Diterjemahkan dari bahasa Inggris ke bahasa Indonesia - www.onlinedoctranslator.

com

Model Kematangan Jaringan Cerdas

Pembaruan | Oktober 2010

SGMPembaruan Oktober 2010 1

Tentang Model Kematangan
Jaringan Cerdas
Smart Grid Maturity Model (SGMM) adalah alat
manajemen yang dapat dimanfaatkan oleh
perusahaan utilitas untuk merencanakan perjalanan
jaringan pintar mereka, memprioritaskan pilihan-
pilihan mereka, dan mengukur kemajuan mereka saat
mereka bergerak menuju realisasi jaringan pintar.
SGMM didirikan oleh utilitas untuk utilitas ketika
Global Intelligent Utility Network Coalition, sebuah
kolaborasi jaringan pintar dari 11 utilitas, melihat
kebutuhan industri akan alat ini. Model ini
menggambarkan delapan domain, yang berisi
pengelompokan logis dari karakteristik dan
kemampuan jaringan pintar tambahan yang mewakili
elemen kunci dari strategi, organisasi, implementasi,
dan operasi jaringan pintar. Perusahaan utilitas
menggunakan SGMM untuk menilai kondisi
implementasi jaringan pintar mereka saat ini,
menentukan tujuan mereka untuk kondisi masa
depan, dan menghasilkan masukan ke dalam sistem
mereka.
proses pemetaan, perencanaan, dan implementasi.
Dengan semakin banyaknya perusahaan utilitas di
seluruh dunia yang berpartisipasi dan basis pengalaman
SGMM berkembang, SGMM menjadi sumber daya yang
semakin berharga untuk membantu memberikan
informasi kepada masyarakat.
transformasi jaringan cerdas di industri.
SURVEI
PERSIAPAN
BENGKEL
Gambar 1: Langkah-langkah
dalam proses Navigasi
2 SGMPembaruan Oktober 2010
“ SDG&E bekerja keras untuk mewujudkan manfaat smart grid.
Melalui proses Navigasi SGMM dengan tim jaringan pintar lintas
sektoral kami memberi kami kesempatan untuk mengambil langkah
mundur untuk berbagi perspektif yang beragam dan mencatat
kemajuan dan arah strategis kami. Kami berharap dapat memperoleh
manfaat tidak hanya dari penggunaan model ini tetapi juga berbagi
”
pengalaman dan pembelajaran dengan perusahaan utilitas lain di
komunitas SGMM.
Lee Krevat, Direktur
Jaringan Cerdas, San Diego Gas & Listrik
Proses Navigasi SGMM
Navigasi SGMM adalah pendekatan terstruktur untuk menerapkan SGMM melalui
proses lokakarya yang difasilitasi. SGMM Navigator bersertifikasi SEI bekerja dengan
tim jaringan pintar perusahaan utilitas untuk menyelesaikan survei Kompas SGMM
berdasarkan konsensus – mendorong pertukaran informasi dan diskusi internal.
Setelah menilai dan menganalisis survei, Navigator memimpin lokakarya kedua untuk
meninjau temuan dan menggunakannya untuk menetapkan aspirasi organisasi dalam
jangka waktu yang disepakati – dan untuk mendiskusikan motivasi, hambatan, dan
tindakan yang diperlukan terkait. Keluaran ini merupakan masukan berharga bagi
proses perencanaan dan implementasi perusahaan utilitas yang sedang berlangsung,
dan menjadi dasar untuk mengukur kemajuan.
Proses Navigasi memberikan manfaat bagi utilitas yang menggunakan
SGMM, Navigator yang mendukung utilitas, dan komunitas SGMM secara
keseluruhan. Perusahaan utilitas melaporkan nilai yang signifikan dari
laporan terperinci dengan data yang dimasukkan ke dalam proses
perencanaan strategis—termasuk perbandingan terhadap model dan
komunitas serta aspirasi individu dan tindakan terkait. Perusahaan utilitas
juga mendapat manfaat dari peningkatan komunikasi dan pembangunan
konsensus yang dipromosikan melalui diskusi lokakarya mengenai status
jaringan pintar saat ini dan yang diinginkan.
Navigator menambahkan keahlian industri ke dalam proses tersebut dan memiliki
peluang untuk lebih memahami tujuan dan dasar pemikiran upaya peningkatan
jaringan pintar perusahaan utilitas.
Masyarakat mendapatkan manfaat dengan menerapkan dan menggunakan SGMM
secara komprehensif dan konsisten, sehingga meningkatkan kelengkapan dan
keakuratan data. Selain data profil kematangan, data yang dikumpulkan dalam
Lokakarya Aspirasi dapat berkontribusi pada pemahaman yang lebih mendalam
mengenai tren jaringan listrik pintar. Secara agregat, data ini dapat membantu
perusahaan utilitas dalam perencanaannya dan pemangku kepentingan lainnya dalam
menyediakan produk dan layanan untuk mendukung rencana tersebut.
ASPIRASI
ANALISIS BUNGKUS
BENGKEL
SEI Mengumumkan Rangkaian Produk SGMM V1.1

Pada bulan September 2010, Institut Rekayasa Perangkat Lunak (SEI) Universitas Peningkatan V1.1 Khusus
Carnegie Mellon menerbitkan V1.1 dari Smart Grid Maturity Model (SGMM). Versi
model ini telah diuji coba dengan lebih dari 30 utilitas untuk memastikan
Dokumen Definisi Model SGMM yang Diperluas
kualitas dan kegunaan pembaruan. Dengan V1.1, pengguna akan mendapatkan
keuntungan dari model yang ditingkatkan secara signifikan dan rangkaian Arsitektur model telah dikodifikasi dan disempurnakan untuk memastikan

produk pendukung yang dibangun berdasarkan arsitektur familiar yang dibuat perkembangan kedewasaan yang lebih konsisten dalam setiap domain.

pada model versi sebelumnya. Karena arsitekturnya dipertahankan, organisasi

Organisasi masih menerima profil kedewasaan dari peringkatnya di setiap domain, namun
dapat membandingkan hasil V1.1 mereka saat ini dengan hasil yang diperoleh
mereka tidak lagi menerima satu peringkat kedewasaan secara keseluruhan.
menggunakan model versi sebelumnya.
Skema pelabelan yang konsisten memastikan pemetaan yang mudah di
antara artefak model.

