KONSORSIUM

IA

LAPORAN KEGIATAN
KONSORSIUM IA-PTM/A (Bidang Keuangan)
UM Pare-pare, 4-6 Juli 2023

RIWAYAT KONSORSIUM IA-PTM/A BIDANG KEUANGAN DAN HASIL YANG DICAPAI

1. Pertemuan ke-1 di UM Surakarta tgl 27 Agustus 2018 → pembentukan awal konsorsium
→ menyiapkan legalitas konsorsium dan pembentukan pengurus konsorsium.
2. Pertemuan ke-2 di UM Gorontalo (26-27 Feb 2019) → pembahasan dan pengesahan
AD/ART konsorsium.
3. Pertemuan ke-3 di UM Malang (28-29 Agustus 2019) → mendapatkan legalitas dari PP
Muhammadiyah. Merencanakan membuat draft buku panduan audit internal bidang
keuangan bagi PTM/A.
4. Pertemuan ke-4 di UM Jakarta (11-12 Maret 2020) → soft lauching dan sosialisasi buku
panduan audit internal bidang keuangan PTM/A.
5. Pertemuan ke-5 di UM Surakarta (18 Maret 2021) → Kerjasama dengan LPPK PP
Muhammadiyah dalam bentuk webinar bersama melalui zoom (daring).
6. Pertemuan ke-6 di UM Yogyakarta (29 Maret 2022) → Sinergivitas penjaminan mutu
akademik dan non akademik dalam bentuk webinar bersama melalui zoom (daring).
Lesson learned UMY.
7. Pertemuan ke-7 di UM Malang (10-11 Agustus 2022) → Seminar Nasional dan Rakornas
Sinkronisasi Audit Keuangan: Perspektif Eksternal dan Internal Auditor. Lesson learned
UMM.
8. Pertemuan ke-8 di UM Ponorogo (11 Maret 2023) → Penerapan ISAK 35 dalam
pelaporan keuangan PTM/A dalam bentuk webinar melalui zoom (daring).
9. Pertemuan ke-9 di UM Pare-pare (4-6 Juli 2023) → Peran Internal Audit sebagai Warning
Sistem Pengendalian dalam mewujudkan Tata Kelola Keuangan Perguruan Tinggi
Muhammadiyah/Aisyah (PTM/A) menuju Good University Governance.
 KONSORSIUM
IA

LAPORAN INTI KEGIATAN KONSORSIUM IA-PTM/A (Bid Keu) KE-9 DI UM Pare-pare

Pada tanggal 4-6 Maret 2023 bertempat di Universitas Muhammadiyah Pare-pare dilakukan
pertemuan konsorsium IA PTM/A yang ke-9 secara luring di Hotel Swiss Bell Panakukang
Makassar. Acara ini dihadiri oleh Wakil Bendahara Majelis Diktilitbang PP Muhammadiyah,
Ketua LPPK PP Muhammadiyah, Wakil Ketua Pimpinan Wilayah Muhammadiyah/Koordinator
LPPK Wilayah Muhammadiyah Sulawesi Selatan, Rektor UM. Parepare Sulawesi Selatan,
serta dihadiri oleh 79 peserta yang berasal dari 57 PTM/A se-Indonesia. Tema pertemuan
konsorsium IA-PTM/A bidang keuangan ke-8 ini adalah “Peran Internal Audit sebagai
Warning Sistem Pengendalian dalam mewujudkan Tata Kelola Keuangan
Perguruan Tinggi Muhammadiyah/Aisyah (PTM/A) menuju Good University
Governance”. Agenda acara adalah sebagai berikut:

RUN DOWN ACARA, Selasa 4 Juli 2023 (Hari ke 1)

No Jam Durasi Acara

1 13.00-18.00 All Registrasi Peserta/Cek In Hotel Pembagian Kelengkapan
Time' Rakor.
13.00-16.00 Rapat pengurus inti konsorsium.
Makan Malam dan Ramah tamah dengan tian rumah dan
2 18.30-21.30 120'
LPPK, Majelis Diktilitbang
3 21.30 All Istirahat
time'

RUN DOWN ACARA, Rabu, 5 Juli 2023 (Hari ke 2)

No Jam Durasi Acara

1 07.30-07.50 30' Registrasi peserta konsorsium
2 07.50-08.00 10 Opening Ceremony (MC)
3 08.00-08.10 10' Kalam Ilahi Dr. Hj. Suredah Hamid, M.Pd
4 08.10-08.20 10' Menyanyikan Lagu Indonesia Raya dan Sang Surya
5 08.20-08.30 10' Laporan Ketua panitia Pelaksana Satuan Pengawas
Internal (SPI) UM. Parepare. Asmin, SE., M.Si., CFIP.,
CPAG., CPITA., CRMO.
Sambutan Ketua Konsorsium IA-PTM/A bidang
6 08.30-08.40 10'
Keuangan oleh;Dra. Rina Trisnawati, M.Si., Ph.D.,
Ak., CA.
 KONSORSIUM
IA

