Judul The influence of transformational leadership on employees’ creative process

engagement

Jurnal https://www.emerald.com/insight/publication/issn/0025-1747

Volume Management Decision Vol. 57 No. 3, 2019 pp. 741-764 © Emerald Publishing
Limited 0025-1747 DOI 10.1108/MD-07-2017-0707
https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/MD-07-2017-0707/full/html

Penulis - Monowar Mahmood Bang College of Business, KIMEP University, Almaty,

- Kazakhstan Md. Aftab Uddin Department of Human Resource Management,
University of Chittagong, Chittagong, Bangladesh
- Luo Fan School of Management, Wuhan University of Technology, Wuhan,
China

Kata Kunci Kompleksitas tugas, kepemimpinan transformasional, motivasi intrinsik,

keterlibatan proses kreatif,Dukungan untuk inovasi

Tujuan Penelitian ini bertujuan untuk menyelidiki dampak kepemimpinan transformasional

pada keterlibatan proses kreatif karyawan dan peran mediasi motivasi intrinsik,
kompleksitas tugas dan dukungan inovasi dalam proses pengaruh.

Latar Penulis meneliti lebih lanjut mengenai peran mediasi motivasi intrinsik
Belakang karyawan dan efek moderasi dari kompleksitas tugas organisasi dan dukungan
inovasi dalam proses di mana kepemimpinan transformasional mempengaruhi
keterlibatan proses kreatif karyawan. Namun, dalam domain penelitian kreativitas,
sebagian besar studi telah berfokus pada pengaruh pemimpin pada hasil kreatif
karyawan daripada keterlibatan dalam proses kreativitas, meninggalkan keterlibatan
karyawan dalam proses kreatif sebagian besar digali dan belum dijelajahi (Henker et
al. , 2015; Hughes et al., 2018; Stenmark et al., 2011; Zhang dan Bartol, 2010b.
Temuan penelitian ini akan menambah bukti empiris baru tentang efektivitas
kepemimpinan transformasional dalam masyarakat hierarkis Asia dan, selanjutnya,
di bidang studi manajemen dan kepemimpinan lintas budaya. Menggabungkan
variabel tingkat individu, unit dan organisasi, studi multi-level ini menilai penerapan
IPC untuk meningkatkan perilaku keterlibatan proses kreatif karyawan dalam
pengaturan empiris.
Penelitian ini akan menggali potensi dampak moderator ini pada hubungan
antara kepemimpinan transformasional dan keterlibatan proses kreatif. Terakhir,
karena penelitian tentang kreativitas dan inovasi karyawan di negara berkembang
dan negara berkembang masih sedikit, penelitian ini akan menambahkan bukti
empiris tentang perilaku kreatif karyawan dalam konteks negara berkembang.

Hypothesis Hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
H1. Kepemimpinan transformasional memiliki dampak positif pada keterlibatan
proses kreatif karyawan dalam konteks organisasi.
H2. Motivasi intrinsik memediasi hubungan antara kepemimpinan transformasional
dan keterlibatan proses kreatif karyawan.
H3. Kompleksitas tugas memoderasi hubungan antara kepemimpinan
transformasional dan motivasi intrinsik.
H4. Kompleksitas tugas memoderasi hubungan antara motivasi intrinsik dan
keterlibatan proses kreatif karyawan.
H5. Kompleksitas tugas memoderasi hubungan antara kepemimpinan
transformasional dan keterlibatan proses kreatif karyawan.
H6. Dukungan untuk inovasi memediasi hubungan antara kepemimpinan
transformasional dan keterlibatan proses kreatif karyawan.
Methodology - Survey Design
Sebuah instrumen survei multi-item digunakan dalam penelitian ini. Mengikuti
metode terjemahan maju-mundur, kuesioner diterjemahkan dari bahasa Inggris asli
ke bahasa asli (Bangla) dan kemudian kembali ke bahasa Inggris oleh panel ahli
sampai kedua hasil terjemahan ulang tidak menunjukkan perbedaan yang signifikan
dari versi aslinya. Kuesioner kemudian disempurnakan melalui komentar dari
wawancara dalam uji coba.
- Data collection and respondent profiles
Secara total, 400 kuesioner dibagikan di wilayah Chittagong, Bangladesh,
dengan bantuan rekan peneliti. Kuesioner ditujukan kepada pemilik/manajer/CEO
usaha kecil dan menengah yang terdaftar di Kamar Dagang dan Industri Chittagong.
Dari 400 kuesioner, 243 diterima, dengan tingkat respons 60,75 persen, yang
merupakan angka yang relatif tinggi. Pada akhirnya, 234 tanggapan digunakan
dalam penelitian ini setelah mengecualikan sembilan balasan lebih lanjut dengan
kasus yang hilang atau tidak cocok.
- Survey instruments
Kuesioner memiliki tiga bagian. Bagian pertama menjelaskan langkah-langkah
dan bagaimana menanggapi survei. Bagian kedua mencakup langkah-langkah
survei, bersama dengan item indikatornya, di mana para informan diminta untuk
mencentang (✓) kotak yang sesuai.
Di bagian ketiga, responden diundang untuk menanggapi variabel
kontrol/demografi, seperti usia, jenis kelamin, pengalaman dalam organisasi dan
usia perusahaan, di antara variabel lainnya. Tanggapan kuesioner diukur
menggunakan skala Likert lima poin yang diadaptasi dari penelitian sebelumnya dan
berkisar dari sangat setuju (1) hingga sangat tidak setuju (5). Kami menggunakan
tiga instrumen pengukuran yang berbeda dalam hubungannya dengan skala Likert
lima poin untuk mengelola survei.
- Control variables
Jenis kelamin, usia, pendidikan, dan pangkat karyawan dimodelkan dalam
penelitian ini sebagai variabel kontrol. Variabel kontrol adalah jenis kelamin (1¼
laki-laki, 2¼ perempuan), usia informan (1¼ lebih muda dari 25 tahun, 2¼ 25–35
tahun, 3 36–45 tahun, 4¼ 46–55 tahun dan 5¼ lebih tua dari 56 tahun), pendidikan
(1¼ SMA atau lebih rendah, 2¼ perguruan tinggi, 3¼ sarjana dan 4¼ master atau
lebih tinggi) dan pangkat (1¼ manajer/CEO/pemilik, 2¼ karyawan garis depan).
Variabel ditemukan secara signifikan terkait dengan hasil kreatif karyawan dalam
penelitian sebelumnya (Du et al., 2016; Mittal dan Dhar, 2015; Shalley dan Gilson,
2004; Zhang dan Bartol, 2010a).