Konten baru lebih menggambarkan level dan domain SGMM.

Karakteristik keamanan dan infrastruktur penting yang baru telah

dimasukkan.

V 1.1 RUANG PRODUK Karakteristiknya sekarang mencakup teks yang lebih menjelaskan dan
mendidik serta lebih banyak contoh untuk klarifikasi guna memungkinkan
pemahaman dan penerapan model yang konsisten.

• Dokumen definisi
Model • Matriks
Survei SGMM yang Diperbarui dan Disempurnakan, Sekarang Disebut Kompas

Kompas • Survei Kompas menghasilkan peringkat

Kompas baru mencakup pertanyaan demografi, cakupan, dan
kematangan dan perbandingan kinerja
Survei kinerja selain pertanyaan tentang pencapaian karakteristik
model.

Navigasi • Lokakarya yang dipimpin oleh para ahli untuk menyelesaikan Kompas dan
Pengguna dapat berpindah dengan mudah antara survei Kompas dan
Proses
menggunakan hasilnya untuk menentukan tujuan
Definisi Model dengan pemetaan satu-ke-satu antara karakteristik
Definisi Model dan pertanyaan Kompas.
• Seminar Ikhtisar
Pelatihan • Kursus Navigator SGMM Enam puluh dua persen pertanyaan atau pilihan jawaban Kompas telah diperbarui
untuk mendapatkan tanggapan yang lebih akurat dan konsisten.

• Memberikan lisensi kepada organisasi dan memberikan sertifikasi kepada Dua puluh sembilan pertanyaan baru ditambahkan untuk mendukung
Perizinan individu untuk melaksanakan proses Navigasi karakteristik baru yang ditambahkan ke model. Delapan pertanyaan
telah dihapus.

Gambar 2: Ikhtisar
rangkaian produk
Proses Navigasi SGMM Baru

Proses Navigasi SGMM mendefinisikan proses lima langkah tentang

bagaimana organisasi dapat menggunakan model untuk membantu
Baru Tidak berubah memetakan jalur teknis, organisasi, dan operasional melalui upaya
16% 22% modernisasi jaringan listriknya.

SGMM Navigator adalah pakar industri yang dilatih dan disertifikasi oleh SEI
untuk memandu perusahaan utilitas melalui proses dan membantu mereka
Secara signifikan menggunakan hasilnya dalam perencanaan dan implementasi berkelanjutan.
berubah
Agak
28% Pengguna proses Navigasi SGMM melaporkan menemukan nilai penting
berubah
34% dalam pertukaran informasi dan pembangunan konsensus yang terjadi
melalui lokakarya yang difasilitasi.

Proses berulang ini juga memungkinkan penerapan model secara

Gambar 3: Perubahan karakteristik
konsisten di seluruh pasar, organisasi, dan waktu serta
model dari V1.0 ke V1.1 meningkatkan kualitas data komunitas SGMM.

Rilis terbaru SGMM tersedia di: http://www.sei.cmu.edu/goto/SGMM.

SGMPembaruan Oktober 2010 3

 Tren Awal Penggunaan SGMM Berulang untuk Melacak Kemajuan

Sejumlah kecil perusahaan utilitas kini telah mengikuti survei SGMM lebih
dari satu kali. Gambar di bawah ini merangkum profil kedewasaan
sebelum dan sesudah organisasi-organisasi ini.

5
Strategi, Manajemen, dan Regulasi
4
Organisasi dan Struktur

Operasi Jaringan
3
Tingkat kedewasaan

Manajemen Pekerjaan dan Aset

2 Teknologi

Pelanggan
1
Integrasi Rantai Nilai

0 Sosial dan Lingkungan

1st 2dan 1st 2dan 1st 2dan 1st 2dan 1st 2dan 1st 2dan 1st 2dan 1st 2dan

Gambar 4: Rata-rata dan rentang skor kematangan perusahaan utilitas yang telah
menyelesaikan survei SGMM sebanyak dua kali

Seiring dengan berkembangnya komunitas SGMM, semakin banyak perusahaan

utilitas yang akan menggunakan SGMM sebagai bagian dari siklus perencanaan,

implementasi, dan pengukuran kemajuan mereka yang berkelanjutan. Hal ini akan
“ Pepco Holdings telah terlibat dengan SGMM sejak awal berdirinya. Kami

baru saja menyelesaikan survei lagi, menggunakan proses Navigasi SGMM. Hal

ini sangat membantu dalam mendorong diskusi yang jujur dan berdasarkan
memberikan umpan balik yang berguna bagi perusahaan utilitas itu sendiri dan
fakta mengenai keadaan kita saat ini, keadaan kita saat ini, dan keadaan yang
wawasan yang berpotensi berharga bagi masyarakat secara keseluruhan. Misalnya,

dengan melihat domain SMR dan OS pada Gambar 3, pengguna mungkin kita harapkan di masa depan. Kami berharap dapat menggunakan alat ini

sebagai bagian integral dari proses perencanaan dan transformasi kami yang

”
menyimpulkan bahwa utilitas ini telah menunjukkan kemajuan paling besar dalam

kedua domain ini karena keduanya merupakan landasan dalam hal penetapan visi, berkelanjutan, dan dalam mengukur kemajuan kami dari waktu ke waktu.
strategi, jalur peraturan, pendanaan, struktur organisasi, kesiapan tenaga kerja, dan

landasan mendasar lainnya untuk transformasi jaringan pintar. Analisis ini juga

memberikan umpan balik yang berguna terhadap perbaikan dan evolusi model itu George Potts
sendiri. Misalnya, V1.1 memperketat karakteristik domain SE sebagai respons Wakil Presiden, Transformasi Bisnis

terhadap masukan pengguna dan pengulas. Hal ini mungkin menjadi faktor Pepco Holdings, Inc.

penyebab sedikit penurunan peringkat SE.