Sambutan sekaligus membuka acara oleh Rektor

7 08.40-09.00 20' Universitas Muhammadiyah Parepare; Dr. H. M. Nasir.,
M.Pd.
8 09.00-09.15 15' Coffee Break
Keynote Speech “Peran Strategis Internal Audit (bidang
keuangan) PTM/A sebagai Worning System dalam
9 09.15-10.15 60' mewujudkan good university governance”Prof. Dr. H.
Gagaring Pagalung, M.Si., AK., CA., Asean CPA.
Wakil Ketua Pimpinan Wilayah Muahammadiyah Sulawesi
Selatan;
Koordinator LPPK Pimpinan Wilayah Muhammadiyah
Sulawesi Selatan; Ketua BPH Unismuh Makassar; Dewan
Pertimbangan IAI Sulawesi Selatan
Moderator : Dosen UM Pare Pare
Materi 1. “Peran strategis Internal auditor (bidang
10 10.15-11.15 60’ keuangan) di PTM/A perspektif Majelis Diktilitbang PP
Muhammadiyah Prof. Mahfud Sholihin, M.Acc., Ph.D., AK.,
CA., CPA (Aust) (Wakil Bendahara I Majelis Diktilitbang
PP Muhammadiyah )
11 11.15-12.15 60’ Materi 2. “Peran Strategis Internal auditor (bidang
keuangan) dalam perspektif LPPK PP Muhammadiyah”
Dr. Nizam Burhanuddin, SH., MH., CLA., CACP. (Ketua
LPPK PP Muhammadiyah)
Materi 3 : “Peran Strategis Internal auditor (bidang
keuangan) dalam perspektif Konsorsium IA-PTM/A (Bid
Keu)” Dra. Rina Trisnawati, M.Si, Ak.,CA.,Ph.D
(Ketua Konsorsium IA-PTM/A)
12 12.00-13.00 90’ ISHOMA
RAKORNAS Internal Audit (bidang keuangan Konsorsium
13 13.00-15.15 60’ Pusat PTM/A. Dra. Rina Trisnawati, M.Si., Ph.D., Ak.,
CA.
14 15.15-15.30 15’ Coffee Break
15 15.30-18.30 ISHOMA
16 Ramah tamah dan konsolidasi organisasi (ketua
18.30-21.00 150’ konsorsium IA PTM/A bidang keuangan)
Dra Rina Trisnawati,MSi. Ak.Ph.D,,CA

RUN DOWN ACARA, Kamis, 6 Juli 2023 (Hari ke 3).

No Jam Durasi Acara

1 07.30-08.00 30' Registrasi Peserta hari ke-3
Penyampaian dan Perumusan Hasil Diskusi
2 08.00-09.30 90'
Kegiatan hari ke-2
3 09.30-10.00 30' Coffee break
 KONSORSIUM
IA

10.00-11.30 90' Penyampaian Agenda kegiatan Konsorsium IA-PTM/A

4 bidang keuangan tahun 2022/2023
Penutupan Rakornas oleh Rektor Universitas
5 11.30-12.00 30'
Muhammadiyah Parepare; Dr. H. M. Nasir., M.Pd.

City tour ( panitia)

* Tour dilakukan di hari ke 3, Secara teknis (waktu dan tempat) akan diatur oleh panitia
UM.Parepare saat registrasi dan pelaksanaan kegiatan hari kedua)

Secara terperinci Agenda diatas dapat dijelaskan sebagai berikut ini:

1. Sambutan dari Ketua panitia Pelaksana Satuan Pengawas Internal (SPI) UM. Parepare.
Asmin, SE., M.Si., CFIP., CPAG., CPITA., CRMO.
2. Sambutan Ketua Konsorsium IA-PTM/A (Bidang Keuangan) oleh Ibu Dra Rina
Trisnawati Msi Ak.Ph.D CA.
3. Sambutan sekaligus pembukaan acara oleh Rektor Universitas Muhammadiyah Pare-
pare Dr. H. M. Nasir., M.Pd.
4. Pembicara webinar pertama dari Wakil Ketua Pimpinan Wilayah Muahammadiyah
Sulawesi Selatan; Koordinator LPPK Pimpinan Wilayah Muhammadiyah Sulawesi
Selatan, Bapak Prof. Dr. H. Gagaring Pagalung, M.Si., AK., CA., Asean CPA. Isi
materinya tentang Peran Strategis Internal Audit (bidang keuangan) PTM/A sebagai
Worning System dalam mewujudkan good university governance (materi di lampiran
1). Selanjutnya Pembicara ke-2 dari Wakil Bendahara I Majelis Diktilitbang PP
Muhammadiyah, Bapak Prof. Mahfud Sholihin, M.Acc., Ph.D., AK., CA., CPA (Aust)
menyampaikan mengenai Peran strategis Internal auditor (bidang keuangan) di PTM/A
perspektif Majelis Diktilitbang PP Muhammadiyah (materi di lampiran 2). Pembicara
ke-3 adalah dari Ketua LPPK PP Muhammadiyah, Bapak Dr. Nizam Burhanuddin, SH.,
MH., CLA., CACP. Beliau menyampaikan tentang Peran Strategis Internal auditor
(bidang keuangan) dalam perspektif LPPK PP Muhammadiyah (materi di lampiran
3). Kemudian dilanjutkan dengan Pembicara ke-4 oleh Ketua Konsorsium IA-PTM/A,
Dra. Rina Trisnawati, M.Si, Ak.,CA.,Ph.D menyampaikan tentang Peran Strategis
Internal auditor (bidang keuangan) dalam perspektif Konsorsium IA-PTM/A (Bid Keu)
(materi di lampiran 4). Seminar Nasional ditutup jam 12.15.
 KONSORSIUM
IA

5. Konsolidasi organisasi oleh Ketua Konsorsium IA-PTM/A (Bidaang Keuangan), Ibu Dra.
Rina Trisnawati, M.Si,Ak.,Ph.D.,CA membahas tentang rencana dan agenda Konsorsium
IA-PTM/A (bid. keuangan) yang akan datang dan direncanakan akan dilaksanakan pada
Bulan Februari 2024 secara daring dengan UM Purwokerto sebagai host acara. Bulan
Juli 2024 secara luring di Mataram dengan UM Mataram sebagai tuan rumahnya. Selain
itu, pada rapat koordinasi nasional juga dibahas terkait dengan pergantian
kepengurusan Konsorsium IA-PTM/A (bid. keuangan). Pada kepengurusan yang baru,
Konsorsium IA-PTM/A (bid. keuangan) membentuk koordinator-koordinator wilayah.
6. Rencana jangka pendek Konsorsium IA-PTM/A akan melakukan silaturahim ke Majelis
Diktilitbang PP Muhammadiyah dan LPPK PP Muhammadiyah sebagai mitra strategis.
Perlu koordinasi dan sinergi secara intensif.

HASIL-HASIL YANG DICAPAI

1. Ke 3 lembaga (Majelis Diktilitbang, LPPK PP Muhammadiyah dan Konsorsium IA-
PTM/A) dalam mewujudkan good university governance.
2. Majelis Diktilitbang PP Muhammadiyah dan LPPK PP Muhammadiyah akan membantu
dan memberikan rekomendasi untuk kegiatan-kegiatan yang dilakukan Konsorsium
IA-PTM/A.
3. Konsorsium membuat rayonisasi/kluster wilayah merujuk pada pemetaan yang
dilakukan Majelis Diktilitbang ➔ meminta data terkait daftar 170 PTM/A. Konsorsium
akan menindaklanjuti hal tersebut dan Rayonisasi ini akan dilakukan juga oleh LPPK.
Draft hasil rayonisasi Konsorsium IA-PTM/A terbentuk sbb:

USULAN PENGURUS KONSORSIUM IA-PTM/A (Bid. Keuangan)

PERIODE 2023-2027
(SK LAMA BERAKHIR 31 JULI 2023)

NO JABATAN NAMA
1 Ketua UM Surakarta =
Dra. Rina Trisnawati, M.Si., Ph.D., Ak., CA
2 Wakil Ketua 1 UM Yogyakarta =
Dr. Ietje Nazaruddin, M.Si., Ak., CA., CRP
3 Wakil Ketua 2 UM Malang =
Ahmad Waluya Jati, S.E.,M.M
 KONSORSIUM
IA

