EDISI 4, Juli 2021

MABESSA E-Buletin

ANGGOTA POKJA MANAJEMEN SDM

M
BBPOM Makassar
Dari Judulnya saja sudah seriusbangetkan ?! Kayaknya kerjanya susah dan
BALAI BESAR POM DI MAKASSAR Andi Amirah Nilawati, S.S.,Apt., M.HSM
ribet deh. Mungkin inilah yang sebagain besar kita pahami mengenai
(Koordinator)
Reformasi Birokrasi. Namun, bila kita bicara Integrity and Responsibility,
Anggota

A
halAisyah
tersebut justru menjadi sebuah
Givani M, S.Si., Apt
tantangan yang menarik.
Dra. Saribulan, Apt.
Hal inilah yang
Dra. Hj. Nihaya, Apt.

Seputar POKJA PENATAAN

melatarbelakangi
Kamaruddin, SE BBPOM diIndayani
Makassar A Idrusmemberikan Burhan
Bimbingan Teknis dan
workshop
Zulklfll mengenai Implementasi Hamdana,Reformasi
S.Si Birokrasi Untuk Mewujudkan
Muhammad Agus Nursalim, SH
St. Nurhamidah, S.Si, Apt. Dra. Hj. Martini L, Apt, M.Kes.

SISTEM MANAJEMEN SDM

ZonaIntegritas Menuju WBK Untuk BBPOM di Makassar Kamis(4/3) Dra. Hj. Atma M, Apt.Dengan
Nia Ratna Sari A, S. Si. Dra. Hj. Johar, Apt Sitti Afrianty D.R, S.Farm,Apt
mengundang
Andi Ardiansyah,stakeholder
S.Si, Apt., M.Sc terkait jugaSEhadir Inspektur Utama Badan POM RI

B
Rita Sahari, Muhajir, S.Farm., Apt
dan Inspektur
Djamir, S. Si II Badan POMWidyawati,
RI yang S. dimana
Farm keduanya mendukung
Mohamad dan
Irfan, S.Farm
siap mendampingi BBPOM di Makasar. Panca Widyastuti,S.Farm
Ada malaikat menyulam samping tembok keraton putih,
Kenapa tak goyangkan saja loncengnya, biar terdera Tugas Pokja Penataan Sistem Manajemen SDM :
Atau aku harus lari ke hutan lalu belok ke pantai? Meningkatkan profesionalisme SDM Aparatur Balai Besar POM di Makassar, yang

E
Hai, Sahabat MABESSA, Bingung?? Baca MABESSA
Sobat Mabessa Edisi kali ini
membahas seputar pokja
penataan sistem manajemen SDM
didukung oleh sistem rekrutmen dan promosi aparatur berbasis kompetensi,
transparan, serta memperoleh gaji dan bentuk jaminan kesejahteraan yang
sepadan, antara lain dengan :
1) Meningkatkan ketaatan terhadap pengelolaan SDM Aparatur melalui melakukan
perencanaan kebutuhan pegawai sesuai dengan kebutuhan unit kerja
Inspektur Utama BPOM RI Dukungan StakeHolder Penandatanganan Pegawai BBPOM Mks
2) Meningkatkan transparansi dan akuntabilitas pengelolaan SDM aparatur Balai
Besar POM di Makassar melalui proses penerimaan pegawai, kenaikan pangkat,

S
kenaikan jabatan secara transparan, objektif, akuntabel, dan bebas dari Korupsi,
Kolusi, dan Nepotisme
3) Meningkatkan disiplin SDM Aparatur melalui penegakan aturan disiplin/kode etik/
“Penataan sistem manajemen kode perilaku pegawai
4) Meningkatkan efektivitas manajemen SDM Aparatur di lingkungan Badan
SDM aparatur bertujuan untuk Pengawas Obat dan Makanan melalui :

S
meningkatkan profesionalisme a)Penetapan kinerja individu
SDM aparatur pada Zona b)Meningkatkan profesionalisme SDM Aparatur di lingkungan Badan Pengawas
Obat dan Makanan melalui pengembangan pegawai berbasis kompetensi.
Integritas Menuju WBK/
WBBM.” Inovasi Pokja Penataan Sistem Manajemen SDM

