1
bersama kepala handover sesuai
ruangan di dengan SOP
ruang Tulip Melaporkan hasil
monitoring
pendampingan kepada
kepala ruangan dan
mentor
5. Melakukan Melakukan 23 Mei 2022 Tercapai 100%
evaluasi monitoring akhir sampai 10 Juni
terhadap Merekap hasil 2022
pelaksanaan monitoring awal dan
handover di akhir
ruang Tulip Melaporkan hasil
monitoring awal dan
akhir pelaksanaan
handover sesuai
dengan SOP
6. Menyusun Mengumpulkan data 23 Mei 2022
laporan kegiatan dan dokumentasi sampai 10 Juni
aktualisasi pendukung setiap 2022
laporan kegiatan
aktualisasi
Menyusun draf
laporan kegiatan
aktualisasi
Mengkonsultasikan
kepada mentor dan
coach hasil laporan
kegiatan aktualisasi
Memperbaiki laporan
sesuai dengan
masukan dan saran
yang didapatkan
e. Penguatan Penguatan nilai yang di anut Rumah Sakit Tercapai sesuai rencana serta
Nilai Umum Daerah yaitu : bermanfaat di unit kerja
Organisasi 1. Profesional
2. Bertanggung jawab
3. Jujur
4. Terbuka
Sebagai penerapan dari nilai dasar ASN
yang BerAKHLAK yaitu kompeten dan
akuntabel
3
Evidence
Tahapan Kegiatan 1: Melakukan konsultasi dengan kepala ruangan dan mentor terkait
pelaksanaan aktualisasi
4
2. Membuat media flipchart untuk sosialisasi SOP kepada perawat di …..
d. Kontribusi Misi yang mencakup kegiatan ini terdapat Tercapai sesuai rencana
terhadap Visi- pada misi pemerintah kabupaten … . . yang
Misi ke….. yaitu
Organisasi :… … … … … … … … … … … … … …
……………………………………
e. Penguatan Penguatan nilai yang di anut Rumah Sakit Tercapai sesuai rencana serta
Nilai Umum Daerah yaitu : bermanfaat di unit kerja
Organisasi 1. Profesional
2. Bertanggung jawab
3. Jujur
4. Terbuka
Sebagai penerapan dari nilai dasar ASN
yang BerAKHLAK yaitu berorientasi
pelayanan, kompeten, dan adaptif serta
Smart ASN
5
Evidence
Tahapan Kegiatan 1: Merancang desain flipchart yang akan di buat
6
Gambar 2.3: Mencetak desain flipchart
4. Kontribusi Misi yang mencakup kegiatan ini terdapat Tercapai sesuai rencana
terhadap Visi- pada misi pemerintah kabupaten … . . yang
Misi ke…. yaitu :…………………
7
Organisasi
5. Penguatan Penguatan nilai yang di anut Rumah Sakit Tercapai sesuai rencana serta
Nilai Umum Daerah yaitu : bermanfaat di unit kerja
Organisasi 1. Profesional
2. Bertanggung jawab
3. Jujur
4. Terbuka
Sebagai penerapan dari nilai dasar ASN
yang BerAKHLAK yaitu Akuntabel,
Kompeten, Harmonis, dan Kolaboratif
Evidence
Tahapan Kegiatan 1: Melakukan monitoring awal
8
Tahapan Kegiatan 2: Melakukan koordinasi dengan kepala ruangan/perawat senior untuk
pendampingan dalam melakukan sosialisasi
9
Gambar 3.3: Sosialisasi SOP Handover
10
2. Output/Hasil ✓ Tersedianya lembar monitoring sesuai Tercapai sesuai rencana,
Kegiatan SOP sesuai dengan pemecahan isu
✓ Terlaksananya handover sesuai dengan
SOP
✓ Laporan hasil monitoring pendampingan
diterima oleh kepala ruangan dan
mentor
3. Keterkaitan ✓ Berorientasi pelayanan, akuntabel, Selama berjalannya kegiatan
Substansi kompeten, harmonis sesuai dengan yang telah di
Mata rencanakan
Pelatihan
4. Kontribusi Misi yang mencakup kegiatan ini terdapat Tercapai sesuai rencana
terhadap Visi- pada misi pemerintah kabupaten
Misi … … yang ke….. yaitu :
Organisasi ………………………………………….
