Tugas 1 Manajemen Strategik

Budi Sahputra Ketaren (530080469)

Visi perusahaan adalah gambaran masa depan yang diinginkan oleh perusahaan. Visi
tersebut merangkum cita-cita jangka panjang dan arah strategis yang diinginkan oleh
perusahaan untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Visi perusahaan yang baik akan
membantu perusahaan dalam merumuskan strategi jangka panjang, menginspirasi
karyawan, serta mengarahkan perusahaan menuju pencapaian tujuan yang diinginkan.

Misi perusahaan adalah pernyataan yang menggambarkan tujuan pokok atau alasan
eksistensi perusahaan, serta fokus utama dari aktivitas bisnis yang dilakukan. Misi
menggambarkan apa yang perusahaan ingin capai dalam jangka pendek dan menengah,
serta memberikan dasar bagi pengambilan keputusan dan tindakan operasional sehari-hari.

Misi perusahaan harus berfokus pada kegiatan inti bisnis perusahaan, mencerminkan nilai-
nilai perusahaan, dan sesuai dengan lingkungan bisnis serta harapan para pemangku
kepentingan (stakeholders) perusahaan. Misi yang baik harus menggambarkan identitas
unik perusahaan, memberikan arahan yang jelas untuk pencapaian tujuan bisnis, dan dapat
memotivasi karyawan serta stakeholders lainnya untuk berpartisipasi dalam pencapaian misi
tersebut.

Misi perusahaan yang baik akan memberikan arahan yang jelas bagi perusahaan dalam
menjalankan operasional bisnis sehari-hari, memotivasi karyawan, menggambarkan
identitas unik perusahaan, serta membantu perusahaan dalam mencapai tujuan bisnisnya
secara konsisten.

Perusahaan : PT. ADARO ENERGY TBK

VISI : Menjadi grup perusahaan tambang dan energi Indonesia yang terkemuka.

MISI : Adaro bergerak di bidang pertambangan dan energi untuk:

1. Memuaskan kebutuhan pelanggan.

2. Mengembangkan karyawan.
3. Menjalin kemitraan dengan pemasok.
4. Mendukung pembangunan masyarakat dan negara.
5. Mengutamakan keselamatan dan kelestarian lingkungan.
6. Memaksimalkan nilai bagi pemegang saham.
1. Berdasarkan pernyataan misi di atas, dapat dikatakan bahwa misi perusahaan Adaro
Energy mencakup seluruh aktivitas perusahaan dan relatif singkat. Pernyataan misi
tersebut mencakup tujuan-tujuan utama perusahaan dalam enam aspek yang
berbeda, yaitu memuaskan kebutuhan pelanggan, mengembangkan karyawan,
menjalin kemitraan dengan pemasok, mendukung pembangunan masyarakat dan
negara, mengutamakan keselamatan dan kelestarian lingkungan, serta
memaksimalkan nilai bagi pemegang saham. Oleh karena itu, pernyataan misi
tersebut dapat dikatakan bersifat menyeluruh, mencakup berbagai aspek aktivitas
perusahaan.
Selain itu, pernyataan misi tersebut juga relatif singkat, menggambarkan tujuan-tujuan
utama perusahaan dalam kalimat yang jelas dan ringkas. Hal ini memungkinkan
pernyataan misi tersebut mudah diingat, dipahami, dan diimplementasikan dalam
seluruh aktivitas perusahaan.

2. Jika kita hanya membaca misi dari perusahaan tersebut maka tidak terdapat deskripsi
produk/jasa yang ditawarkan secara langsung. Pernyataan misi tersebut lebih fokus
pada tujuan-tujuan umum perusahaan dalam berbagai aspek.
Namun, sebagai perusahaan yang bergerak di bidang pertambangan dan energi,
dapat disimpulkan bahwa produk/jasa yang ditawarkan oleh Adaro Energy meliputi
produk-produk energi seperti batu bara, serta jasa-jasa pertambangan seperti
eksplorasi, produksi, dan distribusi batu bara. Pernyataan misi tersebut dapat
dianggap secara implisit mencakup produk/jasa yang ditawarkan oleh perusahaan,
karena mencakup tujuan-tujuan yang relevan dengan operasional bisnis perusahaan
tersebut.
Pada laporan keuangan perusahaan juga tercantum jelas apa produk-produk yang
ditawarkan oleh perusahaan tersebut.

