ASPEK

LINGKUNGAN
DALAM SKB
 RUMUSAN
MASALAH

 Apakah lingkungan
setempat sesuai dengan
ide bisnis yang akan
dijalankan dan apakah
manfaat bisnis bagi
lingkungan lebih besar
dibandingkan dengan
dampak negatifnya

TEACH A COURSE 2
 TUJUAN

Menganailis kondisi lingkungan operasional

Menganalisis kondisi lingkungan industri

Menganalisis kondisi lingkungan ekonomi

Menganalisis dampak positif / negative terhadap lingkungan

Menganailisis usaha – usaha yang dapat dilakukan untuk

meminimalkan dampak negative yang ditimbulkan
 Lingkungan
bISNIS

Aspek Lingkungan
Lingkungan Operasional
Terdiri dari :

Lingkungan
Industri

Lingkungan
Jauh
 LINGKUNGAN
OPERASIONAL
 Adalah faktor-faktor dalam
situasi kompetitif langsung
yang mempengaruhi
keberhasilan suatu
perusahaan dalam
memperoleh sumber daya
yang dibutuhkan
. Lingkungan
Operasi biasanya lebih
dipengaruhi oleh pengaruh
atau pengendalian
perusahaan

TEACH A COURSE 6
 Lingkungan
Pesaing

Lingkungan Lingkungan
Pegawai Pelanggan

Lingkungan
Operasional

Lingkungan Lingkungan
Kreditur Pemasok
 ASPEK LINGKUNGAN INDUSTRI

Aspek lingkungan industri lebih mengarah pada aspek persaingan dimana bisnis / perusahaan berada. Akibatnya, factor
- faktor yang mempengaruhi kondisi persaingan, seperti ancaman pada perusahaan dan kekuatan yang dimiliki
perusahaan termasuk kondisi Persaingan itu sendiri menjadi perlu untuk dianalisis guna studi kelayakan bisnis
8
 Konsep Competitive Strategi
( Michael E. Porter)

• Ancaman Pendatang Baru

• Persaingan sesama Perusahaan dalam Industri

• Ancaman dari Produk Pengganti

• Kekuatan tawar menawar Pembeli

• Kekuatan tawar Menawar Pemasok

1. Ancaman Masuk Pendatang Baru
. Skala ekonomi

· Diferensiasi produk

· Persyaratan permodalan

· Keunggulan biaya

· Akses ke saluran distribusi

· Kebijakan pemerintah
2. Persaingan Sesama Perusahaan dalam
Industri
. Jumlah Kompetitor

Tingkat Pertumbuhan Industri

Karakteristik Produk

Biaya tetap yang besar

Kapasitas

Hambatan Keluar
3. Ancaman produk pengganti akan kuat,
jika :

• Konsumen memiliki switching cost yang

rendah sehingga mudah untuk berpindah
ke produk yang lain

• Produk pengganti memiliki harga yang

murah dengan kualitas yang sama atau
lebih tinggi
 4. KEKUATAN TAWAR MENAWAR PEMBELI

 pembeli terkosentrasi membeli dalam jumlah besar,

 Produk yang dibeli dari industri standar atau tidak terdiferensiasi

 Produk yang dibeli dari industri mempunyai porsi yang signifikan dari biaya beli sehingga
tidak ada kenaikan harga atau perusahaan lain menawarkan harga yang lebih murah akan
segera berpindah

 Produk yang dibeli hanya akan mendatangkan keuntungan kecil bagi pembeli

 Produk yang ditawarkan industri dipandang memiliki resiko keuangan yang tinggi

 Produk yang ditawarkan industri dipandang tidak begitu penting bagi pembeli

 Pembeli memilki ancaman yang kuat untuk berintegrasi ke belakang masuk ke industri
pemasok.
 5. Kekuatan tawar Menawar Pemasok

pemasok didominasi oleh sedikit perusahaan,

produk yang dihasilkan unik sehingga sulit untuk

mencari pengganti,

produk pemasok sangat penting bagi pembeli,

pemasok merupakan ancaman serius apabila

berintegrasi ke depan ke arah industri pembeli,

pembeli bukan merupakan konsumen penting bagi

pemasok.
 LINGKUNGAN
JAUH

 Lingkungan jauh mencakup

faktor-faktor yang
bersumber dari luar
operasional perusahaan.
Analisis ini digunakan untuk
menyerang maupun bertahan
terhadap faktor lingkungan
dengan merumuskan strategi
yang memanfaatkan peluang
atau meminimalkan ancaman

TEACH A COURSE 15
 Lingkungan Jauh Terdiri dari :
Lingkungan Ekonomi

Lingkungan Sosial Budaya

Lingkungan Politik

Lingkungan Ekologi

Lingkungan teknologi

Lingkungan Global