Pertemuan Ke-1

BUDGETING
Dosen : Agus Mulyadi, S.Pd., S.E., M.M.

HUBUNGAN PERENCANAAN dan PENGANGGARAN

 Perencanaan (Planning) merupakan suatu tindakan yang dibuat berdasarkan fakta dan
asumsi mengenai gambaran kegiatan yang dilakukan pada waktu yang akan datang
dalam mencapai tujuan yang diinginkan.
 Budgeting/Anggaran merupakan bagian dari suatu perencanaan organisasi/perusahaan.
Contoh :
a. Repelita RAPBN.
b. Renstra Semester Genap RAB SMT Genap
c. Rencana Produksi RA Produksi
d. Rencana Penjualan RA Penjualan
 Dasar utama dalam penyiapan penyiapan anggaran adalah kerangka yang diambil oleh
pengambil keputusan melalui model ‘manajemen strategik’ perusahaan.

PENGERTIAN BUDGETING

Budgeting adalah suatu rencana yang disusun secara sistematis yang meliputi seluruh kegiatan
perusahaan, yang dinyatakan dalam unit (satuan) moneter dan berlaku untuk jangka
waktu/periode tertentu dimasa mendatang.
Ada 4 (empat) unsur Budget :
1. Rencana
2. Meliputi seluruh kegiatan perusahaan
3. Dinyatakan dalam Unit Moneter
4. Untuk jangka Waktu Mendatang

PROSES KEGIATAN BUDGETING

a. Pengumpulan Informasi & Data
b. Pengolahan & Analisa data
c. Penyusunan Budget
d. Koordinasi Pelaksanaan Budget
e. Penilaian Evaluasi Budget
f. Follow Up / Hal2 yg perlu ditindaklanjuti.

MEKANISME BUDGETING
Untuk perusahaan besar
a. Dilaksanakan Oleh Komisi Anggaran
b. Bersifat kepanitiaan temporer, di akhir tahun anggaran

Keanggotaan Komisi Anggaran :

a. Anggota Direksi sebagai Ketua Pengarah
b. Manajer Pemasaran : Anggaran penjualan, biaya distribusi, iklan dan promosi.
c. Manajer Produksi : Anggaran tenaga kerja, bahan baku, pembelian, biaya overhead,
anggaran produksi
d. Manajer Keuangan : Anggaran kas, Rugi laba, Neraca, Laporan Cash Flow.
e. Manajer Umum, Administrasi & Personalia.

MEKANISME BUDGETING
untuk perusahaan kecil Bersifat tidak terlalu komplek dan ruang lingkupnya sangat terbatas

Penyusunan budget biasanya diserahkan kesalah satu bagian/departemen yang ada, misal :
Bagian Administrasi Umum, yang memiliki informasi & data lengkap dari seluruh bagian
perusahaan.

FUNGSI BUDGET
a. Pedoman Kerja
b. Alat Pengkoordinasian Kerja
c. Alat Pengawasan Kerja

FAKTOR2 YG MEMPENGARUHIPENYUSUNAN BUDGET

a. Faktor Internal
b. Volume Penjualan (Total Sales)
c. Kebijakan harga & syarat penjualan
d. Kapasitas Produksi
e. Tenaga Kerja
f. Modal Kerja (Working Capital)
g. Faktor Eksternal
h. Kondisi Persaingan
i. Tingkat Pertumbuhan Pendapatan (GNP/GDB)
j. Penghasilan Masyarakat,
k. dll = Buying Power.

Isi (Content) Budget Komprehensif :

a. Forecasting Budget
b. Variable Budget
c. Statistical Analysis
d. Budget Report

Persyaratan Menyusun Budget

a. Realistis
b. Flexible to Change
c. Continues Improvement

HUBUNGAN ANTARA BUDGETING & AKUNTANSI

a. Budgeting merupakan perkiraan posisi keuangan perusahaan di masa yang akan
datang (future).
b. Akuntansi pencatatan transaksi perusahaan dimasa lalu (past-histories).
c. Laporan Keuangan/Financial Statement pokok ada 4 (empat) macam : Balance Sheet,
Income Statement, Cash Flow & Retain Earning (Perubahan Modal).
d. Budgeting lebih Fokus pada Income Statement Anggaran Operasional dan Balance
Sheet Anggaran Keuangan.

OPERATING BUDGET VS FINANCIAL BUDGET

Operating Budget (Anggaran Operasional) adalah sekumpulan anggaran untuk menyusun
proyeksi Rugi Laba, terdiri dari :
a. Anggaran Penjualan
b. Anggaran Biaya Produksi (Anggaran Bahan Baku, TKL dan BOP)
c. Anggaran Beban Usaha
d. Anggaran Rugi Laba

Financial Budget (Anggaran Keuangan) adalah sekumpulan anggaran untuk menyusun

proyeksi Neraca Keuangan, terdiri :
a. Anggaran Kas
b. Anggaran Piutang
c. Anggaran Persediaan
d. Anggaran Perubahan Aktiva Tetap
e. Anggaran Utang