3. Pada misi perusahaan tidak secara spesifik mendefinisikan wilayah geografi yang
dilayani oleh organisasi. Namun, sebagai perusahaan yang bergerak di bidang
pertambangan dan energi, Adaro Energy diketahui beroperasi di Indonesia, khususnya
di wilayah Kalimantan Selatan, yang merupakan salah satu wilayah dengan potensi
sumber daya batu bara yang besar.
Dan sebagai perusahaan yang sudah berada di pasar saham, maka menurut hasil
analisis saya tidak perlu mencantumkan wilayah geografi yang dilayani oleh
perusahaan tersebut.
 4. Proses pengembangan misi pada level unit bisnis atau divisi biasanya melibatkan
analisis menyeluruh terhadap lingkungan internal dan eksternal unit bisnis tersebut,
serta menggali potensi dan keunggulan yang dimiliki oleh unit bisnis tersebut. Dalam
konteks ini, pernyataan misi pada level unit bisnis harus tetap konsisten dengan visi
dan misi perusahaan secara keseluruhan, namun dapat menggambarkan fokus dan
sasaran yang lebih spesifik untuk unit bisnis tersebut.
Pada prakteknya, perusahaan dapat mengembangkan misi yang lebih spesifik untuk
setiap unit bisnis atau divisi yang dimilikinya, yang dapat disesuaikan dengan
karakteristik, strategi, dan tujuan masing-masing unit bisnis. Dalam hal ini, penting
untuk memastikan bahwa misi setiap unit bisnis masih sejalan dengan misi
perusahaan secara keseluruhan, dan saling mendukung dalam mencapai tujuan
perusahaan secara keseluruhan.
Berdasarkan pernyataan misi diatas, misi tersebut cenderung bersifat umum dan
mencakup seluruh aktivitas perusahaan Adaro Energy sebagai perusahaan yang
bergerak di bidang pertambangan dan energi. Oleh karena itu, pernyataan misi
tersebut seharusnya tetap relevan dan konsisten ketika diterapkan pada level
corporate hingga level unit bisnis.

5. Perlu dilakukan analisis menyeluruh terhadap aktivitas aktual organisasi dan prospek
persaingan pada level unit bisnis Adaro Energy Tbk, serta membandingkannya dengan
pernyataan misi yang telah ditetapkan. Dalam hal ini, perlu dilihat apakah pernyataan
misi masih relevan dan konsisten dengan kondisi aktual dan prospek persaingan pada
level unit bisnis. Jika ada ketidaksesuaian, maka pernyataan misi perlu diperbarui
untuk menjaga konsistensi dan relevansi dengan kondisi yang ada.
Evaluasi konsistensi misi dengan aktivitas aktual organisasi dan prospek persaingan
pada level unit bisnis biasanya melibatkan analisis internal dan eksternal, termasuk
mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang dihadapi oleh unit
bisnis tersebut, serta menggali potensi dan keunggulan yang dimilikinya. Dalam
konteks ini, penting untuk melibatkan pemangku kepentingan internal dan eksternal
yang terlibat dalam unit bisnis, termasuk manajemen senior dan karyawan, untuk
memastikan pemahaman yang komprehensif dan perspektif yang beragam dalam
evaluasi misi organisasi.
Berdasarkan laporan keuangan tahun 2021, misi tersebut di atas masih konsisten
dengan aktivitas organisasi dan prospek persaingan pada level unit bisnis.

Referensi:
1. Adaro Energy Tbk. (2021). Annual Report 2021, diakses pada 16 April 2023 dari
https://www.adaro.com/files/news/berkas/2117/ADRO%2020220405%20Laporan
%20Tahunan%20AEI%2021.pdf
2. David, F.R., & David, F.R. (2017). Strategic Management: Concepts and Cases. Boston, MA:
Pearson.
3. Maulana, A. (2020). Manajemen Strategik. Tanggerang Selatan: Universitas Terbuka.