BB184602 – MANAJEMEN PROYEK

STUDY CASE WEEK 7

VIONY FEBRIANTY (5031211001)

DINAR HARTANTI (5031211017)
MELINDA RAHMAWATI (5031211023)
AUNUL MAHDI (5031211016)

DOSEN PENGAMPU MATAKULIAH :

PRAHARDIKA PRIHANANTO, S.T., M.T.
BAHALWAN APRIYANSYAH, S.T., MBA

DEPARTEMEN MANAJEMEN BISNIS

FAKULTAS DESAIN KREATIF DAN BISNIS DIGITAL
INSTITUT TEKNOLOGI SEPULUH NOPEMBER SURABAYA
 CASE STUDY WEEK 7

Asumsikan bahwa hubungan durasi dan biaya untuk setiap aktivitas adalah fungsi linier tunggal dan kontinu antara
durasi crash dan titik durasi normal.

Crash cost slope untuk setiap aktivitasnya ditetapkan dengan rumus:

𝐶𝐶 − 𝑁𝐶
𝑺𝑨 =
𝑁𝐷 − 𝐶𝐷
14000 − 12000
𝑆𝐴 = = $100/ℎ𝑎𝑟𝑖
120 − 100
𝑆𝐵 = $200/hari
𝑆𝐶 = $600/hari
𝑆𝐷 = $60/hari
𝑆𝐸 = $120/hari
𝑆𝐹 = $300/hari

Keterangan:
• Durasi normal (ND)
• Durasi crash (CD)
• Biaya normal (NC)
• Biaya crash (CC)

Biaya normal proyek adalah jumlah dari biaya normal untuk setiap aktivitas. Biaya normal untuk proyek tersebut
adalah $48300 dan durasi normalnya adalah 140 hari. Aktivitas yang harus dihentikan adalah aktivitas yang
berada di jalur critical di mana akan menambah biaya proyek secara keseluruhan paling sedikit. Ini akan menjadi
aktivitas dengan slope paling murah. Durasi dapat dikurangi selama jalur critical tidak diubah atau dibuat jalur
critical baru. Selain itu, durasi aktivitas tidak boleh kurang dari durasi crash.

SD = $60/hari (slope biaya terkecil) maksimum 10 hari dapat dipotong dari jadwal ini dengan mengurangi durasi
aktivitas D menjadi durasi crash 20 hari.

Durasi keseluruhan adalah 130 hari dan terdapat beberapa jalur critical (B-F-E dan B-C-D-E). Total biaya proyek
pada durasi ini adalah biaya normal $48300 ditambah biaya menghentikan aktivitas D selama 10 hari (60*10 =
$600), total $48900.

Aktivitas berikutnya yang akan di-crash adalah aktivitas E, karena memiliki slope biaya paling rendah ($120 per
hari) dari semua aktivitas di jalur critical. Aktivitas E dapat dihentikan selama total 10 hari. Crash aktivitas E
selama 10 hari akan dikenakan biaya tambahan $120 per hari atau $1200.
Durasi proyek sekarang 120 hari dan total biaya proyek adalah $50100. Sekarang ada tiga jalur kritis (A, B-C-D-
E, dan B-F-E). Tahap selanjutnya dari crashing membutuhkan analisis karena tidak mungkin untuk crash satu
aktivitas sendirian dan mencapai pengurangan durasi proyek secara keseluruhan. Aktivitas A dipasangkan dengan
masing-masing aktivitas lain untuk menentukan mana yang memiliki kemiringan biaya keseluruhan paling kecil
untuk aktivitas yang memiliki sisa hari untuk di-crash.

Activity A ($100) + activity B ($200)

Activity A ($100) + activity C ($600) + activity F ($300)

Slope dengan biaya paling rendah adalah aktivitas A + aktivitas B dengan kenaikan biaya
sebesar $300 per hari. Mengurangi durasi proyek selama 5 hari akan menambah 5*300 = $1500
dolar dan total biaya proyek akan menjadi $51600. Aktivitas B tidak dapat di-crash lagi.

Langkah terakhir dalam menghentikan proyek menjadi 110 hari akan diselesaikan dengan
mengurangi durasi aktivitas A dari 5 hari menjadi 110 hari, mengurangi aktivitas C dari 5 hari
menjadi 35 hari, dan mengurangi aktivitas F dari 5 hari menjadi 55 hari. Slope biaya gabungan
untuk pengurangan simultan aktivitas A, aktivitas C, dan aktivitas F akan menjadi $1000 per
hari. Untuk pengurangan 5 hari, ini akan menjadi tambahan $5000 dalam total biaya proyek.
Total biaya proyek untuk jadwal macet hingga durasi 110 hari adalah $56600.