FUNGSI MANAJEMEN

 PERENCANAAN
(PLANNING)

 PENGORGANISASIAN
(ORGANIZING)

 PENGGERAKAN
(ACTUATING)

 PENGENDALIAN
(CONTROLLING)

10/6/2021 marisi pakpahan, se, mm

 PERENCANAAN

PROSES MENETAPKAN TUJUAN/ SASARAN

YANG INGIN DICAPAI, TINDAKAN YANG
SEHARUSNYA DILAKUKAN,
MENGALOKASIKAN SUMBERDAYA YANG
DIBUTUHKAN UNTUK MENCAPAI TUJUAN
(ada pengambilan keputusan)

10/6/2021 marisi pakpahan, se, mm

 PENTINGNYA SASARAN

 SASARAN MEMBERIKAN ARAH

Menyatukan aktivitas individu & organisasi dalam bereaksi terhadap
perubahan lingkungan

 SASARAN MEMFOKUSKAN USAHA

Memanfaatkan sumberdaya yang terbatas, sehingga adanya prioritas

 SASARAN MENJADI PEDOMAN RENCANA DAN KEPUTUSAN

Orang dalam organisasi membantu membuat banyak keputusan penting
yang sama
 SASARAN MEMBANTU MENGEVALUASI KEMAJUAN YANG DICAPAI
Sasaran dapat diukur menjadi standar prestasi untuk mengevaluasi
kemajuan yang diraih

10/6/2021 marisi pakpahan, se, mm

 MACAM PERENCANAAN

 STRATEGIK  OPERASIONAL
- Bersifat Menyeluruh - Bersifat Spesifik
- Penentuan Arah - Pengadaan SD
Organisasi pada Operasi
- Jangka Panjang - Jangka Pendek

Menunjukkan hubungan antara orang Menunjukkan hubungan antara orang-

disatu organisasi dengan orang orang yang di dalam organisasi
dilain organisasi

10/6/2021 marisi pakpahan, se, mm

 HIRARKI RENCANA
ORGANISASI

10/6/2021 marisi pakpahan, se, mm

 TUJUAN

RENCANA STRATEGIS

RENCANA OPERASIONAL

Untuk aktivitas yang tidak Untuk aktivitas yang berulang

berulang
Rencana Berkelanjutan
Rencana Sekali Pakai (Standing Plan)
(Single Use Plan)

Kebijakan
Program/Proyek SOP
Anggaran Peraturan-peraturan

10/6/2021 marisi pakpahan, se, mm

 VISI MENJADI SEHAT DAN TERLIHAT CANTIK

MISI 1. Mengurangi berat

2. Membentuk tubuh yang proporsional

RENCANA STRATEGIS Diet

1. Atur pola makan

RENCANA TAKTIK
2. Olah raga

1. Kurangi makan berat dan ngemil

RENCANA OPERASIONAL 2. Banyak makan buah
3. Melakukan olahraga aerobic

10/6/2021 marisi pakpahan, se, mm

 VISI : Bentuk apa yang diinginkan ( mau jadi apa perusahaan)

MISI : - Alasan mengapa organisasi hidup (memberitahukan

siapa dan apa yang dilakukan perusahaan)
- Mendefinisikan dengan tujuan mendasar & unik yang membeda
kan suatu perusahaan dengan perusahaan lain

TUJUAN : - Rumusan perencanaan komprehensif tentang

bagaimana perusahaan akan mencapai visi & misi
- Hasil akhir dari aktivitas perusahaan

KEBIJAKAN: Garis panduan (pedoman) untuk pengambilan

keputusan

PROGRAM: Pernyataan aktivitas-aktivitas yang diperlukan

untuk melaksanakan perencanaan

ANGGARAN: Program yang dinyatakan dalam bentuk satuan

uang (atau sumberdaya keuangan yang dipakai untuk
aktivitas tertentu dalam periode tertentu)

PROSEDUR: Urutan langkah-langkah yang menggambarkan

bagaimana satu pekerjaan dilakukan.

PERATURAN: Tindakan spesifik yang harus diambil pada situasi tertentu

10/6/2021 marisi pakpahan, se, mm

 KLASIFIKASI RENCANA

 Fungsional
 Tingkatan Organisasi
 Sifat/Karakteristik
 Waktu
 Unsur

10/6/2021 marisi pakpahan, se, mm

 FUNGSIONAL

PRODUKSI
PEMASARAN
KEUANGAN
SDM
R & D (Research&Development)

10/6/2021 marisi pakpahan, se, mm

 TINGKATAN ORGANISASI

PERUSAHAAN CABANG (DEVISI)

(KORPORASI) (SBU) FUNGSI

10/6/2021 marisi pakpahan, se, mm

 SIFAT/KARAKTERISTIK

 Ekonomis/Mahal
 Besar/Kecil
 Rasional/Irrasional
 Formal/Informal
 Tertulis/Lisan
 Rahasia/Terbuka

10/6/2021 marisi pakpahan, se, mm

 WAKTU

Selamanya Jangka
Pendek

Jangka Jangka
Panjang Menengah

10/6/2021 marisi pakpahan, se, mm

 UNSUR PERENCANAAN
- Tujuan---Visi
- Maksud
- Misi
- Sasaran
- Strategi Program
- Proyek
- Anggaran
- Kebijakan
10/6/2021 marisi pakpahan, se, mm
 LANGKAH DASAR PERENCANAAN

TETAPKAN
TUJUAN

NILAI
SITUASI KINI

UNSUR
PENUNJANG &
PENGHAMBAT

KEMBANGKAN
RENCANA

10/6/2021 marisi pakpahan, se, mm

 MEMBUAT PERENCANAAN EFEKTIF

KURANGI HAMBATAN MBO

- ENGGAN MENETAPKAN
TUJUAN
- PENOLAKAN TERHADAP
PERUBAHAN

10/6/2021 marisi pakpahan, se, mm