SK Standar Kompetensi JPT Kab Toraja Utara

BUPATI TORAJA UTARA
SULAWESI SELATAN
KEPUTUSAN BUPATI TORAJA UTARA
NOMOR 368/XI/2016
TENTANG
STANDAR KOMPETENSI JABATAN PIMPINAN TINGGI PRATAMA DAN

ADMINISTRATOR PEMERINTAH DAERAH KABUPATEN TORAJA UTARA
BUPATI TORAJA UTARA,
Menimbang : a. bahwa dalam rangka memenuhi kompetensi, kualifikasi,

kepangkatan, pendidikan dan latihan, rekam jejak jabatan,
dan integritas serta persyaratan lain yang dibutuhkan untuk
menduduki jabatan pimpinan tinggi pratama dan
Administrator sesuai dengan amanat Undang-Undang Nomor
5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara, perlu
menetapkan Standar Kompetensi Jabatan Pimpinan Tinggi
Pratama;
b. bahwa untuk menjamin objektivitas dan kualitas

pengangkatan Aparatur Sipil Negara dalam jabatan pimpinan
tinggi pratama dan Administrator, maka Standar Kompetensi
Jabatan menjadi salah satu pertimbangan sehingga Aparatur
Sipil Negara dapat melaksanakan tugas secara profesional,
efektif dan efisien;
c. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud
dalam huruf a dan huruf b, perlu menetapkan Standar
Kompetensi Jabatan Pimpinan Pratama dan Administrator
Pemerintah Daerah Kabupaten Toraja Utara dengan
Keputusan Bupati Toraja Utara.
Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 2008 tentang
Pembentukan Kabupaten Toraja Utara di Provinsi
Sulawesi Selatan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2008 Nomor 101, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4874);
2. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang

Pembentukan Peraturan Perundang-undangan (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 82, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5234);
3. Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil
Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014
Nomor 6, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 5494);
4. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan
Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014
Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 5587) sebagaimana telah diubah berapa kali terakhir
dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang
Perubahan Kedua Atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun
2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5679);
5. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang
Perangkat Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2016 Nomor 114, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 5887);
6. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara
dan Reformasi Birokrasi Nomor 13 Tahun 2014 tentang Tata
Cara Pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi Secara Terbuka Di
Lingkungan Instansi Pemerintah (Berita Negara Republik
Indonesia Tahun 2014 Nomor 477);
7. Peraturan Daerah Kabupaten Toraja Utara Nomor 4 Tahun
2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah
(Lembaran Daerah Kabupaten Toraja Utara Tahun 2016
Nomor 4, Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten Toraja
Utara Nomor 61).
Memperhatikan : 1. Peraturan Kepala Badan Kepegawaian Negara Nomor 7

Tahun 2013 tentang Standar Kompetensi Manajerial Pegawai
Negeri Sipil (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2013
Nomor 297);
2. Peraturan Kepala Badan Kepegawaian Negara Nomor 8

Tahun 2013 tentang Pedoman Perumusan Standar
Kompetensi Teknis Pegawai Negeri Sipil (Berita Negara
Republik Indonesia Tahun 2013 Nomor 298)
MEMUTUSKAN :
Menetapkan :
KESATU : Standar Kompetensi Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama dan

Administrator Pemerintah Daerah Kabupaten Toraja Utara,
sebagaimana tercantum dalam Lampiran dan merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari Keputusan Bupati ini.
KEDUA : Standar Kompetensi Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama dan

Administrator Pemerintah Daerah Kabupaten Toraja Utara
sebagaimana dimaksud dalam Diktum KESATU menjadi
pedoman/bahan pertimbangan dalam rangka pengisian Jabatan
Pimpinan Tinggi Pratama dan Administrator Pemerintah Daerah
Kabupaten Toraja Utara.
KETIGA : Keputusan ini mulai berlaku pada tanggal ditetapkan, dengan

ketentuan apabila dikemudian hari terdapat kekeliruan di
dalamnya, maka akan diadakan perbaikan sebagaimana
mestinya.
Ditetapkan di Rantepao
pada tanggal 7 November 2016

LAMPIRAN
KEPUTUSAN SEKRETARIS DAERAH TORAJA UTARA
NOMOR 368/XI/2016 TANGGAL 7 NOVEMBER 2016
TENTANG
STANDAR KOMPETENSI JABATAN PIMPINAN TINGGI PRATAMA DAN
DAFTAR STANDAR KOMPETENSI JABATAN PIMPINAN TINGGI PRATAMA DAN

