TUGAS PENGANGGARAN

LEONI GUSWANTI MELIALA

Perencanaan bisnis menjadi hal yang krusial dilakukan untuk mencapai kegiatan-kegiatan
perusahaan baik dalam jangka pendek atau jangka panjang.
a. Menurut Anda apa pentingnya penyusunan perencanaan bisnis? Berikan contoh
kasusnya.

Jawab:

Sangat penting diantaranya adalah karena :

a. Alat pengawasan dan pengendalian Perencanaan bisnis yang tersusun dengan baik
akan memudahkan para karyawan untuk menentukan penilaian atas kemungkinan
penyimpangan pekerjaan yang dilakukan dari yang direncanakan. Perencanaan bisnis
memudahkan pihak managemen untuk menentukan prioritas pekerjaan.

b. Alat bantu dalam mencari pembiayaan dari lembaga pemberi pinjaman Perencanaan
bisnis yang jelas dapat memudahkan perusahaan untuk menjalin kerja sama dengan
berbagai pihak karena di dalam perencanaan bisnis terdapat aspek keuangan dan
aspek pemasaran. Perencanaan bisnis yang menarik dan dianggap menguntungkan
akan lebih berpeluang untuk mendapatkan pinjaman dari pihak bank, yang menjamin
keberlangsungan pelaksanaan bisnis. Hal tersebut membuat pihak-pihak yang akan
bekerja sama akan lebih tertarik.

c. Sebagai dasar pemilihan rekanan Pemilihan rekanan yang tepat sangat penting dalam
pengembangan bisnis. Memilih perusahaan yang akan diajak bekerja sama harus
sesuai dengan rencana yang telah dikembangkan.
Contoh :
perusahaan IT tidak akan memilih perusahaan pertanian jika ingin mengembangkan
teknologi. Perusahaan yang akan dipilih untuk menjadi rekanan pun adalah perusahaan yang
bisa memberikan keuntungan. Keputusan suatu pihak untuk ingin bekerja sama dengan pihak
lain ditentukan pula dengan kualitas rencana bisnis. Misalnya, Nokia berencana
mengembangkan kembali divisi smart phone namun tidak dilakukan oleh anak perusahaan
melainkan bekerja sama dengan perusahaan lain untuk mengembangkan peranti keras.
Kebijakan Nokia untuk memilih perusahaan yang akan bermitra sebagai pemasok peranti
keras tentunya tidak dilakukan secara sembarangan, namun telah disesuaikan dengan
keinginan dan standar minimal yang ingin dicapai oleh pihak managemen.

d. Meningkatkan kemungkinan mendapatkan kontrak pekerjaan Perencanaan bisnis yang

baik akan menarik minat perusahaan-perusahaan yang lebih besar menyetujui kontrak

This study source was downloaded by 100000855116059 from CourseHero.com on 10-18-2023 00:45:17 GMT -05:00

https://www.coursehero.com/file/176259368/JAWABAN20PENGANGGARANdocx/
 pekerjaan. Pada dasarnya tidak ada pihak yang akan bekerja sama secara sengaja
memilih untuk merugi. Bertolak belakang dengan yang telah dijelaskan sebelumnya,
perencanaan bisnis yang disusun oleh perusahaan dapat dijadikan sebagai dasar
terpilih sebagai salah satu rekanan. Jika contoh di atas menggunakan Nokia sebagai
perusahaan yang ingin mencari rekanan terbaik, maka bagi calon rekanan Nokia,
dengan menggunakan rencana bisnis dapat menjadikannya sebagai supplier. Foxconn
terpilih untuk bertanggung jawab membuat telepon pintar dengan merk dagang Nokia
karena perencanaan bisnis Foxconn yang dianggap baik dalam membuat peranti keras
terkait teknologi informasi.

e. Memudahkan mencari sumber daya manusia berpengalaman Perencanaan bisnis yang

baik mengundang orang-orang yang potensial dan telah memiliki keahlian yang
dibutuhkan untuk bergabung dengan perusahaan. Tidak tertutup kemungkinan, kita
akan membutuhkan orang yang tepat untuk menduduki posisi kunci dalam perusahaan
atau program perusahaan.

f. Media untuk meningkatkan motivasi dan fokus kerja managemen Perencanaan bisnis
akan mengarahkan perhatian manager untuk berfokus pada tujuan dari berbagai pihak
internal. Dalam hal ini, perencanaan bisnis akan meningkatkan konsentrasi pimpinan
pada hal yang spesifik. Hal spesifik yang dimaksud adalah tujuan perusahaan yang
tercermin pada kegiatan-kegiatan yang telah direncanakan yang selaras.

