MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL

PEGAWAI JABATAN

Maringan Bancin Kepala Dinas Persentase jalan Kabu

Rudiyar Sembiring (Ketua

Kepala Bidang Bina Marga Terbangunnya jalan baru kabupaten
Tim)

Tersusunnya analisis Terlaksananya

simpul jalan (10 pengujian mutu serta
Analis Jalan dan kecamatan) kualitas
Natalie Berutu (JFT) konstruksi/jalan
jembatan Muda

Analis jalan dan Tersusunnya analisis Tersusunnya laporan

Hotdi (JFT) simpul jalan ( 5 kondisi jalan dan
jembatan pertama kecamatan) jembatan

Terlaksananya Draft laporan kondisi

penginputan data jalan dan jembatan
Rosmawati Sihotang leger jalan ke dalam
Pengolah Data
(Pelaksana) aplikasi

Dokumen simpul jalan Tersedianya data-data

Melfa (Pelaksana) Pengadministrasi diarsipkan dengan jalan dan jembatan
baik per kecamatan
EMBAGIAN PERAN DAN HASIL

OUTCOME ANTARA/OUTPUT/LAYANAN

Persentase jalan Kabupaten dalam kondisi baik

Tersedianya sistem
Meningkatnya pemeliharaan ruas jalan dan bangunan pelengkap
jaringan jalan yang handal,
efisien dan terintegrasi jalan

Terlaksananya Terlaksananya survey Tersedianya analisis Tersusunnya

pemutakhiran data dan pendahuluan dan mengenai dampak roadmap rehabilitasi
jaringan jalan lingkungan lingkungan jalan

Terlaksananya survey
pendahuluan dan
Terlaksananya lingkungan Laporan berkala
pemutakhiran data dan kondisi kerusakan
jaringan jalan jalan kabupaten

Tersusunnya laporan Tersedianya kompilasi Tersusunnya konsep Tersedianya laporan

jaringan jalan hasil analisis permintaan data monitoring
pengawasan amdal pemeliharaan jalan pemeliharaan jalan

Terinputnya data jaringan Tersedianya data lokasi

jalan survey
 Persentase jalan dalam kondisi mantap

Terpeliharanya
Terbangunnya jembatan
jembatan

Tersusunnya kajian & Tersusunnya

pengembang umum laporan monitoring
pembangunan jembatan kondisi jembatan

Tersusunnya konsep
kajian pembangunan
jembatan

Terinputnya data ke dalam Tersedianya laporan

aplikasi monitoring
pemeliharaan jalan
 SASARAN KINERJA PEGAWAI
ANALIS KESEHATAN
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

UPTD RSUD dr. M. THOMSEN NIAS PERIODE PENILAIAN: 02 JANUARI S.D 31 DESEMBER TAHUN 2023
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA SUBHAN MARUNDURI, SKM 1 NAMA KRISTIAN LASE, AMK
2 NIP 19751127 200903 1 002 2 NIP 19740708 199503 1 001
3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA MUDA TK.I, III/b 3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA TK. I, III/d
4 JABATAN ANALIS KESEHATAN 4 JABATAN KEPALA SEKSI PENGEMBANGAN SARANA
PRASARANA DAN KESEHATAN LINGKUNGAN
RUMAH SAKIT
5 UNIT KERJA UPTD RSUD dr. M. THOMSEN NIAS 5 UNIT KERJA UPTD RSUD dr. M. THOMSEN NIAS
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA ATASAN
NO. RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
YANG DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
1 Tersedianya Belanja Penyusunan Tersedianya bahan-bahan yang berkaitan dengan kebutuhan Dokumen tersedianya bahan-bahan yang
Persetujuan Teknis Pemenuhan Baku Mutu analis kesehatan, pemeriksaan uji mutu laboratorium Kuantitas 8 Dokumen
berkaitan kebutuhan analis kesehatan
Air Limbah Dokumen tersedianya bahan-bahan yang
Kualitas berkaitan kebutuhan analis kesehatan yang 100%
sesuai dengan standar
Waktu Waktu penyelesaian dokumen 12 bulan
2 Terdokumentasinya hasil pemeriksaan uji mutu laboratorium Dokumen hasil pemeriksaan uji mutu
Kuantitas 8 Dokumen
laboratorium
Dokumen hasil pemeriksaan uji mutu
Kualitas 100%
laboratorium yang sesuai dengan standar