1. SEKRETARIS DAERAH
STANDAR
NO. URAIAN
KOMPETENSI
1. Kompetensi Bidang/Teknis
- Pendidikan Formal Berpendidikan S1-Ilmu Sosial / Ekonomi /
Hukum / Pemerintahan / Politik dan
bidang ilmu lain yang relevan.
- Diklat Struktural Telah lulus diklat kepemimpinan
Tingkat II.
- Pendidikan dan Telah mengikuti Diklat yang berkaitan
Pelatihan dengan administrasi/ manajemen/
kepemimpinan/diklat lain yang relevan
dengan bidang tugas.
- Pengalaman Jabatan - Minimal pernah menduduki 2 kali
Jabatan Struktural Eselon II; dan/atau
- Minimal Pejabat Fungsional Utama.
- Penyusunan Makalah Membuat makalah yang berkaitan tugas
sekretariat daerah, membahas tentang
rencana strategis dan inovatif sebagai
Sekretaris Daerah, rumusan permasalahan
dan bagaimana pemecahan masalah dalam
Sekretariat Daerah serta ukuran indikator
kesuksesan yang diharapkan, dan lain-
lain.
2. Kompetensi Manajerial
Kemampuan berpikir
- Fleksibel Berpikir Mengakomodir berbagai perbedaan sudut
(FB) pandang sesuai dengan tuntutan
perubahan (FB.5).
- Inovasi (Inov) Mengadaptasi ide/pemikiran untuk
efektivitas organisasi (Inov.5).
- Berpikir Analitis (BA) Merumuskan pendekatan komprehensif
yang dapat dilakukan organisasi untuk
mengatasi permasalahan organisasi (BA.5).
- Berpikir Konseptual Mengembangkan suatu konsep baru
(BK) sesuai dengan kebutuhan nyata organisasi
(BK.5).
Mengelola Diri
- Adaptasi terhadap Mengantisipasi perubahan dan membuat
Perubahan (AtP) penyesuaian jangka panjang dalam
organisasi sebagai respon terhadap situasi
(AtP.5).
- Integritas (Int) Menciptakan situasi kerja yang membuat
rekan kerja mematuhi nilai, norma, dan
etika organisasi dalam segala situasi dan
kondisi (Int.5).
- Keuletan (Keu) Menelaah kegagalan – kegagalan untuk
perbaikan dalam pelaksanaan pekerjaan
(Keu.5).
- Pengendalian Diri Menghadapi situasi tekanan atau
(PD) permasalahan dengan berpikir positif
(PD.5).
- Komitmen terhadap Melakukan berbagai upaya untuk menjaga
Organisasi (KtO) citra organisasi (KtO.6).
- Inisiatif (Ini) Mengidentifikasi upaya penyelesaian
masalah yang akan muncul di masa depan
(Ini.5).
- Semangat Melakukan monitoring terhadap proses
Berprestasi (SB) kerja untuk pencapaian efektivitas kerja
(SB.5).
Mengelola Orang Lain
- Kerja Sama (KS) Menciptakan suasana kerjasama yang
akrab dengan menanamkan moral kerja
yang baik dalam kelompok (KS.6).
- Mengembangkan Memberi peluang/ kesempatan pada orang
Orang Lain (MOL) lain untuk melakukan pekerjaan
menantang (MOL.5).
- Kepemimpinan (Kp) Menggunakan strategi atau perilaku
tertentu yang dapat mempengaruhi orang
lain untuk mencapai tujuan (Kp.6).
- Membimbing (M) Memberikan umpan balik terhadap hasil
pekerjaan bawahan sebagai upaya untuk
meningkatkan kinerja (M.5).
Mengelola Tugas
- Berorientasi pada Menginternalisasi nilai dan semangat
Pelayanan (BpP) pelayanan ke setiap individu di lingkungan
organisasi (BpP.6).
- Kesadaran Akan Mengajak orang lain untuk bekerja sesuai
Keselamatan Kerja dengan prosedur keselamatan kerja (K3.5).
(K3)
- Membangun Mengevaluasi bentuk kerjasama yang
Hubungan Kerja bersifat bilateral dan multilateral yang ada
(MHK) dalam rangka memelihara efektivitasnya
(MHK.5).
- Negosiasi (Nego) Membangun dukungan bagi alternatif
pilihan dengan cara bertukar pikiran dan
menggunakan strategi yang relevan/
tertentu (Nego.5).
- Kewirausahaan (Ke) Melakukan upaya untuk mencari sumber
daya yang dibutuhkan guna mewujudkan
idenya (Ke.5).
- Pencarian Informasi Menentukan data/ informasi yang relevan
(PI) untuk mendukung pengambilan
kesimpulan maupun penyelesaian
pekerjanaan (PI.5).
- Perhatian terhadap Memantau kualitas pekerjaan untuk
Keteraturan (PtK) meyakinkan bahwa pelaksanaan tugas
telah sesuai prosedur (PtK.5).
- Komunikasi Lisan Menggunakan gaya bahasa yang dapat
(Komlis) dimengerti orang lain secara sistematis
kepada orang lain yang berbeda latar
belakangnya (Komlis.5).
- Komunikasi Tertulis Membuat tulisan yang dapat dijadikan
(Komtul) rujukan bagi penyelesaian permasalahan
(Komtul.5).
- Pengambilan Membuat keputusan strategis dan
Keputusan (PK) berdampak jangka panjang dengan
didukung data/ informasi yang
komprehensif dan akurat (PK.6).
- Pengorganisasian (P) Menyiapkan permasalahan secara efisien
sesuai dengan prediksi permasalahan yang
mungkin timbul dalam pelaksanaan suatu
kegiatan/ program (P.5).
- Perencanaan (Per) Menyusun rencana strategis sesuai dengan
visi, misi, nilai-nilai, dan tujuan organisasi
(Per.5).
- Manajemen Menanamkan nilai-nilai, sikap, dan
Perubahan (MP) budaya sesuai dengan dinamika
perubahan (MP.5).
- Berorientasi pada Menentukan sumber daya dan standar
Kualitas (BpK) yang sesuai untuk mendapatkan mutu
kerja yang diharapkan (BpK.5).
- Manajemen Konflik Menumbuhkan kondisi yang kondusif
(MK) untuk berbagi pandangan yang terbuka
dan objektif serta kreatif (MK.6).
Mengelola Sosial dan
Budaya
- Tanggap Terhadap Mendayagunakan perbedaan budaya
Pengaruh Budaya untuk menunjang kelancaran pencapaian
(TPB) tujuan organisasi dan penerimaan
organisasi di lingkungan masyarakat
sekitarnya (TPB.5).
- Empati (E) Melakukan tindakan secara aktif untuk
membantu orang-orang yang
berkesusahan/ kurang beruntung (E.6).
- Interaksi Sosial (Is) Membangun keterikatan atas dasar saling
percaya antara individu maupun kelompok
(Is.5).
2. ASISTEN PEMERINTAHAN DAN KESEJAHTERAAN RAKYAT
STANDAR
NO. URAIAN
KOMPETENSI
- Pendidikan Formal Berpendidikan paling rendah S1
pemerintahan atau ilmu lain yang relevan
- Diklat Struktural Minimal telah lulus diklat kepemimpinan
Tingkat II.
- Pengalaman Jabatan - Minimal pernah menduduki Jabatan
Struktural Eselon II paling kurang
2 (dua) tahun; dan/atau
- Minimal Pejabat Fungsional Madya.
- Penyusunan Makalah Membuat makalah yang berkaitan dengan
tugas bidang pemerintahan dan
kesejahteraan rakyat, membahas tentang
Asisten Pemerintahan dan Kesejahteraan
Rakyat, rumusan permasalahan dan
bagaimana pemecahan masalah dalam
bidang pemerintahan dan kesejahteraan
rakyat serta ukuran indikator kesuksesan
yang diharapkan, dan lain-lain.
Kemampuan berpikir
- Fleksibel Berpikir Mengakui kebenaran sudut pandang orang
(FB) lain (FB.4)
- Inovasi (Inov) Mengadopsi ide/pemikiran yang cocok
diterapkan dalam lingkungan dunia kerja
(Inov.4).
mengatasi permasalahan organisasi (BA.5)
- Berpikir Konseptual Merumuskan konsep berdasarkan pola
(BK) hubungan informasi yang ada (BK.4).
Mengelola Diri
- Adaptasi terhadap Mengembangkan kemampuan diri untuk
Perubahan (AtP) menghadapi tuntutan atau dinamika
perubahan (AtP.4).
rekan kerja mematuhi nilai, norma dan
kondisi (Int.5).
- Keuletan (Keu) Mempertahankan irama kerja untuk
mencapai tujuan pekerjaan meskipun
hanya memiliki sedikit kemajuan (Keu.4).
- Pengendalian Diri Menggunakan cara-cara tertentu untuk
(PD) mengatasi reaksi yang berlebihan terhadap
tekanan (PD.4).
- Komitmen terhadap Mengambil peran aktif ketika terjadi
Organisasi (KtO) hambatan agar tujuan organisasi tetap
tercapai (KtO.4).
- Inisiatif (Ini) Melakukan berbagai tindakan penyelesaian
masalah yang dihadapi (Ini.4).
- Semangat Melakukan langkah-langkah perbaikan
Berprestasi (SB) untuk mencapai kinerja yang optimal
(SB.4).
- Kerja Sama (KS) Memberikan pujian obyektif secara terbuka
kepada orang lain yang berkinerja baik
dalam kelompok (KS.4).
- Mengembangkan Membimbing orang lain untuk melakukan
Orang Lain (MOL) pengembangan diri sesuai minat dan
keahlian (MOL.4).
- Kepemimpinan (Kp) Membangunan situasi kerja yang kondusif
(Kp.5).
- Membimbing (M) Membantu bawahan saat menghadapi
kendala sehingga pelaksanaan tugas dapat
berjalan optimal (M.4).
Mengelola Tugas
- Berorientasi pada Melakukan upaya perbaikan pelayanan
Pelayanan (BpP) kepada pelanggan secara terus menerus
(BpP.4).
- Kesadaran Akan Melaporkan kondisi-kondisi yang
Keselamatan Kerja berpengaruh terhadap keselamatan kerja
(K3) (K3.4).
- Membangun Membentuk jaringan kerjasama yang
Hubungan Kerja bersifat multilateral yang dapat
(MHK) meningkatkan keberhasilan organisasi
MHK.4).
- Negosiasi (Nego) Melakukan tawar menawar kepentingan
dengan pertimbangan fakta, data dan
risiko (Nego.4)
- Kewirausahaan (Ke) Mendorong dan mengembangkan sumber
daya yang ada untuk mendukung konsep
optimalisasi organisasi (Ke.4).
- Pencarian Informasi Menyusun data atau informasi dalam
(PI) suatu paparan informasi yang baru (PI.4).
- Perhatian terhadap Menggunakan system untuk mengelola
Keteraturan (PtK) dan melacak setiap informasi secara
sistematis (PtK.4).
- Komunikasi Lisan Mengajukan pertanyaan untuk menggali
(Komlis) dari orang lain (Komlis.4).
- Komunikasi Tertulis Menkontekstualisasikan gagasan dan ide
(Komtul) bentuk tulisan dengan data dan contoh
yang aplikatif (Komtul.4).
- Pengambilan Membuat keputusan yang sulit/dilematis
Keputusan (PK) dan cepat dengan mempertimbangkan
konsekuensinya (PK.4).
- Pengorganisasian (P) Mengkoordinasikan aktivitas yang beragam
antar unit kerja/kelompok kerja secara
berkala (P.4).
- Perencanaan (Per) Menyusun program kerja sesuai dengan
rencana strategis (Per.4).
- Manajemen Mengevaluasi pelaksanaan program-
Perubahan (MP) program perubahan organisasi untuk
jangka panjang (MP.4).
- Berorientasi pada Melakukan telaahan terhadap seluruh
Kualitas (BpK) sumber daya dan standar yang ada serta
aspek lain yang terkait secara
komperhensif untuk hasil kerja yang
inovatif (BpK.4).
- Manajemen Konflik Menyelesaikan konflik menjadi hal yang
(MK) positif dan produktif (MK.5).
Budaya
- Tanggap Terhadap Mengarahkan orang lain untuk menghargai
Pengaruh Budaya perbedaan budaya (TPB.4).
(TPB)
- Empati (E) Menolong orang lain pada saat mengalami
kesulitan/kesusahan (E.4).
- Interaksi Sosial (Is) Menyesuaikan diri dengan pola pikir,
perilaku dan adat yang berbeda dari
dirinya (Is.4).
3. ASISTEN PEREKONOMIAN DAN PEMBANGUNAN
STANDAR
NO. URAIAN
KOMPETENSI
- Pendidikan Formal Berpendidikan paling rendah S1-Ilmu
Ekonomi / Manajemen / Sosial / Politik
dan bidang ilmu lain yang relevan.
Tingkat II.
Pelatihan dengan administrasi/manajemen/
Struktural Eselon II paling kurang 2
(dua) tahun; dan/atau
tugas bidang ekonomi dan pembangunan,
membahas tentang rencana strategis dan
inovatif sebagai Asisten Ekonomi dan
Pembangunan, rumusan permasalahan
bidang ekonomi dan pembangunan serta
ukuran indikator kesuksesan yang
diharapkan, dan lain-lain.
Kemampuan berpikir
(FB) lain (FB.4)
(Inov.4).
Mengelola Diri
perubahan (AtP.4).
kondisi (Int.5).
tekanan (PD.4).
tercapai (KtO.4).
(SB.4).
keahlian (MOL.4).
(Kp.5).
Mengelola Tugas
(BpP.4).
(K3) (K3.4).
MHK.4).
risiko (Nego.4)
sistematis (PtK.4).
berkala (P.4).
inovatif (BpK.4).
Budaya
(TPB)
dirinya (Is.4).
4. ASISTEN ADMINISTRASI UMUM
STANDAR
NO. URAIAN
KOMPETENSI
- Pendidikan Formal Berpendidikan paling rendah S1 – Ilmu
Manajemen / Ilmu Hukum atau ilmu lain
yang relevan dengan bidang tugas.
Tingkat II.

