1. Masalah dari pengusaha baru?

(scale up)
Jadi kebanyakan pengusaha baru ini memiliki ambisi yang sangat besar, idenya bagus, kreativitas
dan skillnya bagus dalam hal ini teknologi sosmed
1. Ilmu
Kelemahan mereka:
2. Finansial (literasi keuangan) pendanaan awal, ketidatauan atau tidak rapih dalam membuat
laporan keuangan
3. Tidak mengerti keuangan
6 perosoalan pokok
a. Bisnis knowledge soal keuangan
b. Marketing
c. Bagaimana menggunakan teknologi
d. Administrasi legalitas dan keuangan
e. Kolaborasi, tidak bisa bisnis sendiri, sekarang ini harus lihat apakah starup biasa atau lebih
harus bisa bangun ekosistem yang tidak mungkin sendirian
f. Networking
2. Apa yang seharusnya dilakukan pengusaha baru untuk mengembangkan usahnya?
Untuk scale up membutuhkan
1. Investasi diri, mentoring dengan para pengusaha dengan punya pengalaman yang hebat,
mempunyai aset, networkingnya bagus
2. bisnis fundamental /keuangan, Basicnya punya laporan keuangan
1. Bisnis model, co/ kopi kenangan milik sendiri omset diserap senidri sednagkan janji jiwa
lebih banyak franchise
2. Kopi kenangan menjual narasi bukan hanya sekedar warung kopi,mengguanakn unsur
teknologi untuk mendapatkan consumer inside sehingga mendapatkan experience

Valuasi besar tapi aset fisiknya sewa

Frenjure capital light aset company karena ada resikonya
1. Cara berfikir tradisional membeli aset fisik , kendaraan komputer mesin fotocoy beli semua
karena buang buang tidak ada set
Karena ada dua sisi yg dipertimbangkan
a. Cash flow, co/ membei gedung 10m tapi kalo kita sewa yg 10 m bisa diputar
b. Tax/ pajak, kalo kita bisa manange taxnya dgn baik ada keuntungan antara lissing rental
dan buying
c. Risk jika terjadi apa-apa, co/ perusahaan asing resikonya dikeluarkn dari negara itu
kemudian di nasonalisasi, otomatis asetnya bukan milik dia sendiri(shell jadi pertamina
pada zaman soekarno)
Light aset company itu sedang banyak diminati oleh banyak pemodal
Kategori bisnis akan menentukan model bisnis

Cara menghitung valuasi

 Basic
1. Aset fisik
2. Comparassion pierce co/ bisnis mirip2 indofood dengan unilever (paling sering
dipake)
3. Dcf discounter casual, punya bisnbis plan5 tahun kedepan kita forcash baru di
refounder

Angka revenue angka

Bagaimana membuat value

Laporan keuangan

Membaca laporan keuangan

Dua masalh bisnis

1. Tekhnikal, program bisnis, sell (marketing, suplly change, finance)

2. Non teknik, organisasinya
Anak baru bisnis yg lagi hot
Dari sisi investor
1. Teknologi atau bisnis teknologi pelung lbh besar (high risk)
2. Kesehatan
3. Pendidikan
4. Consumen good, makanan dan minuman (safety)
5. Tambang atau SDA atau energy namun tidak terlalu bagus

Apa yg diliat dari investor

1. Kelompolk fundamental con/produk mereka apakah produknya sudah diterima
konsumen, pricing yang tepat, brand dan value termasuk operasioanl
2. Struktur permodalan, apakah sendiri apakah ada hutang atau tidak
3. Narasi dan brand, co/ narasi kopi kenanagn dan janji jiwa berbeda
Tentunya Revenue diliat, yg diliat investor adalah sustainable sell/ stady lbh bagus pelan
pelan kemudian naik pelan plean

Fakotr orang
Di early stage 70% (ide bisnis game changging jika bukan dengan org yg tepat)
1. Orangnya
2. Antusiasme
3. Passion
4. Karakkter
5. Knowledge
6. Experiense

                                                ;.,s