Waktu Waktu penyelesaian dokumen 12 bulan

3 Terlaksananya pengelolaan limbah B3 Rumah Sakit.
Kuantitas Dokumen pengelolaan limbah B3 RS 8 Dokumen

Dokumen pengelolaan limbah B3 RS yang

Kualitas 100%
sesuai dengan standar

Waktu Waktu penyelesaian dokumen 12 bulan

4 Terlaksananya tugas kedinasan lain yang diperintah atasan Dokumen tugas kedinasan lain yang diperintah
Kuantitas 8 Dokumen
atasan
Dokumen tugas kedinasan lain yang diperintah
Kualitas 100%
atasan yang sesuai dengan standar

Waktu Waktu penyelesaian dokumen 12 bulan

B. TAMBAHAN

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan -Terbuka terhadap masukan dari orang lain.
- Terlaksananya perbaikan tiada henti -Selalu belajar dari kesalahan untuk perbaikan kinerja selanjutnya
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien -Berani berterus terang dan mengakui kesalahan
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar -Aktif mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi yang diadakan
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik internal maupun eksternal
-Aktif membagikan informasi kepada Pegawai lainnya yang sifatnya
memberikan pengetahuan

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain -Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif dengan stakeholder
-Siap menawarkan bantuan tanpa harus diminta terlebih dahulu

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun Ekspektasi Khusus Pimpinan:
1945, setianama
- Menjaga kepada Negara
baik Kesatuan
sesama Republik Instansi,
ASN, Pimpinan, Indonesiadan
serta pemerintahan yang sah
Negara - Saling menghargai dan menjaga nama baik sesama ASN
- Menjaga rahasia jabatan dan negara -Menjaga rahasia pekerjaan
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas -Mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk memperbaiki metode dan proses kerja.
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai keahliannya pada project unit kerja
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Gunungsitoli, 02 Januari 2023

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

(SUBHAN MARUNDURI, SKM) (KRISTIAN LASE, AMK)

(NIP. 19751127 200903 1 002) (NIP. 19740708 199503 1 001)
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
UPTD RSUD dr. M. THOMSEN NIAS 02 JANUARI S.D 31 DESEMBER TAHUN 2023
DUKUNGAN SUMBER DAYA

Dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka saya membutuhkan sarana pendukung antara lain
1
Komputer/ Laptop dan Printer yang memadai

Dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka saya membutuhkan pengembangan diri dan
2
kompetensi melalui pelatihan, workshop, dll

SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN

1 Laporan koordinasi dilaksanakan secara berkala ataupun mingguan

2 Progres kegiatan dilaporkan secara berkala ataupun bulanan

KONSEKUENSI
Dukungan persetujuan program pengembangan kompetensi pegawai pada tahun selanjutnya apabila
1
program-program pada tahun 2022 tercapai

2 Apabila tidak tercapai maka program pengembangan kompetensi dibatasi sesuai dengan skala prioritas

Gunungsitoli, 03 Januari 2022

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

SUBHAN MARUNDURI, SKM KRISTIAN LASE, AMK

NIP. 19751127 200903 1 002 NIP. 19740708 199503 1 001
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
ANALIS KESEHATAN
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

UPTD RSUD dr. M. THOMSEN NIAS PERIODE PENILAIAN: 02 JANUARI S.D 31 DESEMBER TAHUN 2023
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA SUBHAN MARUNDURI, SKM 1 NAMA KRISTIAN LASE, AMK
2 NIP 19751127 200903 1 002 2 NIP 19740708 199503 1 001
3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA MUDA TK.I, III/b 3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA TK. I, III/d
4 JABATAN ANALIS KESEHATAN 4 JABATAN KEPALA SEKSI PENGEMBANGAN SARANA PRASARANA
DAN KESEHATAN LINGKUNGAN RUMAH SAKIT

5 UNIT KERJA UPTD RSUD dr. M. THOMSEN NIAS 5 INSTANSI UPTD RSUD dr. M. THOMSEN NIAS
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUSI PREDIKAT KINERA PEGAWAI

DENGAN CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK

Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat

Kurang Misconduct Perbaikan Baik

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA REALISASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO. PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET BERDASARKAN BUKTI
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
DIINTERVENSI DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (6) (7)
A. UTAMA
1 Tersedianya Belanja Penyusunan Tersedianya bahan-bahan Kuantitas Dokumen tersedianya bahan-bahan 8 Dokumen 8 Dokumen Pimpinan: Bagus! Pertahankan
Persetujuan Teknis Pemenuhan yang berkaitan dengan yang berkaitan kebutuhan analis
Baku Mutu Air Limbah kebutuhan analis kesehatan, kesehatan
pemeriksaan uji mutu
laboratorium
Kualitas Dokumen tersedianya bahan-bahan 100% 100%
yang berkaitan kebutuhan analis
kesehatan yang sesuai dengan
standar
Waktu Waktu penyelesaian dokumen 12 bulan 12 bulan Pimpinan: penilaian kinerja dilakukan tepat waktu