Conceptual
Framework
Hasil Studi ini menguji pengaruh kepemimpinan transformasional pada keterlibatan
Pembahasan proses kreatif karyawan, efek mediasi motivasi intrinsik, efek moderasi dari
kompleksitas tugas dan dukungan untuk inovasi dari perspektif interaksionis multi-
level.
- Efek mediasi
Syarat efek mediasi yang diperlukan adalah agar variabel bebas (IV) memiliki
pengaruh yang signifikan baik terhadap variabel terikat (DV) maupun variabel
mediasi (MV). Selain itu, variabel meditasi harus secara signifikan memprediksi
DV. Kondisi yang cukup adalah bahwa hubungan signifikan antara IV dan DV
harus hilang (mediasi penuh) atau berkurang (mediasi parsial) ketika MV
ditambahkan ke model. Gambar 3 menunjukkan model tanpa mediasi dan model
termediasi.
- Hasil tanpa perantara
Tabel V mewakili koefisien jalur kepemimpinan transformasional untuk keterlibatan
proses kreatif, kepemimpinan transformasional untuk motivasi intrinsik dan
motivasi intrinsik untuk hubungan keterlibatan proses kreatif. Perkiraan koefisien
jalur (βs) signifikan ( p < 0.00) sebelum menjalankan mediasi: 0,585 (TL → CPE),
0,569 (TL → IM) dan 0,606 (IM → CPE). Kondisi yang diperlukan dipertahankan
untuk menjalankan efek mediasi. Estimasi pengaruh kepemimpinan
transformasional terhadap keterlibatan proses kreatif signifikan pada p < 0,000.
Oleh karena itu, H1 didukung.
- Hasil yang dimediasi
Namun, koefisien regresi menurun dari 0,585 (untuk c) menjadi 0,354 (untuk c
′). Oleh karena itu, hasil penelitian menunjukkan bahwa terjadi mediasi parsial.
Untuk menegaskan kembali mediasi parsial, kami juga menghitung varians yang
diperhitungkan (VAF), yaitu 0,393 dan dalam kisaran 0,20 hingga 0,80. Selanjutnya
hasil uji Sobel (1982) menunjukkan bahwa pengaruh tidak langsung juga signifikan
pada p < 0,000.
Kami menyimpulkan bahwa H2 terbukti, mengingat bahwa motivasi
intrinsik sebagian memediasi hubungan antara kepemimpinan transformasional dan
keterlibatan proses kreatif.
Hasil Tabel VII menunjukkan efek interaktif dari kompleksitas tugas dan dukungan
Pembahasan untuk inovasi. Pertama, kami menguji efek intervensi kompleksitas tugas pada
hubungan antara kepemimpinan transformasional dan motivasi intrinsik. Kami
menemukan bahwa efek moderasi kompleksitas tugas pada hubungan antara
kepemimpinan transformasional dan motivasi intrinsik adalah signifikan (β = 0,143,
p < 0.05). Hasil ini mengkonfirmasi H3. Gambar 4(a) mengungkapkan bahwa
hubungan antara kepemimpinan transformasional dan motivasi intrinsik lebih kuat
ketika kompleksitas tugas tinggi daripada rendah. Efek interaksi kompleksitas tugas
dan kepemimpinan transformasional pada keterlibatan proses kreatif tidak signifikan
( β = 0,034, ns) pada pengujian pertama H5, sedangkan efek interaksi kompleksitas
tugas dan motivasi intrinsik pada keterlibatan proses kreatif signifikan (β = 0,257, p
< 0 .00) pada pengujian kedua H4.
Analisis mengungkapkan beberapa efek dari variabel kontrol pada keterlibatan
proses kreatif karyawan. Namun, tidak seperti kebanyakan penelitian
kepemimpinan, penelitian ini mengikuti desain penelitian non-eksperimental tanpa
kelompok kontrol untuk menyelidiki hubungan antara kepemimpinan
transformasional dan fenomena perilaku kreatif karyawan. Oleh karena itu,
pengaruh variabel kontrol terhadap perilaku karyawan tidak dapat dilihat sebagai
distorsi dari hubungan yang dihipotesiskan dan diamati. Variabel kontrol ini adalah
variabel asing dan tidak digunakan sebagai proxy atau variabel dummy dalam
penelitian ini, dan dimasukkannya variabel dapat dilihat sebagai "prinsip
pemurnian," menghasilkan perkiraan yang lebih baik dari hubungan kriteria
prediktor dan memurnikan hasil dari penjelasan alternatif (Bernerth et al., 2017, hal.
3). Seperti yang disarankan oleh para peneliti (Atinc et al., 2012; Spector dan
Brannick, 2011), penelitian ini membenarkan dimasukkannya variabel-variabel
tersebut, karena pengaruhnya terhadap perilaku kreatif karyawan dilaporkan dalam
penelitian sebelumnya.

