KEPEMIMPINAN, MANAJEMEN

DAN ORGANISASI

OLEH:
SULUNG MUNA RIMBAWAN, S.Pd., M.Si
(BAWASLU KABUPATEN PONOROGO)
 DEFINISI KEPEMIMPINAN
kegiatan atau seni mempengaruhi orang lain agar
mau bekerjasama yang didasarkan pada kemampuan
orang tersebut untuk membimbing orang lain dalam
mencapai tujuan-tujuan yang diinginkan kelompok.
(Terry; Hoyt (dalam Kartono, 2003)

Bentuk dominasi yang didasari atas kemampuan

pribadi yang sanggup mendorong atau mengajak
orang lain berbuat sesuatu berdasarkan penerimaan
kelompoknya untuk mencapai tujuannya. (Young ;
(dalam Kartono, 2003)
 FUNGSI UTAMA KEPEMIMPINAN

1. Funsi-fungsi yang berkenaan dengan

tugas atau pemecahan masalah (Task-
related).
2. Fungai-fungsi pemeliharaan kelompok
(Group-Maintenance).
 TUGAS PEMIMPIN

1. Sebagai konseptor
2. Sebagai decession maker
3. Sebagai pemberi wewenang
4. Sebagai penanggung jawab
5. Sebagai pendidik
 TIPE-TIPE KEPEMIMPINAN
1. Tipe otokratik
Cenderung kepada pemimpin yang selalu memberikan perintah
secara dogmatis dengan segala kekuatanya, terkesan berusaha
menakut-nakuti dengan meberikan ancaman hukuman.
2. Tipe Kharismatik
Pemimpin yang mempunyai daya tarik yang besar dalam
memperoleh simpati dari pengikutnya, bahkan seseorang tidak dapat
menjelaskan kenapa dia mengikutinya.
3. Tipe demokratis
Pemimpin demikian lebih komunikatif terhadap bawahanya
mengenai tindakan-tindakan dan keputusan-keputusan yang akan
diambil, serta mendorong bawahan agar turut serta aktif dalam
melaksanakan semua keputusan-keputusan tersebut.
4. Tipe Paternalistis
Pemimpin seperti ini sering dijumpai di masyarakat tradisional.
Peran pemimpin ini diwarnai harapan oleh pengikutnya dan berperan
sebagai bapak yang melindungi dan layak dijadikan tempat bertanya.
Serta menjadikan dirinya sebagai pusat pengambilan keputusan.

5. Tipe Laissez fire

Pemimpin yang sedikit menggunakan kekuatannya, bahkan
memberikan kebebasan terhadap bawahanya, memiliki
ketergantungan besar terhadap anggotanya sehingga intervensi
pemimpin dalam organisasi sangat minim.
LATAR BELAKANG KEPEMIMPINAN

1. Genetis (Leaders are born not made)

2. Sosiologis (Leaders are made not born)
3. Ekologis (Leaders are both born and
made)
 KEPEMIMPINAN DALAM PERSEPEKTIF ISLAM

‫ض َخ ِليفَةً قَالُوا َأتَجْ َع ُل ِفيهَا َم ْن‬ ِ ْ‫ك ِل ْل َماَل ِئ َك ِة ِإنِّي َجا ِع ٌل ِفي اَألر‬ َ ُّ‫َوِإ ْذ قَا َل َرب‬
‫ك قَا َل ِإنِّي َأ ْعلَ ُم‬
َ َ‫ك َونُقَ ِّدسُ ل‬ ُ ِ‫يُ ْف ِس ُد فِيهَا َويَ ْسف‬
َ ‫ك ال ِّد َما َء َونَحْ ُن نُ َسبِّ ُح بِ َح ْم ِد‬
30:‫البقرة‬ ‫ون‬ َ ‫َما الَ تَ ْعلَ ُم‬
“ Ingatlah ketika Tuhanmu berfirman kepada para malaikat: “Sesungguhnya Aku hendak
menjadikan seorang khalifah di muka bumi”. Mereka berkata: “Mengapa Engkau hendak
menjadikan (khalifah) di bumi itu orang yang akan membuat kerusakan padanya dan
menumpahkan darah, padahal kami senantiasa bertasbih dengan memuji Engkau dan
mensucikan Engkau?” Tuhan berfirman: “Sesungguhnya Aku mengetahui apa yang tidak
kamu ketahui”. (Al Baqarah: 30)
Dalam Islam Kepemimpinan adalah bagian dari kepribadian
Islam. Sabda Rasulullah SAW "Setiap orang dari kamu adalah
pemimpin dan kamu bertanggung jawab terhadap kepemimpinan
itu" (Shahih Bukhari & Muslim)
 KARAKTER PEMIMPIN DALAM ISLAM

