Pedoman Pengorganisasian Rawat Jalan
Pedoman Pengorganisasian Rawat Jalan
BAB I Pendahuluan
BAB III Visi, Misi, Falsafah, Nilai dan Tujuan RSUD Majalengka
3.1 Visi
Visi : “ Menjadi Rumah Sakit Terpercaya dan Pilihan Utama di
Kabupaten Majalengka Tahun 2013”.
Definisi operasional Terpercaya yaitu : pelayanan rumah sakit yang prima,
professional, terjangkau, cepat, ramah, aman dan nyaman, refresentatif, dan
bermutu dengan mengutamakan pelayanan kepada masyarakat sehingga mampu
memberikan pelayanan kesehatan sehingga pelanggan percaya akan tujuan
pelayanan Rumah Sakit Umum Daerah majalengka disbanding dar rumah sakit lain
di Kabupaten Majalengka, dan menjadi pilihan utama dari masyarakat Majalengka.
3.2 Misi
Sejalan dengan visi RSUD Majalengka, maka dirumuskan beberapa misi
yang pada prinsipnya lebih bersifat tujuan jangka panjang dari suatu organisasi dan
berfungsi untuk memberikan tuntunan yang teguh dalam pengambilan keputusan,
adapun misinya adalah sebagai berikut :
1. Memberikan pelayanan secara professional, bermutu dan terjangkau;
2. Mengupayakan peningkatan sarana prasarana rumah sakit yang memadai;
3. Mewujudkan peningkatan sumber daya manusia rumah sakit; dan
4. Mengembangkan system informasi rumah sakit yang berbasis IT yang handal.
3.3 Falsafah
“ MELAYANI DENGAN IKHLAS”
Penjelasan : Melayani pasien dengan Tulus dan Ikhlas dengan dilandasi kejujuran
serta bertanggung jawab atas pelayanan yang diberikan.
3.4 Nilai
Rumah sakit mengutamakan peningkatan kinerja pelayanan kepada masyarakat
serta mengutamakan keselamatan pasien ( Pasien Savety).
3.5 Tujuan
Tujuan dari RSUD Majalengka adalah:
1. Meningkatkan jumlah jenis dan mutu pelayanan rumah sakit serta
meningkatkan cakupan pelayanan rumah sakit;
2. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia rumah sakit serta iklim dan
kinerja yang kondusif;
3. Meningkatkan mutu pelayanan dan terjangkau oleh masyarakat
4. Meningkatkan kelengkapan sarana dan prasarana pelayanan rumah sakit untuk
mewujudkan penyelenggaraan administrasi serta SIM RS yang handal; dan
5. Meningkatkan kerjasama / kemitraan / lintas program / lintas sector terkait.
C
O
&
,M
S
W
Y
L
P
T
R
G
N
U
E
K
ID
B
A
BAB IV Struktur Organisasi Rumah Sakit
BAB V Struktur Organisasi Instalasi Rawat Jalan
DIREKTUR
dr. H. ASEP SUANDI, M.Epid
NIP. 19640518 198903 1 007
BAGIAN T U
KOMITE MEDIK
KA. INSTALASI RAWAT JALAN BIDANG
IMAS MASUROH, S.Kep.,Ners
KOMITE NIP. 19710204 199403 2 001
KEPERAWATAN SMF
INSTALASI
KLINIK KLINIK
KLINIK ANAK KLINIK GIZI KLINIK R M
KES. MENTAL P2TB & UMUM
BAB XI Pelaporan
1. Laporan Bulanan
Kunjungan klinik berdasarkan cara bayar, jenis kunjungan, keterangan
pulang dan data 10 besar penyakit dari setiap klinik yang dilaporkan ke
Direktur melalui Instalasi Rekam Medik.
2. Laporan Triwulan & Semester
Trend Kunjungan klinik berdasarkan cara bayar, jenis kunjungan,
keterangan pulang dari setiap klinik yang dilaporkan ke Direktur melalui Instalasi
Rekam Medik.
3. Laporan Tahunan
- Kunjungan klinik berdasarkan cara bayar, jenis kunjungan, keterangan
pulang dan data 10 besar penyakit satu tahun dari setiap klinik yang
dilaporkan ke Direktur melalui Instalasi Rekam Medik;
- Laporan kegiatan Instalasi yang dilaporkan ke Direktur melalui Kepala
Seksi PEP, dengan sistematika :
BAB I Pendahuluan, Berisi Latar Belakang Dan Tujuan;
BAB II Gambaran Umum Instalasi berisi Struktur Organisasi, Tupoksi,
Mekanisme Kerja / Alur, Ketenagaan, Sarana Prasarana,
Kebijakan Pelayanan Dan Program Kegiatan Instalasi Rawat Jalan
Tahun sebelumnya;
BAB III Pelaksanaan dan Evaluasi Kegiatan Instalasi Rawat Tahunan
Berisi Input, Proses dan Output/Outcome;
BAB IV Permasalahan dan upaya tindak lanjut, berisi
Permasalahan dari input, proses dan output/outcome serta upaya
tindak lanjutnya;
BAB V Penutup, berisi rangkuman hasil evaluasi kegiatan.