Kesimpulan Studi ini menunjukkan efektivitas kepemimpinan transformasional serta

dampaknya terhadap keterlibatan proses kreatif karyawan dalam konteks Asia. Studi
ini lebih lanjut mengungkapkan bahwa motivasi intrinsik, kompleksitas tugas dan
dukungan untuk inovasi memediasi hubungan antara kepemimpinan
transformasional dan keterlibatan proses kreatif. Pemimpin transformasional
berkontribusi untuk meningkatkan keterlibatan proses kreatif karyawan dengan
merancang lingkungan tugas yang konduktif dan dengan memberikan otonomi dan
fleksibilitas yang diperlukan untuk terlibat dalam upaya kreatif. Studi ini
berkontribusi pada penelitian yang melimpah tentang peran kepemimpinan
transformasional dan mengidentifikasi kreativitas sebagai proses yang mendahului
hasil kreatif. Penggunaan variabel moderator kompleksitas tugas dan dukungan
untuk inovasi akan meningkatkan fokus pada kepemimpinan transformasional untuk
interaksi antara desain tugas, faktor kontekstual dan iklim kreatif untuk melibatkan
karyawan dalam proses kreatif. Terlepas dari beberapa keterbatasan, penelitian ini
berkontribusi pada literatur yang ada dengan memberikan bukti empiris tentang
dampak variabel tingkat individu, unit, dan organisasi untuk memahami keterlibatan
proses kreatif karyawan.
Saran Terlepas dari signifikansi teoretis dan praktis studi ini, studi ini juga memiliki
keterbatasan mendasar, yang menunjukkan jalan untuk penelitian lebih lanjut dalam
konteks yang sama dan berbeda. Peneliti masa depan didesak untuk menggunakan
desain penelitian longitudinal atau eksperimental untuk mengatasi perhatian
terhadap hubungan kausalitas (Wang et al., 2014). Studi dapat dilakukan dengan
menggunakan motivasi intrinsik sebagai variabel moderating dalam konteks yang
sama untuk mengevaluasi generalisasi temuan. Mungkin ada kekhawatiran bias
respons dalam hasil karena kami mempelajari variabel prediktif, dependen, dan
mediator dari sumber yang sama secara bersamaan. Penggunaan kuesioner yang
dilaporkan sendiri mungkin menimbulkan kekhawatiran lain karena informan lebih
cenderung memberikan jawaban yang diinginkan secara sosial daripada tanggapan
yang paling akurat. Dalam penelitian kami, kami mengembangkan model penelitian
menggunakan konstruksi sebelumnya yang dikembangkan dalam konteks barat.
Seperti yang ditekankan oleh Zhang dan Bartol (2010b), kami menguji model dan
menemukan dukungan empiris dalam konteks Asia. Studi masa depan dalam
konteks serupa / berbeda di bagian lain dunia akan meningkatkan generalisasi
temuan ini.
 THE INFLUENCE OF TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP ON EMPLOYEES’ CREATIVE PROCESS
ENGAGEMENT

Monowar Mahmood Bang College of Business, KIMEP University, Almaty, Kazakhstan Md. Aftab Uddin
Department of Human Resource Management, University of Chittagong, Chittagong, Bangladesh, and
Luo Fan School of Management, Wuhan University of Technology, Wuhan, China

20 Agustus 2018

Kata Kunci : Kompleksitas tugas, kepemimpinan transformasional, motivasi intrinsik, keterlibatan proses
kreatif,Dukungan untuk inovasi.

Latar Belakang Penelitian

Penulis meneliti lebih lanjut mengenai peran mediasi motivasi intrinsik karyawan dan efek
moderasi dari kompleksitas tugas organisasi dan dukungan inovasi dalam proses di mana kepemimpinan
transformasional mempengaruhi keterlibatan proses kreatif karyawan. Namun, dalam domain penelitian
kreativitas, sebagian besar studi telah berfokus pada pengaruh pemimpin pada hasil kreatif karyawan
daripada keterlibatan dalam proses kreativitas, meninggalkan keterlibatan karyawan dalam proses
kreatif sebagian besar digali dan belum dijelajahi (Henker et al. , 2015; Hughes et al., 2018; Stenmark et
al., 2011; Zhang dan Bartol, 2010b.

