KERJASAMA

COACH NANA
 - Kerja Sama1 -
Kemampuan menjalin, membina, mempertahankan hubungan kerja yang efektif, memiliki komitmen saling membantu dalam
penyelesaian tugas, dan mengoptimalkan segala sumberdaya untuk mencapai tujuan strategis organisasi.
L Deskripsi Indikator Perilaku
Berpartisipasi sebagai anggota tim yang baik, melakukan tugas/bagiannya, dan mendukung keputusan tim;
Berpartisipasi dalam
1 Mendengarkan dan menghargai masukan dari orang lain dan memberikan usulan-usulan bagi kepentingan tim; Bekerja sama
kelompok kerja
dalam interaksi formal dan informal.
Membantu orang lain dalam menyelesaikan tugas-tugas mereka untuk mendukung sasaran tim;
Menumbuhkan tim kerja
Berbagi informasi yang relevan atau bermanfaat pada anggota tim.; mempertimbangkan masukan dan keahlian anggota dalam
2 yang partisipatif dan
tim/kelompok kerja serta bersedia untuk belajar dari orang lain;
efektif
Memiliki komitmen yang tinggi untuk penyelesaian tujuan tim/hasil kerja tim.
Melihat kekuatan/kelemahan anggota tim, membentuk tim yang tepat, mengantisipasi kemungkinan hambatan, dan
Efektif membangun tim mencari solusi yang optimal;
3 kerja untuk peningkatan Mengupayakan dan mengutamakan pengambilan keputusan berdasarkan usulan-usulan anggota tim/kelompok, bernegosiasi
kinerja organisasi secara efektif untuk upaya penyelesaikan pekerjaan yang menjadi target kinerja kelompok dan/atau unit kerja;
Membangun aliansi dengan para pemangku kepentingan dalam rangka mendukung penyelesaian target kerja kelompok.
Membangun sinergi antar unit kerja di lingkup instansi yang dipimpin;
Memfasilitasi kepentingan yang berbeda dari unit kerja lain sehingga tercipta sinergi dalam rangka pencapaian target kerja
Membangun komitmen tim,
4 organisasi;
sinergi
Mengembangkan sistem yang menghargai kerja sama antar unit, memberikan dukungan / semangat untuk memastikan tercapainya
sinergi dalam rangka pencapaian target kerja organisasi.
Menciptakan hubungan kerja yang konstruktif dengan menerapkan norma / etos / nilai-nilai kerja yang baik di dalam dan di luar
Menciptakan situasi kerja organisasi;
sama secara konsisten, Meningkatkan produktivitas dan menjadi panutan dalam organisasi;
5
baik di dalam maupun di Secara konsisten menjaga sinergi agar pemangku kepentingan dapat bekerja sama dengan orang di dalam maupun di luar
luar instansi organisasi;
Membangun konsensus untuk menggabungkan sumberdaya dari berbagai pemangku kepentingan untuk tujuan bangsa dan negara.
Dikutip dari Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 38 Tahun 2017
Tentang Standar Kompetensi Jabatan Aparatur Sipil Negara
1. Bagaimana perasaanmu tentang memecahkan
konflik antarpribadi dalam tim…
A. Hal tersebut adalah masalah besar bagi saya
B. Hal tersebut adalah masalah bagi tim dan harus
diselesaikan secara tim
C. Hal tersebut adalah tanggung jawab kedua pihak
D. Ketua tim adalah tanggung jawab penengah
masalah tersebut
 A B C D
1 3 4 2

Pembahasan: hal ini merupakan indikator perilaku kerja sama level

5. Yaitu menciptakan hubungan kerja yang konstruktif dengan
menerapkan norma / etos / nilai-nilai kerja yang baik di dalam dan
di luar organisasi; meningkatkan produktivitas dan menjadi
panutan dalam organisasi
2. Draf laporan yang dibuat oleh tim kerja Anis ditolak oleh
atasannya karena dianggap kurang layak. Sikap Anis sebagai
ketua tim adalah…
A. Segera melakukan perbaikan draf laporan tersebut dan
mengajukan kembali
B. Menerima penolakan tetapi tidak melakukan tindak
lanjut
C. Berusaha mencari alasan seperti sedikitnya waktu untuk
mengerjakan
D. Tidak menerima penolakan tersebut dan berusaha
memperbaiki seadanya
 A B C D
4 2 1 3
Pembahasan: hal ini merupakan indikator perilaku kerja
sama level 4. Yaitu mengembangkan sistem yang
menghargai kerja sama antar unit, memberikan dukungan
/ semangat untuk memastikan tercapainya sinergi dalam
rangka pencapaian target kerja organisasi.
3. Antares ditunjuk sebagai anggota suatu tim kerja.
Peran Antares seharusnya dalam tim tersebut
dalam menyelesaikan kelompok…
A. Selalu menjadi tim kreatif yang menghasilkan
ide
B. Selalu menjadi pemimpin yang memberikan
solusi tetapi pendengar yang baik
C. Selalu menjadi pengamat dan menyatukan
semua masukan
D. Selalu mencari jalan tengah
 A B C D
2 4 1 3