tugas bidang administrasi umum,
inovatif sebagai Asisten Administrasi
Umum, rumusan permasalahan dan
bidang administrasi umum serta ukuran
indikator kesuksesan yang diharapkan,
dan lain-lain.
Kemampuan berpikir
(FB) lain (FB.4)
(Inov.4).
Mengelola Diri
perubahan (AtP.4).
kondisi (Int.5).
tekanan (PD.4).
tercapai (KtO.4).
(SB.4).
keahlian (MOL.4).
(Kp.5).
Mengelola Tugas
(BpP.4).
(K3) (K3.4).
MHK.4).
risiko (Nego.4)
sistematis (PtK.4).
berkala (P.4).
inovatif (BpK.4).
Budaya
(TPB)
dirinya (Is.4).
5. STAF AHLI BIDANG PEMERINTAHAN, HUKUM DAN POLITIK
STANDAR
NO. URAIAN
KOMPETENSI
Pemerintahan / Politik / Hukum / Sosial
atau ilmu lain yang relevan dengan bidang
tugas.
Tingkat II.
- Penyusunan Makalah Membuat Makalah yang berkaitan dengan
bidang pemerintahan, hukum dan politik,
inovatif sebagai Staf Ahli Bidang
Pemerintahan, Hukum dan Politik,
rumusan permasalahan dan bagaimana
pemecahan masalah dalam bidang
pemerintahan, hukum dan politik serta
Kemampuan berpikir
(FB) lain (FB.4)
(Inov.4).
Mengelola Diri
perubahan (AtP.4).
kondisi (Int.5).
tekanan (PD.4).
tercapai (KtO.4).
(SB.4).
keahlian (MOL.4).
(Kp.5).
Mengelola Tugas
(BpP.4).
(K3) (K3.4).
MHK.4).
risiko (Nego.4)
sistematis (PtK.4).
berkala (P.4).
inovatif (BpK.4).
Budaya
(TPB)
dirinya (Is.4).
6. STAF AHLI BIDANG EKONOMI, KEUANGAN DAN PEMBANGUNAN
STANDAR
NO. URAIAN
KOMPETENSI
Ekonomi/Teknik Sipil atau ilmu lain yang
relevan dengan bidang tugas.
Tingkat II.
tugas bidang ekonomi, keuangan dan
pembangunan membahas tentang rencana
strategis dan inovatif sebagai Staf Ahli
Bidang Ekonomi, Keuangan dan
Pembangunan, rumusan permasalahan
bidang ekonomi, keuangan dan
pembangunan serta ukuran indikator
lain.
Kemampuan berpikir
(FB) lain (FB.4)
(Inov.4).
Mengelola Diri
perubahan (AtP.4).
kondisi (Int.5).
tekanan (PD.4).
tercapai (KtO.4).
(SB.4).
keahlian (MOL.4).
(Kp.5).
Mengelola Tugas
(BpP.4).
(K3) (K3.4).
MHK.4).
risiko (Nego.4)
sistematis (PtK.4).
berkala (P.4).
inovatif (BpK.4).
Budaya
(TPB)
dirinya (Is.4).
7. STAF AHLI BIDANG KEMASYARAKATAN DAN SUMBER DAYA MANUSIA
STANDAR
NO. URAIAN
KOMPETENSI
Ekonomi / Pemerintahan / Sosial atau
ilmu lain yang relevan dengan bidang
tugas.
Tingkat II.
Struktural Eselon II paling kurang 2
(dua) tahun; dan atau
tugas bidang kemasyarakatan dan sumber
daya manusia, membahas tentang rencana
strategis dan inovatif sebagai Staf Ahli
Bidang Kemasyarakatan dan Sumber Daya
Manusia, rumusan permasalahan dan
bidang kemasyarakatan dan sumber daya
manusia serta ukuran indikator
lain.
Kemampuan berpikir
(FB) lain (FB.4)
(Inov.4).
Mengelola Diri
perubahan (AtP.4).
kondisi (Int.5).
tekanan (PD.4).
tercapai (KtO.4).
(SB.4).
keahlian (MOL.4).
(Kp.5).
Mengelola Tugas
(BpP.4).
(K3) (K3.4).
MHK.4).
risiko (Nego.4)
sistematis (PtK.4).
berkala (P.4).
inovatif (BpK.4).
Budaya
(TPB)
dirinya (Is.4).
8. SEKRETARIS DEWAN
STANDAR
NO. URAIAN
KOMPETENSI
- Pendidikan Formal Berpendidikan paling rendah S1 Hukum,
Sospol, Pemerintahan atau ilmu lain yang
Tingkat III.
Struktural Eselon III paling kurang 2
sekretariat dewan, membahas tentang
rencana strategis dan inovatif
sebagai Sekretariat Dewan, rumusan
permasalahan dan bagaimana pemecahan
masalah dalam sekretariat dewan serta
Kemampuan berpikir
(FB) lain (FB.4)
(Inov.4).
Mengelola Diri
perubahan (AtP.4).
kondisi (Int.5).
tekanan (PD.4).
tercapai (KtO.4).
(SB.4).
keahlian (MOL.4).
(Kp.5).
Mengelola Tugas
(BpP.4).
(K3) (K3.4).
Hubungan Kerja
(MHK) bersifat multilateral yang dapat
meningkatkan keberhasilan organisasi
MHK.4).
risiko (Nego.4)
sistematis (PtK.4).
berkala (P.4).
inovatif (BpK.4).
Budaya
(TPB)
dirinya (Is.4).
9. INSPEKTUR INSPEKTORAT DAERAH
STANDAR
NO. URAIAN
KOMPETENSI
- Pendidikan Formal Berpendidikan paling rendah S1 Ekonomi,
Hukum atau ilmu lain yang relevan dengan
bidang tugas.
Tingkat III.
- Minimal Pejabat Fungsional Madya
tugas bidang pengawasan, membahas
tentang rencana strategis dan inovasi
sebagai Inspektur, rumusan permasalahan
bidang pegawasan serta ukuran indikator
lain.
Kemampuan berpikir
(FB) lain (FB.4)
(Inov.4).
Mengelola Diri
perubahan (AtP.4).
kondisi (Int.5).
tekanan (PD.4).
tercapai (KtO.4).
(SB.4).
keahlian (MOL.4).
(Kp.5).
Mengelola Tugas
(BpP.4).
(K3) (K3.4).
MHK.4).
risiko (Nego.4)
- Kewirausahaan (Ke) Merumuskan konsep dasar optimalisasi
organisasi (Ke.3).
- Pencarian Informasi Menentukan data/informasi yang relevan
pekerjaan (PI.5).
Keteraturan (PtK) menyakinkan bahwa pelaksanaan tugas
telah sesuai prosedur (PtK.5).
- Pengambilan Memastikan pelaksanaan keputusan
Keputusan (PK) dengan memantau hasilnya dengan
membuat penyesuaian-penyusuaian yang
diperlukan (PK.5).
berkala (P.4).
inovatif (BpK.4).
Budaya
(TPB)
kesulitan/kesusahan.
dirinya (Is.4).
10. KEPALA DINAS PENDIDIKAN
STANDAR
NO. URAIAN
KOMPETENSI
1. Kompetensi Bidang/teknis
- Pendidikan Formal Berpendidikan paling rendah S1
Pendidikan atau ilmu lain yang relevan
Tingkat III.
- Minimal Pejabat Fungsional Madya .
tugas bidang pendidikan, membahas
tentang rencana strategis dan inovatif
sebagai Kepala Dinas Pendidikan, rumusan
masalah dalam bidang pendidikan serta
Kemampuan berpikir
(FB) lain (FB.4)
(Inov.4).
Mengelola Diri
perubahan (AtP.4).
kondisi (Int.5).
tekanan (PD.4).
tercapai (KtO.4).
(SB.4).
keahlian (MOL.4).
(Kp.5).
Mengelola Tugas
- Berorientasi pada Mencari alternatif pelayanan terbaik untuk
Pelayanan (BpP) memuaskan kebutuhan pelanggan (BpP.5).
(K3) (K3.4).
MHK.4).
risiko (Nego.4)
organisasi (Ke.3).
sistematis (PtK.4).
diperlukan (PK.5).
berkala (P.4).
inovatif (BpK.4).
- Manajemen Konflik Memberikan alternatif solusi dengan
(MK) berbagai konsekuensinya (MK.4).
Budaya
(TPB)
dirinya (Is.4).
11. KEPALA DINAS KESEHATAN
STANDAR
NO. URAIAN
KOMPETENSI
1. Kompetensi Dasar
- Pendidikan Berpendidikan paling rendah S1 Ilmu
Formal Kedokteran atau ilmu lain yang relevan
- Diklat Minimal telah lulus diklat kepemimpinan
Struktural Tingkat III.
kepemimpinan/keprotokolan/
kehumasan/diklat lain yang relevan
- Pengalaman - Minimal pernah menduduki Jabatan
Jabatan Struktural Eselon III paling kurang 2
- Penyusunan Membuat makalah yang berkaitan dengan
Makalah Bidang Kesehatan, membahas tentang
Kepala Dinas Kesehatan, rumusan
masalah dalam bidang kesehatan serta
Kemampuan berpikir
(FB) lain (FB.4)
(Inov.4).
Mengelola Diri
perubahan (AtP.4).
kondisi (Int.5).
tekanan (PD.4).
tercapai (KtO.4).
(SB.4).
keahlian (MOL.4).
(Kp.5).
Mengelola Tugas
(K3) (K3.4).
MHK.4).
dengan pertimbangan fakta, data dan risiko
(Nego.4)
organisasi (Ke.3).
- Perhatian terhadap Menggunakan system untuk mengelola dan
Keteraturan (PtK) melacak setiap informasi secara sistematis
(PtK.4).
diperlukan (PK.5).
berkala (P.4).
inovatif (BpK.4).
Budaya
(TPB)
dirinya (Is.4).
12. KEPALA DINAS PEKERJAAN UMUM DAN PENATAAN RUANG
STANDAR
NO. URAIAN
KOMPETENSI
1. Kompetensi Bidang/teknis
- Pendidikan Formal Berpendidikan paling rendah S1 Teknik
Sipil, atau ilmu lain yang relevan dengan
bidang tugas.
Tingkat III.
kepemimpinan/pertanian/diklat lain yang
Makalah tugas Bidang Pekerjaan Umum dan
Penataan Ruang, membahas tentang
Kepala Dinas Pekerjaan Umum dan
Penataan Ruang, rumusan permasalahan
bidang Pekerjaan Umum dan Penataan
Ruang serta ukuran indikator kesuksesan
yang diharapkan, dan lain-lain.
Kemampuan berpikir
(FB) lain (FB.4)
(Inov.4).
- Berpikir Analitis Merumuskan pendekatan komprehensif
(BA) yang dapat dilakukan organisasi untuk
Mengelola Diri
perubahan (AtP.4).
kondisi (Int.5).
tekanan (PD.4).
tercapai (KtO.4).
(SB.4).
keahlian (MOL.4).
(Kp.5).
Mengelola Tugas
(BpP.4).
(K3) (K3.4).
MHK.4).
(Nego.4)
- Pencarian Informasi Menyusun data atau informasi dalam suatu
