BAB III

PENUTUP

3.1 Kesimpulan
Suatu strategi adalah serangkaian komitmen dan tindakan yang terintegrasi dan terkoordinasi,
yang dirancang untuk mengeksploitasi kompetensi inti dan mendapatkan keunggulan
kompetitif. Sebuah strategi yang efektif juga merasionalisasikan tujuan dan misi strategis
perusahaan dan apa yang akan dilakukan untuk mencapainya.
Manajemen strategi merupakan suatu aktifitas yang dijalankan oleh seluruh level
manajemen dalam perusahaan. Ditinjau dari tugas dan fungsinya manajemen strategi
membentuk suatu piramida, dimana setiap tugas dari tingkatan piramida tersebut secara
bersama melakukan formulasi strategi yang telah ditetapkan. sehingga proses pelaksanaannya
bersifat bertingkat. Thompson & Stricland ( 1998:44).
Hierarki pengambilan keputusan dalam suatu perusahaan biasanya terdiri dari tiga
jenjang. Pada puncak Hierarki yang terletak tingkat korporasi (perusahaan) yaitu suatu urusan
yang merupakan sebuah kumpulan bisnis yang secara relatif independen,yang kadang kadang
disebut sebagai Strategi Unit Bisnis.

Peralihan dari sifat kaku

menjadi fleksibel. Manajemen
strategik lebih bersifat lentur/
fleksibel karena
manggabungkan pandangan
dan tindakan,
menyeimbangkan
pengendalian
dan learning, serta mengelola
stabilitas dan perubahan.
Strategi yang dibangun
merupakan
strategi yag adaptif dan
fleksibel dalam menghadapi
perubahan dan kondisi pasar
yang penuh
ketidakpastian.
Peralihan dari sifat kaku
menjadi fleksibel. Manajemen
strategik lebih bersifat lentur/
fleksibel karena
manggabungkan pandangan
dan tindakan,
menyeimbangkan
pengendalian
dan learning, serta mengelola
stabilitas dan perubahan.
Strategi yang dibangun
merupakan
strategi yag adaptif dan
fleksibel dalam menghadapi
perubahan dan kondisi pasar
yang penuh
ketidakpastian.
Peralihan dari sifat kaku
menjadi fleksibel. Manajemen
strategik lebih bersifat lentur/
fleksibel karena
manggabungkan pandangan
dan tindakan,
menyeimbangkan
pengendalian
dan learning, serta mengelola
stabilitas dan perubahan.
Strategi yang dibangun
merupakan
strategi yag adaptif dan
fleksibel dalam menghadapi
perubahan dan kondisi pasar
yang penuh
ketidakpastian.
3.2 Saran
1. Semoga para pembaca dapat mengerti dan memahami pengertian dari manajemen
Hierarki.
2. Di harapkan makalah ini dapat berguna bagi kita semua dalam pembelajaran manajemen
Hierarki dan Manajemen strategis.

Daftar Pustaka
David, Fred R (1997). Strategic Management. New Jersey: Prentice Hall, Inc.
https://cpssoft.com/blog/manajemen/prinsip-manajemen-keberhasilan-manajemen
https://p2k.unkris.ac.id/id3/1-3073-2962/14-Prinsip-Manajemen_25547_p2k-unkris.html

Peralihan dari sifat kaku

menjadi fleksibel. Manajemen
strategik lebih bersifat lentur/
fleksibel karena
manggabungkan pandangan
dan tindakan,
menyeimbangkan
pengendalian
dan learning, serta mengelola
stabilitas dan perubahan.
Strategi yang dibangun
merupakan
strategi yag adaptif dan
fleksibel dalam menghadapi
perubahan dan kondisi pasar
yang penuh
ketidakpastian.