APAKAH ORGANISASI ANDA BEKERJA DENGAN

UTILITAS LISTRIK? APAKAH ANDA AHLI INDUSTRI?
Analisis penggunaan berulang ini adalah contoh jenis analisis yang dapat
dilakukan SEI seiring dengan berkembangnya database SGMM. Contoh lain
mungkin termasuk
• analisis dan perbandingan tersegmentasi berdasarkan ukuran utilitas,

jenis, geografi, atau variabel lainnya SEI menawarkan program pelatihan dan sertifikasi untuk
• identifikasi pola dari pembelajaran komunitas memungkinkan pakar industri menjadi Navigator SGMM Bersertifikat
• korelasi kematangan dan kinerja dari waktu ke waktu SEI. Jika Anda ingin informasi lebih lanjut tentang program ini, silakan
hubungiinfo@sei.cmu.edu atau (412) 268-5800.

Analisis yang lebih terperinci ini akan menghasilkan wawasan tambahan untuk
digunakan dalam perencanaan dan implementasi industri, pengembangan
kasus bisnis, pengukuran kemajuan, dan umpan balik kinerja.

4 SGMPembaruan Oktober 2010

 Komunitas SGMM

Data Komunitas

Komunitas SGMM terus berkembang, dengan hampir 100 perusahaan utilitas SGMM membantu mendefinisikan dan
telah berpartisipasi hingga saat ini. Gambar di bawah menunjukkan profil memperjelas peta jalan penerapan jaringan
kematangan agregat, distribusi geografis, dan jenis operasi untuk komunitas
pintar. Kami dapat menilai rencana kami yang
yang berkembang ini.
ada dan mengubahnya; alat ini menunjukkan

bahwa ada lebih dari satu cara untuk menyusun

5
rencana jaringan listrik cerdas. Kami merasa

bahwa alat SGMM benar-benar menunjukkan

4
luasnya jaringan pintar.
Tingkat kedewasaan

3 Laporan akhir menawarkan analisis obyektif

mengenai kegunaan kami; hal ini memberikan bobot

lebih pada hasil dan telah menciptakan alat

2 komunikasi yang dapat kami bagikan dengan

komunitas untuk membantu kami memanfaatkan

dukungan saat kami menetapkan visi masa depan.

1
anggota AMP tentang partisipasi mereka
dalam studi percontohan
0

Gambar 5: Rata-rata dan kisaran

skor kematangan untuk seluruh
respon survei SGMM Compass

FUNGSI TUNGGAL TERINTEGRASI SEBAGIAN

2 Fungsi

2.2%
Pembangkitan, Distribusi

2.2%
Pembangkitan, Transmisi

25.8% 9%
Hanya Distribusi Transmisi, Distribusi
10.1%
Distribusi, Ritel

2.2% 4.5%
Penularan

Distribusi
Generasi

Hanya Transmisi Pembangkitan, Distribusi,

38.3%

55.3%

91.5%

52.1%
Pengecer

Ritel

4.5%
Pembangkitan, Transmisi,
Distribusi
27% Gambar 7: Fungsi
Pembangkitan, Transmisi, 12.4% dilaporkan oleh pengguna SGMM

Distribusi, Ritel Transmisi, Distribusi, (persentasenya sama dengan lebih

Ritel dari 100 karena banyak pengguna
melaporkan lebih dari satu

TERINTEGRASI PENUH TERINTEGRASI SEBAGIAN fungsi)

4 Fungsi 3 Fungsi

Gambar 6: Rincian jenis utilitas yang

dilaporkan oleh pengguna SGMM

SGMPembaruan Oktober 2010 5

 Partisipasi yang Lebih Luas – Kekuasaan Publik
Selain memperluas ukuran komunitas SGMM, SEI juga melakukan upaya
bersama untuk meningkatkan keberagaman komunitas. Salah satu
langkah yang diambil untuk memperoleh masukan dan partisipasi luas
adalah pembentukan panel pemangku kepentingan yang mewakili seluruh
pemangku kepentingan SGMM. Salah satu pertanyaan yang disuarakan
oleh anggota panel adalah sejauh mana SGMM dapat bermanfaat bagi
semua jenis – milik investor, milik publik, koperasi – dan ukuran
perusahaan utilitas. Dengan dukungan dari Departemen Energi dan
program penelitian Demonstration of Energy-Efficient Developments
(DEED) dari American Public Power Association, SEI melakukan studi
percontohan menggunakan proses Navigasi SGMM dengan American
Municipal Power (AMP), di Columbus, Ohio, dan 22 utilitas anggotanya.
Perusahaan utilitas yang berpartisipasi menemukan bahwa SGMM menyediakan bahasa
dan kerangka kerja yang sama untuk mendiskusikan smart grid dan
merekomendasikannya untuk perusahaan listrik publik lainnya.
Pada saat yang sama, SEI memperoleh wawasan berharga tentang
bagaimana SGMM dapat diakses dan berguna bagi sektor
ketenagalistrikan publik, dan SEI berencana untuk terus melakukan
penjangkauan semacam ini ke spektrum luas perusahaan utilitas di AS.
Gambar 8: Distribusi pengguna
Lainnya
SGMM berdasarkan wilayah
14%
Asia Pacific
13%
Amerika Serikat
EMEA
60%
13%
100.000.000
10.000.000
1.000.000
100.000
10.000
1.000
0 10 20 30
6 SGMPembaruan Oktober 2010
Aplikasi Internasional
Utilitas di luar Amerika Serikat terus menggunakan SGMM sejak awal
berdirinya. Baru-baru ini, SEI diminta bekerja sama dengan otoritas
pemerintah untuk menerapkan SGMM di tingkat nasional atau
regional.
Pada musim panas tahun 2010, perusahaan utilitas nasional Meksiko, Comisión
Federal de Electricidad (CFE), dan Kementerian Energi Meksiko, Secretaría de Energía
de México (SENER), menjadi organisasi pertama yang menerapkan SGMM di tingkat
nasional sebagai bantuan dalam mengembangkan peta jalan jaringan pintar nasional.
CFE adalah salah satu perusahaan utilitas terbesar di dunia, melayani 33,9 juta
pelanggan.
Setelah memahami SGMM, tim CFE/SENER memilih kelompok dari tiga divisi CFE
(mewakili berbagai wilayah, profil beban, dan kondisi di Meksiko) untuk
berpartisipasi dalam percontohan SGMM, sehingga memberikan wawasan baik
di tingkat nasional maupun regional. Dengan dukungan Departemen Energi AS
dan Kedutaan Besar AS di Mexico City, CFE menerapkan model tersebut
menggunakan proses Navigasi SGMM yang difasilitasi oleh SEI. Sekelompok staf
yang terdiri dari 30 orang CFE dan SENER menyelesaikan survei Kompas dalam
sebuah lokakarya di Mexico City. Sebulan kemudian, tim CFE/SENER melakukan
perjalanan ke Washington, D.C. untuk lokakarya kedua guna meninjau temuan
dan menggunakan SGMM dalam menetapkan aspirasi untuk perencanaan dan
penerapan jaringan pintar.
Tim CFE berpendapat bahwa proses ini sangat membantu dalam mengidentifikasi
isu-isu yang perlu didiskusikan, memberikan dasar untuk mengukur kemajuan, dan
menghasilkan masukan berharga dalam proses perencanaan. CFE dan SENER
sepakat bahwa SGMM dapat diterapkan secara bermanfaat di tingkat nasional
dalam mengembangkan peta jalan jaringan pintar di Meksiko, dan berpotensi bagi
negara-negara lain yang memulai transformasi jaringan pintar.
Gambar 9: Jumlah meter
untuk pengguna SGMM.
40 50 60 70 80 90 100
Responden Survei
Sorotan dari Lokakarya Aspirasi yang Diselenggarakan pada tahun 2010