(PI) paparan informasi yang baru (PI.4).
(PtK.4).
- Pengorganisasian Mengkoordinasikan aktivitas yang beragam
(P) antar unit kerja/kelompok kerja secara
berkala (P.4).
aspek lain yang terkait secara komperhensif
untuk hasil kerja yang inovatif (BpK.4).
Mengelola Sosial
dan Budaya
(TPB)
perilaku dan adat yang berbeda dari dirinya
(Is.4).
13. KEPALA DINAS PERUMAHAN, KAWASAN PERMUKIMAN DAN
PERTANAHAN
STANDAR
NO. URAIAN
KOMPETENSI
- Pendidikan Formal Berpendidikan paling rendah S1 Teknik Sipil
atau ilmu lain yang relevan dengan bidang
tugas.
Tingkat III.
kepemimpinan/perhubungan/diklat lain
Jabatan Struktural Eselon III paling kurang 2 (dua)
tahun; dan/atau
Makalah bidang perumahan, kawasan permukiman
dan pertanahan, membahas tentang rencana
strategis dan inovatif sebagai Kepala Dinas
Perumahan, Kawasan Permukiman dan
Pertanahan, rumusan permasalahan dan
bidang perumahan, kawasan permukiman
dan pertanahan serta ukuran indikator
kesuksesan yang diharapkan, dan lain-lain.
Kemampuan berpikir
(FB) lain (FB.4)
(Inov.4).
- Berpikir Analitis Merumuskan pendekatan komprehensif yang
(BA) dapat dilakukan organisasi untuk mengatasi
permasalahan organisasi (BA.5)
- Berpikir Merumuskan konsep berdasarkan pola
Konseptual (BK) hubungan informasi yang ada (BK.4).
Mengelola Diri
perubahan (AtP.4).
rekan kerja mematuhi nilai, norma dan etika
organisasi dalam segala situasi dan kondisi
(Int.5).
mencapai tujuan pekerjaan meskipun hanya
memiliki sedikit kemajuan (Keu.4).
tekanan (PD.4).
- Komitmen Mengambil peran aktif ketika terjadi
terhadap hambatan agar tujuan organisasi tetap
Organisasi (KtO) tercapai (KtO.4).
- Semangat Melakukan langkah-langkah perbaikan untuk
Berprestasi (SB) mencapai kinerja yang optimal (SB.4).
Mengelola Orang
Lain
kepada orang lain yang berkinerja baik dalam
kelompok (KS.4).
keahlian (MOL.4).
- Kepemimpinan Membangunan situasi kerja yang kondusif
(Kp) (Kp.5).
Mengelola Tugas
(BpP.4).
(K3) (K3.4).
- Membangun Membentuk jaringan kerjasama yang bersifat
Hubungan Kerja multilateral yang dapat meningkatkan
(MHK) keberhasilan organisasi MHK.4).
(Nego.4)
- Kewirausahaan Mendorong dan mengembangkan sumber
(Ke) daya yang ada untuk mendukung konsep
- Pencarian Menyusun data atau informasi dalam suatu
Informasi (PI) paparan informasi yang baru (PI.4).
- Perhatian Menggunakan system untuk mengelola dan
terhadap melacak setiap informasi secara sistematis
Keteraturan (PtK) (PtK.4).
- Komunikasi Lisan Mengajukan pertanyaan untuk menggali dari
(Komlis) orang lain (Komlis.4).
- Komunikasi Menkontekstualisasikan gagasan dan ide
Tertulis (Komtul) bentuk tulisan dengan data dan contoh yang
aplikatif (Komtul.4).
- Pengambilan Membuat keputusan yang sulit/dilematis dan
Keputusan (PK) cepat dengan mempertimbangkan
berkala (P.4).
- Manajemen Mengevaluasi pelaksanaan program-program
Perubahan (MP) perubahan organisasi untuk jangka panjang
(MP.4).
- Manajemen Memberikan alternatif solusi dengan berbagai
Konflik (MK) konsekuensinya (MK.4).
Mengelola Sosial
dan Budaya
(TPB)
- Interaksi Sosial Menyesuaikan diri dengan pola pikir, perilaku
(Is) dan adat yang berbeda dari dirinya (Is.4).
14. KEPALA SATUAN POLISI PAMONG PRAJA DAN PEMADAM KEBAKARAN
STANDAR
NO. URAIAN
KOMPETENSI
- Pendidikan Formal Berpendidikan paling rendah S1 Ilmu Sosial,
Pemerintahan, Hukum atau ilmu lain yang
Tingkat III.
kepemimpinan/perencanaan/diklat lain yang
Jabatan Struktural Eselon III paling kurang 2 (dua)
tahun; dan/atau
- Penyusunan Membuat makalah yang berkaitan tugas
Makalah satuan polisi pamong praja dan pemadam
kebakaran, membahas tentang rencana
strategis dan inovatif sebagai Kepala Satuian
Polisi Pamong Praja dan Pemadam
Kebakaran, rumusan permasalahan dan
satuan polisi pamong praja dan pemadam
kebakaran serta ukuran indikator
Kemampuan berpikir
(FB) lain (FB.4)
(Inov.4).
- Berpikir Analitis Merumuskan pendekatan komprehensif yang
(BA) dapat dilakukan organisasi untuk mengatasi
permasalahan organisasi (BA.5)
- Berpikir Merumuskan konsep berdasarkan pola
Konseptual (BK) hubungan informasi yang ada (BK.4).
Mengelola Diri
perubahan (AtP.4).
rekan kerja mematuhi nilai, norma dan etika
(Int.5).
mencapai tujuan pekerjaan meskipun hanya
memiliki sedikit kemajuan (Keu.4).
tekanan (PD.4).
- Komitmen Mengambil peran aktif ketika terjadi
terhadap hambatan agar tujuan organisasi tetap
Organisasi (KtO) tercapai (KtO.4).
- Semangat Melakukan langkah-langkah perbaikan untuk
Berprestasi (SB) mencapai kinerja yang optimal (SB.4).
Mengelola Orang
Lain
kepada orang lain yang berkinerja baik dalam
kelompok (KS.4).
keahlian (MOL.4).
- Kepemimpinan Membangunan situasi kerja yang kondusif
(Kp) (Kp.5).
Mengelola Tugas
(BpP.4).
(K3)
- Membangun Membentuk jaringan kerjasama yang bersifat
Hubungan Kerja multilateral yang dapat meningkatkan
(MHK) keberhasilan organisasi MHK.4).
(Nego.4)
- Kewirausahaan Merumuskan konsep dasar optimalisasi
(Ke) organisasi (Ke.3).
- Pencarian Menyusun data atau informasi dalam suatu
Informasi (PI) paparan informasi yang baru (PI.4).
- Perhatian Memantau kualitas pekerjaan untuk
terhadap menyakinkan bahwa pelaksanaan tugas telah
Keteraturan (PtK) sesuaiprosedur (PtK.5).
- Komunikasi Lisan Mengajukan pertanyaan untuk menggali dari
(Komlis) orang lain (Komlis.4).
- Komunikasi Menkontekstualisasikan gagasan dan ide
Tertulis (Komtul) bentuk tulisan dengan data dan contoh yang
aplikatif (Komtul.4).
- Pengambilan Membuat keputusan yang sulit/dilematis dan
Keputusan (PK) cepat dengan mempertimbangkan
berkala (P.4).
- Manajemen Mengevaluasi pelaksanaan program-program
Perubahan (MP) perubahan organisasi untuk jangka panjang
(MP.4).
- Manajemen Menyelesaiakan konflik menjadi hal yang
Konflik (MK) positif dan produktif (MK.5).
Mengelola Sosial
dan Budaya
(TPB)
- Interaksi Sosial Membangunan keterikatan atas dasar saling
(Is) percaya antar individu maupun kelompok
(Is.5).
15. KEPALA DINAS SOSIAL
STANDAR
NO. URAIAN
KOMPETENSI
- Pendidikan Formal Berpendidikan paling rendah S1 Sosial atau
ilmu lain yang relevan dengan bidang tugas.
Tingkat III.
kepemimpinan/pangan/diklat lain yang
Makalah tugas bidang sosial, membahas tentang
Kepala Dinas Sosial, rumusan
masalah dalam bidang Sosial serta ukuran
indikator kesuksesan yang diharapkan, dan
lain-lain.
Kemampuan berpikir
(FB) lain (FB.4)
(Inov.4).
Mengelola Diri
perubahan (AtP.4).
kondisi (Int.5).
tekanan (PD.4).
tercapai (KtO.4).
(SB.4).
keahlian (MOL.4).
(Kp.5).
Mengelola Tugas
(BpP.4).
(K3) (K3.4).
MHK.4).
risiko (Nego.4)
sistematis (PtK.4).
berkala (P.4).
inovatif (BpK.4).
Budaya
(TPB)
- Interaksi Sosial (Is) Membangunan keterikatan atas dasar
saling percaya antar individu maupun
kelompok (Is.5).
16. KEPALA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI
STANDAR
NO. URAIAN
KOMPETENSI
- Pendidikan Formal Berpendidikan paling rendah S1 Ilmu
Sosial atau ilmu lain yang relevan dengan
bidang tugas.
Tingkat III.
tugas bidang tenaga kerja dan
transmigrasi, membahas tentang rencana
Tenaga Kerja dan Transmigrasi, rumusan
masalah dalam bidang bidang tenaga kerja
dan transmigrasi serta ukuran indikator
lain.
Kemampuan berpikir
(FB) lain (FB.4)
(Inov.4).
Mengelola Diri
perubahan (AtP.4).
kondisi (Int.5).
tekanan (PD.4).
tercapai (KtO.4).
(SB.4).
keahlian (MOL.4).
(Kp.5).
Mengelola Tugas
(BpP.4).
(K3)
(MHK) dalam rangka memelihara efektifitasnya
(MHK.4).
risiko (Nego.4)
pekerjanaan (PI.5).
sistematis (PtK.4).
berkala (P.4).
inovatif (BpK.4).
- Manajemen Konflik Menyelesaiakan konflik menjadi hal yang
Budaya
(TPB)
dirinya (Is.4).
17. KEPALA DINAS PEMBERDAYAAN PEREMPUAN, PERLINDUNGAN ANAK,