Temuan penelitian ini akan menambah bukti empiris baru tentang efektivitas kepemimpinan
transformasional dalam masyarakat hierarkis Asia dan, selanjutnya, di bidang studi manajemen dan
kepemimpinan lintas budaya. Menggabungkan variabel tingkat individu, unit dan organisasi, studi multi-
level ini menilai penerapan IPC untuk meningkatkan perilaku keterlibatan proses kreatif karyawan dalam
pengaturan empiris.

Penelitian ini akan menggali potensi dampak moderator ini pada hubungan antara kepemimpinan
transformasional dan keterlibatan proses kreatif. Terakhir, karena penelitian tentang kreativitas dan
inovasi karyawan di negara berkembang dan negara berkembang masih sedikit, penelitian ini akan
menambahkan bukti empiris tentang perilaku kreatif karyawan dalam konteks negara berkembang.

Tinjauan Pustaka

- Relationship between transformational leadership and employees’ creative process engagement

Pengaruh gaya kepemimpinan yang berbeda pada hasil kreatif karyawan didokumentasikan
dengan baik dalam studi penelitian sebelumnya (Caniëls, 2018; Gumusluoğlu dan Ilsev, 2009; Howell dan
Avolio, 1993; Williams et al., 2017). Hubungan pertukaran timbal balik antara pemimpin dan pengikut
berkontribusi pada identifikasi masalah karyawan dan solusi alternatif yang kreatif (Suifan et al., 2018).

Pendukung IPC berpendapat bahwa perilaku kreatif karyawan, yaitu, baik kinerja kreatif atau
keterlibatan dalam proses kreatif, dipengaruhi oleh faktor kontekstual dan sosial seperti iklim organisasi,
kendala tugas, penghargaan atau hukuman, dan manajer dan atasan eksekutif sebagai panutan
(Woodman dan Schoenfeldt, 1990, p. 86).

Pemimpin transformasional, melalui inisiatif visioner, keahlian fungsional, pendampingan

individual, budaya yang mendukung, dan kemampuan stimulasi intelektual, dapat memengaruhi
karyawan untuk terlibat dalam aktivitas kreatif (To et al., 2015; Woodman et al., 1993). Pemimpin
seperti itu biasanya mendorong karyawan untuk terlibat dalam perilaku kreatif dan inovatif dengan
menyediakan lingkungan yang mendukung (Bednall et al., 2018; Howell dan Avolio, 1993; Scott dan
Bruce, 1994).

Lingkungan yang mendukung seperti itu meningkatkan kenikmatan dan kepuasan kerja, yang
secara efektif meningkatkan motivasi karyawan untuk terlibat dalam pekerjaan yang kompleks dan
inisiatif kreatif (Sattayaraksa dan Boon-itt, 2018; Ma dan Jiang, 2018). Lingkungan ini juga memberikan
dukungan dan umpan balik dalam mencari solusi yang kreatif dan optimal (Tse et al., 2018; Wang et al.,
2014).

- Intrinsic motivation as a mediating factor of creative process engagement

Pendukung IPC mengidentifikasi motivasi intrinsik sebagai elemen kunci dari model interaksional
dan berpendapat bahwa keputusan karyawan untuk terlibat atau tidak terlibat dalam tindakan kreatif
dipengaruhi oleh motivasi intrinsik mereka sampai batas tertentu (Woodman dan Schoenfeldt, 1990;
Woodman et al., 1993). Selain itu, pemimpin transformasional, melalui pengaruh ideal dan stimulasi
intelektual mereka, dapat meningkatkan motivasi intrinsik pengikut dan mendorong mereka untuk
terlibat dalam tindakan kreatif (Braun et al., 2013; Kark et al., 2018).

Diasumsikan juga bahwa kepemimpinan transformasional, dengan mengembangkan iklim yang

adil, dapat meningkatkan motivasi intrinsik karyawan dan pada akhirnya menumbuhkan kreativitas dan
inovasi dalam konteks organisasi. Selain itu, Zhang dan Bartol (2010b) menemukan bahwa pemimpin
transformasional meningkatkan kreativitas karyawan dengan memberikan pemberdayaan psikologis,
yang meningkatkan motivasi intrinsik karyawan dan juga meningkatkan keyakinan efikasi diri kreatif
karyawan. Diasumsikan bahwa motivasi intrinsik dapat memainkan peran mediasi dalam proses
pengaruh pemimpin transformasional terhadap keterlibatan karyawan (Denti dan Hemlin, 2012; Kark et
al., 2018).

- Task complexity as a moderating factor of creative process engagement

Dalam konteks organisasi, kompleksitas tugas mengacu pada persepsi individu tentang sifat
pekerjaan yang menantang (Valcour, 2007; Doci dan Hofmans, 2015). Sementara akuisisi jenius kreatif
dapat mendorong kreativitas dan inovasi dalam konteks organisasi (Cummings dan Oldham, 1997), sifat
tugas masih memainkan peran penting dalam kinerja kreatif karyawan (Denti dan Hemlin, 2012; Doci
dan Hofmans , 2015; Hughes dkk., 2018).

