KELOMPOK 13

Atthariq Firdauzan Bihaqqi 042111333169

Prima Adinugroho 042111333221
Selya Budi Juliana 143221095
Nita Claudia 143221102
Maulidia Mawanti 143221112

RMK MANAJEMEN STRATEGIK CHAPTER 1

STRATEGIC MANAGEMENT: CREATIVE COMPETITIVE ADVANTAGES

Apa itu Manajemen Strategik ?

Adalah suatu bagian yang terdapat analisis, keputusan, dan tindakan suatu organisasi
dilakukan untuk menciptakan dan mempertahankan keunggulan kompetitif. Dalam
Manajemen strategik terdapat 2 pokok yaitu yang pertama mereka memerlukan tiga proses
yang berkelanjutan: analisis, keputusan, dan tindakan.

Dan yang kedua adalah ‘Bagaimana cara bersaing untuk menciptakan keunggulan
kompetitif di pasar?’ dan ‘Bagaimana cara menciptakan keunggulan kompetitif di pasar ?’.
Kedua pokok tersebut adalah alasan adanya manajemen strategik. Karena bukan hanya
melalui efektifitas operasi tetapi juga perusahaan juga harus menstrategi untuk dapat
menyaingi atau mungkin mengarahkan pesaing untuk persaingan harga.

Dalam manajemen strategik terdapat 4 atribut utama yaitu :

1. Diarahkan pada tujuan dan sasaran organisasi secara keseluruhan.
Artinya, upaya harus diarahkan pada apa yang terbaik bagi keseluruhan organisasi,
bukan hanya pada satu bagian fungsional.

2. Melibatkan banyak pemangku kepentingan dalam pengambilan keputusan.

Pemangku kepentingan adalah individu, kelompok, dan organisasi yang mempunyai
“kepentingan” dalam keberhasilan organisasi. Manajer tidak akan berhasil jika
mereka fokus pada satu pemangku kepentingan saja

3. Memerlukan penggabungan perspektif jangka pendek dan jangka panjang.

 Manajer harus menjaga kedua visi untuk masa depan organisasi dan fokus pada
kebutuhan operasinya saat ini. Namun, pasar keuangan bisa memberikan tekanan
yang signifikan pada eksekutif untuk mengambil pendekatan jangka pendek yang
justru merugikan menciptakan nilai jangka panjang bagi pemegang saham.

4. Melibatkan pengakuan trade-off antara efektivitas dan efisiensi.

Manajer harus mengalokasikan dan menggunakan sumber daya secara bijaksana,
mereka tetap harus mengarahkan upaya mereka ke arah pencapaian keseluruhan
tujuan organisasi.

Proses Manajemen Strategik

Dalam pemrosesan Manajemen Strategik terdapat dua bentuk strategik, yaitu Intended
Strategy dan Realized Strategy. Dengan bentuk pertama, Intended Strategy adalah strategi
yang masih belum dilaksanakan tetapi diharap terjadi pada saat pelaksanaan. Setetlah
terlaksanakan akan ada strategi darurat bila ada permasalahan yang tidak terlihat. Dan akhir
nya mendapatkan Realized Strategy karena itu gabungan dari Intended Strategy dan strategi
darurat.

Proses Mananjemen Strategik terdapat 3 tahapan yaitu :

1. Analisis Strategi
Ini terdiri dari “pekerjaan awal” yang harus dilakukan agar dapat merumuskan dan
menerapkan strategi secara efektif. Penganalisisan tersebut harus mencangkup :
a. Menganalisis Sasaran dan Tujuan Organisasi
b. Menganalisis Lingkungan Eksternal Perusahaan
c. Menilai Lingkungan Internal Perusahaan
d. Menilai Aset Intelektual Perusahaan
2. Formulasi Strategi
Terdapat 4 faktor yang harus diperhatikan. Yang pertama, strategi tingkat bisnis
mengatasi masalah bagaimana bersaing dalam bisnis tertentu untuk mencapai
keunggulan kompetitif. Dan yang kedua, fokus menyelesaikan 2 isu tentang bisnis apa
yang harus bersaing dan bagaimana caranya bisnis dapat dikelola untuk mencapai
sinergi. Ketiga, perusahaan harus mengembangkan strategi internasional ketika
perusahaan tersebut bergerak melampaui batas-batas nasionalnya. Keempat, manajer
 harus merumuskan inisiatif kewirausahaan yang efektif. Terdapat beberapa dalam
formulasi strategi, yaitu :
a. Merumuskan Strategi Tingkat Bisnis
b. Merumuskan Strategi Tingkat Perusahaan
c. Merumuskan Strategi Internasional
d. Strategi Kewirausahaan dan Dinamika Kompetitif
3. Implementasi Strategi
Dalam pengimplentasian strategi melibatkan memastikan pengendalian strategis dan
desain organisasi yang tepat, yang termasuk membangun sarana yang efektif untuk
mengkoordinasikan dan mengintegrasikan kegiatan dalam perusahaan. Terdapat 4
pengimplementasian strateg, yaitu :
a. Pengendalian Strategis dan Tata Kelola Perusahaan
b. Menciptakan Desain Organisasi yang Efektif
c. Menciptakan Organisasi Pembelajaran dan Organisasi Etis
d. Menumbuhkan Kewirausahaan Perusahaan