SGM Motivasi Tindakan Hambatan

Domain Apa yang memotivasi cita-cita Anda? Tindakan apa yang harus terjadi? Hambatan apa yang
harus diatasi?
SMR • peningkatan kinerja, kesuksesan, dan • berintegrasi dengan strategi yang ada • keterbatasan anggaran dan justifikasinya
pertumbuhan bisnis • pendanaan yang aman • skeptisisme terhadap nilai
• peningkatan produktivitas dan profitabilitas • memprioritaskan dan merencanakan • skala, ruang lingkup, dan kecepatan perubahan

• mendidik pemangku kepentingan

sistem operasi • tenaga kerja yang diberdayakan dan terlibat • menciptakan kesatuan visi, strategi, tujuan, dan • bertahan untuk tidak berubah
• peningkatan pengambilan keputusan rencana • budaya
• mengatasi angkatan kerja yang menua • memberikan pelatihan • kesenjangan keterampilan

• mengubah kebijakan dan proses

PERGI • mendukung penghematan biaya pembangkitan • menyebarkan infrastruktur yang diperlukan • interoperabilitas dan ketersediaan
terdistribusi (DG). • melaksanakan rencana teknologi
• ketahanan dan keandalan • mengembangkan kemampuan analitik yang lebih baik • risiko dan kompleksitas
• keamanan dan Privasi

WAM • penurunan waktu pemulihan • meningkatkan sistem GIS • lingkungan berisiko tinggi
• meningkatkan pemanfaatan aset dan memperpanjang • mengembangkan standar untuk teknologi baru • mengelola data dalam jumlah besar
umur aset • ROI yang dirasakan

TEKNOLOGI • integrasi dan kompatibilitas sistem • menegakkan arsitektur dan standar • risiko keamanan siber
• keamanan dan perlindungan • mengisi kesenjangan lamaran • masalah peraturan dan perundang-undangan

infrastruktur penting • menyusun rencana induk TI • peningkatan kompleksitas sistem

• manajemen operasi jaringan yang kompleks • mengembangkan model distribusi data dinamis • umur teknologi

KHUSUS pelanggan yang lebih baik • mengembangkan teknologi dan program yang • kesediaan, penerimaan, dan adopsi
• kepuasan mendukung pelanggan pelanggan
• pilihan • memahami keinginan/kebutuhan pelanggan • masalah privasi
• kualitas pelayanan • mendidik pelanggan • sikap dan perilaku pelanggan
• Pemberdayaan

VCI • permintaan pasar terhadap DG • mendapatkan persetujuan peraturan • struktur tarif

• mengaktifkan manajemen pasokan • menciptakan struktur tarif baru • berkurangnya pendapatan dari berkurangnya penggunaan

dan permintaan • mendorong penerapan teknologi yang • kesiapan pasar

• keanekaragaman bahan bakar memungkinkan • penetapan harga lintas perusahaan

• pengurangan emisi • mengembangkan insentif Ditjen

SE • memenuhi tujuan kebijakan publik • mengembangkan arah yang jelas • kemampuan untuk menjadikannya hemat biaya

• bertanggung jawab secara sosial • menentukan dan melaporkan metrik dan ukuran • menyeimbangkan tujuan-tujuan yang saling bertentangan di antara para

• keberlanjutan • mendukung kemajuan teknologi pemangku kepentingan

• peningkatan gambar

Gambar 10: Poin data yang dikumpulkan selama lokakarya aspirasi yang dilaksanakan pada tahun 2010 dengan 20 perusahaan utilitas