Faktor-faktor apa yang harus dipertimbangkan dalam menyusun rencana bisnis?

Berikan contohnya.
Jawab :
1. Identifikasi dan analisis terhadap kesempatan dan peluang bisnis yang ada atau
menciptakan peluang baru. Identifikasi potensi pada setiap peluang dan analisis
kelayakan pengembangan peluangtersebut.
2. Kesempatan yang tersedia dan peluang yang terbuka akan membawa kepada beragam
kemungkinan alternatif rencana bisnis yang berbeda. Bahkan hal itu dapat berakibat
pada perubahan bisnis utama yang saat ini dijalankan.
3. Dapat memberikan gambaran faktor-faktor yang dibutuhkan untuk memastikan
keberhasilan perencanaan bisnis, misalnya faktor persaingan, kualitas produk, kondisi
makro dan lain sebagainya.

Contoh dari perencanaan bisnis yang sukses di dunia adalah perusahaan Toyota yang
saat ini lebih dikenal sebagai produsen mobil. Sebelum mulai memproduksi mobil,
Toyota (dulu Toyoda) bergerak di bidang industri tekstil. Toyota akhirnya menjual hak
paten mesin tekstil kepada Platt Brother & Co, Ltd di Inggris. Hasil dari penjualan
hak paten tersebut digunakan untuk mengembangkan divisi otomotif milik Toyota.
Beberapa tahun kemudian Toyota sukses mengembangkan mesin tipe A. Keberhasilan
Toyota mengubah bisnisnya karena benar-benar memperhatikan tujuan yang
kemudian direalisasikan ke dalam berbagai tahap perencanaan bisnis. Selain kisah

This study source was downloaded by 100000855116059 from CourseHero.com on 10-18-2023 00:45:17 GMT -05:00

https://www.coursehero.com/file/176259368/JAWABAN20PENGANGGARANdocx/
 dari Toyota, Masih banyak perusahaan dunia yang mengubah bisnis intinya dan
bahkan menggantinya dengan yang sama sekali baru.

Perumusan strategi diperlukan untuk mencapai target perusahaan yang telah ditentukan.
a. Apa yang Anda ketahui mengenai strategi? Berikan contohnya dan kaitkan dengan
teori.
Jawab :
Strategi merupakan pengerahan dan pengarahan seluruh sumber daya perusahaan dalam
upaya mencapai target (jangka pendek dan jangka panjang) yang sudah ditentukan.
Contohnya dalam memulai suatu usaha atau bisnis diperlukan perencanaan yang matang akan
bisnis tersebut termasuk dalam menentukan strategi yang akan dilakukan agar bisnis berjalan
dengan lancer sesuai rencana. Strategi tersebut macam-macam bisa dari bagaimana caranya
untuk mencapai tujuan, bisa juga strategi apabila perusahaan mengalami kerugian, ada juga
strategi yang digunakan agar membuat konsumen tertarik akan produk atau jasa yang kita
jual.

Coba Anda jelaskan bagaimana tahapan penyusunan strategi.

