SUMBER DAYA DAN

KEUNGGULAN KOMPETITIF
melviani
Visi dan Misi Universitas Sari Mulia
Visi Misi
1. Menyelenggarakan pendidikan
“Menjadi Universitas secara profesional dan
Terkemuka Dalam berkesinambungan melalui
pendekatan pendidikan lintas
Mengembangkan Nilai profesi.
Potensi Kekayaan Lokal 2. Meningkatkan kualitas dan
mengembangkan penelitian
Untuk Menghasilkan budaya dan kekayaan hayati
Lulusan Yang lokal.
Berkarakter Unggul Dan 3. Meningkatkan kualitas
pelayanan dan pengabdian
Berdaya Saing Di kepada masyarakat melalui
Tingkat Wilayah, pendekatan kerjasama lintas
profesi.
Nasional, Dan 4. Menjalin kemitraan yang intensif
Internasional Tahun untuk menunjang terwujudnya
2030” penyelengaraan tridharma
perguruan tinggi dan luaran
yang unggul.
Visi dan Misi Fakultas Kesehatan
Visi
“Menjadi fakultas kesehatan
yang unggul dalam
mengolaborasi Ilmu
Pengetahuan, Teknologi dan
Seni (IPTKES) dengan
mengembangkan potensi
kearifan lokal sehingga
menghasilkan lulusan yang
berkarakter, inovatif dan
kreatif ditingkat, wilayah,
nasional dan internasional tahun
2030.”
Misi
1. Menyelenggarakan pendidikan yang
berkualitas dengan mengedepankan
Interprofessional Education (IPE) untuk
menghasilkan Sumber Daya Manusia
yang kompeten dan berdaya saing di
bidang kesehatan
2. Meningkatkan kualitas penelitian
melalui pendekatan lintas profesi
(Interprofesional Collaboration/IPC)
dengan mengembangkan potensi
kearifan lokal dan terpublikasi dalam
jurnal bereputasi.
3. Menyelanggarkan kegiatan
pengabdian kepada masyarakat
dengan mengaplikasikan IPTEKS
melalui pendekatan kerjasama lintas
profesi (Interprofesional
Collaboration/IPC)
4. Meningkatkan produktivitas dan
kualitas Tridharma Perguruan Tinggi
dengan menjalin kemitraan di tingkat
wilayah, nasional, maupun
internasional
Visi dan Misi Prodi Farmasi
Visi
“Menjadi program studi sarjana
farmasi yang unggul pada
pharmaceutical care dan
berjiwa wirausaha melalui
pendekatan interprofessional
education sehingga
menghasilkan lulusan yang
profesional dan mandiri pada
tahun 2030”
Misi
1. Menyelenggarakan pendidikan yang
berkualitas melalui pendekatan
Interprofessional Education (IPE) dengan
kurikulum yang inovatif untuk
menghasilkan sarjana farmasi yang
mandiri di bidang kefarmasian
2. Meningkatkan penelitian di bidang
kefarmasian yang berorientasi pada
pharmaceutical care melalui
pendekatan Interprofesional
Collaboration (IPC) untuk
pengembangan ilmu kefarmasian
3. Meningkatkan kualitas pengabdian
kepada masyarakat dalam
pharmaceutical care melalui
Interprofesional Collaboration (IPC)
untuk mengoptimalkan derajat
kesehatan dan ekonomi masyarakat
4. Menjalin kemitraan di tingkat wilayah,
nasional, dan internasional untuk
meningkatkan mutu pendidikan dan
produktivitas program studi dalam
melaksanakan Tri Dharma Perguruan
Tinggi
Capaian Pembelajaran
 Mahasiswa mampu menguasai konsep
kewirausahaan
 Mahasiswa mampu memahami, menjelaskan tata
cara membentuk dan mendirikan usaha baru
 Mahasiswa mampu memahami organisasi dan
manajemen dalam mencapai tujuan organisasi yang
berorientasi laba
 Mahasiswa mampu menguraikan teknik dan strategi
pemasaran
pendahuluan
Keunggulan kompetitif perusahaan bisa dibentuk melalui
berbagai cara seperti menciptakan produk dengan desain
yang unik penggunaan teknologi, desain organisasi dan
utilisasi sumber daya manusia. Pengelolaan organisasi atau
perusahaan untuk membentuk keunggulan bersaing melalui
cara –cara seperti itu , dimasa yang akan datang , akan
menjadi tema penting bagi manajemen , disebabkan
perubahan lingkungan ekonomi, politik , dan teknologi yang
cepat dan efek persaingan global , yang pada akhirnya
bermuara pada perubahan kebutuhan bisnis.
Perubahan kebutuhan bisnis adalah perubahan terhadap
kualitas produk , desain produk dan kualitas pelayanan.
 Kemampuan bersaing organisasi melalui SDM
berarti meletakkan peran orang dalam perusahaan
untuk selalu melakukan peningkatan kualitas dan
inovasi baik terhadap proses , sistem maupun
produk, perusahaan diharapkan mampu
mempertahankan , meningkatkan market share
atau memperluas pasar dibandingkan dengan
kekuatan pesaing dalam industri.
Peran penting Sumber daya dan kapabilitas sebagai
basis strategi, karena 2 faktor penting

 1. lingkungan industri
 2. keunggulan kompetitif
Sumber profit
 Ada 2 sumber utama, yaitu daya tarik industri dan
keunggulan kompetitif
 Profit yang berasal dari kekuatan pasar merujuk
sebagai monopoly rent, sedangkan yang superior
merujuk pada ricardian rents
Sumber daya perusahaan
 Sumber daya adalah aset
 Kapabilitas adalah apa yang di lakukan

Sumber daya dapat berupa :

1. sumber daya wujud
2. sumber daya nir wujud
3. Sumber daya manusia
Kababilitas organisasional
 Sumber daya secara sendirian tidak memiliki nilai
produktivitas bila tidak diorganisir dengan baik
 Makna dari kapabilitas organisasi yaitu kapabilitas
organisasi dalam menempatkan sumber daya untuk
memenuhi keinginan dan hasil
Membangun dan mempertahankan
sumber daya dan kapabilitas
 Profit yang diperoleh dari sumber daya dan
kapabilitas tergantung tidak hanya pada kemampuan
perusahaan untuk membangun keunggulan, tetapi juga
seberapa lama keunggulan tersebut dapat
dipertahankan
 Contoh: perusahaan tv yang menggunakan teknologi
tabung tidak dapat dipertahankan dalam menghapi tv
yang menggunakan teknologidigital.
 Contoh: vaksin hepatitis b menggunakan bahan plasma
tidak akan mampu menghadapi vaksin hepatitis B yang
menggunakan teknologi rekombinan
Menilai sumber daya dan kapabilitas

 Tahap 1: menengarai sumber daya dan kapabilitas

kunci
 Tahap 2: menilai sumber daya dan kapabilitas
 Tahap 3: mengembangkan implikasi