SASARAN KINERJA PEGAWA

PENDEKATAN HASIL KERJA KUANT

BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABA

RSUD PURI HUSADA TEMBILAHAN

NO PEGAWAI YANG DINILAI
1 NAMA EKA FAHRINA, AMK
2 NIP 19830604 200801 2 009
3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA / III.c
4 JABATAN PERAWAT PENYELIA
5 UNIT KERJA RSUD PURI HUSADA TEMBILAHAN
HASIL KERJA
USER:
RENCANA
Dalam halHASIL
rencanaKERJA
hasil kerja
NO. ATASAN
Pimpinan yang YANG
diintervensi adalah RENCANA HASIL KERJA
DIINTERVENSI
hasil kerja pejabat pimpinan tinggi
dan Pimpinan unit kerja mandiri/
(1) (2) (3)
organisasi maka dituliskan rencana
A. UTAMA hasil kerja beserta indikator kinerja
1 Tersedianyan
individutenaga
pejabatpelayanan
pimpinan tinggi Terlayaninya
dan pengkajian keperawatan dasar pada individu
Pimpinan unit kerja
keperawatan dan pengembangan mandiri atau
sasaran dan
tenaga perawat indikator
di rawat kinerja
inap dan
organisasi yang diintervensi
rawat jalan

2 Terlayaninya komunikasi terapeutik dalam pemberian asuhan

keperawatan
3 Terlayaninya suasana lingkungan yang tenang dan aman dan bebas
penularan infeksi
4 Terlayaninya tindakan keperawatan pemenuhan kebutuhan mobilisasi

5 Terlayaninya tindakan terapi komplementer / holistik

6 Terlaksananya pendokumentasian tindakan keperawatan

7 Terlaksananya makalah dibidang pelayanan keperawatan yang tidak di

publikasikan
8 Terlaksananya pengembangan kompetensi dibidang pelayanan
keperawatan : mengikuti seminar
B. TAMBAHAN
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan pasien
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
3
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun
1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Pegawai Yang Dinilai

(EKA FAHRINA, AMK)

(19830604 200801 2 009)
ARAN KINERJA PEGAWAI
TAN HASIL KERJA KUANTITATIF
MINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE PENILAIAN: 03 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA Ns. MARINA, S.Kep
2 NIP 19790313 200701 2 005
3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA TK I / III.d
4 JABATAN KEPALA SEKSI PELAYANAN KESEHATAN
5 UNIT KERJA RSUD PURI HUSADA TEMBILAHAN

ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET

(4) (5) (6)

u Kuantitas Pengkajian keperawatan 1105 laporan terpenuhi

Kualitas Persentasi pengkajian 95-100 % terlayani

uhan Kuantitas Komunikasi terapeutik 1105 laporan evaluasi

Kualitas Persentasi komunikasi 95-100 % terlayani
dan bebas Kuantitas/
Kuantitas Kualitas/ IKI. 2.4
Lingkungan tenang dan aman Targetlaporan
1105 2.4 terpenuhi
Waktu/
KualitasBiaya Persentasi lingkungan 95-100 % terlayani
an mobilisasi Kuantitas Kebutuhan mobilisasi 524 Laporan
Kualitas Persentase Melakukan kunjungan 95-100 % terlayani
Kuantitas Terapi komplementer / holistik 524 Laporan
Kualitas Persentasi terapi 95-100 % terlayani
Kuantitas Dokumentasi tindakan 1105 Laporan
Kualitas Persentasi dokumentasi 95-100 % terlayani
yang tidak di Kuantitas Makalah keperawatan 1 Laporan
Kualitas Persentasi makalah 95-100 % terlayani
yanan Kuantitas Seminar / webinar 2 Laporan
Kualitas Persentasi seminar / webinar 95-100 % terlayani
Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.4 Target 3.4
Waktu/ Biaya

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Terbuka terhadap masukan dari orang lain.
- Selalu belajar dari kesalahan untuk perbaikan kinerja selanjutnya

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Berani berterus terang dan mengakui kesalahan
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan dan keterampilan yang dimiliki kepada orang lain

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Membantu rekan kerja yang membutuhkan

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Mengutamakan kepentingan organisasi diatas kepentingan Pribadi atau kelompok
- Melaksanakan Instruksi atau tugas dari atasan dengan sungguh-sungguh dan penuh tanggung jawab

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk memperbaiki metode dan proses kerja.