Peran Tata Kelola Perusahaan dan Manajemen Pemangku Kepentingan

Dalam perusahaan terdapat beberapa peserta dalam tata kelola perusahaan. Para pesertanya
adalah pemegang saham, manajemen (yang dipimpin oleh CEO), dan dewan direksi (dipilih
oleh para pemegang saham untuk mewakili kepentingan dan motif mereka).

Perspektif Alternatif Manajemen Pemangku Kepentingan

Meskipun mengutamakan menghasilkan nilai bagi pemegang saham, para manajer hanya
berfokus pada hal tersebut kepentingan pemilik bisnis seringkali akan mengambil keputusan
buruk yang berujung pada dampak negatif, hasil yang tidak diantisipasi. Disitulah para
pemangku kepentingan yang harus diperhitungkan dalam proses manajemen strategis.
Seorang pemangku kepentingan dapat didefinisikan sebagai individu atau kelompok, di
dalam atau di luar perusahaan, yang mempunyai kepentingan dan dapat mempengaruhi
kinerja organisasi.

Ada dua cara yang berlawanan dalam memandang peran pemangku kepentingan pengelolaan.
Yang pertama bisa disebut “zero sum.” Di sini, berbagai pemangku kepentingan bersaing
untuk mendapatkan sumber daya organisasi: keuntungan bagi satu individu atau kelompok
adalah kerugian individu atau kelompok lain. Namun, organisasi bisa mencapai keuntungan
bersama melalui simbiosis pemangku kepentingan, yang mengakui pemangku kepentingan
tersebut bergantung satu sama lain untuk kesuksesan dan kesejahteraan mereka.

Tanggung Jawab Sosial dan Kelestarian Lingkungan:Melampaui Pemangku

Kepentingan Langsung
adalah harapan bahwa bisnis atau individu akan berusaha untuk meningkatkan kesejahteraan
masyarakat secara keseluruhan. Dari sudut pandang bisnis, hal ini berarti para manajer harus
mengambil langkah aktif untuk menjadikan masyarakat lebih baik berdasarkan bisnisnya
keberadaannya. Kelompok pemangku kepentingan utama yang tampaknya sangat rentan
terhadap dampak sosial perusahaan inisiatif tanggung jawab sosial adalah pelanggan. Survei
menunjukkan hubungan positif yang kuat antara perilaku CSR dan reaksi konsumen terhadap
produk dan layanan perusahaan.

Triple Bottom Line: Menggabungkan Keuangan serta Lingkungan dan Biaya Sosial
Banyak perusahaan kini mengukur apa yang disebut “triple bottom line”. Hal ini melibatkan
penilaian kinerja keuangan, sosial, dan lingkungan. Bagi banyak perusahaan sukses,
nilai-nilai lingkungan kini menjadi bagian penting budaya dan proses manajemen mereka.
Banyak perusahaan memperoleh keuntungan dengan berinvestasi pada perilaku yang
bertanggung jawab secara sosial, termasuk perilaku tersebut kegiatan yang meningkatkan
kelestarian lingkungan hidup.

Membuat Kasus Bisnis untuk Inisiatif Keberlanjutan

ROI (Return Of Investment) pada proyek keberlanjutan seringkali sangat sulit diukur alasan.
Diantaranya adalah:

● Data yang diperlukan untuk menghitung ROI (Return Of Investment) secara akurat
seringkali tidak tersedia proyek keberlanjutan
● Banyak manfaat dari proyek-proyek tersebut yang tidak berwujud
● Periode pengembaliannya berada pada kerangka waktu yang berbeda