4 Sekretaris 1
5 Sekretaris 2
6 Bendahara 1
7 Bendahara 2
8 Pengembangan Wilayah dan
Kerja Sama 1
9 Pengembangan Wilayah dan
Kerja Sama 2
KOORDINATOR WILAYAH
1 Banten, dan DKI Jakarta
2 Jawa Barat
3 Jawa Tengah dan Yogyakarta
4 Jawa Timur
5 Bali dan Nusa Tenggara
6 Sumatera 1 (Riau,
Sumbar, Jambi)
7 Sumatera 2 (Aceh dan Sumut)
8 Sumatera 3 (Lampung,
Sumsel, Bengkulu, Bangka
Belitung)
9 Sulawesi
10 Kalimantan
11 Maluku dan Papua
UM Ponorogo=
Dwiati Marsiwi, SE, M.Si.Ak.,CA
UM Surakarta =
Indah Permata Dewi, S.E.,M.Ak
UM Magelang =
Siti Noor Khikmah, SE, M.Si, Ak
UM Surakarta =
Eny Kusumawati, SE.,MM, CA
UM Malang =
Setu Setyawan, Drs. MM
UAD =
Rusdianto SE., M.Sc
UHAMKA =
Rito, SE.,Ak., M.Si., CA
UM Sukabumi =
Idang Nurodin, SIP.,MM
UM Purwokerto =
Prof.Dr.Sri Wahyuni, SE, M.Si, QIA
UM Sidoarjo =
Ruci Arizanda Rahayu, SE, MSA, Ak, CA, CRP
UM Mataram =
Drs. Ismail Gani, MM
Kepri, UM Riau =
Doni Winarso, M.Kom
UM Sumatera Utara =
Dr.Januri, SE,MM, M.Si
UM Bengkulu =
Drs.Khairul Bahrun,MM
UM Pare-Pare =
Asmin, SE.,M.Si.,CFIP.,CPAG.,CPTIA.,CRMO
UM Kalimantan Timur =
Sunarso, S.E.,MM
UM Sorong =
Wisang Candra Bintari, S.E.,MM

4. Setelah pemetaan dan koordinasi dilakukan maka akan dilakukan pendampingan per
Rayon dan setiap koordinator wilayah memastikan bahwa SAI terbentuk, melakukan
audit secara rutin setiap tahun. Jika ada Pimpinan (Rektor) PTM/A tidak kooperatif
dengan kegiatan SAI, maka PTM/A tersebut akan mendapat teguran dari Majelis
Diktilitbang PP Muhammadiyah.
 KONSORSIUM
IA

5. LPPK pusat akan berkoordinasi dengan LPPK wilayah, namun LPPK wilayah tidak ikut
campur tangan PTM/A dalam melakukan audit internal bidang keuangan.
6. LPPK bersedia memberikan panduan/pedoman dan berbagai pelatihan untuk auditor
Konsorsium IA-PTM/A (bid. Keuangan) agar persepsi dalam melakukan audit sama
antara konsorsium dan LPPK (sinergi).
7. Konsorsium IA PTM/A fiokus pada audit keuangan dan memastikan SAI berjalan baik
diseluruh PTM/A. Untuk mengawal proses penganggaran sampai dengan pelaporan
tepat waktu, maka Majelis Diktilitbang PP Muhammadiyah perlu membentuk
konsorsium yang beranggotakan Biro/Lembaga/bagian keuangan universitas.
8. Laporan lengkap kegiatan Konsorsium IA-PTM/A (Bid. Keuangan) sakan diserahkan ke
Majelis Diktilitbang PP Muhammadiyah, LPPK PP Muhammadiyah dan seluruh anggota
Konsorsium IA-PTM/A (Bid. Keuangan).

Makassar, 6 Juli 2023

Ketua Konsorsium IA-PTM/A

Dra. Rina Trisnawati,M.Si.Ak,Ph.D.CA

Peran strategis INTERNAL AUDIT
sebagai Warning System dalam
mewujudkan Good University
Governance

Prof. Dr. Gagaring Pagalung, SE., Ak., CA.,

CMA., CSRS., CSRA., CRGP., CWM., Asean CPA
 Traditional View → Risk View

Aspek Traditional View Risk View

Peran Auditor (Watchdog) Konsultan

Sikap Seperti Polisi Sebagai mitra bisnis/customer

Ketaatan/kepatuhan Semua kebijakan (policy) Hanya kebijakan yang relevan

Sifat pemeriksaan dan pengendalian Review dan hard controls Preview dan soft controls

Fokus pemeriksaan Transaksi Proses

Pengendalian (control) Aktivitas (control activities) Manajemen (management controls)

Model evaluasi Evaluasi pengendalian (control evaluation) Penilaian diri sendiri (self assessment)

Komunikasi dengan manajemen Terbatas Reguler/berkala

Jenis pemeriksaan Pemeriksaan operasional (operational audit) Pemeriksaan stratejik (strategy audit)

Pengetahuan Pengetahuan audit (audit knowledge) Pengetahuan bisnis (business knowledge)

Pendekatan pemeriksaan Control (control) dan detektif Risiko (risk) dan preventif

Jenjang karir Sempit (hanya auditor) Berkembang luas (karir lain)

an independent, objective,
assurance and consulting
activity designed to add value
and improve an organization’s
operations. It helps an organization
accomplish its objectives by bringing
a systematic, disciplined approach
to evaluate and improve the
effectiveness of risk management,
control, and governance processes.
Pondasi INTERNAL CONTROL GOVERNANCE

Internal
Audit

RISK MANAGEMENT
Internal Control
A process, effected by an entity's board of directors, management,
and other personnel, designed to provide reasonable assurance
regarding the achievement of objectives.