Jawab:
1. Meninjau Dan Memperbarui Rencana Strategik
Proses meninjau dan memperbarui rencana strategik menjadi sangat penting karena
dengan kegiatan ini, rencana strategik yang dimiliki perusahaan akan terus dapat
disesuaikan dengan kondisi persaingan.
2. Memutuskan Asumsi Dan Pedoman
Agar rencana strategik yang dibuat dapat sesuai dengan kondisi makro maupun mikro,
rencana strategik harus sudah memuat asumsi-asumsi yang mungkin akan terjadi.
Asumsi-asumsi tersebut juga mungkin tidak akan secara terus menerus sama, maka
asumsi-asumsi tersebut harus disesuaikan dengan kemungkinan di masa datang.
3. Iterasi Pertama Dari Rencana Strategik Baru
Berdasarkan asumsi-asumsi dan pedoman yang telah dibuat pada tahap sebelumnya,
manager unit dapat langsung menyusun rancangan awal mengenai rencana strategik.
Dikatakan rancangan awal karena manager unit dapat saja menetapkan atau merubah
rancangan awal yang telah disusun. Pimpinan unit akan mengambil mengenai rencana
strategik yang mungkin dapat dilaksanakan dalam mendukung strategi perusahaan
secara keseluruhan. Manager masing-masing unit akan berdiskusi dengan para staf
dibawahnya yang terlibat dalam penyusunan rencana strategik untuk menentukan
kelebihan dan keunggulan rencana strategik yang akan dibuat.
4. Analisis
Setelah setiap unit bisnis menyusun rencana strategiknya, kantor pusat akan
mengumpulkan rencana strategik dari setiap unit. Kantor pusat harus menganalisis
apakah rencana-rencana strategik tersebut memiliki keterpaduan dengan rencana
strategi perusahaan dan hubungan antara setiap rencana strategik.

This study source was downloaded by 100000855116059 from CourseHero.com on 10-18-2023 00:45:17 GMT -05:00

https://www.coursehero.com/file/176259368/JAWABAN20PENGANGGARANdocx/
 5. Iterasi Kedua Dari Rencana Strategik Baru
Hasil analisis dari iterasi pertama mungkin akan menghasilkan rekomendasi-
rekomendasi perubahan rencana strategik. Namun jika seluruh rencana strategik yang
dibuat oleh setiap unit bisnis telah sesuai dan saling terkait dalam upaya menunjang
rencana strategi perusahaan, maka perubahan atas rencana strategik tidak perlu
dilakukan.
6. Meninjau Dan Menyetujui.
Jika memang tidak ada rencana strategik dari setiap unit yang perlu dirubah, pimpinan
perusahaan harus berkumpul untuk secara bersama-sama mengesahkan rencana
strategik unit bisnis. Rencana strategik unit bisnis ini nantinya akan menjadi dasar
pengalokasian anggaran untuk mendukung pelaksanaannya. Rencana strategik
sebelum diterimakan ke dalam anggaran perlu ditinjau kembali untuk memastikan
bahwa setiap rencana strategik sudah sesuai dengan strategi perusahaan dan dapat
dilaksanakan sesuai dengan ketersediaan sumber daya perusahaan.

Beberapa cara dilakukan dalam menyusun strategi perusahaan. Apa yang Anda ketahui
mengenai trendwatching dan envisioning? Berikan
contohnya
Jawab :
A. Anggaran appropriasi
Anggaran apropriasi (appropriation budget), adalah anggaran
yangdiperuntukkan bagi tujuan tertentu dan tidak boleh digunakan untuk manfaatlain.
Misalnya hasil menjual barang X sebesar Rp100.000,00 dianggarkanuntuk
melunasi utang usaha sebagai akibat membeli barang X secara kreditse besar
Rp1.00.000,00. Dengan demikian hasil menjual barang X
sebesarRp100.000,00 tidak boleh dianggarkan untuk membayar gaji atau
keperluanlainnya, selain untuk melunasi utang usaha tersebut.

B. Anggaran Kinerja.
Anggaran kinerja adalah anggaran yang disusun berdasarkan fungsi kegiatan yang
dilakukan dalam organisasi atau perusahaan misalnya untuk menilai Apakah biaya
yang dikeluarkan oleh masing-masing aktivitas tidak melampaui batas contoh biaya
bahan baku di Anggar bulan ini sebesar Rp20.000 kemudian dalam pelaksanaannya
Apakah biaya bahan baku bulan ini tidak melebihi Rp20.000 bila melebihi Rp20.000
sedangkan tingkat produksi tidak berubah dan hal-hal lain juga tidak berubah berarti
biaya bahan baku tersebut tidak efisien.

This study source was downloaded by 100000855116059 from CourseHero.com on 10-18-2023 00:45:17 GMT -05:00

https://www.coursehero.com/file/176259368/JAWABAN20PENGANGGARANdocx/
Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)