TUGAS 6

Nama: Bagas Arsiadjienaldo

NPM: 51422220041

1. Sejak kapan seorang karyawan perlu dilakukan pengembangan setelah bergabung dengan
perusahaan?
Jawaban:
Seorang karyawan sebaiknya dilakukan pengembangan sejak awal bergabung dengan
perusahaan, yaitu sejak hari pertama mereka mulai bekerja. Pengembangan karyawan
tidak hanya penting untuk meningkatkan produktivitas dan keterampilan individu, tetapi
juga untuk menciptakan lingkungan kerja yang positif dan produktif. Perusahaan harus
memperhatikan pengembangan karyawan dengan serius agar karyawan dapat terus belajar
dan berkembang dalam karir mereka. Pengembangan karyawan dapat berupa pelatihan,
sertifikasi, penugasan proyek, mentoring, atau program pembinaan. Pengembangan
karyawan juga bisa berlangsung sepanjang masa, bukan hanya selama periode tertentu,
seperti saat awal masuk kerja atau setelah promosi. Pengembangan karyawan yang
berkelanjutan akan membantu mereka meningkatkan keterampilan, mengembangkan
kompetensi baru, dan meningkatkan kepercayaan diri mereka dalam menghadapi tugas-
tugas baru dan tantangan yang muncul dalam pekerjaan mereka. Selain itu,
pengembangan karyawan juga dapat membantu perusahaan meningkatkan daya saing dan
mengembangkan bisnis mereka.

2. Apa dasar dilakukannya pengembangan?

Jawaban:
 Program pengembangan karyawan yang efektif harus didasarkan pada visi, strategi, dan
tujuan organisasi. Hal ini penting karena program pengembangan harus mendukung
tujuan dan arah strategis perusahaan, sehingga investasi dalam pengembangan karyawan
dapat memberikan manfaat jangka panjang bagi organisasi. Dalam mengembangkan
program pengembangan, organisasi harus memperhatikan tujuan jangka panjang dan
strategi bisnis perusahaan. Program pengembangan karyawan yang didasarkan pada visi,
strategi, dan tujuan organisasi dapat membantu karyawan untuk lebih memahami tujuan
organisasi dan bagaimana mereka dapat berkontribusi untuk mencapai tujuan tersebut.
Selain itu, program pengembangan yang didasarkan pada visi, strategi, dan tujuan
organisasi dapat membantu organisasi untuk meningkatkan kemampuan karyawan yang
terkait dengan bidang-bidang yang strategis untuk mencapai tujuan perusahaan. Misalnya,
jika perusahaan berencana untuk memperluas pasar di luar negeri, maka program
pengembangan harus berfokus pada meningkatkan kemampuan karyawan dalam hal
perdagangan internasional, budaya bisnis, dan bahasa asing. Dengan demikian, program
pengembangan karyawan yang didasarkan pada visi, strategi, dan tujuan organisasi dapat
membantu organisasi untuk meningkatkan kualitas karyawan, meningkatkan
produktivitas, dan mencapai tujuan jangka panjang. Sebagai contoh, perusahaan yang
berhasil dalam mengembangkan program pengembangan karyawan yang tepat dapat
menghasilkan manfaat seperti meningkatkan keterlibatan karyawan, meningkatkan
kepuasan pelanggan, mengurangi biaya, dan meningkatkan daya saing bisnis secara
keseluruhan.

3. Setelah dilakukan pengembangan mau diapakan karyawan tersebut?

Jawaban:
Setelah dilakukan pengembangan, karyawan tersebut diharapkan memiliki keterampilan,
pengetahuan, dan kemampuan baru yang dapat meningkatkan kinerja mereka dalam
organisasi atau perusahaan. Karyawan yang mengalami pengembangan juga dapat
menjadi lebih termotivasi, percaya diri, dan merasa dihargai oleh perusahaan. Dalam
jangka pendek, hasil dari pengembangan karyawan dapat terlihat dari peningkatan
produktivitas, kualitas pekerjaan, dan efisiensi kerja. Dalam jangka panjang,
pengembangan karyawan dapat membantu organisasi untuk meningkatkan daya saing,
memperbaiki reputasi, dan mencapai tujuan strategis jangka panjang. Dalam beberapa
kasus, pengembangan karyawan juga dapat membuka peluang bagi karyawan untuk
mengambil tanggung jawab baru dan posisi yang lebih tinggi dalam organisasi atau
perusahaan. Misalnya, seorang karyawan yang telah mengembangkan keterampilan
kepemimpinan mungkin dapat dipromosikan ke posisi manajerial, atau karyawan yang
telah memperoleh sertifikasi tertentu mungkin dapat dipekerjakan untuk tugas-tugas yang
lebih spesifik dan kompleks. Intinya, pengembangan karyawan harus menjadi bagian dari
strategi umum perusahaan untuk meningkatkan kualitas karyawan dan meningkatkan
kinerja organisasi. Oleh karena itu, hasil dari pengembangan karyawan harus dikelola dan
dimanfaatkan dengan baik agar memberikan manfaat jangka panjang bagi organisasi dan
karyawan itu sendiri.