2 Terdokumentasinya hasil Kuantitas Dokumen hasil pemeriksaan uji 8 Dokumen 8 Dokumen Pimpinan: Sangat memuaskan.
pemeriksaan uji mutu mutu laboratorium
laboratorium

Kualitas Dokumen hasil pemeriksaan uji 100% 100%

mutu laboratorium yang sesuai
dengan standar
Waktu Waktu penyelesaian dokumen 12 bulan 12 bulan

3 Terlaksananya pengelolaan Kuantitas Dokumen pengelolaan limbah B3 8 Dokumen 8 Dokumen Pimpinan: Sangat memuaskan.
limbah B3 Rumah Sakit. RS

Kualitas Dokumen pengelolaan limbah B3 100% 100%

RS yang sesuai dengan standar

Waktu Waktu penyelesaian dokumen 12 bulan 12 bulan

4 Terlaksananya tugas Kuantitas Dokumen tugas kedinasan lain yang 8 Dokumen 8 Dokumen Pimpinan: Sangat memuaskan.
kedinasan lain yang diperintah atasan
diperintah atasan
Kualitas Dokumen tugas kedinasan lain yang 100% 100%
diperintah atasan yang sesuai
dengan standar
Waktu Waktu penyelesaian dokumen 12 bulan 12 bulan

B. TAMBAHAN

RATING HASIL KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PERILAKU KERJA
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
1 Berorientasi pelayanan
 (1) (2) (3) (4) (6) (7)
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: Stakeholder terkait: sangat ramah
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan -Terbuka terhadap masukan dari orang lain.
- Melakukan perbaikan tiada henti -Selalu belajar dari kesalahan untuk perbaikan
2 Akuntabel kinerja selanjutnya
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pmpinan: pegawai yang bersangkuatan tidak
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien -Berani berterus terang dan mengakui kesalahan pernah meminta fasilitas yang berlebihan ketika
melaksanakan tugas
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: sering membantu rekan kerja yang
- Membantu orang lain belajar -Aktif mengikuti kegiatan pengembangan kesulitan
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik kompetensi yang diadakan
internal maupun eksternal
-Aktif membagikan informasi kepada Pegawai
lainnya yang sifatnya
memberikan pengetahuan

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: mampu membangun bekerjasama tim
- Suka menolong orang lain -Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan dengan baik
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif menjaga hubungan baik
dengan stakeholder
5 Loyal
-Siap menawarkan bantuan tanpa harus diminta
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Ekspektasi
terlebih Khusus Pimpinan:
dahulu Pimpinan: Arahan pimpinan selalu ditindaklanjuti
Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah dengan baik dan progresnya selalu dilaporkan tepat
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara - Saling menghargai dan menjaga nama baik sesama waktu
Pimpinan: selalu siap kapanpun pimpinan
- Menjaga rahasia jabatan dan negara -Menjaga rahasia pekerjaan membutuhkan terlihat dari ketika ada arahan yang
mendadak maka yang bersangkutan siap
membantu pimpinan meskipun di luar jam kerja

6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: antusias mempelajari hal baru terlihat
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas -Mengimplementasikan perkembangan teknologi dari upaya upaya yang bersangkutan ketika
untuk memperbaiki metode dan proses kerja. mendapat penugasan baru
- Bertindak proaktif
Pimpinan: ketika ada perubahan arah strategi dari
pimpinan langsung ditindaklanjuti dengan
penyesuaian dan tidak resisten

7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pegawai: menerima masukan dari rekan kerja
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama keahliannya pada project unit kerja
RATING PERILAKU KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK

Gunungsitoli, 30 Desember 2022

Pejabat Penilai Kinerja

(KRISTIAN LASE, AMK)

(NIP. 19740708 199503 1 001)
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
UPTD RSUD dr. M. THOMSEN NIAS
02 JANUARI S.D 31 DESEMBER TAHUN 2023
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : SUBHAN MARUNDURI, SKM
NIP : 19751127 200903 1 002
PANGKAT/GOL. RUANG : PENATA MUDA TK.I, III/b
JABATAN : ANALIS KESEHATAN
UNIT KERJA : UPTD RSUD dr. M. THOMSEN NIAS