Objectives
Components
Business Unit
Enterprise Risk Management (COSO)
 ERM

Objectives

Components

Business Unit
 • We’re here to check on you
• We’re here to check your control
• We’re here to check your risk
• We’re here to check your risk management
system
• We’re here to help you establish risk
management
• We’re here to help you achieve success
• We’re here to help you prove you can be
trusted to take care of our business
(K.H. Spenser Pickett)
Science without religion is
lame
religion without science is
blind
Albert Einstein
!"#$%&'(#$(")*+&,-.*(/#&0%("#%$1&
23*.$%)&4"-$%)$%5&.*&!67,
!"#"$$"%&'(')*+,'-.-/
 Profile
The Council for Higher Education, Research, and Development (known
as Council/CHERD) is one of thirteen Councils and fifteen Departments
in the structure of the Central Board of Muhammadiyah.

CHERD is specifically assigned to assist the Central Board of

Muhammadiyah in the development and coordination of the Higher
Education Institutions both in Indonesia (170 higher education
institutions) and 1 university in Malaysia.
CHERD was established in 1986, as a response to the rapid growth of
Muhammadiyah higher education institutions and to address the
complex issues of higher education management.

CHERD is currently managing 171 Muhammadiyah and ‘Aisyiyah higher

education institutions (including UMAM) with the vision of enhancing
the function of Muhammadiyah higher education institutions based on
Al Islam and Muhammadiyah spirit in a holistic, integrated, and well-
managed system which are competitive and always striving for
excellence.
 Work Programs
1. Development of academics (developing human resources and external
collaboration)
2. Dissemination of Al Islam and Muhammadiyah values
3. Research and Development (publications and strengthening internal
collaboration within the Muhammadiyah organization)
4. Improvement of the management system (good governance) of Higher
Education Institutions
5. 5.000 PhD program
6. 100.000 high-ranked published articles
7. Strengthening Islamic and Muhammadiyah values in
Muhammadiyah/’Aisyiyah higher education institutions
8. Education Investment (on top of Ta’awun)
 Muhammadiyah Higher Education
Institutions based on Status and National
Accreditation

Excellence Accreditation
42 6
Accreditation A 48
24
Very Good Accreditation

Good Accreditation

Accreditation B

Accreditation C 53
34
In Process Accredited
 Pengelolaan Keuangan PTMA
• Prinsip SADA (Sentralisasi Administrasi dan Desentralisasi
Akademik)
• Anggaran berbasis Kinerja
• Mandiri dan Terintegrasi
• Dilaksanakan secara efisien, efektif, transparan, dan akuntabel
• Laporan Keuangan Berbasis Akrual (ISAK 35 dan/atau SAK
Umum)
• Manajemen Risiko dalam Pengelolaan Keuangan
Program Kerja Bidang Keuangan
Pembaharuan 1. Sistem Pengelolaan Keuangan PTMA
sistem (CMS dan Sistem Pengelolaan Keuangan
termasuk anggaran)
organisasi
(efisien, efektif, 2. Tersedianya Dashboard Keuangan
inovatif, untuk Majelis
produktif, 3. Tersedianya Standar Biaya Umum
reformatif, & untuk Majelis dan PTMA
berkemajuan)
 Program Kerja Bidang Keuangan
1. Persentase PTMA yang menyusun
anggaran sesuai pedoman pengelolaan Sumber daya
keuangan PTMA
2. Persentase PTMA yang menyusun keuangan yang
pengelolaan keuangan menggunakan
sistem berbasis komputer mandiri,
3. Peningkatan Anggaran Belanja
PTMA
terkonsolidasi dan
4. Persentase PTMA yang memiliki berkesinambungan
saving dana pengembangan
 Program Kerja Bidang Keuangan
5. Tersedianya Ketentuan Majelis tentang
Sumber daya Pengembangan Usaha PTMA
6. Persentase PTMA yang memiliki
keuangan yang pengembangan Usaha

mandiri, 7. Persentase Jumlah PTMA yang

diaudit tiap tahun
terkonsolidasi dan 8. Terkumpulnya dana 100 Miliar
sebagai Endowment Fund
berkesinambungan 9. Terkumpulnya dana 30 miliar untuk
studi lanjut bagi dosen PTMA
menengah bawah
 Peran Auditor Internal
(Bidang Keuangan)?

