldrich
1979; Lester and Cannella 2005; Lester dkk. 2008; Mizruchi 1982; Mizruchi dan Stearns 1988).

Yang kedua:

Jenis kontingensi kritis kedua mungkin berasal dari strategi perusahaan. Berdebat bahwa diversifikasi yang berhasil membutuhkan (1)
keterampilan dalam manajemen portofolio (Leontiades dan Tezel 1981) dan integrasi akuisisi (Dundas dan Richardson 1982); (2) akses
ke eksternal pasar modal (Oster 1990); dan (3) pengetahuan tentang teknologi yang berbeda (Roberts dan Berry 1985), Pearce dan
Zahra (1992) menemukan bahwa diversifikasi berhubungan positif denganukuran dewan dan perwakilan direktur luar.
 Kinerja perusahaan juga dapat mempengaruhi struktur dan komposisi dewan
perusahaan yang berkinerja buruk memiliki tingkat pergantian manajerial yang
lebih tinggi (Wagner, Pfeffer, dan O'Reilly 1984; misalnya, McEachern 1975).

Pentingnya melakukan studi pergantian CEO dengan baik diilustrasikan dalam

studinya Bedles II (2001) yang menyatakan bahwa premis dasar fungsionalitas
pergantian adalah pengakuan secara eksplisit bahwa tenaga kerja yang berbeda
akan membawa nilai yang berbeda pula bagi organisasi. Konsekuensinya adalah
kepergian seorang individu tidaklah sama nilainya dengan kepergian individu yang
lain. Kehilangan pekerja yang berproduktifitas tinggi memiliki dampak yang lebih
besar bagi organisasi dibandingkan dengan kehilangan pekerja yang
produktifitasnya rata-rata. Sementara kehilangan individual yang tidak produktif
mungkin saja membawa dampak positif bagi organisasi. Sehingga kepergian
seorang CEO tentu akan berdampak besar bagi organisasi.
Apa yang dimaksud dengan Institutional Forces?
 Institutional Theori

Mimetic Forces Coercive Forces Normatif Forces

Isomorfisme mimetik terjadi Teori ini sangat mempercayai Profesionalisasi aktor

sebagai akibat dari organisasi bahwa kekuatan seorang organisasi, seperti manajer
yang meniru organisasi lain di pemimpin terletak pada dan administrator.
lingkungan yang tidak pasti kemampuannya dalam
untuk meminimalkan risiko menyelesaikan masalah.
Penyelesaian masalah
tersebut bisa dibantu dengan
kepemilikan hubungan baik
dengan departemen maupun
individu lain di dalam
organisasi.
Apa saja perbedaannya?
 Distribusi kekuasaan antara

dewan dan CEO

Agency

Conditions
Trade off antara dewan dan CEO

Kemampuan dewan memantau

manajemen puncak
2 Proposisi menyatakan kondisi agensi

menentukan karakteristik dewan :

Proposisi 8-4:
Semakin besar kebutuhan untuk memantau efektivitas, semakin besar timbulnya

karakteristik dewan yang memperkuat independensi dewan

Proposisi 8-5:
Semakin besar kekuatan relatif dewan, semakin kuat hubungan antara kebutuhan untuk

memantau efektivitas dan karakteristik dewan yang memperkuat independensi dewan

Dualitas CEO & Pluralitas

CEO juga merangkap sebagai dewan dalam satu perusahaan

CEO, chairman dan presiden dijabat oleh satu orang

Trade Off

Insentif alternatif dengan pemantauan

Antara dewan dengan CEO
5 prediksi terkait tawar

menawar CEO dengan Direktur

Luar :

CEO yang berkinerja buruk lebih mungkin untuk diganti daripada

yang berkinerja baik

Sensitivitas pergantian CEO terhadap kinerja dimoderatori oleh

independensi dewan
Probabilitas direktur independen yang ditambahkan ke dewan

meningkat ketika kinerja buruk

Independensi dewan menurun selama masa jabatan CEO
Ukuran kinerja akuntansi adalah prediktor yang lebih baik dari

pergantian manajemen daripada ukuran pasar

Kategori Dewan menurut

Westphal dan rekan:

Dewan didominasi CEO

Dewan didominasi direktur luar
Logika Westphal dan Zajaac

(1995):

Proposisi 8-6:
Semakin besar kekuasaan CEO, semakin besar keterlibatan CEO dalam memilih direktur

baru

Proposisi 8-7:
Semakin besar kekuasaan CEO, semakin besar proporsi direktur yang secara pribadi atau

profesional terhubung dengan CEO

DETERMINANTS

OF BOARD

VIGILANCE
 sejauh mana board of directors
memantau dan mendisiplinkan
top management

Board vigilance in Tanggung Jawab board of

monitoring and directors memastikan tindakan
disiplining Top Top managemen konsisten
Management dengan kepentingan pemegang
saham : antisipasi agency teory

Pemisahan peran antara

managemen keputusan dan
kontrol keputusan
Proposisi 8-8
Semakin Besar kekuatan relatif board of directors
diatas Top managemen team, semakin besar
kewaspadaannya / Vigilance

Proposisi 8-9
Semakin Besar proporsi director independen dalam
dewan, semakin besar kewaspadaannya

Proposisi 8-10
Semakin Besar persentase saham yang dimiliki oleh
direksi luar dalam dewan, semakin besar kewaspadaan
dewan
Competition versus
Cooperation in Board-CEO
Relations
independensi meningkatkan kewaspadaan namun bisa
mengurangi efektifitas dewan dalam memberikan saran
kepada CEO/TMT
Ikatan sosial / kolaboratif membuat direktur merespon
positif saat CEO/TMT membutuhkan bantuan, saran, dan
pendapat
Kewaspadaan dewan terlalu kuat kadang bereaksi negatif
bagi CEO/TMT : merasa tidak dipercaya, dicurigai dll
 Conclusion
Structur dewan, Komposisi, dan kewaspadaan board of directors terkait dengan
pilihan strategi dan kinerja organisasi dalam mencapai tujuan organisasi
/perusahaan
Komposisi board of directors :
Manajer puncak
perwakilan organisasi lain/direktur independen/tidak berbisnis, terkait dengan
perusahaan
Perwakilan organisasi lain yang menjalankan bisnis dengan perusahaan/ada
ikatan dengan orang penting diperusahaan, misal pengacara keluarga
anggota keluarga pendiri/pemegang saham
Kewaspadaan board of directors:
Kekuatan relatif board of directors diatas TMT
Proporsi Direktur Independen
Prosentase saham yang dimiliki direktor luar/eksternal