2. PEJABAT PENILAI KINERJA

NAMA : KRISTIAN LASE, AMK
NIP : 19740708 199503 1 001
PANGKAT/GOL. RUANG : PENATA TK. I, III/d
JABATAN : KEPALA SEKSI PENGEMBANGAN SARANA PRASARANA DAN
KESEHATAN LINGKUNGAN RUMAH SAKIT
UNIT KERJA : UPTD RSUD dr. M. THOMSEN NIAS

3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA

NAMA : NURUATI HULU,SH
NIP : 19820624 200801 2 005
PANGKAT/GOL. RUANG : PENATA TK. I, III/d
JABATAN : KEPALA BIDANG PENGEMBANGAN, PEMELIHARAAN SARANA
DAN PRASARANA RUMAH SAKIT
UNIT KERJA : UPTD RSUD dr. M. THOMSEN NIAS

4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK

5. CATATAN/REKOMENDASI

Gunungsitoli, 02 Januari 2023 Gunungsitoli, 30 Desember 2022

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

(SUBHAN MARUNDURI, SKM) (KRISTIAN LASE, AMK)

(NIP. 19751127 200903 1 002) (NIP. 19740708 199503 1 001)
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV*

PERIODE PENILAIAN:
UPTD RSUD dr. M. THOMSEN NIAS
02 JANUARI S.D 31 DESEMBER TAHUN 2023
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI :
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI :
6. KEBERATAN

5. PENJELASAN PEJABAT PENILAI KINERJA ATAS KEBERATAN

5. KEPUTUSAN DAN REKOMENDASI ATASAN PEJABAT PENILAI

(Tempat, Tanggal, Bulan, Tahun)

7. Pegawai yang Dinilai

(SUBHAN MARUNDURI, SKM)

(19751127 200903 1 002)

Atasan pejabat penilai

()
()
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV*

PERIODE PENILAIAN:
02 JANUARI S.D 31 DESEMBER TAHUN 2023

SUBHAN MARUNDURI, SKM

19751127 200903 1 002
PENATA MUDA TK.I, III/b
ANALIS KESEHATAN
UPTD RSUD dr. M. THOMSEN NIAS

KRISTIAN LASE, AMK

19740708 199503 1 001
PENATA TK. I, III/d
KEPALA SEKSI PENGEMBANGAN SARANA PRASARANA DAN KESEHATAN LINGKUNGAN RUMAH SAKIT
UPTD RSUD dr. M. THOMSEN NIAS
INERJA
NAMA ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NIP ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
PANGKAT/GOL. RUANG ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
JABATAN ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
UNIT KERJA ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA

BAIK
BAIK

AI KINERJA ATAS KEBERATAN

DASI ATASAN PEJABAT PENILAI

(Tempat, Tanggal, Bulan, Tahun)

6. Pejabat Penilai Kinerja

(KRISTIAN LASE, AMK)

(19740708 199503 1 001)

Atasan pejabat penilai

 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
Ekspektasi CONDUCT BAIK SANGAT BAIK

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

Ekspektasi SANGAT KURANG PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 Istimewa Baik

KURVA DISTRIBUSI PREDIKAT

KINERA PEGAWAI DENGAN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
Kategori Pola Distribusi Kategori BAIK
Sangat
Sangat Kurang 0 Kurang 2
Kurang/
Kurang/Misconduct 1 Misconduct 3
Butuh
Butuh Perbaikan 3 Perbaikan 6
Baik 7 Baik 11
Sangat
Sangat Baik 13 Baik 2
Jumlah 24 Jumlah 24

KURVA DISTRIBUSI
Pola Distribusi PREDIKAT KINERA
15 PEGAWAI DENGAN
CAPAIAN KINERJA
10 ORGANISASI BAIK
0
5

0
0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5

MENU
 Butuh Perbaikan Kurang/Misconduct

Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi

Sangat Kurang 3 Sangat Kurang 2

Kurang/Misconduct 4 Kurang/Misconduct 11

Butuh Perbaikan 10 Butuh Perbaikan 6

Baik 4 Baik 3

Sangat Baik 3 Sangat Baik 2

Jumlah 24 Jumlah 24

Pola Distribusi Pola Distribusi

12 12
10 10
8 8
6 6
4 4
2 2
0 0
0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5
 Sangat Kurang

Kategori Pola Distribusi

Sangat Kurang 13

Kurang/Misconduct 7

Butuh Perbaikan 3
Baik 1

Sangat Baik 0
Jumlah 24

Pola Distribusi
15

10

0
0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5