Sangat Strategis,
Mari Bersinergi

https://kriptova.com/kripto/sinergi/
 PERAN STRATEGIS INTERNAL AUDITOR
(DALAM PERSPEKTIF LPPK)

Disampaikan pada : Seminar Nasional dan Rakornas Konsorsium

IA-PTM/A (Bidang Keuangan)
Makassar, 5 Juli 2023
LEMBAGA PEMBINAAN DAN PENGAWASAN
KEUANGAN MUHAMMADIYAH
 Visi dan Tujuan Prioritas
Visi LPPK :
Terwujudnya sistem pembinaan dan pengawasan keuangan
Persyarikatan yang berprinsip pada amanah dan tata kelola
baik sesuai dengan budaya organisasi Muhammadiyah.

Tujuan Prioritas :
I. Peningkatan akuntabilitas dalam kegiatan keuangan
Persyarikatan;
II. Peningkatan Integritas melalui aktifitas keuangan yang adil
dan amanah.
 PROGRAM KERJA
“Otonomi yang Terkonsolidasi “
A. Penyusunan Panduan Tata Kelola Kekayaan Persyarikatan.
B. Intensifikasi dan ekstensifikasi Sistem Informasi Keuangan di
Lingkungan Persyarikatan.
C. Pendampingan Penyusunan Laporan dan Pelatihan Keuangan dan
Perpajakan Persyarikatan.
D. Menyediakan dan Mengembangkan SDM Profesional dibidang
keuangan dan tekhnologi keuangan.
E. Mengembangkan sistem keuangan yang berbasis digital yang
terintegrasi.
TUGAS DAN WEWENANG LPPK

1. KONSULTASI

2. PENDAMPINGAN
PEMBINAAN

3. PENINGKATAN KAPASITAS
 TUGAS PEMBINAAN (1)

MASALAH TATAKELOLA
KEUANGAN UPP PPM, AUM
DAN BUMM.

TINDK LANJUT REKOMENDASI

LHP LPPK
1. KONSULTASI

PELAKSANAAN PANDUAN
YANG DIKELUARKAN LPPK
 TUGAS PEMBINAAN (2)

PELAKSANAAN SISTEM
INFORMASI AKUNTANSI
MUHAMMADIYAH/PTMA/AUM
/SMA.

TATAKELOLA KEUANGAN DAN

PERHITUNGAN PERPAJAKAN
2. PENDAMPINGAN
KELENGKAPAN DOKUMEN
UTK REKOMENDASI
BANTUAN PEMBIAYAAN DARI
BANK
 PEMBINAAN (3)

SERTIFIKASI AUDITOR
LPPK

3. PENINGKATAN IN HOUSE TRAINING

KAPASITAS BERKELANJUTAN

PROGRAM E
LEARNING
 TUGAS DAN WEWENANG LPPK

PEMERIKSAAN/VERIFIKASI

TINDAK LANJUT
PENGAWASAN REKOMENDASI

TINDAK LANJUT
PENGADUAN
 PENGAWASAN (1)

KEUANGAN
JE
NIS
PEMERIKSAAN/ PE KINERJA
VERIFIKASI ME
RIK
KEPATUHAN, INVESTIGATIF
SA
AN
OPERASIONAL
 PENGAWASAN (2)

SESUAI REKOMENDASI

PROSES TINDAK LANJUT

TINDAK LANJUT
REKOMENDASI TIDAK DITINDAK LANJUTI

TIDAK DAPAT DITINDAK

LANJUTI
 PENGAWASAN (3)

TERBUKTI

TINDAK LANJUT TIDAK TERBUKTI

PENGADUAN
TERBUKTI TETAPI
BUKAN
PELANGGARAN
 PEMERIKSA LPPK
PELAKSANA PEMBINAAN DAN PENGAWASAN

PEMERIKSA LPPK
1. PEMERIKSA DARI
LUAR LPPK.
2. AKUNTAN PUBLIK
3. KANTOR AKUNTAN
PUBLIK
PEMERIKSA YANG 4. TENAGA AHLI
BEKERJA UNTUK DAN
ATAS NAMA LPPK
SINERGI ANTARA LPPK DENGAN
INTERNAL AUDITOR

SEMAKIN KUAT SATUAN PENGAWAS

INTERNAL SEMAKIN RINGAN TUGAS LPPK
DALAM MENCAPAI TATAKELOLA KEUANGAN
MUHAMMADIYAH YANG PROFESIONAL,
TRANSFARAN DAN AKUNTABEL.
 PERAN STRATEGIS

Untuk :

PENDAMPINGAN DAN PENGAWASAN.