Tingkat niat karyawan terhadap kegiatan kreatif tergantung pada kompleksitas dan sifat tugas
yang menantang (Sia dan Appu, 2015). Tugas yang sangat kompleks ditambah dengan motivasi intrinsik
yang tinggi dapat mempercepat pengaruh pemimpin terhadap keinginan karyawan untuk terlibat dalam
kegiatan kreatif (Doci dan Hofmans, 2015; Shalley et al., 2009; Willis et al., 2017). Diasumsikan bahwa
kompleksitas tugas, didukung oleh otonomi substansial dan keragaman keterampilan, akan mendorong
minat dan motivasi karyawan dalam proses kreatif secara kolektif dengan faktor kontekstual lainnya.

- Support for innovation as a moderating variable

IPC menganggap perilaku karyawan sebagai interaksi kompleks dari atribut individu, situasi dan
faktor kontekstual. Dalam konteks organisasi, pengaruh kontekstual tersebut meliputi lingkungan fisik,
budaya, iklim organisasi, dan kendala tugas dan waktu (Woodman dan Schoenfeldt, 1990; Woodman et
al., 1993). Oleh karena itu, penelitian ini mengasumsikan bahwa dukungan organisasi untuk inovasi
dapat memediasi pengaruh pemimpin transformasional terhadap keterlibatan proses kreatif karyawan.
Biasanya, lingkungan organisasi internal memainkan peran penting dalam perilaku kerja inovatif
karyawan dengan menginspirasi proaktif dalam keterlibatan kreatif karyawan (Gumusluoğlu dan Ilsev,
2009). Penelitian empiris sebelumnya tentang dukungan organisasi, seperti iklim kreatif (Chen dan Hou,
2016), iklim untuk inovasi (Chen dan Hou, 2016), dukungan untuk inovasi (Sarros et al., 2011) dan
pemberdayaan psikologis untuk kreativitas dan inovasi (Si dan Wei, 2012), menunjukkan bahwa
dukungan organisasi mendorong keterlibatan kreatif dan perilaku inovasi karyawan.

Ketika organisasi itu sendiri memelihara iklim untuk inovasi dan pengambilan risiko, karyawan
merasa diberdayakan dan melihat keberhasilan mereka sebagai hasil dari keterlibatan sukarela dalam
tindakan kreatif (Gumusluoğlu dan Ilsev, 2009; Jung et al., 2003). Dalam beberapa kasus, faktor
kontekstual, seperti dukungan untuk inovasi, dapat bertindak sebagai variabel moderasi dan
melemahkan (berdampak negatif) pengaruh kepemimpinan transformasional pada keterlibatan kreatif
karyawan (Peng dan Rode, 2010). Dalam studi mereka terhadap 93 tim dan pemimpin mereka di
organisasi multinasional, Si dan Wei (2012) menemukan bahwa pengaruh kepemimpinan
transformasional terhadap kinerja kreatif karyawan relatif tinggi ketika iklim pemberdayaan karyawan
rendah, dan sebaliknya.

Hipotesis

Hipotesis yang digunakan oleh penulis yaitu :

H1. Kepemimpinan transformasional memiliki dampak positif pada keterlibatan proses kreatif karyawan
dalam konteks organisasi.

H2. Motivasi intrinsik memediasi hubungan antara kepemimpinan transformasional dan keterlibatan
proses kreatif karyawan.

H3. Kompleksitas tugas memoderasi hubungan antara kepemimpinan transformasional dan motivasi
intrinsik.
H4. Kompleksitas tugas memoderasi hubungan antara motivasi intrinsik dan keterlibatan proses kreatif
karyawan.

H5. Kompleksitas tugas memoderasi hubungan antara kepemimpinan transformasional dan keterlibatan
proses kreatif karyawan.

H6. Dukungan untuk inovasi memediasi hubungan antara kepemimpinan transformasional dan
keterlibatan proses kreatif karyawan.

Kerangka Penelitian

Metode Penelitian

- Survey Design

Sebuah instrumen survei multi-item digunakan dalam penelitian ini. Mengikuti metode terjemahan
maju-mundur, kuesioner diterjemahkan dari bahasa Inggris asli ke bahasa asli (Bangla) dan kemudian
kembali ke bahasa Inggris oleh panel ahli sampai kedua hasil terjemahan ulang tidak menunjukkan
perbedaan yang signifikan dari versi aslinya. Kuesioner kemudian disempurnakan melalui komentar dari
wawancara dalam uji coba.

- Data collection and respondent profiles

Secara total, 400 kuesioner dibagikan di wilayah Chittagong, Bangladesh, dengan bantuan rekan
peneliti. Kuesioner ditujukan kepada pemilik/manajer/CEO usaha kecil dan menengah yang terdaftar di
Kamar Dagang dan Industri Chittagong. Dari 400 kuesioner, 243 diterima, dengan tingkat respons 60,75
persen, yang merupakan angka yang relatif tinggi. Pada akhirnya, 234 tanggapan digunakan dalam
penelitian ini setelah mengecualikan sembilan balasan lebih lanjut dengan kasus yang hilang atau tidak
cocok.

