MANAJEMEN

STRATEGIK SEKTOR
PUBLIK
 KELOMPOK 5

Aqiilah Nur Azzyyati 210907501022

Nur Indah Sari 210907500012
Nur Syazlyana 210907500011
Ananda Fitri RAhmadani 210907500010
Melly Ananda Dwi Aprilia 210907502050
Nur Syafika Rusman 210907501017
 MANAJEMEN STRATEGIK
SEKTOR PUBLIK
Manajemen strategis adalah suatu sarana dalam
menyediakan kepemimpinan yang maju terkait
masalah fundamental organisasi dan
lingkungannya dengan cara-cara sistematis,
efektif dan berorientasi pada tujuan
Karena sebagai suatu organisasi yang
ingin mencapai suatu tujuan,
MENGAPA SEKTOR
organisasi sektor publik memerlukan
PUBLIK
rencana strategis untuk mencapai
MEMBUTUHKAN
tujuan tersebut yang dirinci dalam
MANAJEMEN
program-program dan kegiatan-
STRATEGIS DALAM
kegiatan yang dapat bersinergi untuk
MELAKSANAKAN
mewujudkan tujuan tersebut.
KEGIATANNYA?
 Melaksanakan dan mengevaluasi strategi

yang dipilih secara efektif dan efisien.

Mengevaluasi kinerja, meninjau dan

mengkaji ulang situasi.

Senantiasa memperbarui strategi

TUJUAN DARI MANAJEMEN
STRATEGIK UNTUK SEKTOR yang dirumuskan agar sesuai
PUBLIK ADALAH : dengan perkembangan lingkungan

eksternal.

Meninjau kembali kekuatan,

kelemahan, peluang dan ancaman

bisnis yang ada.

Untuk menetapkan strategik
suatu sektor publik, ada 4
MODEL
model manajemen strategi MANAJEMEN
yang ada, dan biasanya
digunakan di sektor publik.
STRATEGIS
1.MODEL PERENCANAAN
KLASIK.

Menitikberatkan pada formalitas

organisasi pemerintah untuk menyusun
suatu rencana strategis yang akan
diturunkan kepada unit-unit bisnis di
bawahnya.
 Model bisnis menitik beratkan pada
hubungan transaksi antara organisasi induk
2. MODEL dan organisasi dibawahnya (purchase
provider). Model lebih memberikan insentif
BISNIS. bagi organisasi untuk melaksanakan
strateginya dikarenakan adanya sifat
transaksional yang biasanya berbentuk
bonus
 3. MODEL MANAJEMEN
STRATEGI PERAMALAN
Berfokus pada pengembangan area spesialisasi atau kapabilitas
organisasi dan pengembangan relasi dan aliansi dengan
organisasi lain dalam rangka memastikan pencapaian visi
4. MODEL PERENCANAAN
STRATEGI VISIONER
Model ini berorientasi pada pola pikir jangka panjang
dimana manajer akan mencari aktivitas yang akan
dilakukan dalam membawa organisasi dari
kondisinya saat ini menuju masa depan yang
diharapkan.
 PERAN KEPEMIMPINAN
DALAM PENERAPAN
MANAJEMEN STRATEGIK
Leadership merupakan satu elemen kunci
yang efektif dalam manajemen strategik.
Pemimpin memfokuskan organisasi mereka
pada arah strategik. Mereka menciptakan
suatu agenda untuk perubahan strategik.
Pemimpin organisasi menjaga kemajuan
organisasi menuju visi strategik.
dibutuhkan komunikasi yang baik antara pemimpin
dan pegawainya agar terjadi harmonisasi dan
menghidari miskomunikasi dalam bekerja.
 10 prinsip penerapan manajemen strategis
yang baik yaitu:
MENCAPAI 1. Kejelasan strategi
PENERAPAN 2. Pengumpulan indikator kinerja yang tepat
MANAJEMEN 3. Pelaksanaan analisis manajemen kinerja
STRATEGIK 4. Penciptaan budaya belajar yang positif

YANG BAIK 5. Perolehan kepercayaan internal.

6. Penjajaran/pengarahan organisasi
7. Perbaruan sistem terus-menerus
8. Komunikasi dan pelaporan yang baik
9. Implementasi software pendukung
10. Dedikasi sumber daya dan waktu

 KESIMPULAN
Dengan menerapkan manajemen strategi, para pemangku kepentingan
bisa memotivasi serta mengarahkan para pegawai yang kemudian bisa
meningkatkan kinerja organisasi. Sektor publik pun bisa merumuskan
strategi ke masa mendatang dan melihat ancaman dan peluang yang ada
serta menetapkan tujuan yang jelas pada masa mendatang.
THANK YOU
I hope you can get helpful
knowledge from this presentation.
Good luck!