1. AMANAH
2. ADIL
3. TANGGUNG JAWAB
4. AHLAK MULIA
 BAGAIMANA PEMIMPIN MENGGUNAKAN PENGARUHNYA?

.H ORMAT
Hormati kelebihan, kekurangan bawahan.
. AMATI
Amati dan perhatikan diri, keluarga dan kerja anda.
.T UNJUKKAN
Tunjukkan kekurangan proses mereka dan cara mengatasinya.
. IKHLAS
Ikhlas dalam melakukan segala bentuk interaksi kita dengan
bawahan.
 MANAJEMEN
Secara Etimologis
- Berasal dari bahasa Italia MANAGIO yang
artinya mengendalikan
Secara Terminologis
- Pengelolaan suatu sumber daya yang ada melalui
tahapan Perencanaan, Pengorganisasian,
Pengaraahan dan Pengawasan secara Efektif dan
Effisien.
 FUNGSI MANAJEMEN

POAC
1. Planning (Perencanaan)
2. Organising (Pengorganisasian)
3. Actuating (Pengarahan)
4. Controlling (Pengawasan)
 UNSUR-UNSUR MANAJEMEN
Unsur-unsur di dalam manajemen biasa disingkat
menjadi 6 M

1. Man (Manusia)
2. Material (Bahan)
3. Machine (Mesin/Alat)
4. Methode (Tata kerja)
5. Money (Uang)
6. Market (Pasar)
 ANALISIS SWOT
SWOT adalah sebuah analisa yang bersifat deskriptif
terhadap situasi ataupun kondisi tertentu dan dapat
membantu dalam usaha perencanaan atau penyusunan
yang matang untuk mencapai tujuan.
Analisa ini menempatkan situasi dan kondisi sebagai
faktor yang dijadiakn masukan, kemudian masukan
tersebut dikelompokkan sesuai kontribusi masing-
masing.
1. Strenght (Kekuatan)
2. Weaknesses (Kelemahan)
3. Opportunity (Peluang)
4. Threats (Ancaman)
 ORGANISASI

Secara Etimologis
- Berasal dari kata ORGAN yaitu struktur atau susunan
tubuh yang terdiri dari kepala, badan dan kaki.

Secara Terminologis
- Wadah serta proses kerjasama sejumlah manusia yang
terkait dalam hubungan formal dalam rangkaian hirarki
untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan.
 SYARAT ORGANISASI

1. Tujuan adalah yang mengarahkan jalannya Organisasi.

2. Aturan adalah yang memaksa setiap orang yang
tergabung dalam organisasi agar disiplin dan teratur
dalam menjalankan tugas, fungsi,tanggung jawab dan
kewajiban.
3. Pengurus adalah orang yang menggerakkan Organisasi
4. Anggota adalah orang yang ikut serta di dalam Organisasi
MANFAAT ORGANISASI BAGI
MAHASISWA
1) Memperluas pergaulan
2) Meningkatkan wawasan/pengetahuan
3) Membentuk pola pikir yang lebih baik
4) Menjadi kuat dalam menghadapi tekanan
5) Meningkatkan kemampuan berkomunikasi
6) Melatih leadership (kepemimpinan)
7) Belajar mengatur waktu
8) Memperluas jaringan (networking)
9) Mengasah kemampuan sosial
10) Ajang latihan dunia kerja yang sesungguhnya
 TIPE-TIPE ORGANISASI
1. Bentuk Lini
- Garis komando langsung dari atasan ke bawahan di tingkat
Operasional.
- Hubungan kerja antara pimpinan dan bawahan bersifat langsung.
- Organisasinya kecil, begitu pula karyawannya sedikit.
2. Bentuk Lini dan Staf
- Organisasinya besar dan kompleks
- Terdapat dua kelompok karyawan.
- Karena organisasi sudah semakin besar maka hubungan langsung
antara anggota dan pemimpin tidak mungkin lagi terjadi
3. Bentuk Fungsional
- Adanya pelimpahan kekuasaan dari pimpinan kepada pejabat yang
memimpin satuan-satuan bidang tertentu
- Tidak terlalu menekankan hirarki struktural, namun lebih kepada fungsi yang
dijalankan.
4. Bentuk Panitia
- Struktur organisasinya tidak begitu kompleks.
- Struktur organisasinya tidak permanen.
- Para pelaksana dikelompokkan menurut tugas-tugas tertentu dalam bentuk
satuan tugas (task force).
 HUBUNGAN ANTARA KEPEMIMPINAN,
MANAJEMEN DAN ORGANISASI
1. KEPEMIMPINAN (ORANG)
2. MANAJEMEN (ALAT)
3. ORGANISASI (WADAH)

Organisasi merupakan kumpulan dari orang-orang yang bekerjasama

untuk mencapai tujuan, yang mana untuk mecapai tujuan tersebut
memerlukan manajemen untuk mengatur orang-orang tersebut,
manajemen tidak akan berhasil apabila tidak ada pemimpin di
dalamnya. jadi antara kepemimpinan, manajemen dan organisasi
merupakan suatu sistem yang tidak dapat berdiri sendiri dan
terpisahkan.
 SEKIAN
DAN TERIMA
KASIH