- Survey instruments

Kuesioner memiliki tiga bagian. Bagian pertama menjelaskan langkah-langkah dan bagaimana
menanggapi survei. Bagian kedua mencakup langkah-langkah survei, bersama dengan item indikatornya,
di mana para informan diminta untuk mencentang (✓) kotak yang sesuai.

Di bagian ketiga, responden diundang untuk menanggapi variabel kontrol/demografi, seperti usia,
jenis kelamin, pengalaman dalam organisasi dan usia perusahaan, di antara variabel lainnya. Tanggapan
kuesioner diukur menggunakan skala Likert lima poin yang diadaptasi dari penelitian sebelumnya dan
berkisar dari sangat setuju (1) hingga sangat tidak setuju (5). Kami menggunakan tiga instrumen
pengukuran yang berbeda dalam hubungannya dengan skala Likert lima poin untuk mengelola survei.

- Control variables

Jenis kelamin, usia, pendidikan, dan pangkat karyawan dimodelkan dalam penelitian ini sebagai
variabel kontrol. Variabel kontrol adalah jenis kelamin (1¼ laki-laki, 2¼ perempuan), usia informan (1¼
lebih muda dari 25 tahun, 2¼ 25–35 tahun, 3 36–45 tahun, 4¼ 46–55 tahun dan 5¼ lebih tua dari 56
tahun), pendidikan (1¼ SMA atau lebih rendah, 2¼ perguruan tinggi, 3¼ sarjana dan 4¼ master atau
lebih tinggi) dan pangkat (1¼ manajer/CEO/pemilik, 2¼ karyawan garis depan). Variabel ditemukan
secara signifikan terkait dengan hasil kreatif karyawan dalam penelitian sebelumnya (Du et al., 2016;
Mittal dan Dhar, 2015; Shalley dan Gilson, 2004; Zhang dan Bartol, 2010a).
 Pertama, anonimitas dan kerahasiaan dijamin kepada responden untuk membatasi keinginan
mereka untuk menyenangkan dan memberikan jawaban yang salah (Podsakoff et al., 2003, 2012).
Kedua, uji satu faktor Harman dilakukan untuk memeriksa varians. Dilaporkan bahwa faktor pertama
menjelaskan 39,79 persen varians, yang kurang dari 50 persen total varians yang dijelaskan oleh
serangkaian faktor penelitian. Akhirnya, seperti yang disarankan oleh Pavlou et al. (2007), uji matriks
korelasi dilakukan antar konstruk. Hasil estimasi yang disajikan pada Tabel II menunjukkan bahwa tidak
ada satu nilai pun yang melebihi 0,90, yang menunjukkan bahwa tidak ada bias metode yang umum
dalam penelitian ini.
 -
M

easurement model

Studi ini menggunakan metode kriteria dan cross-loading untuk memperkirakan validitas
diskriminan ukuran. Hasil yang ditunjukkan pada Tabel I dan II menunjukkan bahwa kondisi validitas
diskriminan tindakan juga terpenuhi. Sesuai dengan penelitian sebelumnya, baik validitas konvergen dan
validitas diskriminan diuji untuk memperkirakan validitas model. Selain Cronbach, kami juga
memperkirakan keandalan komposit (CA) untuk mengukur kesesuaian semua item dalam konstruk.
Estimasi model pengukuran menunjukkan bahwa beban faktor (semua W0,50), rata-rata varians yang
diekstraksi (AVE W0,50) dan CA (W0,934) semuanya lebih besar dari batas ambang minimum (Hair et al.,
2014; Urbach dan Ahlemann, 2010). Selanjutnya, kami memeriksa pemuatan item pengukuran (Tabel III)
dengan t-statistik terkait (Tabel I), yang menunjukkan bahwa masing-masing pemuatan tertinggi item ini
dimuat pada konstruksinya sendiri dan signifikan secara statistik pada p < 0,000.

- Structural model

Selain mengandalkan koefisien jalur (β) dan koefisien determinasi (R2), penelitian ini juga
menggunakan kriteria lain untuk mengevaluasi model struktural: validasi silang (CV), komunalitas (CV CM)
dan redundansi (CVRD) dari variabel laten; uji multikolinearitas; dan uji kecocokan (GoF). CV CM berfokus
pada kualitas global model struktural, dan CV RD memperkirakan kualitas setiap persamaan struktural.
Nilai indeks yang dihitung dari CV CM dan CVRD dari semua konstruksi endogen harus positif untuk
memenuhi kriteria (Donate dan Sánchez de Pablo, 2015; Tenenhaus et al., 2005). Hasil estimasi
menunjukkan bahwa tidak satupun dari indeks CV CM dan CVRD ini negatif (Tabel I). Indeks kolinearitas
dinilai dengan menggunakan variance inflation factor (VIF).

Hasil Pembahasan

Studi ini menguji pengaruh kepemimpinan transformasional pada keterlibatan proses kreatif
karyawan, efek mediasi motivasi intrinsik, efek moderasi dari kompleksitas tugas dan dukungan untuk
inovasi dari perspektif interaksionis multi-level.

