PERENCANAAN DALAM MANAJEMEN KEPERAWATAN

Disusun untuk memenuhi tugas pada mata kuliah: Managemen Keperawatan

Dosen pembimbing: Dr. H. Yitno, S.Kp., M.Pd.

Disusun oleh :
Riska Asmaul HIdayah
A2R17068

PROGRAM STUDI SARJANA KEPERAWATAN

TINGKAT III-B/ SEMESTER VI

STIKES HUTAMA ABDI HUSADA TULUNGAGUNG

2019/2020
Manajemen keperawatan
Perencanaan dalam manajemen keperawatan
Fungsi perencanaan dalam manajemen adalah bagaimana direksiperusahaan
menetapkan tujuan yang ingin dicapai dan menyusun strategi untuk mencapai
tujuan tersebut. Sederhananya fungsi perencanaan adalah apa yang ingin dicapai
dan bagaimana cara mencapainnya.

Perencanaan adalah langkah yang paling awal dalam menjalankan perusahaan dan
bahkan bisa berpengaruh total bagi perusahaan dimasa yang akandatang.

Fungsi manajemen yang lain akan mengikuti hasil perencanaan yang dilakukan.
Fungsi manajemen yang lain tidak bisa berjalan dengan baik tanpa adanya
manajemen perencanaan yang matang.
Maksud Perencanaan

✔ salah satu fungsi manajer yang meliputi seleksi atas alternatif-

alternatif tujuan, kebijaksanaan-kebijaksanaan, prosedur-prosedur dan
program-program.

✔ suatu proses pemikiran, penentuan tindakan-tindakan secara sadar

berdasarkan keputusan-keputusan menyangkut tujuan, fakta, dan ramalan.

✔ usaha menghindari kekosongan tugas, tumpang tindih, dan meningkatkan

efektifitas potensi yang dimiliki.
Tujuan Perencanaan
1. untuk menentukan tujuan, kebijakan-kebijakan, prosedur, dan program serta
memberikan pedoman cara-cara pelaksanaan yang efektif dalam mencapai
tujuan
2. untuk menjadikan tindakan ekonomis, karena semua potensi yang dimiliki
terarah dengan baik pada tujuan.
3. Perencanaan memberikan gambaran yang jelas dan lengkap tentang seluruh
pekerjaan
4. Perencanaan menjadi suatu landasan untuk pengendalian.
 5. membantu peningkatan daya guna dan hasil guna organisasi.
Asas-asasPerencanaan

� Principle of contribution to objekctive

� Principle of efficiency of planning

� Princple of primacy of planning (asaspengutamaanperencanaan)

� Principle of pervasiveness of planning (asaspemerataanperencanaan)

� Principle of planning premise (asaspatokanperencanaan)

� Principle of timing (asas time)

� Principle of planning Communcation

� Principle of alternative (asas alternative)

� Principle of limiting factor (asaspembatasan factor)

� The commitment principle (asasketerikatan)

� The principle of flexibility (asasfleksibilitas)

� The principle of navigation change (asasketetapanarah)

� Principle of strategic planning (asasperencanaanstrategis)

MACAM-MACAM PERENCANAAN
1. Perencanaan Organisasi
2. Perencanaan Operasional
 3. Perencanaan Kontinjensi
HAMBATAN DALAM PENETAPAN PERENCANAAN
a. Tujuan yang Tidak Tepat
b. Sistem Penghargaan yang Tidak Tepat
c. Lingkungan yang Dinamis dan Kompleks
d. Keengganan untuk Menetapkan Tujuan
e. Penolakan terhadap Perubahan
f. Keterbatasan
MENGATASI HAMBATAN PERENCANAAN

▪ Pemahaman Maksud Tujuan dan Rencana

▪ Komunikasi dan Partisipasi

▪ Konsistensi /Revsi /dan Pembaruan

▪ Sistem Penghargaan yang Efektif

Sumber : http://nichonotes.blogspot.com/2018/02/fungsi-perencanaan.html