5. Penguatan Penguatan nilai yang di anut Rumah Sakit Tercapai sesuai rencana serta
Nilai Umum Daerah yaitu : bermanfaat di unit kerja
Organisasi 1. Profesional
2. Bertanggung jawab
3. Jujur
4. Terbuka
Sebagai penerapan dari nilai dasar ASN
yang BerAKHLAK yaitu Berorientasi
pelayanan, Akuntabel dan Kompeten
Evidence
Tahapan Kegiatan 1: Menyiapkan kebutuhan lembar monitoring pada saat pendampingan
11
Tahapan Kegiatan 2: Mengimplementasikan handover sesuai dengan SOP
12
Gambar 4.3: Melaporkan hasil monitoring pendampingan
Organisasi
5. Penguatan Penguatan nilai yang di anut Rumah Sakit Tercapai sesuai rencana sertabermanfaat
Nilai Umum Daerah yaitu : di unit kerja
Organisasi 1. Profesional
2. Bertanggung jawab
3. Jujur
4. Terbuka
Sebagai penerapan dari nilai dasar ASN
yang BerAKHLAK yaitu Berorientasi
pelayanan, Akuntabel dan Kompeten
14
Evidence Tahapan
Kegiatan 1: Melakukan monitoring akhir
➢ Monitoring Akhir Hari pertama
15
➢ Monitoring Akhir Hari Ketiga
16
Gambar 5.1 : Monitoring Akhir
Tahapan Kegiatan 2: Merekap hasil monitoring awal dan akhir
17
6. Menyusun laporan kegiatan aktualisasi
4. Kontribusi Misi yang mencakup kegiatan ini terdapat Tercapai sesuai rencana
terhadap Visi- pada misi pemerintah kabupaten ……yang
Misi ke…. yaitu : memantapkan pembangunan
Organisasi sumber daya manusia yang
berkualitas
5. Penguatan Penguatan nilai yang di anut Rumah Sakit Tercapai sesuai rencana serta
Nilai Umum Daerah yaitu : bermanfaat di unit kerja
Organisasi 1. Profesional
2. Bertanggung jawab
3. Jujur
4. Terbuka
Sebagai penerapan dari nilai dasar ASN
yang BerAKHLAK yaitu Akuntabel dan
18
Kompeten
Evidence
Tahapan Kegiatan 1: Mengumpulkan data dan dokumentasi pendukung setiap laporan
kegiatan aktualisasi
19
Gambar 6.3: Konsultasi dengan mentor
Tahapan Kegiatan 4: Memperbaiki laporan sesuai dengan masukan dan saran yang
didapatkan
20
C. Analisis kemanfaatan Aktualisasi
Kegiatan aktualisasi yang dilakukan dengan koordinasi dengan kepala ruangan, tim pokja SKP, tim
MKE dan tim Mutu RSUD……... Dimana dengan kegiatan ini petugas jaga yang ada di…………menjadi
terpapar dengan SOP Handover yang ada di rumah sakit. Dilihat dari hasil rekapan yang dilakukan dari
monitoring awal dan akhir sebagai berikut :
jumlah jawaban Ya
𝐂𝐨𝐦𝐩𝐥𝐢𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐑𝐚𝐭𝐞 = × 100%
Total item SOP
4
× 100% = 17,39%
23
15
× 100% = 65,21%
23
21
2. Hari Kedua
20
× 100% = 86,95%
23
3. Hari Ketiga
21
× 100% = 91,30%
23
Dari hasil kesimpulan persentase di atas terlihat jelas penerapan SOP handover di
..………..sudah baik setelah dilakukan kegiatan aktualisasi (sosialisasi dan pendampingan
langsung pada saat melakukan handover). Yang mana hasil sebelum dilakukan kegiatan
aktualisasi, persentase penerapan SOP hanya 17,39% saja, sedangkan hasil persentase penerapan
SOP handover setelah dilakukan kegiatan aktualisasi, didapatkan ; hari pertama persentase
penerapan SOP handover 65,21%, hari ke-2 86,95%, dan hari ke-3 91,30% Maka dapat
disimpulkan bahwa sebelum dilakukan kegiatan aktulisasi, petugas di…. Belum patuh dalam
menerapkan SOP handover. Namun setelah dilaksanakan kegiatan aktualisasi, disimpulkan
bahwa petugas di ruang …………….patuh dalam menerapkan SOP Handover.