- Efek mediasi
 Syarat efek mediasi yang diperlukan adalah agar variabel bebas (IV) memiliki pengaruh yang
signifikan baik terhadap variabel terikat (DV) maupun variabel mediasi (MV). Selain itu, variabel meditasi
harus secara signifikan memprediksi DV. Kondisi yang cukup adalah bahwa hubungan signifikan antara
IV dan DV harus hilang (mediasi penuh) atau berkurang (mediasi parsial) ketika MV ditambahkan ke
model. Gambar 3 menunjukkan model tanpa mediasi dan model termediasi.

- Hasil tanpa perantara

Tabel V mewakili koefisien jalur kepemimpinan transformasional untuk keterlibatan proses kreatif,
kepemimpinan transformasional untuk motivasi intrinsik dan motivasi intrinsik untuk hubungan
keterlibatan proses kreatif. Perkiraan koefisien jalur (βs) signifikan ( p < 0.00) sebelum menjalankan
mediasi: 0,585 (TL → CPE), 0,569 (TL → IM) dan 0,606 (IM → CPE). Kondisi yang diperlukan
dipertahankan untuk menjalankan efek mediasi. Estimasi pengaruh kepemimpinan transformasional
terhadap keterlibatan proses kreatif signifikan pada p < 0,000. Oleh karena itu, H1 didukung.

- Hasil yang dimediasi

 Tabel VI menunjukkan pengaruh langsung (c dan c′), kesalahan standar, pengaruh tidak langsung
dan pengaruh total, beserta tingkat signifikansinya. Uji Sobel (1982) juga dilakukan untuk mengukur
signifikansi pengaruh tidak langsung. Tabel menunjukkan efek langsung (TL), efek tidak langsung (TL ke
IM dan IM ke CPE) dan efek total pada keterlibatan proses kreatif setelah masuknya mediator (IM).
Koefisien regresi c = 0,585 ( p < 0.000), c′ = 0,354 ( p < 0.000), a = 0,569 ( p < 0.0.00) dan b = 0.402 ( p <
0.000) mewakili TL → CPE (baik c dan c′) , TL → IM (a) dan IM → CPE (b), masing-masing. Hasil estimasi
menunjukkan bahwa pengaruh tidak langsung tetap signifikan.

Namun, koefisien regresi menurun dari 0,585 (untuk c) menjadi 0,354 (untuk c′). Oleh karena itu,
hasil penelitian menunjukkan bahwa terjadi mediasi parsial. Untuk menegaskan kembali mediasi parsial,
kami juga menghitung varians yang diperhitungkan (VAF), yaitu 0,393 dan dalam kisaran 0,20 hingga
0,80. Selanjutnya hasil uji Sobel (1982) menunjukkan bahwa pengaruh tidak langsung juga signifikan
pada p < 0,000.

Kami menyimpulkan bahwa H2 terbukti, mengingat bahwa motivasi intrinsik sebagian

memediasi hubungan antara kepemimpinan transformasional dan keterlibatan proses kreatif.

-
E

fek moderasi

Tabel VII menunjukkan efek interaktif dari kompleksitas tugas dan dukungan untuk inovasi.
Pertama, kami menguji efek intervensi kompleksitas tugas pada hubungan antara kepemimpinan
transformasional dan motivasi intrinsik. Kami menemukan bahwa efek moderasi kompleksitas tugas
pada hubungan antara kepemimpinan transformasional dan motivasi intrinsik adalah signifikan (β =
0,143, p < 0.05). Hasil ini mengkonfirmasi H3. Gambar 4(a) mengungkapkan bahwa hubungan antara
kepemimpinan transformasional dan motivasi intrinsik lebih kuat ketika kompleksitas tugas tinggi
daripada rendah.
 Kedua, kompleksitas tugas juga digunakan sebagai variabel moderasi dalam hubungan antara
kepemimpinan transformasional dan keterlibatan proses kreatif dan antara motivasi intrinsik dan
keterlibatan proses kreatif. Kami menguji dampak variabel kontrol pada keterlibatan proses kreatif
dalam Model 1, di mana tidak ada pengaruh spesifik yang ditemukan signifikan. Model 2 mengukur efek
IV, seperti kepemimpinan transformasional dan motivasi intrinsik, pada keterlibatan proses kreatif.

Efek interaksi kompleksitas tugas dan kepemimpinan transformasional pada keterlibatan proses
kreatif tidak signifikan ( β = 0,034, ns) pada pengujian pertama H5, sedangkan efek interaksi
kompleksitas tugas dan motivasi intrinsik pada keterlibatan proses kreatif signifikan (β = 0,257, p <
0 .00) pada pengujian kedua H4. Gambar 4(b) menunjukkan bahwa hubungan antara kepemimpinan
transformasional dan keterlibatan proses kreatif tidak dipengaruhi oleh adanya kompleksitas tugas
tingkat tinggi atau rendah. Namun, Gambar 4 (c) menunjukkan bahwa hubungan positif antara
kepemimpinan transformasional dan keterlibatan proses kreatif dipupuk ketika dukungan untuk inovasi
tinggi daripada rendah. Ketiga, efek moderasi dukungan inovasi pada hubungan antara kepemimpinan
transformasional dan keterlibatan proses kreatif juga ditemukan signifikan, seperti halnya dengan H6 (
β= 0.257, p < 0.05). Akhirnya, mengenai H6, Gambar 4(d) juga menunjukkan bahwa hubungan negatif
antara motivasi intrinsik dan keterlibatan proses kreatif menghilang dengan tingkat kompleksitas
tugas yang lebih tinggi.