A
KOORDINATOR POKJA
PENATAAN SISTEM MANAJEMEN SDM
Andi Amirah Nilawati, S.S.,Apt., M.HSM
(Kepala Bagian Tata Usaha)

E-BULETIN

0852-11111-533 BBPOM MAKASSAR BBPOM_MAKASSAR makassar.pom.go.id @BBPOM_Makassar 0852-11111-533 BBPOM MAKASSAR BBPOM_MAKASSAR makassar.pom.go.id @BBPOM_Makassar
 EDISI 4, Juli 2021

at’s
L I PELUNCURAN MOLKIKA
Hot
Road Map Kegiatan Wh
on JU Mobil Laboratorium Keliling Kosmetika Aman

POKJA TATA LAKSANA Kamis (6/5/21), BBPOM Makassar meluncurkan MOLKIKA

(Mobil Laboratorium Keliling Kosmetika Aman) Kegiatan
MOLKIKA ini mengajak masyarakat untuk mengujikan
Target Indikator Rencana Kerja Pokja MSDM
kosmetik yg digunakan apakah aman dan tidak mengand-
a. BBPOM di Makassar telah membuat rencana kebutuhan pegawai dalam hal rasio ung bahan berbahaya (merkuri).Kegiatan ini merupakan
dengan beban kerja dan kualifikasi pendidikan. Penyusunan kebutuhan pegawai mengacu
Meningkatkan
kepada peta jabatan dan hasil analisis beban kerja untukmasing-masing jabatan. bentuk kepedulian BBPOM Makassar untuk melindungi
ketaatan terhadap 1. Perencanaan
pengelolaan SDM Kebutuhan Pegawai masyarakat dari penggunaan kosmetika yg mengandung
b. BBPOM di Makassar telah menerapkan rencana kebutuhan pegawai. Penempatan
pada Unit Kerja yang sesuai dengan
dilakukan Kebutuhan Organisasi.
pegawai hasil rekrutmen murni mengacu kepada kebutuhan pegawai. bahan berbahaya. Pengujian ini 100% GRATIS loh.
pembangunan ZI
menuju WBK/WBBM;
c. BBPOM di Makassar telah menerapkan monitoring dan evaluasi terhadap rencana
kebutuhan pegawai. Penempatan pegawai rekrutmen untuk memenuhi kebutuhan jabatan
dalam organisasi telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap perbaikan kinerja.

a. BBPOM di Makassar telah menetapkan kebijakan pola mutasi internal Dalam

Meningkatnya melakukan pengembangan karier pegawai. Telah dilakukan mutasi pegawai antar jabatan.
transparansi dan
akuntabilitas 2. Pola Mutasi Internal b. BBPOM di Makassar telah menerapkan kebijakan pola mutasi internal. Dalam
pengelolaan SDM melakukan mutasi pegawai antar jabatan telah memperhatikan kompetensi jabatan dan

PENANDATANGANAN
pada Unit Kerja yang mengikuti pola mutasi yang telah ditetapkan.
dilakukan
pembangunan ZI c. BBPOM di Makassar telah memiliki monitoring dan evaluasi terhadap kebijakan pola
menuju WBK/WBBM; rotasi internal. Kegiatan mutasi telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap

NOTA KESEPAKATAN
perbaikan kinerja.

