Konsep dan Pendekatan

Manajemen Sumber Daya Manusia

 Manajemen Sumber Daya Manusia
• MSDM merupakan suatu bidang manajemen yang khusus mempelajari hubungan dan peranan manusia dalam
organisasi perusahaan.

• Manusia selalu berperan aktif dan dominan dalam setiap kegiatan organisasi, karena manusia menjadi
perencana, pelaku, dan penentu terwujudnya tujuan organisasi.

• MSDM lebih memfokuskan pembahasanya mengenai pengaturan peranan manusia dalam mewujudkan tujuan
yang optimal.
Pengaturan → perencanan (human resources planning),
pengorganisasian, pengarahan, pengendalian,
pengadaan, pengembangan, kompensasi,
pengintegrasian, pemeliharaan, kedisiplinan,
dan pemberhentian tenaga kerja
MSDM mengatur tenaga kerja manusia sedimikian rupa sehingga terwujud tujuan perusahaan, kepuasan
karyawan, dan masyarakat.

PERUSAHAAN
mendapatkan rentabilitas laba yang
lebih besar dan persentase tingkat
bunga bank

KARYAWAN MASYARAKAT
memperoleh barang atau jasa yang baik
mendapatkan kepusan dari pekerjaannya dengan harga yang wajar dan selalu
tersedia di pasar
Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia

Edy Sutrisno (2012)

MSDM adalah kegiatan perencanaan, pengadaan, pengembangan, pemeliharaan, serta
penggunaan SDM untuk mencapai tujuan baik secara individu maupun organisasi

Hasibuan (2005)
MSDM adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif
dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan , karyawan, dan masyarakat

Bukit, Malusa, Rahmat (2017)

MSDM merupakan suatu kegiatan atau sistem manajemen yang mengadakan dan
mengelola sumber daya manusia yang siap, bersedia, dan mampu memberikan kontribusi
yang baik agar dapat bekerjasama secara efektif untuk mencapai tujuan baik secara individu
ataupun organisasi
Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia - Hasibuan (2005)

PERENCANAAN PENGORGANISASIAN PENGARAHAN PENGENDALIAN

Merencanakan tenaga kerja Menyusun organisasi dengan Mengarahkan semua karyawan Mengendalikan semua
secara efektif dan efisien mendesain struktur dan agar mau bekerjasama dan karyawan agar mentaati
agar sesuai dengan hubungan antara tugas-tugas bekerja secara efektif dan peraturan-peraturan
kebutuhan perusahaan yang harus dikerjakan oleh efisien dalam membantu perusahaan dan bekerja
dalam mewujudkan tujuan tenaga kerja yang dipersiapkan tercapainya tujuan perusahaan , sesuai dengan rencana
karyawan, dan masyarakat

1 2 3 4
Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia - Hasibuan (2005)

PENGADAAN TENAGA
KERJA PENGEMBANGAN KOMPENSASI PENGINTEGRASIAN
Proses penarikan, seleksi, Proses peningkatan Pemberian balas jasa langsung Kegiatan untuk
penempatan, orientasi, dan keterampilan teknis, teoritis, (direct), dan tidak langsung mempersatukan kepentingan
induksi untuk konseptual dan moral (indirect), uang atau barang perusahaan dan kebutuhan
mendapatkan karyawan karyawan melalui pendidikan kepada karyawan sebagai karyawan, agar tercipta
yang sesuai dengan dan pelatihan imbalan jasa yang diberikan kerjasama yang serasi dan
kebutuhan perusahaan kepada perusahaan saling menguntungkan

5 6 7 8
Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia - Hasibuan (2005)

PEMELIHARAAN
Kegiatan untuk memelihara
atau meningkatkan kondisi
fisik, mental, dan loyalitas
karyawan agar mereka mau
bekerja sama sampai
pensiun
PEMUTUSAN HUBUNGAN
KEDISIPLINAN KERJA
Keinginan dan kesadaran untuk Pemutusan hubungan kerja ini
mentaati peraturan - dapat disebabkan oleh
peraturan perusahaan dan keinginan karyawan, keinginan
norma – norma sosial perusahaan, kontrak kerja
berakhir, pensiun dan sebab-
sebab lainnya

9 10 11
 Pendekatan Manajemen Sumber Daya Manusia

Pendekatan ini mengutamakan hubungan harmonis,

Pendekatan ini menitik beratkan analisisnya kepada interaksi yang baik, saling menghargai, saling
spesialisasi, efektivitas, standarisasi dan memperlakukan membutuhkan, saling mengisi sehingga terdapat suatu
karyawan sama dengan mesin. total system yang baik.

Pendekatan ini relatif umum di negara-negara industri Dengan komunikasi dua arah, saling pengertian akan
barat sampai tahun 1920-an berkembang, yang pada akhirnya membentuk hubungan
sosial yang baik dan bermanfaat.
Pendekatan Mekanis
Pendekatan Paternalis Pendekatan Sistem Sosial

Pendekatan ini memperlakukan karyawan dengan

baik, fasilitas-fasilitas diberikan, karyawan
diperlakukan sebagai anak manajer.

Pendekatan ini mulai menghilang pada tahun 1930-an