PENGENDALIAN PENDUDUK DAN KELUARGA BERENCANA
STANDAR
NO. URAIAN
KOMPETENSI
- Pendidikan Formal Berpendidikan paling rendah S1 Ilmu
Manajemen, Sosial, Psikologi, Hukum,
Ekonomi atau ilmu lain yang relevan
Tingkat III.
tugas bidang pemberdayaan perempuan,
perlindungan anak, pengendalian
penduduk dan keluarga berencana,
membahas tentang rencana strategis
dan inovatif sebagai Kepala Dinas
Pemberdayaan Perempuan, Perlindungan
Anak, Pengendalian Penduduk dan
Keluarga Berencana, rumusan
masalah dalam bidang pemberdayaan
perempuan, perlindungan anak,
pengendalian penduduk dan keluarga
berencana serta ukuran indikator
lain.
Kemampuan berpikir
(FB) lain (FB.4)
(Inov.4).
Mengelola Diri
perubahan (AtP.4).
kondisi (Int.5).
tekanan (PD.4).
tercapai (KtO.4).
(SB.4).
keahlian (MOL.4).
(Kp.5).
Mengelola Tugas
(K3) (K3.4).
(MHK.5).
risiko (Nego.4)
organisasi (PI.3).
sistematis (PtK.4).
berkala (P.4).
inovatif (BpK.4).
Budaya
(TPB)
dirinya (Is.4).
18. KEPALA DINAS KETAHANAN PANGAN
STANDAR
NO. URAIAN
KOMPETENSI
Berpendidikan paling rendah S1 Ilmu
- Pendidikan Formal Pertanian, Peternakan, Ekonomi atau ilmu
lain yang relevan dengan bidang tugas.
Tingkat III.
tugas bidang pangan, membahas tentang
Kepala Dinas Pangan, rumusan
masalah dalam bidang pangan serta ukuran
lain-lain.
Kemampuan berpikir
(FB) lain (FB.4)
Mengelola Diri
perubahan (AtP.4).
kondisi (Int.5).
(Keu.5).
tekanan (PD.4).
tercapai (KtO.4).
(SB.4).
keahlian (MOL.4).
(Kp.5).
Mengelola Tugas
(BpP.4).
(K3) (K3.4).
MHK.4).
(Nego.4)
idenya (Ke.5).
(PtK.4).
berkala (P.4).
Budaya
(TPB)
(Is.4).
19. KEPALA DINAS LINGKUNGAN HIDUP
STANDAR
NO. URAIAN
KOMPETENSI
- Pendidikan Formal Teknik Lingkungan atau ilmu lain yang
Tingkat III.
-
tugas bidang lingkungan hidup, membahas
sebagai Kepala Dinas Linkungan Hidup,
linkungna hidup serta ukuran indikator
Kemampuan berpikir
(FB) lain (FB.4)
(Inov.4).
Mengelola Diri
perubahan (AtP.4).
kondisi (Int.5).
tekanan (PD.4).
tercapai (KtO.4).
(SB.4).
keahlian (MOL.4).
(Kp.5).
Mengelola Tugas
(BpP.4).
(K3)
MHK.4).
(Nego.4)
Keteraturan (PtK) meyakinkan bahwa pelaksanaan tugas telah
sesuai prosedur (PtK.5).
berkala (P.4).
(Per.5).
- Berorientasi pada Menentukan sumber daya dan standar yang
Kualitas (BpK) sesuai untuk mendapatkan mutu kerja
yang diharapkan (BpK.5).
Budaya
(TPB)
(Is.4).
20. KEPALA DINAS PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN LEMBANG
STANDAR
NO. URAIAN
KOMPETENSI
Pemerintahan, Manajemen, Sosial,
- Pendidikan Formal
Psikologi, Hukum, Ekonomi atau ilmu lain
Tingkat III.
tugas bidang pemberdayaan masyarakat
dan lembang, membahas tentang rencana
Pemberdayaan Masyarakat dan Lembang,
pemberdayaan masyarakat dan lembang
serta ukuran indikator kesuksesan yang
Kemampuan berpikir
(FB) lain (FB.4)
(Inov.4).
Mengelola Diri
perubahan (AtP.4).
kondisi (Int.5).
tekanan (PD.4).
tercapai (KtO.4).
(SB.4).
keahlian (MOL.4).
(Kp.5).
Mengelola Tugas
(BpP.4).
(K3) (K3.4).
MHK.4).
(Nego.4)
(PtK.4).
berkala (P.4).
Budaya
- Tanggap Terhadap Mendayagunakan perbedaan budaya untuk
Pengaruh Budaya menunjang kelancaran pencapaian tujuan
(TPB) organisasi dan penerimaan organisasi di
lingkungan masyarakat sekitarnya (TPB.5).
(Is.5).
21. KEPALA DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPIL
STANDAR
NO. URAIAN
KOMPETENSI
- Pendidikan Formal Manajemen, Ekonomi, Sosial atau ilmu lain
Tingkat III.
tugas bidang kependudukan dan
pencatatan sipil, membahas tentang
Kepala Dinas Kependudukan dan
Pencatatan Sipil, rumusan permasalahan
bidang kependudukan dan pencatatan sipil
Kemampuan berpikir
(FB) lain (FB.4)
(Inov.4).
Mengelola Diri
perubahan (AtP.4).
kondisi (Int.5).
tekanan (PD.4).
tercapai (KtO.4).
(SB.4).
keahlian (MOL.4).
(Kp.5).
Mengelola Tugas
(K3) (K3.4).
MHK.4).
(Nego.4)
organisasi (PI.3).
pekerjanaan (PI.5).
(PtK.4).
berkala (P.4).
Budaya
(TPB)
(Is.4).
22. KEPALA DINAS PERHUBUNGAN
STANDAR
NO. URAIAN
KOMPETENSI
- Pendidikan Formal Manajemen, Sosial, Hukum atau ilmu lain
yang relevan dengan bidang tugas
Tingkat III.
(dua) tahun, dan/atau
tugas bidang perhubungan, membahas
tentang rencana strategis dan inovasi
sebagai Kepala Dinas Perhubungan,
perhubungan serta ukuran indikator
Kemampuan berpikir
(FB) lain (FB.4)
(Inov.4).
Mengelola Diri
perubahan (AtP.4).
kondisi (Int.5).
tekanan (PD.4).
tercapai (KtO.4).
(SB.4).
keahlian (MOL.4).
(Kp.5).
Mengelola Tugas
(K3)
MHK.4).
(Nego.4)
organisasi (Ke.3).
berkala (P.4).
Budaya
(TPB)
(Is.4).
23. KEPALA DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