a. BBPOM di Makassar melakukan Training Need Analysis untuk pengembangan

kompetensi.
b. Dalam menyusun rencana pengembangan kompetensi pegawai, BBPOM di Makassar
telah mempertimbangkan hasil pengelolaan kinerja pegawai. Menyusun rencana Kamis(10/6/21) bertempat diRoof Top Aston Hotel Makassar. Dalam rangka meningkatkan
pengembangan kompetensi pegawai berdasarkan penilaian SKP (Sasaran Kinerja
Pegawai). efektifitas dan efisiensi Pengawasan Obat dan Makanan diWilayah Sulawesi Selatan,BBPOM
Meningkatnya
3. Pengembangan c. BBPOM di Makassar telah mengetahui persentase kesenjangan kompetensi pegawai Makassar bersinergi dengan 8 Pemerintah DaerahKota/Kab.melalui Penandatanganan Nota
Pegawai Berbasis yang ada dengan standar kompetensi yang ditetapkan untukmasing-masing jabatan.
disiplin SDM pada
Unit Kerja yang
Kompetensi Melakukan pemetaan persentase kesenjangan kompetensi pegawai yang ada dengan Kesepakatan. Penandatanganan kerjasama disaksikan langsung oleh Deputi IV BPOM RI Bapak
standar kompetensi yang ditetapkan untukmasing-masing jabatan.
dilakukan
pembangunan ZI H.G Kakerissa, beserta jajaran dari Badan POM RI. Diawali oleh Kepala Balai Besar Pengawas Obat
menuju WBK/WBBM; d. Pegawai BBPOM di Makassar telah memperoleh kesempatan/hak untuk mengikuti
Diklat/pengembangan kompetensi lainnya. dan Makanan diMakassar,Hardaningsih bersama Walikota Makassar Danny Pomanto dilanjutkan
e. BBPOM di Makassar telah melakukan upaya pengembangan kompetensi kepada oleh Walikota Pare Pare,TaufanPawe, BupatiWajo AmranMahmud, Bupati Sidrap HDollah
pegawai (dengan pengikutsertaan pada lembaga pelatihan, in-house training, atau melalui
coaching/mentoring, dll). Mando, Bupati Sinjai Andi Seto Gadhista Asapa, Bupati Maros Chaidir Syam, Perwakilan dari
f. BBPOM di Makassar telah melakukan monitoring dan evaluasi terhadap hasil Bupati Barru diwakili oleh Kadis Kesehatan Barru, Amis Rifai dan Bupati Soppeng diwakili oleh
pengembangan kompetensi dalam rangka perbaikan kinerja

a. BBPOM di Makassar telah memiliki sistem penilaian kinerja individu yang terkait dengan
Kadis Kesehatan Soppeng, Sallang. Kegiatan diakhiri dengan foto bersama sebagai bukti komit-
kinerja organisasi
Meningkatnya men bersama dalam Pengawasan Obat dan Makanan Terpadu.
efektifitas
manajemen SDM 4. Penetapan Kinerja b. Ukuran kinerja individu telah memiliki kesesuaian dengan indikator kinerja individu level
pada Unit Kerja yang Individu diatasnya.
dilakukan
pembangunan ZI c. BBPOM di Makassar Telah melakukan pengukuran kinerja individu secara periodik.
menuju
WBK/WBBM;dan d. Hasil penilaian kinerja individu BBPOM di Makassar telah dijadikan dasar untuk
pemberian reward (pengembangan karir individu, penghargaan dan lain-lain).

5. Penegakan Aturan
Meningkatnya Disiplin/KodeEtik/Kode Aturan disiplin/kode etik/kode perilaku telah dilaksanakan/ diimplementasikan di BBPOM
profesionalisme SDM Perilaku Pegawai Makassar
pada Unit Kerja yang BBPOM di Makassar.
dilakukan
pembangunan ZI 6. Sistem Informasi Ku lari ke hutan, kemudian menyanyiku
Scan Me
TIM REDAKSI
menuju WBK/WBBM. Personel BBPOM di Data informasi kepegawaian Unit Kerja telah dimutakhirkan secara berkala. Ku lari ke pantai, kemudian teriakku PENASEHAT : Dra. Hardaningsih, Apt.,MHSM
Makassar. Cukup sekian teman-temanku UNIT LAYANAN PEMIMPIN REDAKSI : Atsuko Al-Aminy, S.Si.,M.Si
Waalaikumsalam Warahmatullahi Wabarakatuh PENGADUAN KONSUMEN EDITOR I : Marwiah, S.Farm
EDITOR II : Claudya Deceva Tambunan, AMAF

0852 11111 533 (24 Jam) EDITOR III : Andi Ismail P, S,Farm., Apt

0852-11111-533 BBPOM MAKASSAR BBPOM_MAKASSAR makassar.pom.go.id @BBPOM_Makassar

0852-11111-533 BBPOM MAKASSAR BBPOM_MAKASSAR makassar.pom.go.id @BBPOM_Makassar