Pembahasan: hal ini merupakan indikator perilaku kerja

sama level 3. Yaitu mengupayakan dan mengutamakan
pengambilan keputusan berdasarkan usulan-usulan
anggota tim/kelompok, bernegosiasi secara efektif
untuk upaya penyelesaikan pekerjaan yang menjadi
target kinerja kelompok dan/atau unit kerja
4. Areta dimutasi ke departemen lain, dimana di
departemen tersebut ada seseorang yang tidak
suka dengan Areta, maka sikap Areta…
A. Acuh tak acuh
B. Meminta kepada atasan untuk tidak
dipindahkan ke departemen tersebut
C. Berusaha menjadi diri sendiri dengan bersabar
dan memperbaiki diri
D. Bertanya kepada orang tersebut mengapa tidak
menyukai dirinya
 A B C D
1 2 4 3

Pembahasan: hal ini merupakan indikator perilaku kerja

sama level 5. Yaitu menciptakan hubungan kerja yang
konstruktif dengan menerapkan norma / etos / nilai-nilai
kerja yang baik di dalam dan di luar organisasi;
meningkatkan produktivitas dan menjadi panutan dalam
organisasi
5. Rekan kerja Sidiq dari divisi lain difitnah oleh
atasannya dan akhirnya akan mendapatkan
hukuman berat, maka Sidiq…
A. Sebenarnya ingin melawan, tapi tidak punya
cukup kekuasaan untuk melawan atasan
B. Melaporkan kepada pihak terkait mengenai hal
ini
C. Memberi saran kepada rekan kerja yang
difitnah untuk bersabar
D. Mengajak rekan kerja untuk tidak melawan
karena akan memperumit masalah
 A B C D
1 4 3 2

Pembahasan: hal ini merupakan indikator perilaku kerja

sama level 4. Yaitu memfasilitasi kepentingan yang
berbeda dari unit kerja lain sehingga tercipta sinergi dalam
rangka pencapaian target kerja organisasi.
6. Reza tergabung dalam sebuah tim kerja. Rekan satu tim
Reza tidak dapat menyelesaikan tugas sesuai perjanjian
karena tiba-tiba banyak anggota yang mendapat tugas
dari kantor pusat yang lebih penting, padahal jatuh
tempo sudah dekat, apa yang sebaiknya dilakukan Reza?
A. Langsung mengerjakannya
B. Meminta ketua tim untuk mengerjakannya
C. Memaksa dengan halus rekan tersebut harus selesai walau
tidak maksimal
D. Mengerjakan tugas rekan tersebut bersama tim yang
tersisa
 A B C D
2 1 3 4

Pembahasan: hal ini merupakan indikator perilaku kerja

sama level 4. Yaitu mengembangkan sistem yang
menghargai kerja sama antar unit, memberikan dukungan
/ semangat untuk memastikan tercapainya sinergi dalam
rangka pencapaian target kerjaorganisasi
7. Sebuah kelompok kerja di kantor Andi terdiri dari beberapa
orang dengan latar belakang yang berbeda. Andi
merupakan salah satu anggota kelompok tersebut, maka
yang dirasakan Andi…
A. Andi merasa diterima oleh sebagian orang jika Andi
mengikuti aturan dalam kelompok
B. Andi perlu berhati-hati terhadap apa yang dikatakan dan
diperbuat dalam kelompok
C. Benar-benar aman menjadi diri sendiri dan tidak pernah
berkonflik dengan anggota lain
D. Tidak cukup berani untuk menjadi diri sendiri dalam
kelompok kerja
 A B C D
3 4 2 1

Pembahasan: hal ini merupakan indikator perilaku kerja

sama level 4. Yaitu mengembangkan sistem yang
menghargai kerja sama antar unit, memberikan dukungan
/ semangat untuk memastikan tercapainya sinergi dalam
rangka pencapaian target kerja organisasi
8. Aisyah sedang memimpin sebuah tim kerja yang
mendapat tugas dan diberi waktu untuk
menyelesaikannya. Hal yang dilakukan Aisyah
adalah…
A. Berkonsultasi dengan anggota tentang strategi dan
rencana penyelesaiannya
B. Melimpahkan hal itu kepada tim lain yang dianggap
mampu mengemban
C. Menganalisa dan mengamati detil tugas yang
diberikan
D. Memerintahkan anggota untuk segera bekerja demi
tercapainya rencana
 A B C D
4 1 3 2