STANDAR
NO. URAIAN
KOMPETENSI
- Pendidikan Formal Komunikasi atau ilmu lain yang relevan
Tingkat III.
tugas bidang komunikasi, informatika,
statistik dan persandian, membahas
sebagai Kepala Dinas Komunikasi dan
Informatika, rumusan permasalahan dan
bidang komunikasi, informatika, statistik
dan persandian serta ukuran indikator
Kemampuan berpikir
(FB) lain (FB.4)
(Inov.4).
Mengelola Diri
perubahan (AtP.4).
kondisi (Int.5).
tekanan (PD.4).
tercapai (KtO.4).
(SB.4).
keahlian (MOL.4).
(Kp.5).
Mengelola Tugas
(K3) (K3.4).
MHK.4).
(Nego.4)
organisasi (Ke.3).
pekerjanaan (PI.5).
berkala (P.4).
Budaya
(TPB)
(Is.4).
24. KEPALA DINAS PERINDUSTRIAN, KOPERASI, USAHA KECIL DAN

MENENGAH
STANDAR
NO. URAIAN
KOMPETENSI
- Pendidikan Formal Ekonomi atau ilmu lain yang relevan
Tingkat III.
tugas bidang perindustrian, koperasi, usaha
kecil dan menengah, membahas tentang
Kepala Dinas Perindustrian, Koperasi,
Usaha Kecil dan Menengah, rumusan
masalah dalam bidang perindustrian,
koperasi, usaha kecil dan menengah serta
Kemampuan berpikir
(FB) lain (FB.4)
(Inov.4).
Mengelola Diri
perubahan (AtP.4).
kondisi (Int.5).
tekanan (PD.4).
tercapai (KtO.4).
(SB.4).
keahlian (MOL.4).
(Kp.5).
Mengelola Tugas
(BpP.4).
(K3) (K3.4).
MHK.4).
(Nego.4)
idenya (Ke.5).
(PtK.4).
Budaya
(TPB)
(Is.4).
25. KEPALA DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU