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai keahliannya

(Tembilahan, 30 Desember 2022)

Pejabat Penilai Kinerja

(Ns. MARINA, S.Kep)

(19790313 200701 2 005)
MENU
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

RSUD PURI HUSADA TEMBILAHAN

DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 Dukungan sumber daya sebagai tenaga administratif sehingga perawat fokus dalam memberikan pelayanan
2 Peralatan operasional untuk perawat yang dapat menunjang dalam memberikan pelayanan
3 Pelatihan untuk lebih meningkatkan kualitas para perawat
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
Kinerja pelayanan perawat selalu di reviu, khususnya jika terdapat komplain dari pasien maka akan di reviu
1
setiap minggu sampai komplain berkurang
KONSEKUENSI
1 Perawat yang memberikan Pelayanan paling memuaskan bisa mendapatkan reward
Jika memberikan pelayanan terbaik berdasarkan Pengamatan Pimpinan akan mendapatkan prioritas untuk
2 pelatihan di tingkat Kabupaten atau Daerah lainnya

Pegawai yang Dinilai

EKA FAHRINA, AMK

19830604 200801 2 009
N SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
03 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

administratif sehingga perawat fokus dalam memberikan pelayanan

ang dapat menunjang dalam memberikan pelayanan
alitas para perawat

viu, khususnya jika terdapat komplain dari pasien maka akan di reviu
ang

aling memuaskan bisa mendapatkan reward

erdasarkan Pengamatan Pimpinan akan mendapatkan prioritas untuk
erah lainnya

(Tembilahan, 30 Desember 2022)

Pejabat Penilai Kinerja

Ns. MARINA, S.Kep

NIP. 19790313 200701 2 005
 EVALUASI KI
PENDEKATAN HASI
BAGI PEJABAT ADMINISTRA

PERIODE: TRIWUL
RSUD PURI HUSADA TEMBILAHAN
NO. PEGAWAI YANG DINILAI
1 NAMA EKA FAHRINA, AMK
2 NIP 19830604 200801 2 009
3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA / III.c
4 JABATAN PERAWAT PENYELIA
5 UNIT KERJA RSUD PURI HUSADA TEMBILAHAN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

KURVA
PREDIKAT KINERJ
CAPAIAN KINERJ
FREKUENSI PEGAWAI

Sangat Kurang/
Kurang Misconduct

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
NO. PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4)
A. UTAMA
1 Tersedianyan tenaga Terlayaninya pengkajian Kuantitas
pelayanan keperawatan dan keperawatan dasar pada
pengembangan tenaga perawat individu
di rawat inap dan rawat jalan

Kualitas
2 Terlayaninya komunikasi Kuantitas
terapeutik dalam pemberian
asuhan keperawatan

Kualitas

3 Terlayaninya suasana Kuantitas

lingkungan yang tenang dan
aman dan bebas penularan
infeksi
Kualitas

4 Terlayaninya tindakan Kuantitas

keperawatan pemenuhan
kebutuhan mobilisasi

Kualitas

5 Terlayaninya tindakan terapi Waktu

Kuantitas
komplementer / holistik

Kualitas

6 Terlaksananya Kuantitas
pendokumentasian tindakan
keperawatan

Kualitas
 7 Terlaksananya makalah Kuantitas
dibidang pelayanan
keperawatan yang tidak di
publikasikan

Kualitas

8 Terlaksananya pengembangan Kuantitas

kompetensi dibidang
pelayanan keperawatan :
mengikuti seminar

Kualitas

B. TAMBAHAN
RATING HASIL KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan

- Memahami dan memenuhi kebutuhan pasien

- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten

- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah

- Membantu orang lain belajar

- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
 - Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya

- Suka menolong orang lain

- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Nega
Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah

- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara

- Menjaga rahasia jabatan dan negara

6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan

- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas

- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif

- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi

- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah

- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

RATING PERILAKU KERJA*
DI ATAS EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

PERIODE PENILAIAN: 03 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA
2 NIP
3 PANGKAT/GOL. RUANG
4 JABATAN
ILAHAN 5 INSTANSI

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK

Kurang/ Butuh Baik Sangat

Misconduct Perbaikan Baik

REALISASI BERDASARKAN BUKTI

INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
DUKUNG

(5) (6) (7)

Pengkajian keperawatan 1105 laporan terpenuhi 1105 Terlayani dan tidak ada
kesalahan

Persentasi pengkajian 95-100 % terlayani 100% Pelayanan Keperawatan tercapai

dan terlaksana
Komunikasi terapeutik 1105 laporan evaluasi 1105 Komunikasi terapeutik terlaksana
dan tidak adanay kendala yang berarti

