Izin berpendapat Bapak,

Menurut (Maulana, 2020), Visi adalah suatu pernyataan yang memberikan jawaban tentang
akan menjadi apa organisasi yang bersangkutan di masa yang akan datang. Jelasnya,
rumusan visi menjawab pertanyaan “Akan menjadi apa kita nantinya?” (“What do we want to
become?”). Dapatlah dikatakan bahwa visi adalah “mimpi” para pendiri organisasi tersebut.
Apabila visi mencari jawabab atas pertanyaan “Akan menjadi apa kita nantinya?” (“What do
we want to become?”), maka misi menjawab pertanyaan “What is our business” (Apa bidang
usaha kegiatan organisasi?). Jelaslah bahwa rumusan misi harus merupakan penjabaran
lebih lanjut dari rumusan visi. Kalau rumusan visi masih merupakan pernyataan yang
bersifat luas, maka rumusan misi sudah lebih jelas batas-batasnya, meskipun juga belum
cukup spesifik untuk dapat diukur secara akurat (Maulana, 2020)
Perubahan misi perusahaan dapat menjadi langkah strategis yang perlu dipertimbangkan
dalam mengatasi penurunan pendapatan akibat kurangnya permintaan pasar. Namun,
perubahan misi perusahaan harus dilakukan dengan hati-hati dan dipertimbangkan secara
matang.
Menurut David (2011), misi perusahaan adalah pernyataan tentang tujuan dan orientasi
perusahaan dalam jangka panjang. Misi perusahaan harus mencerminkan nilai-nilai inti
perusahaan dan memandu strategi bisnis jangka panjang. Oleh karena itu, perubahan misi
perusahaan harus dipertimbangkan secara hati-hati karena dapat membawa dampak yang
signifikan pada strategi dan orientasi bisnis perusahaan.
Perubahan misi perusahaan dapat menjadi strategi yang efektif untuk mengatasi penurunan
pendapatan akibat kurangnya permintaan pasar, seperti yang disebutkan oleh Bocken et al.
(2014). Perusahaan dapat mengubah fokus bisnisnya dari produk ke layanan, atau
memperluas jangkauan pasar ke segmen baru. Namun, perubahan misi perusahaan harus
disesuaikan dengan strategi bisnis yang baru dan harus mempertimbangkan dampaknya
terhadap citra perusahaan dan kepercayaan pelanggan.
Selain itu, menurut Kotler dan Armstrong (2018), perubahan misi perusahaan juga dapat
membawa dampak pada motivasi karyawan dan budaya perusahaan. Oleh karena itu,
perusahaan harus mengkomunikasikan perubahan misi perusahaan dengan jelas dan
melibatkan karyawan dalam proses perubahan.
Dalam kesimpulannya, perubahan misi perusahaan dapat menjadi strategi yang efektif untuk
mengatasi penurunan pendapatan akibat kurangnya permintaan pasar, tetapi harus
dipertimbangkan secara matang dan dilakukan dengan hati-hati. Perusahaan harus
mempertimbangkan dampak perubahan misi pada strategi bisnis, citra perusahaan,
kepercayaan pelanggan, motivasi karyawan, dan budaya perusahaan.

Sumber referensi:
Bocken, N. M. P., Short, S. W., Rana, P., & Evans, S. (2014). A literature and practice
review to develop sustainable business model archetypes. Journal of cleaner production, 65,
42-56.
David, F. R. (2011). Strategic management: Concepts and cases: Competitiveness and
globalization. Pearson.
Kotler, P., & Armstrong, G. (2018). Principles of marketing. Pearson.
Maulana, A. (2020). Manajemen Strategik. Tanggerang Selatan: Universitas Terbuka