Perspektif Manajemen Strategik

Manajemen strategis mengharuskan manajer untuk mengambil pandangan integratif terhadap
perusahaan dan menilai bagaimana semua area fungsional dan aktivitas cocok untuk
membantu organisasi mencapai tujuan dan sasarannya. Maka dari itu, setiap bagian pada
perusahaan harus memiliki seorang pemimpin untuk mengembangkan dan mengarahkan
pekerja dan aset dengan baik. Terdapat 3 tipe pemimpin, yaitu :
● Pemimpin lini lokal, yang mempunyai tanggung jawab untung-rugi yang signifikan
● Pemimpin eksekutif, memperjuangkan dan memandu ide, menciptakan infrastruktur
pembelajaran, dan menetapkan domain untuk mengambil tindakan.
● Internal networkers, posisi yang rendah tetapi mereka kekuatan dalam meyakinkan
dan menjelaskan ide - ide mereka.

Memastikan Koherensi pada Arah Strategis

● Mengapa kita harus menentukan arah strategis perusahaan?

Meskipun ada tekanan untuk mencapai hasil jangka pendek, para eksekutif harus
mengomunikasikan pemikiran jangka panjang mereka untuk membantu memastikan
dukungan investor dan pemangku kepentingan lainnya. Banyak pihak yang mengemukakan
manfaat yang dapat diperoleh perusahaan ketika mereka mengomunikasikan perspektif dan
prioritasnya. Antara lain :

1. Presentasi investor mengenai rencana jangka panjang memberikan kesempatan

untuk berdiskusi mengenai kinerja perusahaan yang berkelanjutan mengenai
dua elemen penting: kisah penciptaan nilai jangka panjang (menggambar pada
masa lalu) dan rencana penciptaan nilai jangka panjang (melihat ke masa
depan). masa depan).
2. Para investor semakin melihat isu-isu ESG (lingkungan, sosial, tata kelola)
sebagai hal yang penting secara finansial dan mengharapkan pengelolaan yang
baik atas faktor-faktor tersebut untuk menghasilkan kinerja yang lebih baik
dalam jangka panjang.
3. Sebuah perusahaan dapat memperoleh banyak manfaat jaminan ketika
mengkomunikasikan tujuan jangka panjang. Di antaranya adalah kemampuan
untuk menginspirasi dan mempertahankan para manajer dan karyawan.

Organisasi mengekspresikan prioritasnya dengan baik melalui tujuan dan sasaran

yang dinyatakan yang membentuk hierarki tujuan, yang mencakup visi, misi, dan tujuan
strategis perusahaan. Visi yang mungkin kurang spesifik, akan diimbangi dengan kemampuan
mereka untuk membangkitkan gambaran mental yang kuat dan menarik.
 ● Visi Organisasi
Visi adalah tujuan yang “sangat menginspirasi, menyeluruh, dan berjangka panjang.
Ini mewakili tujuan yang didorong oleh dan membangkitkan gairah. Pemimpin harus
mengembangkan dan menerapkan visi. Sebuah visi mungkin berhasil atau tidak; hal ini
bergantung pada apakah segala sesuatunya terjadi sesuai dengan strategi organisasi atau
tidak.

Meskipun visi tersebut tidak dapat diukur secara akurat dengan indikator spesifik
mengenai seberapa baik pencapaiannya, visi tersebut memberikan pernyataan mendasar
tentang nilai, aspirasi, dan tujuan organisasi. Tentu saja, visi tersebut melampaui tujuan
keuangan yang sempit dan berusaha untuk menangkap pikiran dan hati karyawan.
Jelasnya, pernyataan visi bukanlah obat untuk segala penyakit. Terkadang hal tersebut
menjadi bumerang dan mengikis kredibilitas perusahaan. Visi gagal karena berbagai alasan,
termasuk yang berikut:
1. Tujuan yang tidak sesuai dengan pembicaraan. Visi yang idealis dapat
membangkitkan semangat karyawan. Namun, antusiasme yang sama dapat
dengan cepat pupus jika karyawan menemukan bahwa perilaku manajemen
senior tidak sesuai dengan visi mereka.
 2. Irrelevance, Visi yang diciptakan dalam ruang hampa tidak terkait dengan
ancaman atau peluang lingkungan hidup atau sumber daya dan kemampuan
organisasi sering kali mengabaikan kebutuhan pihak-pihak yang diharapkan
untuk menyetujuinya. Karyawan menolak visi yang tidak sesuai dengan
kenyataan.
3. Not a Holy Grail, para manajer sering kali terus-menerus mencari satu solusi
yang sulit dipahami yang akan memecahkan masalah perusahaan mereka,
yaitu “cawan suci” manajemen berikutnya. Mereka mungkin telah mencoba
cara manajemen lainnya hanya untuk menemukan bahwa mereka tidak
memenuhi harapan mereka. Namun, mereka tetap yakin bahwa hal itu ada.
Sebuah visi tidak bisa dipandang sebagai obat ajaib untuk penyakit sebuah
organisasi.
4. Terlalu Banyak Fokus Menyebabkan Peluang Terlewatkan, Sisi negatif dari
terlalu banyak fokus adalah ketika mengarahkan orang dan sumber daya
menuju visi yang besar, kerugian yang ditimbulkan bisa sangat besar. Hal ini
dianalogikan dengan memfokuskan mata Anda pada sebuah titik kecil di
dinding. Jelasnya, Anda tidak akan memiliki banyak penglihatan tepi.
Demikian pula, organisasi harus berusaha untuk mewaspadai peristiwa yang
terjadi di lingkungan eksternal dan internal ketika merumuskan dan
menerapkan strategi.
5. Masa Depan Ideal yang Tidak Diselaraskan dengan Masa Kini, Meskipun visi
tidak dirancang untuk mencerminkan kenyataan, visi tersebut harus tertanam
di dalamnya. Masyarakat mengalami kesulitan dalam mengidentifikasi visi
yang memberikan gambaran masa depan yang cerah namun tidak
memperhitungkan lingkungan yang sering kali tidak bersahabat di mana
perusahaan bersaing atau yang mengabaikan beberapa kelemahan perusahaan.