Persentasi komunikasi 95-100 % terlayani 100% kegiatan terlaksana dengan baik

Lingkungan tenang dan aman 1105 laporan terpenuhi 1105 laporan pasien terlaksana

Persentasi lingkungan 95-100 % terlayani 100% dilakukan dengan baik

Kebutuhan mobilisasi 524 Laporan 524 Tindakan Keperawatan di

laksanakan dan tidak ada komplein

Persentase Melakukan kunjungan 95-100 % terlayani 100% Kunjungan dilakukan

Waktu komplementer
Terapi Kunjungan Keliling
/ holistik 1 - 12
524 Bulan
Laporan 524 Tindakan terapi/holistik
terselesaikan dengan baik

Persentasi terapi 95-100 % terlayani 100% tindakan terapi dilakukan.

Dokumentasi tindakan 1105 Laporan 1105 Dokumen hasil tindakan tersedia

Persentasi dokumentasi 95-100 % terlayani 100% Dokumen hasil pelayanan

lengkap
 Makalah keperawatan 1 Laporan 1 Makalah keperawatan terselesaikan
dengan baik

Persentasi makalah 95-100 % terlayani 100% Makalah selesai dengan lengkap

dan baik

Seminar / webinar 2 Laporan 2 Laporan Seminar Kompetensi

terlaksana dan tidak ada kendala

Persentasi seminar / webinar 95-100 % terlayani 100% kegiatan seminar selesai dan
dapat di pahami dengan jelas

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Terbuka terhadap masukan dari orang lain.

- Selalu belajar dari kesalahan untuk perbaikan kinerja
selanjutnya

dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:

wab, efektif, dan efisien - Berani berterus terang dan mengakui kesalahan

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

berubah

- Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan dan keterampilan

yang dimiliki kepada orang lain
 Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Membantu rekan kerja yang membutuhkan

epublik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Mengutamakan kepentingan organisasi diatas kepentingan

Pribadi atau kelompok

- Melaksanakan Instruksi atau tugas dari atasan dengan sungguh-

sungguh dan penuh tanggung jawab

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk
memperbaiki metode dan proses kerja.

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai keahliannya

ma

(Tembilahan. 31 Desember 2022)

Pejabat Penilai Kinerja

(Ns. MARINA, S.Kep)

(19790313 200701 2 005)
 MENU

JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

PEJABAT PENILAI KINERJA
Ns. MARINA, S.Kep
19790313 200701 2 005
PENATA TK I / III.d
KEPALA SEKSI PELAYANAN KESEHATAN
RSUD PURI HUSADA TEMBILAHAN

Sangat
Baik

ALISASI BERDASARKAN BUKTI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

DUKUNG BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

(7) (8)

05 Terlayani dan tidak ada Pimpinan : Sudah baik apa yang dilakukan dan
alahan bisa ditingkatkan lagi

0% Pelayanan Keperawatan tercapai Pimpinan : apa yang di kerjakan sudah Sesuai

n terlaksana dengan apa yang harapkan dan bisa
dikembangkan lagi
05 Komunikasi terapeutik terlaksana Pimpinan : Sudah baik apa yang dilakukan dan
n tidak adanay kendala yang berarti bisa ditingkatkan lagi

0% kegiatan terlaksana dengan baik Pimpinan : apa yang di kerjakan sudah Sesuai
dengan apa yang harapkan dan bisa
dikembangkan lagi

05 laporan pasien terlaksana Pimpinan : Sudah baik apa yang dilakukan

0% dilakukan dengan baik Pimpinan : apa yang di kerjakan sudah Sesuai

dengan apa yang harapkan dan bisa
dikembangkan lagi

4 Tindakan Keperawatan di Good job

sanakan dan tidak ada komplein

0% Kunjungan dilakukan Apa yang di lakukans udah sesuai dengan harapan

dan kedepannya bisa di pertahankan dan
ditingkatkan lagi

4 Tindakan terapi/holistik Pimpinan : Sudah baik apa yang dilakukan

selesaikan dengan baik

0% tindakan terapi dilakukan. Pimpinan : apa yang di kerjakan sudah Sesuai

dengan apa yang harapkan dan bisa
dikembangkan lagi

05 Dokumen hasil tindakan tersedia Good job

0% Dokumen hasil pelayanan Apa yang di lakukans udah sesuai dengan harapan
gkap dan kedepannya bisa di pertahankan dan
ditingkatkan lagi
Makalah keperawatan terselesaikan Good job
ngan baik

0% Makalah selesai dengan lengkap Apa yang di lakukans udah sesuai dengan harapan
n baik dan kedepannya bisa di pertahankan dan
ditingkatkan lagi

aporan Seminar Kompetensi Pimpinan : Sudah baik apa yang dilakukan dan
laksana dan tidak ada kendala bisa ditingkatkan lagi

0% kegiatan seminar selesai dan Pimpinan : apa yang di kerjakan sudah Sesuai
pat di pahami dengan jelas dengan apa yang harapkan dan bisa
dikembangkan lagi

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

: pasien : Ramah dan baik dalam menanganii Pasien,

cekatan.
dari orang lain. Pimpinan : sudah baik karena memberikan
n untuk perbaikan kinerja pelayanan.