SGMPembaruan Oktober 2010 7

Model Kematangan Jaringan Cerdas: Matriks
Matriks menawarkan tampilan ringkasan Model Kematangan Jaringan Cerdas. Ini memiliki format yang mudah diakses dengan versi singkat
dari karakteristik yang diharapkan terdapat dalam model dan merupakan referensi yang sangat baik untuk pengguna SGMM.
Teknologi (TEKNOLOGI)
Arsitektur TI, standar, infrastruktur, integrasi, alat
5
IONEER 1 Komputasi otonom dan pembelajaran mesin diterapkan.
2 Infrastruktur informasi perusahaan dapat secara otomatis mengidentifikasi
melakukan mitigasi, mitigasi, dan pemulihan dari insiden siber.
P 4 Keamanan dan privasi seluruh data pelanggan terjamin.
4
MEMPTIMASI 1 Aliran data ujung ke ujung dari pelanggan ke generasi.
2 Proses bisnis dioptimalkan dengan memanfaatkan TI perusahaan
Arsitektur.
3 Sistem memiliki kesadaran situasional yang luas dan memadai untuk memungkinkan
HAI mampu memantau dan mengontrol kejadian kompleks secara real-time.
4 Pemodelan prediktif dan simulasi hampir real-time digunakan
mengoptimalkan proses dukungan.
5 Kinerja ditingkatkan melalui sistem yang canggih
diinformasikan oleh data jaringan pintar.
6 Strategi dan taktik keamanan terus berkembang berdasarkan
perubahan dalam lingkungan operasional dan pembelajaran.
NTEGRASI 1 Proses bisnis yang terkena dampak jaringan pintar selaras dengan
arsitektur TI perusahaan di seluruh LOB.
2 Sistem mematuhi kerangka arsitektur TI perusahaan untuk
3
jaringan pintar.
SAYA
3 Teknologi khusus jaringan pintar telah diterapkan untuk meningkatkan kualitasnya
kinerja lintas-LOB.
4 Penggunaan kecerdasan terdistribusi dan kemampuan analitis tingkat lanjut
kemampuan diaktifkan melalui teknologi jaringan pintar.
5 Organisasi memiliki rencana sensor tingkat lanjut.
6 Strategi komunikasi data yang terperinci dan terkait
taktik yang melintasi fungsi dan LOB sudah ada.
2
MENGAKTIFKAN 1 Investasi TI taktis selaras dengan arsitektur TI perusahaan
masa depan dalam LOB.
2 Perubahan pada arsitektur TI perusahaan yang memungkinkan smart grid
sedang dikerahkan.
3 Standar dipilih untuk mendukung strategi jaringan pintar di dalamnya
arsitektur TI perusahaan.
4 Proses evaluasi dan seleksi teknologi yang umum diterapkan
untuk semua aktivitas jaringan pintar.
5 Terdapat strategi komunikasi data untuk jaringan listrik.
6 Percontohan berdasarkan konektivitas ke IED yang didistribusikan sedang
berlangsung. 7 Keamanan dibangun dalam semua inisiatif jaringan pintar sejak awal.
NITIASI 1 Arsitektur TI perusahaan sudah ada atau sedang dikembangkan.
2 Arsitektur TI yang ada atau yang diusulkan telah dievaluasi
atribut kualitas yang mendukung aplikasi jaringan pintar.
1
3 Proses kontrol perubahan digunakan untuk aplikasi dan infrastruktur TI
SAYA
struktur.
4 Peluang diidentifikasi untuk menggunakan teknologi untuk meningkatkan departemen
kinerja mental.
5 Ada proses untuk mengevaluasi dan memilih teknologi yang selaras
dengan visi dan strategi jaringan cerdas.
0
KESALAHAN
8 SGMPembaruan Oktober 2010
Pelanggan (CUST)
harga, partisipasi dan pengalaman pelanggan, layanan tingkat lanjut
1 Pelanggan dapat mengelola pasokan dan penggunaan energi secara end-to-end
tingkat.
2 Ada deteksi pemadaman otomatis di tingkat lokasi atau perangkat. 3
Plug-and-play, generasi berbasis pelanggan didukung.
5 Organisasi ini memainkan peran kepemimpinan dalam penyediaan informasi di seluruh industri
upaya berbagi dan pengembangan standar untuk jaringan pintar.
1 Dukungan diberikan kepada pelanggan untuk membantu menganalisis dan membandingkan
penggunaan terhadap semua program penetapan harga yang tersedia.
2 Ada deteksi pemadaman dan pemberitahuan proaktif di sirkuit
tingkat.
3 Pelanggan memiliki akses ke data hampir real-time pada penggunaan mereka sendiri.
4 Pelanggan perumahan berpartisipasi dalam respon permintaan dan/atau
program kendali beban jarak jauh yang dikelola utilitas.
5 Respon otomatis terhadap sinyal harga untuk perangkat dalam
premis pelanggan didukung.
6 Program penagihan bersih di rumah diaktifkan.
7 Pengalaman pelanggan yang umum telah diintegrasikan.
1 Organisasi menyesuaikan program dengan segmen pelanggan.
2 Komunikasi meteran dua arah telah diterapkan.
3 Kemampuan menyambung/memutuskan sambungan jarak jauh diterapkan.
4 Respons permintaan dan/atau kendali beban jarak jauh tersedia untuk menampung
pelanggan gigi.
5 Terdapat deteksi pemadaman otomatis di tingkat gardu induk.
6 Pelanggan perumahan memiliki akses on-demand untuk penggunaan sehari-hari
data.
7 Pengalaman umum telah diterapkan pada dua atau lebih
saluran antarmuka pelanggan.
8 Edukasi pelanggan tentang cara menggunakan layanan jaringan pintar untuk menguranginya
penggunaan puncak disediakan.
9 Semua produk dan layanan pelanggan mempunyai standar bawaan
tentang kontrol keamanan dan privasi.
1 Uji coba AMI/AMR jarak jauh sedang dilakukan atau telah dilakukan
dikerahkan.
2 Organisasi mempunyai pengetahuan yang sering (lebih dari bulanan).
penggunaan pelanggan perumahan.
3 Organisasi membuat model keandalan peralatan jaringan listrik.
4 Sambungan/pemutusan jarak jauh sedang diujicobakan untuk keperluan perumahan
tomer.
5 Dampak layanan baru dan proses pengiriman terhadap pelanggan
proses sedang dinilai.
6 Persyaratan keamanan dan privasi untuk perlindungan pelanggan adalah
ditentukan untuk proyek percontohan dan RFP terkait jaringan pintar.
1 Penelitian sedang dilakukan tentang cara menggunakan teknologi jaringan pintar
upaya untuk meningkatkan pengalaman, manfaat, dan partisipasi
pelanggan.
2 Implikasi keamanan dan privasi dari smart grid sedang diselidiki
berpagar.
3 Visi jaringan listrik masa depan sedang dikomunikasikan kepada pelanggan.
4 Perusahaan utilitas berkonsultasi dengan komisi utilitas publik dan/atau lainnya
organisasi pemerintah mengenai dampaknya terhadap pelanggan.
Model Kematangan Jaringan Cerdas: Matriks