LPPK TELAH MENYUSUN PANDUAN PENGGUNAAN
PEMERIKSA, TENAGA AHLI, DARI LUAR LPPK.
 PEMBINAAN
AUDITOR INTERNAL BERSAMA LPPK

1.Menjadi partner LPPK dalam Pelaksanaan SIAM PTMA.

2. Melakukan Sinkronisasi dan Harmonisasi Standar Pemeriksaan

Keuangan LPPK dengan Standar Audit SPI.

3. Melakukan Kajian Risiko dan mitigasinya sebagai bahan

Pertimbangan dalam Pengambilan Kebijakan Pengawasan.
 PEMBINAAN

INTERNAL AUDITOR BERSAMA LPPK

4. Melaksanakan fungsi konsultasi disamping

fungsi audit .
5. Ikut serta dalam pelaksanaan in house training.
 PENGAWASAN
INTERNAL AUDITOR BERSAMA LPPK

1. Internal Auditor dapat bekerja sebagai auditor untuk dan atas

nama LPPK.
2. Dalam menyusun Rencana Kerja Audit LPPK memperhatikan LHP
SPI sebagi alasan pelaksanaan audit.
3. Mendorong Unit Kerja untuk melaksanakan Tindak Lanjut
Rekomendasi LHP SPI, KAP, dan LPPK,
 PENGAWASAN
INTERNAL AUDITOR BERSAMA LPPK
4. Melaksanakan Tindak Lanjut Penyelesaian Pengaduan (WBS)
bersama atau sebelum disampaikan ke LPPK.

5. Melakukan kajian kelayakan untuk permintaan bantuan biaya

perbankan.
6. Dalam jumlah tertentu sebagai Tim Penghitungan Kekurangan
Keuangan Muhammadiyah.
 HARAPAN LPPK

1. MENINGKATKAN KAPASITAS DAN PERAN SEBAGAI INTERNAL

AUDITOR MENUJU Good University Governance.
2. MENJADIKAN SPI SEBAGAI PEMERAN UTAMA OLEH PUCUK
PIMPINAN DALAM MEMASTIKAN TERCAPAINYA TUJUAN INSTITUSI.
2. SECARA BERTAHAP MELAKUKAN ASSESMENT KELEMBAGAAN
UNTUK MEMENUHI KRITERIA INTERNAL AUDIT.
TERIMAKASIH
 PERAN STRATEGIS INTERNAL
AUDITOR (BIDANG KEUANGAN)
DALAM PERSPEKTIF KONSORSIUM
IA PTM/A (BIDANG KEUANGAN)

OLEH :
Dra Rina Trisnawati Msi.Ak.PhD.CA
Ketua Konsorsium IA PTM/A (bidang keuangan)
DISAMPAIKAN PADA ACARA SEMNAS DAN
RAKORNAS KONSORSIUM IA PTM/A ( BIDANG
KEUANGAN)
Makassar 4-6 Juli
2023
 RIWAYAT KONSORSIUM (2018-2023) DAN HASIL YANG
DICAPAI

1 2 3

Pertemuan ke-1 di UM Surakarta Pertemuan ke-3 di UM Malang (28-

Pertemuan ke-2 di UM
29 Agustus 2019) → mendapatkan
tgl 27 Agustus 2018 → Gorontalo (26-27 Feb 2019) legalitas dari PP Muhammadiyah.
pembentukan awal konsorsium → → pembahasan dan Merencanakan membuat draft buku
menyiapkan legalitas konsorsium pengesahan AD/ART panduan audit internal bidang
dan pembentukan pengurus konsorsium. keuangan bagi PTM/A. Bp Andy
konsorsium. Bayu dan Bp Zulfikar

4 5 6
Pertemuan ke-5 di UM Pertemuan ke-6 di UM Yogyakarta
Pertemuan ke-4 di UM Jakarta Surakarta (18 Maret 2021) (29 Maret 2022) → Sinergivitas
(11-12 Maret 2020) → soft → Kerjasama dengan LPPK penjaminan mutu akademik dan non
lauching dan sosialisasi buku PP Muhammadiyah dalam akademik dalam bentuk webinar
panduan audit internal bidang bentuk webinar bersama bersama melalui zoom (daring). Bp
keuangan PTM/A. Bp Hardo melalui zoom (daring). Bp Mahfud Sholihin
Basuki Mahfud Sholihin
 RIWAYAT KONSORSIUM (2018-2023) DAN HASIL YANG
DICAPAI (LANJT.)