: Pimpinan : sangat bertanggung jawab, teliti dan

mengakui kesalahan detail dalam mengerjakan sesuatu. tidak pernah
melakukan kesalahan penanganan pasien

: Pasien : ketika memberikan Penjelasan kepada

pasien sangat jelas dan mudah di pahami
n pengetahuan dan keterampilan Rekan kerja setingkat : ketika dimintai bantuan
ain selalu siap membantu, bersedia membagi
pengetahuannya kepada Bidan-bidan Lainnya
 : Rekan kerja setingkat : selalu mengingatkan rekan
kerjanya untuk memberikan pelayanan maksimal

g membutuhkan Pimpinan : Senang membantu rekan kerja

n organisasi diatas kepentingan Pimpinan : selalu mengikuti arahan Pimpinan

dengan baik dan respon cepat

u tugas dari atasan dengan sungguh-

g jawab

:
kembangan teknologi untuk Pimpinan : secara aktif memberikan masukan
oses kerja. untuk meningkatkan pelayanan kebidanan

: Pegawai (EKA FAHRINA ) : Melibatkan Bidan

dengan jenjang dibawahnya dalam memberikan
pelayanan dan pengawasan berkala agar
memastikan semua pegawai mengembangkan
keahliannya.

kontribusi sesuai keahliannya Pegawai (EKA FAHRINA) : Tidak segan untuk

memiinta bantuan kepada rekan sesamanya apabila
yang bersangkutan tidak mampu menangani

(Tembilahan. 31 Desember 2022)

Pejabat Penilai Kinerja

(Ns. MARINA, S.Kep)

(19790313 200701 2 005)
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

PERIODE PENILAIAN:
RSUD PURI HUSADA TEMBILAHAN
03 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI :
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI :
5. CATATAN/REKOMENDASI

(Tembilahan. 31 Desember 2022)

7. Pegawai yang Dinilai

(EKA FAHRINA, AMK)

(19830604 200801 2 009)
 MENU

DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

PERIODE PENILAIAN:
03 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

EKA FAHRINA, AMK

19830604 200801 2 009
PENATA / III.c
PERAWAT PENYELIA
RSUD PURI HUSADA TEMBILAHAN

Ns. MARINA, S.Kep

19790313 200701 2 005
PENATA TK I / III.d
KEPALA SEKSI PELAYANAN KESEHATAN
RSUD PURI HUSADA TEMBILAHAN
INERJA
ZULKARNAINI, S.Si.T, M.Kes
196910101989021000
PEMBINA / IV/a
KEPALA BIDANG PELAYANAN KEPERAWATAN
RSUD PURI HUSADA TEMBILAHAN

BAIK
BAIK

(Tembilahan. 31 Desember 2022)

6. Pejabat Penilai Kinerja

(Ns. MARINA, S.Kep)

(19790313 200701 2 005)
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV*

PERIODE PENILAIAN:
RSUD PURI HUSADA TEMBILAHAN
….. JANUARI SD …. DESEMBER 202X
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : EKA FAHRINA, AMK
NIP : 19830604 200801 2 009
PANGKAT/GOL. RUANG : PENATA / III.c
JABATAN : PERAWAT PENYELIA
UNIT KERJA : RSUD PURI HUSADA TEMBILAHAN
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Ns. MARINA, S.Kep
NIP : 19790313 200701 2 005
PANGKAT/GOL. RUANG : PENATA TK I / III.d
JABATAN : KEPALA SEKSI PELAYANAN KESEHATAN
UNIT KERJA : RSUD PURI HUSADA TEMBILAHAN
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : ZULKARNAINI, S.Si.T, M.Kes
NIP : 196910101989021000
PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA / IV/a
JABATAN : KEPALA BIDANG PELAYANAN KEPERAWATAN
UNIT KERJA : RSUD PURI HUSADA TEMBILAHAN
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

6 KEBERATAN

7 PENJELASAN PEJABAT PENILAI KINERJA ATAS KEBERATAN

8 KEPUTUSAN DAN REKOMENDASI ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA

(Tempat, Tanggal, Bulan, Tahun) (Tempat, Tanggal, Bulan, Tahun)