Strategi, Manajemen, dan Regulasi (SMR) visi, perencanaan, Organisasi dan Struktur (OS)
tata kelola, kolaborasi pemangku kepentingan budaya, struktur, pelatihan, komunikasi, manajemen
pengetahuan

5
IONEER 1 Strategi smart grid memanfaatkan smart grid sebagai fondasinya 1 Struktur organisasi memungkinkan kolaborasi dengan pihak lain
untuk pengenalan layanan baru dan penawaran produk. pemangku kepentingan jaringan untuk mengoptimalkan operasi dan kesehatan jaringan secara keseluruhan.

2 Kegiatan bisnis smart grid menyediakan pendanaan yang cukup
sumber daya yang memungkinkan investasi berkelanjutan dalam
P pemeliharaan dan perluasan jaringan pintar.
3 Peluang model bisnis baru muncul sebagai hasil dari kecerdasan
kemampuan jaringan dan diimplementasikan.
2 Organisasi mampu dengan mudah beradaptasi terhadap dukungan baru
usaha, produk, dan layanan yang muncul sebagai hasil dari
smart grid.
3 Saluran tersedia untuk mengumpulkan ide, mengembangkannya, dan
memberi penghargaan kepada mereka yang membantu membentuk kemajuan masa

depan dalam proses, kompetensi tenaga kerja, dan teknologi.

4
MEMPTIMASI 1 Visi dan strategi smart grid menggerakkan strategi organisasi 1 Sistem manajemen dan struktur organisasi mampu
dan arah. memanfaatkan peningkatan visibilitas dan kontrol yang
2 Smart grid adalah kompetensi inti di seluruh organisasi. disediakan oleh jaringan pintar.

3 Strategi jaringan pintar dibagikan dan direvisi secara kolaboratif 2 Ada kemampuan observasi jaringan end-to-end yang dapat dimanfaatkan

HAI pemangku kepentingan eksternal.

pemangku kepentingan internal dan eksternal.

3 Pengambilan keputusan terjadi pada titik terdekat dari kebutuhan sebagai hasilnya
struktur organisasi yang efisien dan peningkatan
ketersediaan informasi karena smart grid.

NTEGRASI 1 Visi, strategi, dan kasus bisnis smart grid adalah 1 Visi dan strategi smart grid mendorong organisasi
dimasukkan ke dalam visi dan strategi. mengubah.

2 Model tata kelola jaringan pintar telah ditetapkan. 2 Pengukuran jaringan pintar dimasukkan ke dalam pengukuran

3 3 Pemimpin jaringan listrik yang cerdas dengan wewenang yang jelas di seluruh fungsi sistem.
SAYA dan lini bisnis ditunjuk untuk memastikan penerapan 3 Kinerja dan kompensasi terhubung dengan smart grid
strategi jaringan pintar yang efektif. kesuksesan.

4 Otorisasi yang diperlukan untuk investasi jaringan pintar telah dilakukan 4 Kepemimpinan konsisten dalam komunikasi dan tindakan
diamankan. mengenai jaringan pintar.

5 Struktur matriks atau overlay untuk mendukung aktivitas smart grid

di tempat.

6 Pendidikan dan pelatihan diselaraskan untuk memanfaatkan smart grid

kemampuan.

2
MENGAKTIFKAN 1 Strategi jaringan cerdas awal dan rencana bisnis disetujui 1 Visi baru untuk smart grid mulai mendorong perubahan dan pengaruh
oleh manajemen. prioritas terkait.
2 Visi smart grid yang umum diterima di seluruh dunia 2 Sebagian besar operasi telah diselaraskan secara end-to-end
organisasi. proses.
3 Investasi operasional secara eksplisit diselaraskan dengan jaringan pintar 3 Tim penerapan dan penerapan jaringan pintar meliputi
strategi. peserta dari semua fungsi dan LOB yang terkena dampak.

4 Anggaran ditetapkan khusus untuk mendanai 4 Pendidikan dan pelatihan untuk mengembangkan kompetensi smart grid
implementasi visi jaringan pintar. telah teridentifikasi dan tersedia.
5 Ada kolaborasi dengan regulator dan pemangku kepentingan lainnya 5 Keterhubungan antara kinerja dan rencana kompensasi yang ingin dicapai
mengenai implementasi visi dan strategi smart grid. pencapaian jaringan pintar sedang berlangsung.

6 Ada dukungan dan pendanaan untuk melakukan pembuktian konsep

proyek untuk mengevaluasi kelayakan dan keselarasan.

NITIASI 1 Visi jaringan pintar dikembangkan dengan tujuan operasional 1 Organisasi ini telah menyatakan kebutuhannya untuk membangun smart grid
peningkatan. kompetensi pada tenaga kerjanya.
2 Implementasi eksperimental dari konsep smart grid adalah 2 Kepemimpinan telah menunjukkan komitmen untuk mengubah

1
didukung. organisasi dalam mendukung pencapaian smart grid.

SAYA 3 Diskusi telah diadakan dengan regulator mengenai 3 Upaya kesadaran jaringan pintar untuk menginformasikan tenaga kerja yang cerdas
visi jaringan pintar organisasi. kegiatan jaringan listrik telah dimulai.

