TRADE UNION TRANSFORMATIONAL

LEADERSHIP

MEMPROMOSIKAN PERUBAHAN
POSITIF UNTUK BURUH & ANGGOTA

GUNAKAN PENDEKATAN BERBASIS KEKUATAN

• Fokus pada apa yang berfungsi (sebagai ganti, apa yang tidak) perkembangan (bukan
menyalahkan), pengaruh (bukan kontrol), kolaborasi (bukan masukan pakar),
sumberdaya (bukan defisit), kesederhanaan (bukan komplikasi) dan tindakan praktis
(bukan definisi masalah).
• Kembangkan kemungkinan (masa lalu, sekarang dan masa depan) - Kita sering
memikirkan kemungkinan hanya dari segi Masa depan, bagaimana dengan kemungkinan
terbaik yang terjadi di masa lalu dan saat ini, hari ini?
• Miliki sikap "gunakan apa yang berfungsi" sikap berarti menemukan apa yang berfungsi
dengan baik dan melakukan lebih dari itu. Dengan standar, yang memberi sedikit energi
untuk hal-hal yang tidak berfungsi dengan baik dan menggerakkan anda lebih cepat
menuju hasil positif.
• Manfaatkan perubahan yang sudah terjadi dan bangun orang-orang berdasarkan
pengetahuannya. Orang-orang
• membangun pengalaman mereka, sepanjang hari, setiap hari. Mereka menciptakan
segala macam hal hebat di antara mereka – bagaimana anda dapat membantu dengan
berkolaborasi dan menarik perhatian pada cara mereka melakukannya?
• Ciptakan nilai bersama buruh dan anggota serikat buruh dan bukan sekedar untuk buruh
dan anggota

BUKA PINTU: HUBUNGI, DENGARKAN DAN BELAJAR

 Yakinkan keterlibatan bermakna. Luangkan waktu untuk membangun hubungan:

keterlibatan pemikiran – buat point pembicaraan dalam cakupan keragaman anggota
 dan pada saat yang sama pastikan untuk membuat saluran komunikasi dua arah yang
memungkinkan dialog berkelanjutan.
 Akses dan kehadiran - "keluar dari jalan utama" untuk menjangkau orang-orang.
Hambatan umum untuk mengakses adalah masalah keamanan (nyata atau
dipersepsikan), kurangnya aksesibilitas (kualitas jalan, keterpencilan), dan persepsi atas
tindakan atau agenda konfederasi.
 Buat terlihat apa yang Anda lakukan, baik itu dalam bentuk video, perbincangan,
perjalanan, atau sebaliknya.
 Tindakan Berbicara Lebih Keras dari pada Kata-kata. Pastikan bahwa tindakan dan
perilaku anda sesuai dengan pesan anda sehingga anggota menganggap anda dan
pesan anda sungguh serius. Mengatakan "kita sama" atau "kita semua bersama-sama"
sambil berbicara dan bersikap dengan cara yang menandai anda berbeda dari mereka,
melemahkan hubungan anda dengan mereka.
 Membawa, sekelompok individu yang dipilih sendiri (anggota, bukan anggota, pakar,)
bersama-sama untuk terlibat dalam diskusi tentang masalah khusus yang penting
secara strategis bagi para buruh. Tugas kelompok adalah untuk mendiskusikan solusi
yang mungkin dan mengembangkan rekomendasi tentang bagaimana mengelola
perubahan dan mempersiapkan masa depan.
 Proyek percontohan memungkinkan pendekatan dan solusi baru untuk diuji dan
membantu membuat serikat buruh lebih banyak berorientasi pada pembelajaran.
Mereka dapat membantu dengan pengembangan kebijakan dan identifikasi apa yang
berhasil.
 Jadikan Kasus untuk perubahan dengan mendapatkan informasi dari pihak berwenang
untuk menginformasikan tuntutan buruh ‘dan melakukan penelitian untuk
meningkatkan profil kelompok yang dikecualikan atau mengumpulkan data
 Dapatkan juara nasional dan dukungan tingkat tinggi: Orang-orang, juga di luar
konfederasi Anda, dapat bertindak sebagai duta besar, mempromosikan tujuan Anda di
tingkat nasional dan internasional dan mengambil inisiatif ke tingkat lain
 Belajar secara pro-aktif dari dunia luar: Manfaatkan pembelajaran dari praktik terbaik
di tempat lain --Impor inovasi dari luar organisasi – sesuaikan inovasi dari luar dengan
konteks local