22
D. Rekapitulasi Aktualisasi Nilai-Nilai BerAKHLAK
Berikut ini merupakan hasil rekapitulasi dari nilai-nilai BerAKHLAK selama melakukan
aktualisasi di unit kerja dari 7 (tujuh) nilai BerAKHLAK, nilai yang paling banyak diperoleh
yaitu nilai akuntabel dengan jumlah poin 18 dapat di lihat pada tabel dibawah ini :
Kegiatan Jumlah
No Mata Pelatihan Aktualisasi
per MP
Ke-1 Ke-2 Ke-3 Ke-4 Ke-5 Ke-6
1. Berorientasi Pelayanan 1 3 0 2 2 1 9
2. Akuntabel 1 3 4 3 3 4 18
3. Kompeten 0 2 4 2 1 2 11
4. Harmonis 2 1 2 1 1 1 8
5. Loyal 0 0 0 0 0 1 1
5. Adaptif 2 2 0 0 0 1 5
6. Kolaboratif 2 0 2 0 0 1 5
Jumlah Aktualisasi per 8 11 12 8 7 11
Kegiatan
Nilai dasar ASN yang paling banyak di peroleh pada kegiatan ini ialah nilai akuntabel yang
berdasarkan dengan panduan perilakunya yang melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung
jawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi sesuai dengan UUD No. 5 Tahun 2014 pasal 5.
Dalam menjalankan tugas sebagai seorang ASN maka seharusnya perawat yang bekerja dalam
memberikan pelayanan kepada pasien harus bertanggung jawab dan disiplin dalam menerapkan
SOP sebagai pedoman dalam melakukan setiap tindakan, yang salah satunya SOP handover.
Dimana serah terima setiap shifnya yang dilakukan oleh perawat harus sesuai SOP agar tindakan
dan asuhan keperawatan yang akan diberikan kepada pasien berkesinambungan serta
meningkatkan keselamatan pasien. Pelaksanaan handover sesuai dengan SOP akan sangat
mempengaruhi kedisiplinan serta kepatuhan perawat yang sesuai dengan ketentuan yang sudah
dibuat oleh pihak rumah sakit untuk meningkatkan pelayanan terhadap masyarakat.
Setelah melaksanakan aktualisasi, penulis memiliki rencana tindak lanjut sebagai berikut :
1. Memberi masukan kepada tim mutu keperawatan untuk membuat jadwal survei tiap shift,
hal ini berguna agar kesinambungan kedisiplinan pelaksanaan handover sesuai dengan
SOP tetap terlaksana dengan baik, sebab salah satu penyebab perawat tidak disiplin
dalam menerapkan SOP Handover adalah kurangnya pemantauan dari pihak manajemen
23
terhadap kinerja perawat di lapangan secara nyata
2. Memasukkan lembar cheklist monitoring handover sebagai salah satu indikator untuk
menilai tingkat kinerja perawat, apakah terlaksana atau tidak. Tidak hanya untuk
penilaian ketua tim saja tetapi untuk semua perawat yang bertugas di ruangan
3. Memberi masukan kepada kepala ruangan untuk membuat jadwal diskusi setiap bulannya
bersama-sama semua perawat yang ada di ruangan agar dapat mereview setiap kegiatan
yang dilakukan setiap harinya untuk meningkatkan pelayanan kepada pasien terutama
mengenai kepatuhan perawat dalam menerapkan SOP dalam melakukan tindakan-
tindakan kepada pasien.