Pembahasan: hal ini merupakan indikator perilaku kerja

sama level 3. Yaitu mengupayakan dan mengutamakan
pengambilan keputusan berdasarkan usulan-usulan
anggota tim/kelompok, bernegosiasi secara efektif
untuk upaya penyelesaikan pekerjaan yang menjadi
target kinerja kelompok dan/atau unit kerja
9. Sebuah proyek yang dipimpin Faisal tidak
memberikan hasil optimal karena terdapat satu
anak buah yang melakukan kesalahan, maka sikap
Faisal…
A. Tidak mau disalahkan
B. Bukan termasuk dalam tanggung jawab Faisal
C. Bagaimanapun juga, sebagai pemimpin proyek
Faisal turut bertanggung jawab
D. Kesalahan tersebut menjadi kekeliruan anak
buah Faisal semata
 A B C D
3 1 4 2

Pembahasan: hal ini merupakan indikator perilaku

kerja sama level 3. Yaitu melihat kekuatan/kelemahan
anggota tim, membentuk tim yang tepat,
mengantisipasi kemungkinan hambatan, dan mencari
solusi yang optimal
10. Arifin ditugaskan untuk memimpin tim kerja
dengan batas waktu yang sangat ketat. Anggota
tim kerja Arifin menunjukkan sikap tidak peduli
terhadap tugas yang diemban. Sikap Arifin
adalah…
A. Bekerja sendiri asalkan tugas selesai
B. Melaporkan kepada atasan agar diberi sanksi
C. Membagi tugas secara adil dan memotivasi serta
menegur anggota untuk menyelesaikannya
D. Menasehatinya agar sadar akan tugas yang
diemban
 A B C D
2 1 4 3

Pembahasan: hal ini merupakan indikator perilaku kerja

sama level 3. Yaitu melihat kekuatan/kelemahan anggota
tim, membentuk tim yang tepat, mengantisipasi
kemungkinan hambatan, dan mencari solusi yang optimal
11. Sistem kerja yang paling nyaman bagimu adalah?
A. Aku dapat bekerja berkelompok tetapi lebih
senang bekerja sendiri
B. Aku orang yang dapat bekerja secara kelompok
maupun individu
C. Aku lebih senang bekerja berkelompok namun
aku dapat bekerja sendiri
D. Aku selalu senang bekerja dengan kelompok
 A B C D
2 4 3 1

Pembahasan: Pembahasan: hal ini merupakan indikator

perilaku kerja sama level 5. Yaitu menciptakan hubungan
kerja yang konstruktif dengan menerapkan norma / etos /
nilai-nilai kerja yang baik di dalam dan di luar organisasi;
meningkatkan produktivitas dan menjadi panutan dalam
organisasi
12. Bagaimana menurutmu mengenai pencapaian
target tim dan individu?
A. Target tim adalah yang utama walaupun target
individu tidak tercaapai
B. Sebisa mungkin kedua target tercapai walau
keduanya tidak bisa 100%
C. Mencapai target individu terlebih dahulu baru
kemudian target tim
D. Mencapai target tim terlebih dahulu baru
kemudian target individu
 A B C D
2 4 3 1

Pembahasan: hal ini merupakan indikator perilaku kerja

sama level 1. Yaitu mampu menjalin interaksi sosial untuk
penyelesaian tugas
13. Kamu senang memiliki rekan kerja yang…
A. Senang membantu
B. Profesional
C. Jujur
D. Penuh dedikasi
 A B C D
1 2 3 4

Pembahasan: hal ini merupakan indikator perilaku kerja

sama level 2. Yaitu membangun komitmen yang tinggi
untuk menyelesaikan tugas tim
14. Evelyn telah menyelesaikan tugas kantor, tetapi
teman Evelyn yang berbeda divisi terlihat
kesulitan untuk menyelesaikan tugasnya. Melihat
situasi tersebut, Evelyn akan…
A. Membantu semampunya
B. Membiarkannya mengerjakan sendiri
C. Menasehatinya
D. Mengajaknya bercanda
 A B C D
4 3 2 1

Pembahasan: hal ini merupakan indikator perilaku kerja

sama level 4. Yaitu mengembangkan sistem yang
menghargai kerja sama antar unit, memberikan dukungan
/ semangat untuk memastikan tercapainya sinergi dalam
rangka pencapaian target kerja organisasi.
15. Hubungan baik dengan rekan kerja bisa tercermin
dalam bentuk seperti apa...
A. Relasi yang baik butuh waktu agar bisa tercipta
B. Saat atasan memberikan tugas kepada kita
C. Saat kita sedang butuh sekali bantuannya
D. Saling sering bantu-membantu bila rekan
mengalami kesulitan
 A B C D
2 3 1 4

Pembahasan: hal ini merupakan indikator perilaku kerja

sama level 2. Yaitu Membantu orang lain dalam
menyelesaikan tugas-tugas mereka untuk mendukung
sasaran tim
THANKS!

Wanna keep in touch?

Hit me up
@warnaning_isnaini