7 8 9

Pertemuan ke-7 di UM Malang Pertemuan ke-8 di UM Pertemuan ke-9 di UM Pare

(10-11 Agustus 2022) → Ponorogo (11 Maret 2023) → Pare (4-6 Juli 2023) →
Seminar Nasional dan Rakornas Penerapan ISAK 35 dalam Seminar Nasional dan Rakornas
Sinkronisasi Audit Keuangan: pelaporan keuangan PTM/A Peran strategis Internal
Perspektif Eksternal dan dalam bentuk webinar Auditor PTM/A ( perspektif
Internal Auditor. UMM. Bp melalui zoom (daring). Bp LPPK, Majlis diktilitbang,
Hardo Basuki Singgih Wijayana Konsorsium)-- Sinkronisasi
 RENCANA STRATEGIS
KONSORSIUM 5 TAHUN
KE DEPAN

SK pengurus konsorsium IA-PTM/A

(bidang keuangan), Habis masa
berlakunya per 31 juli 2023.

====Agenda kerja pengurus yang akan

datang
 HASIL RAKORNAS DI MALANG 10-11 AGUSTUS 2022 DAN
PERTEMUAN ( DARING ) DI UNPO TANGGAL 11 MARET 2023

Memiliki laporan kegiatan Melakukan pertemuan

konsorsium setiap dengan LPPK dan Majlis
1 Diktilitbang PP
pertemuan dan dikirimkan 2 Muhammadiyah ( pengurus
ke anggota (via grup) dan
ke majlisdikti litbang PP lama) secara regulary
Muhammadiyah setelah rakornas

Terakhir, Senin 20 Maret

Perlu sinergivitas ke 3
2023, pengurus konsorsium (
Lembaga (Majlisdikti
UMS, UMY, UAD, UNIMMA, 3 4 litbang, LPPK, Konsorsium)
UNPO) bertemu dan
melaporkan kegiatan kita
dengan pengurus majlisdikti Rakornas di Makassar
litbang yang baru.
 HASIL PERTEMUAN DAN RENCANA KE DEPAN
Konsorsium IA PTM/A (bidang keuangan)
perlu dilibatkan secara riil dalam agenda
1 kerja Majelis diktilitbang dan atau LPPK
PP Muhammadiyah.
Majelis Diktilitbang perlu menyelenggarakan
seminar/FGD tentang berbagai hal terkait
job fungsional satuan/badan pengendalian
internal PTM/A. agar terdapat persamaan
3 persepsi tentang tanggung jawab dan tugas
SAI di PTM/A.
PTMA dan Majelis Diktilitbang perlu melakukan
kerjasama dan sinergivitas seperti Model
mentoringship dalam melakukan pendampingan
5 ke PTM/A Terkait hal ini Perlu adanya
klusterisasi atau pemeringkatan SPI dan
Pengelolaan keuangan PTM/A
Perlu adanya dukungan konkrit dari
2 Majlis diktilitbang dan atau LPPK PP
Muhammadiyah dalam kegiatan kegiatan
maupun program kerja Konsorsium IA
PTM/A (bidang keuangan)
LPPK perlu melakukan FGD tentang
bagaimana melakukan audit keuangan di
4 PTM/A agar auditor konsorsium dapat
membantu LPPK dan memiliki cara
pandang yang sama dalam melakukan
audit keuangan.
LPPK dan Majelis Diktilitbang PP
Muhammadiyah dan PWM melakukan
6 program koordinasi dan pembinaan
PTMA masing masing wilayah dan
dibuat Rayonisasi per Wilayah.
 HASIL PERTEMUAN DAN RENCANA KE DEPAN
KLUSTERISASI DAN RAYONISASI
SEBAIKNYA SAMA ANTARA
6 MAJLISDIKTI LITBANG, LPPK DAN
9
KONSORSIUM

Perlunya koordinasi antara LPPK

wilayah-pusat dan sinkronisasi dengan
rayonisasi konsorsium IA-PTM/A
sehingga fungsi pembinaan dan 10
7 pengawasan dapat massif dilakukan.

Dibuat Kartu Anggota Konsorsium IA

seperti APSA agar menjadi suatu
recognation/legalitas anggota.
8 11
ADA KENDALA
Rencana klusterisasi PTM/A
1. Banten dan DKI Jakarta
2. Jawa Barat
3. Jawa tengah dan DIY
4. Jawa Timur
4. Bali dan Nusa tenggara
6. Sumatera
7. Sulawesi
8. Kalimantan
9. Maluku dan Papua
TERIMA KASIH