0
KESALAHAN

SGMPembaruan Oktober 2010 9

Model Kematangan Jaringan Cerdas: Matriks

Integrasi Rantai Nilai (VCI) Sosial dan Lingkungan (SE)

manajemen permintaan dan pasokan, memanfaatkan tanggung jawab, keberlanjutan, infrastruktur penting, efisiensi
peluang pasar

5
IONEER 1 Optimalisasi aset energi dilakukan secara otomatis sepenuhnya 1 Tiga tujuan utama selaras dengan tujuan lokal, regional, dan nasional
rantai nilai. tujuan.
2 Sumber daya dapat dikirim dan dikendalikan secara memadai 2 Pelanggan mengendalikan jejak lingkungan berbasis energi mereka
bahwa organisasi dapat memanfaatkan opsi pasar melalui optimalisasi otomatis pasokan dan tingkat penggunaan

P granular. energi end-to-end (sumber dan campuran energi).

3 Skema kontrol otomatis dan optimalisasi sumber daya 3 Organisasi adalah pemimpin dalam pengembangan dan promosi
mempertimbangkan dan mendukung optimalisasi jaringan regional dan/atau nasional. praktik dan/atau teknologi terbaik ketahanan industri untuk
melindungi infrastruktur penting nasional.

4
MEMPTIMASI 1 Sumber daya energi (termasuk Volt/VAR, DG, dan DR) adalah
dapat dikirim dan diperdagangkan.
2 Model optimasi portofolio yang mencakup tersedia
sumber daya dan pasar real-time diimplementasikan.
HAI 3 Amankan komunikasi dua arah dengan Home Area Networks
(HAN) tersedia.
4 Visibilitas dan potensi pengendalian permintaan pelanggan yang besar
peralatan untuk menyeimbangkan permintaan dan pasokan tersedia.
1 Organisasi berkolaborasi dengan pemangku kepentingan eksternal untuk
mengatasi masalah lingkungan dan sosial.
2 Kartu skor lingkungan dan sosial publik dipelihara. 3 Ada
program untuk mengurangi permintaan puncak.
4 Penggunaan energi dan perangkat pengguna akhir dikelola secara aktif
melalui jaringan utilitas.
5 Organisasi memenuhi jaminan infrastruktur kritisnya
mencapai tujuan ketahanan, dan memberikan kontribusi bagi kawasan dan
bangsa.

NTEGRASI 1 Ada rencana sumber daya yang terintegrasi dan mencakup hal-hal baru 1 Kinerja program sosial dan lingkungan adalah
sumber daya dan teknologi yang ditargetkan. diukur dan efektivitasnya ditunjukkan.
2 Solusi manajemen energi premis pelanggan dengan pasar 2 Informasi tersegmentasi dan disesuaikan yang mencakup

3
dan informasi penggunaan diaktifkan. manfaat dan biaya lingkungan dan sosial tersedia bagi
SAYA 3 Sumber daya tambahan tersedia dan dikerahkan untuk menyediakan pelanggan.
pengganti produk pasar untuk mendukung keandalan atau tujuan 3 Program untuk mendorong penggunaan di luar jam sibuk oleh pelanggan telah dilaksanakan

lainnya. tempat.

4 Proses manajemen dan pemantauan keamanan diterapkan 4 Organisasi secara berkala melaporkan keberlanjutan dan
untuk melindungi interaksi dengan portofolio mitra rantai nilai dampak sosial dan lingkungan dari program dan teknologi
yang diperluas. jaringan cerdasnya.

2
MENGAKTIFKAN 1 Dukungan diberikan untuk sistem manajemen energi untuk 1 Strategi dan rencana kerja jaringan pintar ditujukan untuk mengatasi permasalahan sosial dan

pelanggan perumahan. isu yang berkaitan dengan lingkungan.

2 Rantai nilai telah didefinisikan ulang berdasarkan jaringan cerdasnya 2 Program efisiensi energi untuk pelanggan telah dilakukan
kemampuan. didirikan.
3 Percontohan untuk mendukung portofolio sumber daya yang beragam telah dilakukan 3 Organisasi mempertimbangkan pandangan “triple bottom line” ketika
diadakan. membuat keputusan.

4 Interaksi yang aman telah diujicobakan dengan perluasan 4 Proyek pembuktian konsep lingkungan sedang berlangsung
portofolio mitra rantai nilai. mendemonstrasikan manfaat jaringan pintar.

5 Konsumsi semakin granular dan sering

informasi tersedia bagi pelanggan.

NITIASI 1 Aset dan program yang diperlukan untuk memfasilitasi manajemen beban 1 Strategi jaringan listrik cerdas menjawab peran organisasi dalam hal ini
diidentifikasi. permasalahan sosial dan lingkungan hidup.

2 Sumber generasi terdistribusi dan kemampuan yang diperlukan untuk itu 2 Manfaat lingkungan dari visi smart grid dan

1
mendukung mereka diidentifikasi. strategi dipromosikan secara publik.

SAYA 3 Opsi penyimpanan energi dan kemampuan yang diperlukan untuk mendukungnya
mereka diidentifikasi.
4 Terdapat strategi untuk menciptakan dan mengelola keanekaragaman
portofolio sumber daya.
5 Persyaratan keamanan untuk memungkinkan interaksi dengan diperluas
portofolio mitra rantai nilai telah diidentifikasi.
3 Catatan kinerja kepatuhan lingkungan tersedia
untuk inspeksi publik.
4 Visi atau strategi smart grid menentukan visi atau strategi organisasi
berperan dalam melindungi infrastruktur penting negara.

0
KESALAHAN

10 SGMPembaruan Oktober 2010

Model Kematangan Jaringan Cerdas: Matriks

Operasi Jaringan (GO) Manajemen Pekerjaan dan Aset (WAM)

keandalan, efisiensi, keamanan, keselamatan, observasi, kontrol pemantauan aset, pelacakan dan pemeliharaan, tenaga kerja mobile

5
IONEER 1 Ada kemampuan penyembuhan diri. 1 Penggunaan aset di antara dan di seluruh rantai pasokan
2 Keputusan grid seluruh sistem, berbasis analitik, dan otomatis peserta dioptimalkan dengan proses yang ditentukan dan dijalankan di
pembuatannya sudah ada. seluruh rantai pasokan.
2 Aset dimanfaatkan untuk memaksimalkan pemanfaatan, termasuk just-in-

P penghentian aset waktu, berdasarkan data dan sistem jaringan pintar.

