TRANFORMASI KEPEMIMPINAN

SERIKAT BURUH

MEMBANGUN
KEPERCAYAAN
Pertanyaannya "Dapatkah saya mempercayai
anda?" selalu ada dalam pikiran kita, ketika kita
berinteraksi dengan orang lain, meskipun biasanya
kita tidak sadar menanyakannya 1. Ketika datang
mempercayai – kita lebih suka merasakan bahwa
kita dapat mempercayai seseorang yang percaya
sama kita terlebih dulu. Beberapa studi menyarankan
bahwa dalam mencari tahu apakah seseorang dapat
dipercaya atau tidak, kita menganalisis perkataan
mereka dan fakta menemukan jawaban atas dua
pertanyaan: "Apakah kamu punya niat baik pada saya – Apakah anda teman atau musuh? "dan "Apakah
anda memiliki apa yang dibutuhkan untuk memenuhi niat tersebut.?"

Tidak peduli seberapa kompetennya anda sebagai pemimpin serikat buruh, anda tidak akan mendapatkan
kepercayaan lebih jauh jika tim, anggota dan pemangku kepentingan anda tidak mempercayai anda.
Kemudian anda akan menemukan dirimu tidak mampu untuk mengispirasi, mempengaruhi, dan menciptakan
perubahan sesungguhnya – sebagai pemimpin yang efektif.. Dalam kepemimpinan, kepercayaan dimulai
dengan menjadi seorang pemimpin yang bisa dipercaya dan, bahkan lebih penting, nampak sebagai orang
yang dapat diipercaya. Orang mengikuti pemimpin yang bisa dipercaya karena komitmen. Dalam kekuasaan
pemimpin yang dapat dipercaya, orang-orang merasa lebih nyaman dengan perubahan dan lebih suka
menganut visi baru. Komunikasi meningkat dan ide-ide mengalir lebih bebas, meningkatkan kreativitas dan
produktivitas.

Dapatkan Kepercayaan, Dapatkan Kepercayaan juga penting dalam negosiasi dan proses
perundingan kolektif, karena hal itu mendorong sharing
Kepercayaan, Dapatkan Kepercayaan. informasi, memperkaya hubungan, meningkatkan
“Maka anda boleh khawatir keterbukaan dan saling menerima. Kepercayaan
meningkatkan resolusi konflik dan pemecahan masalah
sisanya. ” – SETH GODIN terpadu. Namun, bagi banyak pemimpin serikat buruh
membangun kepercayaan adalah sebuah batu sandungan
yang nyata.
Meskipun mereka menyadari bahwa mereka harus dapat dipercaya dan perlu menciptakan suasana
menyatukan orang dalam beberapa konteks mereka harus sangat berhati-hati. Mereka mengambil banyak
resiko dan seringkali dipandang sebagai musuh. Hubungan permusuhan selama proses perundingan kolektif,
yang diiindikasikan melalui ancaman, kritik, kurang hormat, suasana ketidak-percayaan dan kemarahan
berlebihan merupakan suasana kurang kondusif untuk membangun hubungan di antara para pihak dan
bergerak maju. Semua yang dikatakan dia yang tidak cukup percaya tidak akan dipercaya

1
The Key Trait Successful Leaders Have, and How To Get It, Dr. Heidi Grant Halvorson, JUNE 29, 2016
HTTPS://WWW.THEARTOF.COM/ARTICLES
Menjadi pemimpin yang bisa dipercaya adalah sebuah perjalanan panjang yang dimulai dengan
penguasaan atau pengembangan kualitas-2 dari kejujuran, kepedulian, ketekunan dan konsisten
dalam menjalin hubungan. Hal ini merupakan kualitas inti yang dimiliki jika hubungan didasarkan
dalam kepercayaan. Merupakan kemampuan sebagai pemimpin untuk mendapatkan keanggotaan
yang solid......... Adalah panggilan disiplin untuk memfokuskan perhatian dalam arahan yang
menyebabkan ketidaknyamanan, menghadapi dilema moral dalam semua kompleksitas. Dengan pasti
mengesampingkan kesulitan dan kadang lingkungan bermusuhan, pemimpin serikat buruh perlu
untuk bersandar pada kekuatan kepercayaan, untuk menaruh perhatian khusus kepada kepercayaan,
untuk menaruh perhatian khusus untuk strategi membangun kepercayaan, penciptaan sebuah
keyakinan meningkatkan konteks organisasi, pengelola konflik konstrutif dan pengembangan serta
pemeliharaan hubungan keperceyaan yang tinggi. Menjadi pemimpin yang bisa dipercaya adalah
melihat melewati kepentingan diri sendiri ..... dan menanamkan imajinasi itu dan semangat
kedermawanan dalam diri anda dan mereka yang bekerja dengan kamu.

Bukankah Begitu?

Pertanyaan Refleksi:
- Bagaimana pemimpin termasyur bisa mendapat kan kepercayaan kamu?
- Apa yang Anda lakukan untuk dipercaya dalam proses negosiasi dan perundingan kolektif?