Analisis mengungkapkan beberapa efek dari variabel kontrol pada keterlibatan proses kreatif
karyawan. Namun, tidak seperti kebanyakan penelitian kepemimpinan, penelitian ini mengikuti desain
penelitian non-eksperimental tanpa kelompok kontrol untuk menyelidiki hubungan antara
kepemimpinan transformasional dan fenomena perilaku kreatif karyawan. Oleh karena itu, pengaruh
variabel kontrol terhadap perilaku karyawan tidak dapat dilihat sebagai distorsi dari hubungan yang
dihipotesiskan dan diamati. Variabel kontrol ini adalah variabel asing dan tidak digunakan sebagai proxy
atau variabel dummy dalam penelitian ini, dan dimasukkannya variabel dapat dilihat sebagai "prinsip
pemurnian," menghasilkan perkiraan yang lebih baik dari hubungan kriteria prediktor dan memurnikan
hasil dari penjelasan alternatif (Bernerth et al., 2017, hal. 3). Seperti yang disarankan oleh para peneliti
(Atinc et al., 2012; Spector dan Brannick, 2011), penelitian ini membenarkan dimasukkannya variabel-
variabel tersebut, karena pengaruhnya terhadap perilaku kreatif karyawan dilaporkan dalam penelitian
sebelumnya.

Hasil yang dirangkum dalam Tabel VI menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional secara
substansial mempengaruhi keterlibatan karyawan dalam proses kreatif. Konsisten dengan asumsi IPC,
temuan lebih lanjut mengungkapkan efek mediasi pada motivasi intrinsik dan efek moderasi dari
kompleksitas tugas dan dukungan inovasi pada hubungan antara kepemimpinan transformasional dan
keterlibatan proses kreatif.
Simpulan Dan Saran

- Saran

Terlepas dari signifikansi teoretis dan praktis studi ini, studi ini juga memiliki keterbatasan
mendasar, yang menunjukkan jalan untuk penelitian lebih lanjut dalam konteks yang sama dan berbeda.
Peneliti masa depan didesak untuk menggunakan desain penelitian longitudinal atau eksperimental
untuk mengatasi perhatian terhadap hubungan kausalitas (Wang et al., 2014). Studi dapat dilakukan
dengan menggunakan motivasi intrinsik sebagai variabel moderating dalam konteks yang sama untuk
mengevaluasi generalisasi temuan. Mungkin ada kekhawatiran bias respons dalam hasil karena kami
mempelajari variabel prediktif, dependen, dan mediator dari sumber yang sama secara bersamaan.
Penggunaan kuesioner yang dilaporkan sendiri mungkin menimbulkan kekhawatiran lain karena
informan lebih cenderung memberikan jawaban yang diinginkan secara sosial daripada tanggapan yang
paling akurat. Dalam penelitian kami, kami mengembangkan model penelitian menggunakan konstruksi
sebelumnya yang dikembangkan dalam konteks barat. Seperti yang ditekankan oleh Zhang dan Bartol
(2010b), kami menguji model dan menemukan dukungan empiris dalam konteks Asia. Studi masa depan
dalam konteks serupa / berbeda di bagian lain dunia akan meningkatkan generalisasi temuan ini.

- Kesimpulan

Studi ini menunjukkan efektivitas kepemimpinan transformasional serta dampaknya terhadap

keterlibatan proses kreatif karyawan dalam konteks Asia. Studi ini lebih lanjut mengungkapkan bahwa
motivasi intrinsik, kompleksitas tugas dan dukungan untuk inovasi memediasi hubungan antara
kepemimpinan transformasional dan keterlibatan proses kreatif. Pemimpin transformasional
berkontribusi untuk meningkatkan keterlibatan proses kreatif karyawan dengan merancang lingkungan
tugas yang konduktif dan dengan memberikan otonomi dan fleksibilitas yang diperlukan untuk terlibat
dalam upaya kreatif. Studi ini berkontribusi pada penelitian yang melimpah tentang peran
kepemimpinan transformasional dan mengidentifikasi kreativitas sebagai proses yang mendahului hasil
kreatif. Penggunaan variabel moderator kompleksitas tugas dan dukungan untuk inovasi akan
meningkatkan fokus pada kepemimpinan transformasional untuk interaksi antara desain tugas, faktor
kontekstual dan iklim kreatif untuk melibatkan karyawan dalam proses kreatif. Terlepas dari beberapa
keterbatasan, penelitian ini berkontribusi pada literatur yang ada dengan memberikan bukti empiris
tentang dampak variabel tingkat individu, unit, dan organisasi untuk memahami keterlibatan proses
kreatif karyawan.