PINTU
STANDAR
NO. URAIAN
KOMPETENSI
Tingkat III.
tugas bidang penanaman modal dan
pelayanan terpadu satu pintu, membahas
sebagai Kepala Dinas Penanaman Modal
dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu,
penanaman modal dan pelayanan terpadu
satu pintu serta ukuran indikator
Kemampuan berpikir
(FB) lain (FB.4)
Mengelola Diri
perubahan (AtP.4).
kondisi (Int.5).
tekanan (PD.4).
tercapai (KtO.4).
(SB.4).
menantang (MOL.5).
(Kp.5).
Mengelola Tugas
(K3) (K3.4).
(MHK.5).
tertentu (Nego.5).
idenya (Ke.5).
(PtK.4).
berkala (P.4).
Budaya
(TPB)
(Is.4).
26. KEPALA DINAS KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA
STANDAR
NO. URAIAN
KOMPETENSI
- Pendidikan Formal Sosial, Ekonomi atau ilmu lain yang relevan
Tingkat III.
tugas bidang kepemudaan dan olahraga,
inovatif sebagai Kepala Dinas Kepemudaan
dan Olahraga, rumusan permasalahan dan
bidang kepemudaan dan olahraga serta
Kemampuan berpikir
(FB) lain (FB.4)
(Inov.4).
Mengelola Diri
perubahan (AtP.4).
kondisi (Int.5).
tekanan (PD.4).
tercapai (KtO.4).
(SB.4).
keahlian (MOL.4).
(Kp.5).
Mengelola Tugas
(BpP.4).
(K3) (K3.4).
(MHK.5).
(Nego.4)
(PtK.4).
Budaya
(TPB)
(Is.4).
27. KEPALA DINAS KEBUDAYAAN DAN PARIWISATA
STANDAR
NO. URAIAN
KOMPETENSI
- Pendidikan Formal Sosial, Pariwisata, Seni, Sastra atau ilmu
Tingkat III.
kepemimpinan/ manajemen rumah
sakit/diklat lain yang relevan dengan
bidang tugas.
tugas bidang kebudayaan dan pariwisata,
inovatif sebagai Kepala Dinas Kebudayaan
dan Pariwisata, rumusan permasalahan dan
bidang kebudayaan dan pariwisata serta
Kemampuan berpikir
(FB) lain (FB.4)
(Inov.4).
Mengelola Diri
perubahan (AtP.4).
kondisi (Int.5).
tekanan (PD.4).
tercapai (KtO.4).
(SB.4).
keahlian (MOL.4).
(Kp.5).
Mengelola Tugas
(K3) (K3.4).
(MHK.5).
(Nego.4)
idenya (Ke.5).
(PtK.4).
berkala (P.4).
Budaya
- Tanggap Terhadap Mendayagunakan perbedaan budaya untuk
Pengaruh Budaya menunjang kelancaran pencapaian tujuan
(TPB) organisasi dan penerimaan organisasi di
lingkungan masyarakat sekitarnya (TPB.5).
(Is.5).
28. KEPALA DINAS PERPUSTAKAAN DAN KEARSIPAN
STANDAR
NO. URAIAN
KOMPETENSI
- Pendidikan Formal Perpustakaan, Administrasi atau ilmu lain
Tingkat III.
tugas bidang perpustakaan dan kearsipan,
inovatif sebagai Kepala Dinas Perpustakaan
dan Kearsipan, rumusan permasalahan dan
bidang Perpustakaan dan Kearsipan serta
Kemampuan berpikir
(FB) lain (FB.4)
(Inov.4).
Mengelola Diri
perubahan (AtP.4).
kondisi (Int.5).
tekanan (PD.4).
tercapai (KtO.4).
(SB.4).
keahlian (MOL.4).
(Kp.5).
Mengelola Tugas
(K3) (K3.4).
MHK.4).
(Nego.4)
organisasi (Ke.3).
- Komunikasi Tertulis Membuat tulisan yang dapat dijadikan
(Komtul) rujukan bagi penyelesaian permasalahan
(Komtul.5).
Budaya
(TPB)
(Is.4).
29. KEPALA DINAS PERIKANAN
STANDAR
NO. URAIAN
KOMPETENSI
- Pendidikan Formal Perikanan atau ilmu lain yang relevan
Tingkat III.
tugas bidang perikanan, membahas tentang
Kepala Dinas Perikanan, rumusan
masalah dalam bidang perikanan serta
Kemampuan berpikir
(FB) lain (FB.4)
(Inov.4).
Mengelola Diri
perubahan (AtP.4).
kondisi (Int.5).
(Keu.5).
tekanan (PD.4).
tercapai (KtO.4).
(SB.4).
- Kerja Sama (KS) Membantu rekan kerja/anggota tim yang
mengalami kesulitan (KS.5).
menantang (MOL.5).
(Kp.5).
Mengelola Tugas
(BpP.4).
(K3) (K3.4).
(MHK.5).
(Nego.4)
idenya (Ke.5).
(PtK.4).
berkala (P.4).
Budaya
(TPB)
(Is.4).
30. KEPALA DINAS PERTANIAN
STANDAR
NO. URAIAN
KOMPETENSI
- Pendidikan Formal Pertanian, Peternakan atau ilmu lain yang
relevan dengan bidang tugas
Tingkat III.
tugas bidang pertanian, membahas tentang
Kepala Dinas Pertanian, rumusan
masalah dalam bidang Pertanian serta
Kemampuan berpikir
(FB) lain (FB.4)
(Inov.4).
Mengelola Diri
perubahan (AtP.4).
kondisi (Int.5).
(Keu.5).
tekanan (PD.4).
tercapai (KtO.4).
(SB.4).
menantang (MOL.5).
(Kp.5).
Mengelola Tugas
(BpP.4).
(K3) (K3.4).
(MHK.5).
tertentu (Nego.5).
idenya (Ke.5).
(PtK.4).
berkala (P.4).
Budaya
(TPB)
(Is.4).
31. KEPALA DINAS PERDAGANGAN
STANDAR
NO. URAIAN
KOMPETENSI
Tingkat III.
tugas bidang perdagangan, membahas
sebagai Kepala Dinas Perdagangan,
perdagangan serta ukuran indikator
Kemampuan berpikir
(FB) lain (FB.4)
Mengelola Diri
perubahan (AtP.4).
kondisi (Int.5).
(Keu.5).
tekanan (PD.4).
tercapai (KtO.4).
(SB.4).
menantang (MOL.5).
(Kp.5).
Mengelola Tugas
(BpP.4).
(K3) (K3.4).
MHK.4).
tertentu (Nego.5).
idenya (Ke.5).
(PtK.4).
berkala (P.4).
Budaya
(TPB)
(Is.4).
32. KEPALA BADAN PERENCANAAN, PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN
STANDAR
NO. URAIAN
KOMPETENSI
- Pendidikan Formal Ekonomi, Teknik atau ilmu lain yang
Tingkat III.
tugas bidang perencanaan, penelitian dan
pengembangan, membahas tentang rencana
Perencanaan, Penelitian dan
Pengembangan, rumusan permasalahan
bidang perencanaan, penelitian dan
pengembangan serta ukuran indikator
Kemampuan berpikir
- Fleksibel Berpikir Mengakomodir berbagai perbedaan sudut
(FB) pandang sesuai dengan tuntutan
perubahan (FB.5).
mengatasi permasalahan organisasi (BA.5).
- Berpikir Konseptual Mengembangkan suatu konsep baru sesuai
(BK) dengan kebutuhan nyata organisasi (BK.5).
Mengelola Diri
perubahan (AtP.4).
kondisi (Int.5).
tekanan (PD.4).
- Komitmen terhadap Mengorbankan kepentingan diri sendiri
Organisasi (KtO) untuk tercapainya visi dan misi organisasi
(KtO.5).
(SB.4).
keahlian (MOL.4).
(Kp.5).
Mengelola Tugas
(BpP.4).
(K3) (K3.4).
(MHK.5).
(Nego.4)
organisasi (Ke.3).
(PtK.4).
berkala (P.4).
(Per.5).
Budaya
(TPB)
(Is.4).
33. KEPALA BADAN PENGELOLA KEUANGAN DAN ASET DAERAH
STANDAR
NO. URAIAN
KOMPETENSI
Tingkat III.
tugas bidang pengelola keuangan dan aset
daerah, membahas tentang rencana
strategis dan inovatif sebagai Kepala Badan
Pengelola Keuangan dan Aset Daerah,
pengelola keuangan dan aset daerah serta
Kemampuan berpikir
(FB) lain (FB.4)
(Inov.4).
Mengelola Diri
perubahan (AtP.4).
kondisi (Int.5).
- Pengendalian Diri Menghadapi situasi tekanan atau
(PD) permasalahan dengan berpikir positif
(PD.5).
- Komitmen terhadap Mengorbankan kepentingan diri sendiri
Organisasi (KtO) untuk tercapainya visi dan misi organisasi
(KtO.5).
(SB.4).
keahlian (MOL.4).
(Kp.5).
Mengelola Tugas
(BpP.4).
(K3) (K3.4).
MHK.4).
(Nego.4)
pekerjanaan (PI.5).
membuat penyesuaian-penyesuaian yang
diperlukan (PK.5).
berkala (P.4).
(Per.5).
Budaya
(TPB)
(Is.4).
34. KEPALA BADAN PENDAPATAN DAERAH