4
MEMPTIMASI 1 Data operasional dari penerapan jaringan pintar sedang digunakan 1 Tampilan lengkap aset berdasarkan status, konektivitas, dan
mengoptimalkan proses di seluruh organisasi. kedekatan tersedia untuk organisasi.
2 Manajemen operasional jaringan listrik didasarkan pada data yang hampir real-time. 2 Model aset didasarkan pada kinerja dan pemantauan nyata
3 Perkiraan operasional didasarkan pada data yang dikumpulkan melalui data.
HAI jaringan pintar. 3 Kinerja dan penggunaan aset dioptimalkan di seluruh aset
4 Informasi operasi jaringan telah tersedia di seluruh armada dan lintas kelas aset.
fungsi dan LOB. 4 Masa pakai komponen jaringan utama dikelola melalui
5 Ada pengambilan keputusan otomatis dalam perlindungan pemeliharaan berbasis kondisi dan prediktif, dan didasarkan pada
skema yang didasarkan pada pemantauan wilayah luas. data aset nyata dan terkini.

NTEGRASI 1 Informasi jaringan pintar tersedia di seluruh sistem dan 1 Data kinerja, analisis tren, dan audit peristiwa tersedia
fungsi organisasi. untuk komponen sistem organisasi.
2 Analisis kontrol telah diterapkan dan digunakan Terdapat 2 program CBM untuk komponen-komponen utama.

3
meningkatkan pengambilan keputusan lintas LOB. 3 Kemampuan pemantauan aset jarak jauh terintegrasi dengan aset
SAYA 3 Perencanaan operasi jaringan listrik kini berbasis fakta dengan menggunakan data jaringan listrik pengelolaan.
disediakan oleh kemampuan jaringan pintar. 4 Integrasi pemantauan aset jarak jauh dengan tenaga kerja mobile
4 Smart meter adalah sensor manajemen jaringan yang penting. 5 sistem, untuk mengotomatisasi pembuatan perintah kerja, sedang

Data grid digunakan oleh fungsi keamanan organisasi. berlangsung.

6 Ada pengambilan keputusan otomatis dalam perlindungan 5 Terdapat pandangan terpadu mengenai GIS dan pemantauan aset.
skema. 6 Inventaris aset dilacak menggunakan otomatisasi.
7 Pemodelan investasi aset untuk komponen utama adalah
sedang berlangsung.

2
MENGAKTIFKAN 1 Distribusi awal ke proyek otomasi gardu induk 1 Pendekatan untuk melacak, menginventarisasi, dan memelihara riwayat peristiwa
sedang berlangsung. aset sedang dalam pengembangan.

2 Skema pemulihan pemadaman tingkat lanjut sedang dilaksanakan, 2 Tampilan terintegrasi GIS untuk pemantauan aset berdasarkan
yang menyelesaikan atau mengurangi besarnya pemadaman yang tidak direncanakan. lokasi, status, dan interkonektivitas (nodal) telah
3 Selain SCADA, uji coba pemantauan aset kunci jarak jauh dikembangkan.
aset jaringan untuk mendukung pengambilan keputusan manual sedang berlangsung. 3 Strategi tenaga kerja berpindah di seluruh organisasi telah diterapkan

4 Investasi dan perluasan jaringan komunikasi data perkembangan.

untuk mendukung operasi jaringan sedang berlangsung.

NITIASI 1 Kasus bisnis untuk peralatan dan sistem baru yang terkait dengan 1 Peningkatan pada pekerjaan dan manajemen aset telah dibangun
jaringan pintar disetujui. ke dalam kasus bisnis yang disetujui.

2 Sensor, sakelar, dan teknologi komunikasi baru 2 Potensi penggunaan pemantauan aset jarak jauh sedang dievaluasi.

1 3 Peralatan dan sistem manajemen aset dan tenaga kerja

dievaluasi untuk pemantauan dan pengendalian jaringan.

SAYA 3 Proyek pembuktian konsep dan pengujian komponen untuk jaringan listrik sedang dievaluasi potensi keselarasannya dengan visi smart
pemantauan dan pengendalian sedang dilakukan. grid.
4 Sistem manajemen pemadaman dan distribusi terhubung ke
otomatisasi gardu induk sedang dieksplorasi dan dievaluasi.
5 Persyaratan keselamatan dan keamanan (fisik dan siber) adalah
dipertimbangkan.

0
KESALAHAN

SGMPembaruan Oktober 2010 11

Tentang Institut Rekayasa Perangkat Lunak Tentang APQC

Pada tahun 2009, Institut Rekayasa APQC adalah organisasi penelitian nirlaba berbasis
Perangkat Lunak (SEI) Universitas Carnegie anggota dengan lebih dari 30 tahun pengalaman
Mellon menjadi pengurus SGMM. penelitian peningkatan kualitas dan proses yang
Sebagai pemimpin global dalam rekayasa sistematis. APQC bekerja sama dengan SEI untuk
perangkat lunak dan sistem, praktik terbaik mengembangkan SGMM dan menganalisis serta
keamanan, peningkatan proses, dan pemodelan memelihara data yang dikumpulkan dari
kematangan, SEI bermitra dengan pemerintah organisasi yang menggunakan SGMM.
dan industri untuk meningkatkan keamanan,
ketahanan, dan interoperabilitas jaringan listrik.
Dengan dukungan Departemen Energi dan
Laboratorium Teknologi Energi Nasional, SEI dan
kolaboratornya APQC memelihara dan
mengembangkan SGMM sebagai sumber daya
untuk transformasi industri.

Untuk informasi umum tentang SEI

dan informasi tentang SGMM
Hubungan pelanggan
Telepon: 412-268-5800
FAKS: 412-268-6257
info@sei.cmu.edu

Institut Rekayasa Perangkat Lunak

erilis pertama SGM
Dapatkan yang lat

di www.s ei.cmu.edu/goto/SGM
4500 Fifth Avenue
Pittsburgh, PA 15313-2612
www.sei.cmu.edu

1 SGMMPembaruan Oktober 2010