● Pernyataan Misi Perusahaan

Pernyataan misi perusahaan berbeda dengan visinya karena pernyataan misi
mencakup tujuan perusahaan dan dasar persaingan serta keunggulan kompetitif. Pernyataan
misi yang efektif menggabungkan konsep manajemen pemangku kepentingan, yang
menunjukkan bahwa organisasi harus menanggapi banyak konstituen. Pelanggan, karyawan,
pemasok, dan pemilik adalah pemangku kepentingan utama, namun pihak lain juga mungkin
memainkan peran penting. Pernyataan misi juga memiliki dampak terbesar ketika
mencerminkan prioritas strategis dan posisi kompetitif organisasi yang bertahan lama dan
menyeluruh. Pernyataan misi juga dapat bervariasi panjang dan spesifiknya.
Hanya sedikit pernyataan misi yang mengidentifikasi laba atau indikator keuangan
lainnya sebagai satu-satunya tujuan perusahaan. Bahkan banyak yang tidak menyebutkan
keuntungan atau keuntungan pemegang saham. Karyawan organisasi atau departemen
biasanya merupakan pihak yang paling penting dalam misi ini. Bagi mereka, misi harus
membantu membangun pemahaman bersama tentang tujuan dan komitmen untuk mengasuh.
Pernyataan misi yang baik, dengan membahas setiap tema utama, harus
mengkomunikasikan mengapa suatu organisasi itu istimewa dan berbeda. Dua penelitian
yang menghubungkan nilai-nilai perusahaan dan pernyataan misi dengan kinerja keuangan
menemukan bahwa perusahaan-perusahaan paling sukses menyebutkan nilai-nilai selain
keuntungan. Perusahaan-perusahaan yang kurang sukses hampir seluruhnya berfokus pada
profitabilitas.

● Tujuan Strategis
Tujuan strategis digunakan untuk mengoperasionalkan pernyataan misi. Mereka
membantu memberikan panduan tentang bagaimana organisasi dapat memenuhi atau
bergerak menuju “tujuan yang lebih tinggi” dalam hierarki tujuan, yaitu misi dan visi. Oleh
karena itu, mereka lebih spesifik dan mencakup jangka waktu yang lebih jelas. Menetapkan
tujuan memerlukan tolok ukur untuk mengukur pencapaian tujuan. Agar tujuan menjadi
bermakna, tujuan tersebut harus memenuhi beberapa kriteria. Sebuah tujuan haruslah:
1. Terukur, Setidaknya harus ada satu indikator (atau tolak ukur) yang mengukur
kemajuan dalam mencapai tujuan.
2. Spesifik, Hal ini memberikan pesan yang jelas mengenai apa yang perlu
dicapai.
3. Sesuai, Harus konsisten dengan visi dan misi organisasi.
4. Realistis, Target tersebut harus dapat dicapai dengan mempertimbangkan
kemampuan dan peluang organisasi dalam lingkungannya. Intinya, hal ini
harus menantang namun dapat dilakukan.
5. Tepat waktu, Harus ada kerangka waktu untuk mencapai tujuan.