10. Pegawai yang Dinilai 9. Pejabat Penilai Kinerja

(EKA FAHRINA, AMK) (Ns. MARINA, S.Kep)

(19830604 200801 2 009) (19790313 200701 2 005)

(Tempat, Tanggal, Bulan, Tahun)

11. Atasan Pejabat Penilai Kinerja
(ZULKARNAINI, S.Si.T, M.Kes)
(196910101989021000)
MENU
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
BAIK SANGAT BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

SANGAT KURANG
Ekspektasi PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 Istimewa Baik
Kategori Pola Distribusi Kategori Distribusi Pegawai
Sangat 1
Sangat Kurang 0 Kurang
Kurang/ 2
Kurang/Misconduct 1 Misconduct
Butuh 2
Butuh Perbaikan 3 Perbaikan
Baik 7 Baik 16
Sangat 1
Sangat Baik 13 Baik
Jumlah 24 Jumlah 22

Pola Distribusi Pola Distribusi

12
10
8
6
g t n ik ik 4
an uc ka Ba a
Ku r
ond
bai a tB 2
r
at isc Pe a ng
a ng / M
tuh S 0
S ng Bu
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
ra Kurang Misconduct Perbaikan Baik
Ku

MENU
Kurva Capaian Organisasi berbading Capaian
Pegawai
Capaian Organisasi
Frekuensi Pgawai/

Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat

Kurang Misconduct Perbaikan Baik

Distribusi Pegawai Pola Distribusi

 Butuh Perbaikan Kurang/Misconduct
Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi Kategori
2 Sangat Sangat
Kurang 3 Kurang
3 Kurang/ Kurang/
Misconduct 4 Misconduct
6 Butuh Butuh
Perbaikan 10 Perbaikan
11 Baik 4 Baik
2 Sangat Sangat
Baik 3 Baik
24 Jumlah 24 Jumlah

istribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

12 12
10
8 10
6 8
4
2 6
0 4
at / t i k at
ng ang ng c
h
tu kan Ba ng ik 2
a
S ur ura ndu Bu bai
a
S Ba
Butuh Baik Sangat K K sco r 0
erbaikan Baik M
i Pe 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4

sasi berbading Capaian

awai

Butuh Baik Sangat

Perbaikan Baik

wai Pola Distribusi

urang/Misconduct Sangat Kurang
Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat
2 Kurang 13
Kurang/
11 Misconduct 7
Butuh
6 Perbaikan 3
3 Baik 1
Sangat
2 Baik 0
24 Jumlah 24

Pola Distribusi Pola Distribusi

12
8
4
0
at ik at
ng ang g/ ct h
tu kan Ba ng ik
a
S ur ran ndu Bu bai
a
S Ba
K Ku sco r
M
i Pe
1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5
 BAIK Istimewa Baik

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA
Kategori PEGAWAI DENGAN Pola Distribusi Pola Distribusi
CAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK

Sangat
Kurang 2 0 2

Kurang/
3 1 3
Misconduct
Butuh
6 3 6
Perbaikan

Baik 11 7 11

Sangat
2 13 2
Baik
Jumlah 24 24 24
Butuh Perbaikan Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

3 2 13

4 11 7

10 6 3

4 3 1

3 2 0

24 24 24
 skp

Kewaspadaan dini kejadian luar biasa penyakit dan masalah kesehatan

Monitoring dan Evaluasi Program

Penyelidikan Epidemiologi dan Penanggulangan Kejadian Luar Biasa

 butir kegiatn target

12
Melaksanakan identifikasi potensi Kejadian Luar Biasa
penyakit dan masalah kesehatan
lingkup terbatas.

12
Melaksanakan Penyelidikan Epidemiologi Indikasi
Kejadian Luar Biasa penyakit dan
masalah kesehatan

12
Melaksanakan penyelidikan epidemiologi faktor risiko
berpotensi Kejadian Luar Biasa
penyakit dan masalah kesehatan

12
Melaksanakan pemberdayaan kelompok masyarakat
dalam rangka kewaspadaan dini Kejadian Luar Biasa
penyakit dan masalah
kesehatan

melaksanakan monitoring dan evaluasi program 12

lingkup terbatas
Melaksanakan Penyelidikan Epidemiologi Kejadian 12
Luar Biasa dengan metode epidemiologi analitik
 out put

laporan pelaksanaan

laporan pelaksanaan

Laporan Penyilidikan

Laporan Pelaksanaan

Laporan Monitoring

Laporan