STANDAR
NO. URAIAN
KOMPETENSI
dengan bidang tugas
Tingkat III.
kepemimpinandiklat lain yang relevan
tugas bidang pendapatan daerah,
inovatif sebagai Kepala Badan Pendapatan
Daerah, rumusan permasalahan dan
bidang pendapatan daerah serta ukuran
lain-lain.
Kemampuan berpikir
(FB) lain (FB.4)
Mengelola Diri
perubahan (AtP.4).
kondisi (Int.5).
tekanan (PD.4).
tercapai (KtO.4).
- Inisiatif (Ini) Mengidentifikasi upaya penyelesaian
masalah yang akan muncul di masa depan
(Ini.5).
(SB.4).
keahlian (MOL.4).
(Kp.5).
Mengelola Tugas
(BpP.4).
(K3) (K3.4).
(MHK.5).
tertentu (Nego.5).
idenya (Ke.5).
(PtK.4).
berkala (P.4).
Budaya
(TPB)
(Is.4).
35. KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
STANDAR
NO. URAIAN
KOMPETENSI
- Pendidikan Formal Administrasi, Sosial atau ilmu lain yang
relevan dengan bidang tugas
Tingkat III.
tugas bidang kepegawaian, pendidikan dan
pelatihan, membahas tentang rencana
strategis dan inovatif sebagai Kepala Badan
Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan,
kepegawaian, pendidikan dan pelatihan
Kemampuan berpikir
(FB) lain (FB.4)
(Inov.4).
Mengelola Diri
perubahan (AtP.4).
kondisi (Int.5).
tekanan (PD.4).
tercapai (KtO.4).
(SB.4).
keahlian (MOL.4).
(Kp.5).
Mengelola Tugas
(BpP.4).
(K3) (K3.4).
MHK.4).
(Nego.4)
(PtK.4).
berkala (P.4).
Budaya
(TPB)
(Is.4).
36. KEPALA BADAN PENANGGULANGAN BENCANA DAERAH
STANDAR
NO. URAIAN
KOMPETENSI
- Pendidikan Formal Sosial, Manajemen, Psikologi, Ekonomi atau
ilmu lain yang relevan dengan bidang tugas.
Tingkat III.
Kepemimpinan/diklat lain yang relevan
tugas bidang penenggulangan bencana
daerah, membahas tentang rencana
strategis dan inovatif sebagai Kepala
Badan Penanggulangan Bencana Daerah,
penanggulangan bencana daerah serta
Kemampuan berpikir
(FB) lain (FB.4)
(Inov.4).
Mengelola Diri
perubahan (AtP.4).
kondisi (Int.5).
tekanan (PD.4).
tercapai (KtO.4).
(SB.4).
keahlian (MOL.4).
(Kp.5).
Mengelola Tugas
(K3)
MHK.4).
(Nego.4)
organisasi (Ke.3).
(PtK.4).
berkala (P.4).
Budaya
(TPB)
(Is.4).
37. KEPALA BADAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK
STANDAR
NO. URAIAN
KOMPETENSI
- Pendidikan Formal Sospol, Hukum atau ilmu lain yang relevan
Tingkat III.
tugas bidang kesatuan bangsa dan politik,
inovatif sebagai Kepala Badan Kesatuan
Bangsa dan Politik, rumusan permasalahan
bidang kesatuan bangsa dan politik serta
Kemampuan berpikir
(FB) lain (FB.4)
(Inov.4).
Mengelola Diri
perubahan (AtP.4).
kondisi (Int.5).
tekanan (PD.4).
tercapai (KtO.4).
(SB.4).
keahlian (MOL.4).
(Kp.5).
Mengelola Tugas
(BpP.4).
(K3) (K3.4).
MHK.4).
(Nego.4)
(PtK.4).
berkala (P.4).
Budaya
(TPB)
(Is.4).
38. CAMAT
STANDAR
NO. URAIAN
KOMPETENSI
- Pendidikan Formal Pemerintahan, Sospol, Hukum atau ilmu
Tingkat IV.
- Minimal Pejabat Fungsional Pertama.
kecamatan, membahas tentang rencana
strategis dan inovatif sebagai Camat,
pemecahan masalah kecamatan serta
Kemampuan berpikir
- Fleksibel Berpikir Menyelaraskan sudut pandang pribadinya
(FB) dengan sudut pandang orang lain (FB.3).
- Inovasi (Inov) Menentukan alternative ide yang mungkin
dapat diterapkan (Inov.3).
- Berpikir Analitis (BA) Mengidentifikasi faktor-faktor potensial
permasalahan yang berdampak kepada
keberlangsungan organisasi (BA.3).
- Berpikir Konseptual Mengkaji proses pengambilan kesimpulan/
(BK) formulasi-formulasi pola hubungan
informasi (BK.3).
Mengelola Diri
- Adaptasi terhadap Mencari alternatif dan pendekatan diri
Perubahan (AtP) untuk memenuhi kebutuhan dari situasi
yang berbeda/baru (AtP.3).
- Integritas (Int) Mengupayakan orang lain untuk bertidak
sesuai dengan nilai, norma dan etika
(Int.4).
- Keuletan (Keu) Mencoba alternatif lain sampai tujuan
utama tercapai atau tidak mungkin lagi
dicapai (Keu.3).
- Pengendalian Diri Menghadapi tekanan dengan tindakan yang
(PD) tenang (PD.3).
- Komitmen terhadap Melaksanakan tugas yang melebihi
Organisasi (KtO) tanggung jawabnya (KtO.3).
- Inisiatif (Ini) Melakukan tindakan konstruktif untuk
mendukung situasi kerja yang kondusif
(Ini.3).
- Semangat Melakukan pembelajaran terhadap proses
Berprestasi (SB) dan hasil pekerjaan untuk pencapaian hasil
kerja lebih baik (SB.3).
- Kerja Sama (KS) Menjujnjung tinggi keputusan kelompok
dengan cara menyelesaikan pekerjaan yang
menjadi bebannya (KS.3).
- Mengembangkan Memberikan umpan balik kepada orang lain
Orang Lain (MOL) untuk pengembangan diri (MOL.3).
- Kepemimpinan (Kp) Mengorganisir sumber daya yang tersedia
untuk optimalisasi pencapaian tujuan
organisasi (Kp.4).
- Membimbing (M) Mengkomunikasikan hal-hal yang harus
dilakukan bawahan agar target kerja yang
telah ditentukan dapat tercapai (M.3).
Mengelola Tugas
- Berorientasi pada Meningkatkan kemampuan organisasi
Pelayanan (BpP) untuk memenuhi kebutuhan pelanggan
(BpP.3).
- Kesadaran Akan Menggunakan peralatan atau perlengkapan
Keselamatan Kerja K3 tambahan yang dirasakan perlu (K3.3).
(K3)
MHK.4).
- Negosiasi (Nego) Mengajukan alternatif penawaran dengan
mempelajari risiko yang mungkin timbul
(Nego.3).
- Kewirausahaan (Ke) Merumuskan konsep dasar yang
- Pencarian Informasi Menguji kesahihan data/informasi yang
(PI) terkumpul (PI.3).
(PtK.4).
- Komunikasi Tertulis Menyederhanakan permasalahan yang
(Komtul) rumit dengan menggunakan bahasa yang
tulis yang efisien (Komtul.3).
- Pengorganisasian (P) Mengkoordinasikan penggunaan sumber
daya yang terbatas secara efektif (P.3).
- Perencanaan (Per) Menyusun rencana operasional sesuai
program kerja (Per.3).
- Manajemen Melakukan berbagai upaya yang
Perubahan (MP) dibutuhkan organisasi dalam menghadapi
perubahan (MP.3).
- Berorientasi pada Memperbaiki/menelaah ulang proses kerja
Kualitas (BpK) untuk mendapatkan hasil kerja lebih baik
(BpK.3).
- Manajemen Konflik Mebrikan alternatif solusi dengan berbagai
(MK) konsekuensinya (MK.4).
Budaya
(TPB)
(Is.4).

SK Standar Kompetensi JPT Kab Toraja Utara

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

SK Standar Kompetensi JPT Kab Toraja Utara

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

BUPATI TORAJA UTARA

KEPUTUSAN BUPATI TORAJA UTARA

STANDAR KOMPETENSI JABATAN PIMPINAN TINGGI PRATAMA DAN

BUPATI TORAJA UTARA,

Menimbang : a. bahwa dalam rangka memenuhi kompetensi, kualifikasi,

b. bahwa untuk menjamin objektivitas dan kualitas

2. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang

Memperhatikan : 1. Peraturan Kepala Badan Kepegawaian Negara Nomor 7

2. Peraturan Kepala Badan Kepegawaian Negara Nomor 8

KESATU : Standar Kompetensi Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama dan

KEDUA : Standar Kompetensi Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama dan

KETIGA : Keputusan ini mulai berlaku pada tanggal ditetapkan, dengan

pada tanggal 7 November 2016

DAFTAR STANDAR KOMPETENSI JABATAN PIMPINAN TINGGI PRATAMA DAN

3. ASISTEN PEREKONOMIAN DAN PEMBANGUNAN

- Pengalaman Jabatan - Minimal pernah menduduki Jabatan

5. STAF AHLI BIDANG PEMERINTAHAN, HUKUM DAN POLITIK

6. STAF AHLI BIDANG EKONOMI, KEUANGAN DAN PEMBANGUNAN

7. STAF AHLI BIDANG KEMASYARAKATAN DAN SUMBER DAYA MANUSIA

10. KEPALA DINAS PENDIDIKAN

11. KEPALA DINAS KESEHATAN

12. KEPALA DINAS PEKERJAAN UMUM DAN PENATAAN RUANG

14. KEPALA SATUAN POLISI PAMONG PRAJA DAN PEMADAM KEBAKARAN

16. KEPALA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI

17. KEPALA DINAS PEMBERDAYAAN PEREMPUAN, PERLINDUNGAN ANAK,

18. KEPALA DINAS KETAHANAN PANGAN

19. KEPALA DINAS LINGKUNGAN HIDUP

20. KEPALA DINAS PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN LEMBANG

21. KEPALA DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPIL

22. KEPALA DINAS PERHUBUNGAN

23. KEPALA DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

24. KEPALA DINAS PERINDUSTRIAN, KOPERASI, USAHA KECIL DAN

25. KEPALA DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU

26. KEPALA DINAS KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA

27. KEPALA DINAS KEBUDAYAAN DAN PARIWISATA

28. KEPALA DINAS PERPUSTAKAAN DAN KEARSIPAN

29. KEPALA DINAS PERIKANAN

30. KEPALA DINAS PERTANIAN

31. KEPALA DINAS PERDAGANGAN

32. KEPALA BADAN PERENCANAAN, PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN

33. KEPALA BADAN PENGELOLA KEUANGAN DAN ASET DAERAH

34. KEPALA BADAN PENDAPATAN DAERAH

35. KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN

36. KEPALA BADAN PENANGGULANGAN BENCANA DAERAH

37. KEPALA BADAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK

Anda mungkin juga menyukai